|
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
 |
|
162. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования
|
|
03.09.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Действительно, именно создаваемая для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе является наилучшим критерием оптимальности принимаемых управленческих решений. Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц (менеджеров, наемных рабочих, общества в целом), в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании...
|
|
звернень: 16386, відгуків: 0
|
|
164. Алхимия роста
|
|
16.07.2003
|
|
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 2-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Как растет дерево? Из маленького ростка формируется целое растение с листьями, соцветиями и плодами, питаясь корнями и аккумулируя солнечную энергию. Как развивается бизнес? Подобно растению — от уровня к уровню, открывая новые горизонты, наращивая количественные показатели и аккумулируя резервные возможности, перетекая в дочерние компании и завоевывая новые рынки. Попытка добраться до сути, составляющей квинтэссенцию притягательности роста, положила начало многостороннему исследованию...
|
|
звернень: 32564, відгуків: 0
|
|
169. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord
|
|
16.04.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей
показатели, полученные из стратегии". Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за
несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения
результативности и стратегического управления бизнесом...
|
|
звернень: 41510, відгуків: 4
|
|
170. Управление стоимостью компании
|
|
15.04.2003
|
|
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Все компании, акции которых свободно обращаются на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания
стоимости для своих акционеров. Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых
позиций и индивидуальных установок. В данной статье рассматриваются финансовые, стратегические и организационные аспекты
процесса извлечения стоимости. Acrobat Reader, 722 Kb)...
|
|
звернень: 1750, відгуків: 0
|
|
176. Стратегия в условиях неопределенности
|
|
03.03.2003
|
|
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во 1-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Традиционная модель разработки стратегии, инструментами которой
являются исследование рынка, анализ цепочки создания стоимости и
расчет дисконтированного денежного потока, предполагает, что будущее предсказуемо. Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая
позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. (В формате Acrobat Reader, 632 Kb)...
|
|
звернень: 3375, відгуків: 0
|
|
179. Новый вызов руководителям компаний
|
|
15.01.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Последнее время многие компании переживают период роста — общее оживление экономики и фора, данная многим кризисом 1998 года (которая, кстати, уже сходит на нет), помноженные на все растущий профессионализм российских управленцев дают свои результаты… Однако нередко этот рост приносит с собой и новые проблемы: то слишком медленно выполняются решения, то теряются важные бумаги в офисе, то остается неотвеченным запрос ключевого клиента, то новый сотрудник делает все по-своему и каким-то странным образом решает поставленные перед ним задачи. Причем чем выше темп роста бизнеса, тем чаще возникают подобные проблемы. В целом, все эти организационные «недоразумения» выливаются в снижение управляемости компанией...
|
|
звернень: 6640, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
