МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (231)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (242)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

201. Воля и видение
20.03.2002 Джеррард Теллис, Питер Голден  
О том, как развиваются и доминируют компании, позднее других пришедшие на рынки. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 345 Kb)...
звернень: 1991, відгуків: 0

202. Определение понятия "управленческое консультирование"
15.03.2002 О.К.Трофимова, к.э.н., преподаватель ХАИ, Партнер Центра качества (г.Харьков)  
Реструктуризация народного хозяйства остается первостепенной проблемой на этапе становления украинской экономики. Одним из важнейших факторов эффективного функционирования рыночной экономики является формирование адекватной ей экономической среды, важнейшим элементом которой является рыночная инфраструктура...
звернень: 34738, відгуків: 0

203. Формування менеджмент-освiти в Українi
07.03.2002 CEUME  
Звiт Консорцiуму з удосконалення менеджмент-освiти (CEUME), основною метою якого є комплексний аналiз сучасного стану менеджмент-освiти в Українi та надання рекомендацiй провiдним представникам освiти, бiзнесу та уряду щодо її вдосконалення. (Англiйською мовою, в форматі Acrobat Reader, 568 Kb)...
звернень: 1478, відгуків: 0

204. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
05.03.2002 Артем Белов, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"  
Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с нашей промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе?...
звернень: 11578, відгуків: 1

205. Маленькими шагами к большому успеху
14.02.2002 Джим Коллинз, журнал «Искусство управления» (№6, 2001)  
Может ли просто хорошая компания стать «самой-самой»? И если может, то как? Джим Коллинз и его команда потратили пять лет на то, чтобы найти ответ на эти вопросы. Процесс проверки и отбора был очень скрупулезным...
звернень: 8039, відгуків: 2

206. Как конкурентные силы формируют стратегию
11.02.2002 Майкл Е. Портер  
Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу...
звернень: 45214, відгуків: 3

207. Как упорядочить процесс разработки стратегии
31.01.2002 Кевин Койн, Сому Субраманьям  
Хотя разработка стратегии в нынешних условиях — дело весьма ответственное, сложное и тонкое, об этом мало что можно почерпнуть из журналов по вопросам управления и посвященных бизнесу бестселлеров, изданных за последние годы. Каждый год появляются новые «знатоки », провозглашающие, что их модели — ключевые компетенции, способность удержать клиентов, управленческие экосистемы, стратегическая целенаправленность, тотальное управление качеством, «резервы », управляемый хаос — самые правильные. Действительно, эти схемы иногда оказываются идеальными, но чаще всего их применение приводит лишь к посредственным результатам...
звернень: 14266, відгуків: 5

208. Корпоративная культура. Уж какая есть
11.01.2002 Елена Маркушина, практик управления изменениями  
Мы много говорим сегодня о миссии и корпоративной культуре. В большую полемику по этому поводу мне вступать не хотелось бы. Тем не менее, существует аспект, который нельзя обойти вниманием. В материале "Миссия невыполнима" уже говорилось о том, что "если миссия не сформулирована, то это не значит, что ее нет". По поведению фирмы на рынке потребителям часто легко догадаться, какую миссию на самом деле реализует компания. Тоже самое и с корпоративной культурой...
звернень: 10540, відгуків: 2

209. Аналіз потреб українських підприємств у бізнес-освіті на сучасному етапі розвитку економіки
08.01.2002 CEUME  
Нинішній стан трансформаційного розвитку економіки України, створення великої кількості корпорацій, підприємств, фірм, заснованих на недержавних формах власності, опанування ними методів успішної ринкової діяльності в умовах глобалізації економічних процесів потребують ... (В форматі Acrobat Reader, 435 Kb)...
звернень: 1389, відгуків: 0

210. Три стратегии для управления быстрым ростом
21.12.2001 Georg von Krogh, Michael A. Cusumano  
Многие компании подходят к управлению ростом с той же стратегией, которой они пользовались, когда только начинали свой бизнес. Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию — но это бывает уже слишком поздно...
звернень: 15270, відгуків: 0

211. Переосмысление бизнеса
30.11.2001 Рован Гибсон (Rowan Gibson)  
В далеких 60-тых — начале 70-тых мы знали куда направлен наш бизнес и как нам туда добраться. Экономически мощные успешные послевоенные корпорации и освященные временем компании двигались в будущее, как большие роскошные седаны по широким открытым автострадам. Они представляли себе, что видят длинную прямую дорогу, которая раскинулась перед ними и по которой можно идти вперед так же, как по той, что уже осталась позади. Будущее, казалось, принадлежит им. Как далеки они были от истины!...
звернень: 14723, відгуків: 1

212. Талант долголетия есть не у всех компаний
27.11.2001 The Economist  
Десять лет назад казалось, что новые компании полностью вытеснили фирмы «старой экономики» с первых полос газет. Похоже, что сегодня старые компании снова входят в моду. Названия фирм Shell и General Electric вызывают у человека своеобразное чувство надежности. Еще в 1912 году они входили в десятку крупнейших компаний мира по капитализации, и продолжают удерживать свои позиции сегодня. Но почему некоторые компании оказываются устойчивее других?...
звернень: 5750, відгуків: 2

213. Управление компанией в период спада
14.11.2001 The Economist  
Выживание в период экономического спада — настоящая проверка компании на прочность. Никто не станет спорить с тем, что период буйной экономической экспансии намного приятнее того, что последовало за ним: длительный (возможно, очень длительный) период охлаждения экономики. Однако по-настоящему талантливые руководители могут обратить в свою пользу любые экономические условия и оказаться в выгодном положении даже в тяжелые времена рецессии...
звернень: 8717, відгуків: 0

214. Бізнес-освіта: погляд бізнесу
23.10.2001 Звіт за результатами глибинних інтерв'ю з керівниками вищого рангу українських та іноземних компаній  
Бізнес надає досвіду більшу вагу, ніж наявності бізнес-освіти, яка, на думку менеджерів, не гарантує якогось уміння. Тенденція до збільшення важливості бізнес-освіти пояснюється тим, що на ринку з'являються спеціалісти, додатково до свого досвіду здобувають ще й бізнес-освіту. (В форматі Acrobat Reader, 550 Kb)...
звернень: 1328, відгуків: 0

215. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
07.10.2001 По материалами книги Д.Г.Бойетта и Д.Т.Бойетта "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления"  
Представлено изложение пяти различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, начиная с господствовавшего в 1980-е гг. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х гг. мнениями...
звернень: 92439, відгуків: 6

216. «Миссия невыполнима». Русский вариант
17.09.2001 Елена Маркушина, практик управления изменениями  
Россия деловая, взрослевшая под лозунгом «догоним и перегоним», со свойственной ей национальной широтой сегодня вся в творческом поиске. Танец перемен в аранжировке Питера Сенге докатился и до нас. Предметом творчества становятся стратегии маркетинга и целеполагание, регулярный менеджмент и миссия. Что до последней, то тут, как говорится, танцуют все!...
звернень: 7443, відгуків: 1

217. Внедряете стратегию — будьте бдительны!
03.09.2001 Марк Федин, президент "БКГ"  
Как бы хороша ни была Ваша стратегия, если Вы пытаетесь продать Ваш товар или услугу, не интересуясь регулярно, нужен ли он потребителю и какой, то стратегия обязательно обречена на провал....
звернень: 8311, відгуків: 2

218. Компанія, що створює знання
29.07.2001 Ікуджиро Нонака  
У сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється, вмирають технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками визначається "компанія, що створює знання", її місією є постійні інновації...
звернень: 16866, відгуків: 3

219. Классификация консалтинговых услуг
23.07.2001 По материалам книги А.П.Посадского "Основы консалтинга"  
Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация. Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы...
звернень: 237767, відгуків: 9

220. Как снизить риски принимаемых решений
12.07.2001 Маргарита Черненко для журнала "Управление компанией"  
Управление неблагоприятными ситуациями является составной частью целостного подхода к бизнес-планированию, попыткой запланировать ответные действия на возникающие неопределенности и риски, которым подвергается бизнес в сегодняшних быстро изменяющихся условиях. Планирование как таковое представляет собой взгляд в будущее, прогнозирование и принятие решений по определенным действиям в будущем. В основе же плана всегда лежат некоторые допущения о будущем, составляющие фундамент этого плана. Тщательно разработанный план будет иметь силу до тех пор, пока допущения, лежащие в его основе, имеют место...
звернень: 18726, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua