МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (231)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (242)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

61. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 1
26.03.2010 О.В. Юрчак, незалежний експерт, постійний член Чартерного Інституту маркетингу (UK)  
Сучасний стан розробки стратегій в Україні. Частина 1У 2006 р. Fortune навів дані свого дослідження, які свідчили про те, що "менше 10% ефективно сформульованих стратегій ефективно реалізуються". Напевно цей показник анітрохи не кращий в Україні, — принаймні, наш загальний економічний стан нині дає підстави так думати. В серії з трьох статей на цю тему, ми дамо свою версію причин неефективної розробки та реалізації стратегій та можливих шляхах підвищення цієї ефективності з огляду на наші українські реалії. Частина перша стосується існуючих бар'єрів та можливих підходів по їх подоланню...
звернень: 26879, відгуків: 6

62. Ключевые способности для распределенного лидерства
19.02.2010 Томас У. Малоун (Thomas W. Malone)  
Ключевые способности для распределенного лидерстваВ деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения...
звернень: 11842, відгуків: 0

63. Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов
18.12.2009 Алексей Славич-Приступа, независимый консультант  
Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесовВ последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента — служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов — значительно повысилась. В действительности существенных изменений не произошло. По аналогии с афоризмом «Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным», — корпоративная стратегия все еще слишком серьезное дело, чтобы доверять ее стратегистам...
звернень: 11787, відгуків: 2

64. Разноцветные организации
07.12.2009 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
Разноцветные организацииВсё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!...
звернень: 32710, відгуків: 3

65. Як стратегія змінює ринок
26.10.2009 Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne)  
Як стратегія змінює ринокНавіть історії великих компаній вказують на те, що стратегія окремого підприємства може змінити структуру ринку. Прикладів цьому є дуже багато — починаючи від моделі Т Форда і завершуючи приставкою компанії Nintendo — Wii. Протягом останніх 15 років автори цієї статті розвивали теорію стратегії, відому як "стратегія блакитного океану", яка вказує та доводить те, що діяльність компанії не обов’язково повинна визначатися конкурентним середовищем на ринку. Стратегія блакитного океану може допомогти компаніям систематично змінювати правила та кордони своєї галузі...
звернень: 18785, відгуків: 0

66. Разрушай и прогрессируй!
09.10.2009 Антон Арапетян, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№7, 2008)  
Разрушай и прогрессируй!Прогресс — дело нелегкое. Это по­стоянные перемены, улучшение, усовершенствование, поиск новых решений. Однако этот путь едва ли не единственный из наиболее прибыльных на сегодняшний день. Украинский рынок пока находится на начальном этапе формирования, по­этому прогресс отечественных компаний прежде всего описывается базовыми усовершенствованиями в плане работы с клиентами или предложениями новых продуктов и услуг, ранее разработанных за границей. Однако имеются и такие рынки, на которых прогресс описывается не только олимпийскими лозунгами «быстрее, выше, сильнее» — на них разрушают компромиссы...
звернень: 10330, відгуків: 0

67. Миссия, цель, стратегия — это ваше время и деньги
25.09.2009 Алевтина Иваненко, "Агентство Лисковского"  
Миссия, цель, стратегия - это ваше время и деньгиПредставьте себе что вас, известного разведчика и героя незримой войны, отправили на новое задание. Сказали, вот тебе оружие, иди, воюй. Ждем мы от тебя, родимый, безоговорочной победы! А ради чего сражаться, почему и что такое «победа» — не сказали. Есть ли у вас шанс, при всех остальных, самых лучших качествах воина и разведчика, получить свою медаль на грудь? Вряд ли. Таким, может быть, и не самым прицельным примером я хотела сразу, с первых строк этой статьи проиллюстрировать ценность и вес понятий миссия, цель, стратегия...
звернень: 57076, відгуків: 6

68. Просто о главном. Три «очевидных» закона для принятия правильных решений
29.05.2009 Сергей Гвоздев, Виктор Оксенюк, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2008)  
Просто о главном. Три «очевидных» закона для принятия правильных решенийЧем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин этого — системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. А чтобы создать простую систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать… Как же создать такую систему управления компанией, в которой процесс принятия решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность?...
звернень: 37148, відгуків: 0

69. Глобальные вопросы. Какие стратегии наиболее эффективны в условиях глобализации
18.05.2009 Ольга Сергеева, журнал "Новый маркетинг" (№5, 2008)  
Глобальные вопросы. Какие стратегии наиболее эффективны в условиях глобализацииС каждым днем мировая экономика становится все более глобальной. Эта тенденция не обошла стороной и Украину. Многие отечественные компании уже ощутили на себе негативные последствия этого процесса: конкуренция усиливается, риски становятся более разнообразными, в том числе и с точки зрения последствий, требования к навыкам и знаниям персонала постоянно растут. Однако рассматривать международный характер коммерческой деятельности исключительно сквозь призму негативных событий было бы неправильно. Новые условия ведения бизнеса — это прежде всего новые возможности...
звернень: 18905, відгуків: 0

70. Стратегия на перепутье
23.04.2009 Ричард Румелт (Richard P. Rumelt)  
Стратегия на перепутьеПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими...
звернень: 12354, відгуків: 0

71. Ваш выход. Теория и практика экспансии на иностранные рынки
13.02.2009 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2008)  
Ваш выход. Теория и практика экспансии на иностранные рынкиЕсли стратегия компании направлена на постоянное развитие, рано или поздно руководство задумается о выходе на новые территориальные рынки. Однако поспешная и непродуманная экспансия может не только не увенчаться успехом, но и поставить под угрозу прибыльность бизнеса в целом. Как этого избежать? И как максимизировать вероятность успеха вашей экспансии?...
звернень: 23372, відгуків: 0

72. «Сумеречный» рынок
30.01.2009 Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2007)  
«Сумеречный» рынокБыть эффективным лидером на конкурентном рынке весьма непросто. Этому типу рынка присущи высочайшие темпы развития и большое число противоречий, что крайне усложняет работу лидера в Украине. Современным лидерам в Украине приходится играть по двум разным наборам правил одновременно. И «конкурентный», и «закрытый» рынки используют разные наборы определенных правил, среди которых можно назвать профессиональные процедуры в бизнесе, навыки социального взаимодействия, системы мотивации, информационные системы...
звернень: 8971, відгуків: 0

73. Миссия — полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали!)
16.01.2009 Александр Соломатин, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№2, 2008)  
Миссия - полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали!)Миссия — модное нынче понятие. Сайты и буклеты компаний пестрят красивыми фразами вроде «Наша миссия — выполнять любые пожелания наших клиентов». Что стоит за этими вычурными, привлекающими внимание словами? Действительно ли наличие миссии что-то дает самой компании — с одной стороны, и ее партнерам (клиентам, покупателям, поставщикам, подрядчикам) — с другой?...
звернень: 25050, відгуків: 2

74. Управление руководителями
23.12.2008 Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№8, 2007)  
Управление руководителямиДля любящих родителей главная проблема в отношениях с повзрослевшими детьми — признать, что они уже выросли, и выстроить новые — взрослые отношения. Предприниматели сталкиваются с похожей проблемой. Автор статьи Эдуард Мальцев рассказывает о принципах взаимодействия собственников ...
звернень: 22900, відгуків: 0

75. Олимп управленческих идей
10.12.2008 Анджей А. Хучиньски (Andrzej A. Huczynski)  
Олимп управленческих идейПочему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах. Их идеи обсуждают в книгах и журнальных статьях другие ученые и практики, разделы из популярных работ печатаются в учебниках...
звернень: 11967, відгуків: 0

76. Ставка на карту рисков
17.11.2008 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2007)  
Ставка на карту рисковЕсли бы не было рисков, не было бы ни бизнеса, ни повода пить шампанское. Но мы все еще имеем и то и другое, ведь риски в бизнесе — это единственная среда обитания шанса, фортуны, успеха и новых возможностей...
звернень: 17640, відгуків: 0

77. Целевое преимущество. Какая цель нужна компании?
31.10.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№8, 2007)  
Целевое преимущество. Какая цель нужна компании?У каждой компании есть цели: краткосрочные и долгосрочные, более и менее важные. Однако лишь некоторые умеют сформулировать самую главную свою цель таким образом, чтобы она стала конкурентным преимуществом. Какими же бывают такие «глобальные» цели? И как найти ту, которая подойдет именно вашей компании?...
звернень: 23219, відгуків: 1

78. Результативные инновации
22.08.2008 По материалам книги Энтони В. Ульвика «Чего хотят покупатели»  
Результативные инновацииПосле двадцати лет постоянного поиска ответа на вопрос «Чего хотят покупатели?» от 50 до 90% инноваций терпят крах, обходясь компаниям более чем в $100 млрд. убытков ежегодно. Очевидно, стратегия ориентации на потребителя не уменьшает риск неудачи. Однако с растущей важностью инноваций в условиях современной глобализации и развития рынка становится совершенно ясно, что инновации требуют нового подхода...
звернень: 22671, відгуків: 1

79. Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в ХХI веке?
11.07.2008 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)  
Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в ХХI веке?Социальная ответственность любой компании к лицу. Сегодня быть социально ответ­ственной — значит, быть современной, элегантной и очень стильной. Правда, за внешней атрибутикой порой теряется суть. Поэтому сама эта идея часто воспринимается как модная фишка и вызывает немало скептицизма. Между тем компании, реализующие идею корпоративной социальной ответственности последовательно и полномасштабно, получают фактически неисчерпаемые возможности для стратегической дифференциации...
звернень: 42151, відгуків: 1

80. Скованные одной цепью
18.06.2008 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Скованные одной цепьюЛюбой товар — это продукт взаимодействия нескольких компаний, связанных одной «цепочкой ценности», которая может создать дополнительную прибыль для рачительных хозяев смежных бизнесов. Все зависит от того, как эту цепочку выстроить и как ею управлять...
звернень: 17069, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua