МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (231)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (242)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

161. Choice Interactions and Business Strategy (Harvard Business School)
24.11.2003 Pankaj Ghemawat, Daniel Levinthal  
В даній роботі розглядаються теоретичні основи взаємовпливу рішень, що приймаються в організації, на результативність діяльності фірми. Запропонована схема відображає взаємозв'язок між рішеннями, що приймаються, та ефектом від їх виконання на організацію. На практиці компанії Vanguard Mutual Fund було розглянуто кейс. За результатами дослідження, автори пропонують організаціям згрупувати всі можливі рішення на 3 категорії та проаналізувати їх взаємодію в розрізі процесу оптимізації діяльності фірми. Додано 10 графіків та бібліографію. (В форматі Acrobat Reader, 190 Kb)...
звернень: 1191, відгуків: 0

162. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа
18.11.2003 В.С.Ефремов, И.А.Ханыков  
История развития экономических систем знала несколько революций, и мы сейчас вступаем в одну из них. Новую эру называют по-разному, говорят о новых технологиях и методах хозяйствования. Никогда раньше задача поиска конкурентного преимущества не стояла так остро — о возрастании динамизма конкурентных отношений говорит само понятие гиперконкуренции. Стало понятно, что конкурентное преимущество ближайшего будущего — это знания и информация...
звернень: 35069, відгуків: 3

163. На равных с сильнейшими
07.10.2003 Эшвин Эдаркар, Асиф Эйдил, Дэвид Эрнст, Пареш Вэйш, The McKinsey Quarterly  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании из развивающихся стран стремятся интегрироваться в мировую экономику. Транснациональные корпорации идут в развивающиеся страны в поисках роста. Самый простой и надежный способ удовлетворить интересы обеих сторон заключить альянс. Альянсы получают все большее распространение, но тем не менее сталкиваются с массой проблем, возникающих из-за финансового, технологического и культурного несоответствия партнеров...
звернень: 12457, відгуків: 0

164. Ложный путь к эффективности
19.09.2003 John Hagel III, The McKinsey Quarterly  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Пытаясь в погоне за эффективностью провести реорганизацию компании, топ-менеджеры часто совершают ошибки. Одни склонны быстро принимать глобальные решения, другие, напротив, до мелочей просчитывают все последствия планируемых изменений, третьи советуются с каждым сотрудником, четвертые не считают нужным информировать о своих планах кого-либо кроме топ-менеджеров. В предлагаемой статье мы приводим самые типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании компании...
звернень: 14030, відгуків: 0

165. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования
03.09.2003 Салун Владимир, Компания по проектному финансированию  
Действительно, именно создаваемая для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе является наилучшим критерием оптимальности принимаемых управленческих решений. Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц (менеджеров, наемных рабочих, общества в целом), в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании...
звернень: 16488, відгуків: 0

166. Тартаны в бизнесе
01.08.2003 Алексей Яцына, ИФД "КапиталЪ"  
Обычно предприятие или компанию определяют как "сложную социотехническую систему", (либо что-то такое очень близкое). Такое определение дает полный простор к использованию технических подходов к организации и управлению. Как следствие увлечение техническими решениями, информационными технологиями, перенесением физических, химических и прочих естественнонаучных подходов и методик на предприятие...
звернень: 1553, відгуків: 1

167. Алхимия роста
16.07.2003 Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 2-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Как растет дерево? Из маленького ростка формируется целое растение с листьями, соцветиями и плодами, питаясь корнями и аккумулируя солнечную энергию. Как развивается бизнес? Подобно растению — от уровня к уровню, открывая новые горизонты, наращивая количественные показатели и аккумулируя резервные возможности, перетекая в дочерние компании и завоевывая новые рынки. Попытка добраться до сути, составляющей квинтэссенцию притягательности роста, положила начало многостороннему исследованию...
звернень: 33262, відгуків: 0

168. Balanced Scorecard — взгляд в будущее
01.07.2003 Владислав Толкач, тренер-консультант Института приватизации и менеджмента  
Во все времена менеджеры сталкивались с проблемой необходимости изучения огромного объема разнообразной информации, которую нужно использовать в процессе принятия решений. Финансисты информируют директора о финансовых проблемах и финансовых достижениях компании, снабженцы — о снабженческих проблемах и достижениях, производственники — о производственных проблемах и достижениях, маркетологи — о маркетинговых проблемах и достижениях. Иногда еще информацию о проблемах и достижениях приносят менеджер по персоналу, юрист, главный конструктор, уполномоченный по качеству и секретарь...
звернень: 39429, відгуків: 7

169. Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления
11.06.2003 Интервью с Майклом Портером  
В своих последних исследованиях Майкл Портер возвращается к тому, с чего начинал, — к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics"...
звернень: 14885, відгуків: 1

170. University Visions in Action
30.05.2003 Ludmila Matiash  
Last month I was invited to give an interview for Wired magazine about how students and educators in Ukraine use MIT's OpenCourseWare website. I had written enthusiastically to OpenCourseWare's communications manager about how valuable this initiative was and he forwarded my e-mail to the magazine. The journalist for Wired magazine wanted to come to Ukraine and interview me and Ukrainian students to illustrate the potential for the OCW program around the world...
звернень: 20279, відгуків: 9

171. Що таке стратегія?
26.05.2003 Майкл Портер  
Впродовж двох десятиріч менеджери вчилися грати за новими правилами. Компанії мають бути гнучкими, щоб швидко реагувати на дії конкурентів та ринкові шоки. Вони мають весь час розвиватися, щоб досягти найкращого результату. Вони повинні виробити дієві механізми ринкової боротьби та завжди бути на крок попереду від своїх конкурентів — лише тоді компанії будуть рентабельними...
звернень: 38288, відгуків: 2

172. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord
16.04.2003 Константин Редченко, к.э.н., доцент, Львовская коммерческая академия  
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии". Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом...
звернень: 41719, відгуків: 4

173. Управление стоимостью компании
15.04.2003 Томас Коупленд, Тимоти Коллер, Джек Муррин ("Вестник McKinsey", №1, 2002)  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Все компании, акции которых свободно обращаются на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров. Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых позиций и индивидуальных установок. В данной статье рассматриваются финансовые, стратегические и организационные аспекты процесса извлечения стоимости. Acrobat Reader, 722 Kb)...
звернень: 1751, відгуків: 0

174. Company philosophy: "The way we do things around here"
08.04.2003 Marvin Bower, The McKinsey Quarterly, 2003 Number 2  
The article that follows comes from the second chapter of Marvin Bower’s 1966 book, The Will to Manage. Bower, who passed away on January 22 at age 99, was a legendary business figure who served as McKinsey and Company’s managing director from 1950 to 1967 and as its guiding influence for more than 60 years. This excerpt features his insights into building a corporate philosophy based on ethical behavior, objectivity, and competitive drive...
звернень: 23624, відгуків: 1

175. Дисциплина стратегии
04.04.2003 Кевин Койн, Сому Субраманиам ("Вестник McKinsey", №1, 2002)  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Соответствует ли традиционная модель разработки корпоративной стратегии современным условиям? Сейчас рыночная ситуация изменяется чрезвычайно быстро, поступающая информация часто оказывается противоречивой, а в системе деловых взаимоотношений происходят кардинальные сдвиги. Почти половина стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционной концепции. (В формате Acrobat Reader, 708 Kb)...
звернень: 2581, відгуків: 0

176. Small can be beautiful!
24.03.2003 Dr. h.c. phil. Kurt Bleicher, Professor emeritus at the University of St.Gallen (HSG)  
With the exception of a very few, most family businesses can be categorised under the heading of "Small Business", so called SME (Small and Medium-sized Enterprises). In a period when it seems the business press reports daily on gigantic mergers, it would seem expedient to point out the advantages these companies have to offer. Throughout its Company history, Callus has demonstrated that "small" can at the same time also be "beautiful"...
звернень: 5681, відгуків: 0

177. Стратегия консультирующих организаций
05.03.2003 М. Кубр  
Понятие стратегии. Ответ на этот вопрос надо искать не в теории, а в практике консультирования. В прошлом большинство консультантов не следовали какой-либо определенной стратегии и пытались реагировать на любую просьбу потенциального клиента. Теперь положение изменилось. Все большее число консультантов понимают, что не могут быть всем для всех клиентов и имеют больше шансов получить работу, если будут предлагать уникальную услугу или лучше, чем другие, обслуживать рыночный сегмент. Они начинают все больше вести себя как стратеги, хотя термин «стратегия» применяется не всегда...
звернень: 16365, відгуків: 0

178. Секреты применения BSC от Роберта Каплана
04.03.2003 Журнал «Секрет фирмы»  
27 марта в Москве состоится семинар профессора Гарвардской школы бизнеса, одного из разработчиков метода оценки эффективности деятельности организаций Balanced Scorecard (BSC) Роберта Каплана. Накануне его приезда посетители сайтов e-xecutive.ru и ione.ru, а также читателям журнала «Секрет фирмы», задавали вопросы Роберту Каплану...
звернень: 15984, відгуків: 1

179. Стратегия в условиях неопределенности
03.03.2003 Хью Кортни, Джейн Керкленд, Патрик Вигери ("Вестник McKinsey", №1, 2002)  
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Традиционная модель разработки стратегии, инструментами которой являются исследование рынка, анализ цепочки создания стоимости и расчет дисконтированного денежного потока, предполагает, что будущее предсказуемо. Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. (В формате Acrobat Reader, 632 Kb)...
звернень: 3377, відгуків: 0

180. Executive Team Leadership
25.02.2003 Robert S. Kaplan  
The single most important condition to create a successful Strategy-Focused Organization is the ownership and active involvement of the executive team. If those at the top are not energetic leaders of the process, change will not take place, strategy will not be implemented, and the opportunity for breakthrough performance will be missed...
звернень: 7040, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua