МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (231)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (242)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

141. Игры для менеджеров
04.06.2004 Hugh Courtney, The McKinsey Quarterly (№3, 2000)  
Key words: Теория игр, Стратегические решения, Постановка задачи, Круг игроков, Прогнозирование действий, Структура игры, Уроки игры.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Теория игр позволяет менеджерам принимать оптимальные стратегические решения в условиях неопределенности, связанной с поведением игроков на конкурентном рынке. Руководители компаний должны помнить: если они вовремя не совершат нужный шаг, это сделают их соперники. Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. В этой статье мы рассмотрим пять главных элементов «конкурентной разведки», определяющих условия рыночной игры, и процедуру принятия стратегических решений с применением теории игр...
звернень: 24982, відгуків: 2

142. Стратегия: с чего начать и чем закончить?
26.05.2004 Александр Идрисов, управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг"  
Key words: Разработка стратегии, Процесс создания стоимости, Портфель бизнесов, Организационная структура, Стоимость бизнес-единицы, Стратегический анализ, Стратегические альтернативы.
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании ...
звернень: 21123, відгуків: 1

143. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей
30.04.2004 Вадим Гусаков, журнал "Top-Manager" (№35, 2004)  
Война и торговля — два главных занятия человечества. Они всегда рядом, как две стороны одной медали, но никогда не встречаются. Когда аргументы торговцев исчерпаны, спор решает сила. Как победить врага? Как вести дела с максимальной прибылью? — Два вопроса, возникшие вместе с человечеством. Ответ на один из них начали искать сразу. Второму пришлось ждать до тех пор, пока кошелек торговца не сравнялся в силе с мечом солдата...
звернень: 30613, відгуків: 0

144. Менеджмент существовал всегда
26.04.2004 Даниил Александров, журнал "Top-Manager" (№35, 2004)  
Если мы сравним науку о бизнесе, скажем, с физикой, то мы заметим, что за последние сто лет физика буквально изменила мир, и мы теперь живем в новом мире, можно сказать, в какой-то научной фантастике. А можно ли сказать то же самое о менеджменте, маркетинге, прикладной бизнес-психологии? Повлияли ли знания в области менеджмента на мировую экономику? Что они изменили в мире? На вопросы журнала отвечает Жан-Жак Ламбен, известный международный специалист в области стратегического менеджмента и маркетинга...
звернень: 13544, відгуків: 2

145. Краткая хронология мирового менеджмента
29.03.2004 Бенгт Карлоф, Клод Ст. Джорж  
Key words: История менеджмента, Идеи управления, Принципы управления, Хронология, Систематизация.
Уникальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры. Идеи управления не всегда были такими, какими мы видим их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков...
звернень: 26468, відгуків: 6

146. Переосмислення економіки як науки
15.03.2004 Tony Lawson, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)  
Key words: Класична економіка, Інформаційна революція, Моделювання, Переорієнтація економіки, Онтологія, Соціальна теорія.
Cучасна класична економіка як сфера інтелектуальної діяльності перебуває в повному безладі. Ви пробували коли небудь мити вікна пневматичним буром? Очевидно, ні. Подібна спроба аналогічна тому, що відбувається з поширеною практикою використання сучасної класичної економіки, стверджує Тоні Лосон, професор економіки Кембридзького університету. Онтологічне дослідження засвідчило, що складні методи математичного моделювання використовуються абсолютно неадекватно, незалежно від суті досліджуваного. Зрештою, це пояснює, чому сучасна економіка не зовсім здорова. (В форматі Acrobat Reader, 379 Kb) ...
звернень: 1075, відгуків: 1

147. Practicing Identity: A Process Model of Identity Change Management in Organizations
10.03.2004 Davide Ravasi, Majken Schultz, Working Paper, University of Bocconi (January 2003)  
Key words: Organizational identity, Identity management, Organizational image, Organizational values, Organizational principles, Strategic change.
This paper describes research on identity change in a business firm. The Danish producer of audio-video systems Bang and Olufsen was studied over a 25-year period. The purpose of the research was to develop a model to study how organizations can promote renewal and redefinition while preserving continuity in their operations. The research methodology describes interviews, identity seminars, internal and external communication tools (such as house magazines and annual reports), and corporate histories. Table #1 summarizes evidence which supports the proposed model for studying identity change at B&O. Table #2 describes the history of identity management over a 25-year period at B&O. Figure #1 proposes a process model for managing identity change in organizations. Extensive bibliography included. (В форматі Acrobat Reader, 312 Kb)...
звернень: 2102, відгуків: 0

148. Strategic Planning Redux: But this time linked to funding and everyday execution
03.03.2004 Mercer Management Consulting White Paper  
Key words: "Strategic Managing," Strategic Planning, Capital Allocation, Value Creation.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.

Strategic planning at many large companies is a sterile annual exercise that managers endure. They’re often asked to produce either a shining vision or financial certainty or both. But with growth back on the agenda, a few leading companies are creating value through strategic managing, which connects strategy to the front lines and to market opportunities as they unfold. (В форматі Acrobat Reader, 174 Kb)...
звернень: 1233, відгуків: 0

149. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики
26.02.2004 Давит Карапетян, Мария Грачева, проект IFC  
Key words: Корпоративный менеджмент, Корпоративное управление, Совет директоров, Стоимость капитала, Рост эффективности, Улучшение репутации, Спрос.
Как ни странно это прозвучит, практика корпоративного управления существует уже несколько столетий. Вспомним, например: в шекспировском «Венецианском купце» описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе — кораблях и товарах — другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней). А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в 80-е гг. прошлого столетия. Правда, тогда же неторопливость осмысления сложившихся реалий была с лихвой компенсирована исследовательским «бумом» и активизацией регулирования отношений в данной сфере. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии — менеджмент, а в XXI в. эта функция переходит к корпоративному управлению.
В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования...
звернень: 73670, відгуків: 6

150. When Does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership
11.02.2004 Bharat N. Anand, Nitin Nohria, Noam Wasserman (HBS Working Paper, 2001)  
Key words: The Leadership School, The Constraints School, Contingent Opportunities Matrix, impact on company performance.
This paper examines the importance of CEOs to variations in performance across organizations and industries. Authors build on their analysis by identifying characteristics of the contexts in which CEO leadership matters. They suggest that CEO impact differs by industry, and that CEOs have the most significant impact where opportunities are scarce or where CEOs have slack resources. 42 industries contributed data. 6 tables and extensive bibliography included. (В форматі Acrobat Reader, 392 Kb)...
звернень: 930, відгуків: 0

151. В точке перегиба
09.02.2004 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ", аспирант факультета менеджмента СпбГУ  
Key words: Стратегия, Сетевая розница, Компании-лидеры, Качественные изменения, Дистрибьюторский бизнес, Логистика.
Сегодня в России нет, пожалуй, более динамично развивающейся сферы, чем рынки сбыта потребительских товаров повседневного спроса. Исследование, проведенное компанией "АЛЬТ", свидетельствует о том, что скорость перемен здесь настолько высока, что сам рельеф этой сферы на глазах меняется до неузнаваемости и, когда буря утихнет, скорее всего, уже не будет многих из нынешних производителей и оптовиков-дистрибьюторов. Возрастает конкуренция между производителями, снижается доходность оптового бизнеса, растет рыночная сила розничных сетей, все увереннее диктующих свои условия поставщикам. Все это как в зеркале отражается в системе сбыта, изменяя распределение трех ее составляющих — коммерции, логистики и продвижения — между производителями, оптовиками-дистрибьюторами и розницей ...
звернень: 10985, відгуків: 0

152. Perspective: Management as Parallel Processing
04.02.2004 David Nadler & Adrian Slywotzky, Mercer Management Journal (№ 16, 2004)  
Key words: Strategy, Change Management, Organizational Design, Sequential Management Model, Dynamic Enterprise Design, Integrated Approach.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.

Executive Summary: When strategy, organization, and change management converge. For decades, strategy dictated structure. Strategy was set at the top and then an organization was put in place to execute, staff, and direct the work. With accelerated product life cycles and the growing frequency of major discontinuities in the marketplace, there has been a fundamental shift in the nature of effective management. The sequence of strategy development followed by organizational design followed by implementation is quickly losing its relevance and value. Strategy and organizational change now happen in parallel and have a reciprocal influence on each other. Change begins the moment discussion starts about a new strategy or organization, and all of these decisions have to occur faster than ever before. (В форматі Acrobat Reader, 83 Kb)...
звернень: 986, відгуків: 0

153. С поправкой на мозг
02.02.2004 Charles Roxburgh, директор McKinsey, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2003)  
Key words: Мозг, Бизнес-стратегия, Эффект владения, Фиксация на известном, Инвестиции, Мнимый консенсус, Поведенческие ловушки.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Почти за сорок лет своего существования теория бизнес-стратегии была основательно разработана и получила широкое распространение. Все начиналось с научных трудов Майкла Портера и Генри Минцберга, и сейчас литература, посвященная «правильным» стратегиям, издается огромными тиражами. Топ-менеджерам, как правило, хорошо известны основы стратегии, а многие крупные корпорации содержат специальные стратегические департаменты. И тем не менее руководители корпораций по-прежнему упорно следуют очевидно ошибочным стратегиям. Но почему? Причины тут самые разнообразные. Это и ошибки аналитиков, и непомерные амбиции, и жадность, и прочие пороки. Но поведенческая экономика заставляет нас обратить внимание на более универсальный фактор. Этот фактор — наш мозг...
звернень: 14350, відгуків: 2

154. Эволюция показателей стратегии развития предприятия
29.01.2004 Попов Дмитрий, Уралинвестэнерго ПГ ОАО  
Key words: Измерение достижений (Performance Measurement), Анализ данных, Balanced Scorecard (BSC), Tableau de Bord, ProMES, Модели измерения, Эмпирические исследования.
Традиционная финансово-ориентированная концепция менеджмента, основанная на показателях финансовой отчетности, в последнее десятилетие усиленно критикуется, что вызвано целым рядом причин. Можно выделить следующие главные негативные стороны моделей данной концепции: отсутствие нефинансовых показателей; наличие слабой взаимосвязи со стратегическим планированием; сильную ориентацию на прошлые результаты; краткосрочность; направленность только на часть представителей внешней и внутренней среды предприятия (собственников и менеджмент) ...
звернень: 55354, відгуків: 4

155. Cтратегія в дії (Інтерв'ю з Робертом Капланом і Девідом Нортоном)
23.01.2004 Christopher Koch, CIO Magazine  
Key words: Стратегія, Карта стратегій (Strategy Map), Balanced Scorecard (BSC), Пропозиція цінності, IT.
Стратегія — це суцільні балачки і ніяких конкретних дій. Кожна компанія впевнена в тому, що має непохитну стратегію (це навіть зазначають у внутрішньокорпоративній розсилці працівникам!). Але, фактично, за Робертом Капланом і Девідом Нортоном, які в 1990 році розробили концепцію Збалансованої системи індикаторів ведення бізнесу (Balanced Scorecard), більшість компаній, якщо бути точним, 9 із 10, не виконує написаного. Згадана концепція — це набір заходів для спостереження за споживачами, внутрішніми процесами, навчанням і зростанням. Каплан і Нортон розпочали з вимірювання, але поступово проклали шлях до філософського рівня стратегії...
звернень: 16438, відгуків: 0

156. Presencing: Learning From the Future As It Emerges
21.01.2004 Dr. Claus Otto Scharmer, Dialog on Leadership  
Key words: Leadership, Presencing, New economy, Organizational learning strategies, Revolutionary change.
"This paper looks at the impact of the emerging new business environments — often referred to as the "new economy" — on the basic concepts of organizational learning and change ... In order to do well in the emerging new business environments, organizations and their leaders have to develop a new cognitive capability, the capability for sensing and seizing emerging business opportunities ... (They) can develop this capability by engaging in a different kind of learning cycle, one that allows them to learn from the future as it emerges, rather than from reflecting on past experiences." Figures, tools and an extensive bibliography are included...
звернень: 34587, відгуків: 5

157. Путеводитель по слиянию
23.12.2003 Матиас Бекье (Matthias Bekier), директор McKinsey  
Key words: Слияние, Поглощение, Создание стоимости, Синергетический эффект, Организационная эффективность.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Решение начать слияние или поглощение сродни решению отправиться в далекое путешествие — оно будет трудным и опасным, но зато смельчакам откроются невиданные прежде перспективы и они получат единственные в своем роде знания. Процесс слияния никогда не бывает легким, каждая сделка по-своему неповторима, и каждой нужен особый план действий...
звернень: 17341, відгуків: 1

158. Парадигма усталеного розвитку: вирішення світових проблем чи нова іграшка теоретиків?
15.12.2003 Олена Останкова, аспiрантка кафедри менеджменту КНЕУ  
Key words: WC\ED, Усталений розвиток, SD-концепція, Конкурентні переваги, Стійкість.
Сучасний світ бізнесу характеризується особливою жорсткістю та швидкоплинністю. Швидкоплинність забезпечується наявними інформаційними технологіями, а жорсткість (якщо не сказати жорстокість) — обмеженим платоспроможним попитом та наявним ефектом надвиробництва товарів. Економісти-теоретики, до яких знову почали звертатись за поясненнями, чому саме економічні механізми, що діяли протягом останніх двохсот років, почали давати збій, знаходяться у скрутному положенні: класичні теоретичні положення піддані жорсткій критиці, а нових й досі немає...
звернень: 14842, відгуків: 0

159. В поисках упругости
04.12.2003 Реферат статьи "The Quest for Resilience" (Gary Hamel and Liisa Vaelikangas, Harvard Business Review)  
В чем основная причина неспособности многих корпораций приспособится к быстроменяющейся реальности? Возможно, все дело в стратегической модели бизнеса, унаследованной от прошлой, индустриальной эпохи. При всей непредсказуемости рыночной экономики, в более стабильные времена компании могли рассчитывать на определенное постоянство своей модели бизнеса. Такой подход можно назвать инерционным...
звернень: 8407, відгуків: 1

160. Ошибки бизнес-стратегий
27.11.2003 Чарльз Роксберг, директор лондонского офиса консультационной компании McKinsey  
Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных проблем в бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличивать риск неудачи в бизнесе....
звернень: 10955, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua