МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
|
105. Витаминный комплекс управления
|
14.07.2006
|
|
Ицхак Адизес (Ichak Adizes), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2005)
|
|
|
|
|
Для организаций, как для любого живого организма, авитаминоз и гипервитаминоз чреваты серьезными заболеваниями. Признанный одним из ста лучших консультантов в мире доктор Ицхак Адизес в своей инновационной парадигме менеджмента предлагает определить, каких управленческих функций не хватает вашей компании, и, руководствуясь этим, подобрать оптимальный витаминный комплекс, который надолго обеспечит ее стабильность и процветание...
|
звернень: 42183, відгуків: 10
|
108. Стратегия роста: куда и как?
|
17.05.2006
|
|
Людмила Савицкая, Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)
|
|
|
|
|
Похоже, понятие "рост" становится синонимом "стратегии". По крайней мере, рост — сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как?...
|
звернень: 16956, відгуків: 2
|
116. Бизнес держится на знаниях, сам того не зная
|
16.11.2005
|
|
Татьяна Гаврилова, Лев Григорьев, журнал "Персонал-Микс" (№2, 2004)
|
|
Підрозділ: Управління знаннями |
|
|
В последнее время появилось множество спекуляций на концепции управления знаниями (knowledge management, УЗ). IT-компании быстро подхватили это модное магическое заклинание, которое стремительно вытесняет или дополняет уже известные и приевшиеся термины КИС, ERP, workflow и другие «панацеи» автоматизации. Поэтому, пока дело зашло не слишком далеко, то есть не произошла окончательная девальвация этого понятия, хочется внести ясность в проблематику управления знаниями применительно к бизнесу...
|
звернень: 21534, відгуків: 0
|
118. Маєте хорошу стратегію? Тоді спробуйте впровадити її!
|
|
Key words:
Стратегія,
Впровадження стратегії,
Впровадження змін,
Планування стратегії,
Мотивація, Керування змінами.
Здатність компаній до інновацій можна визначити, як здатність продукувати нові ідеї та впроваджувати їх у життя. Посередня, але геніально впроваджена ідея завжди виграє у геніальної, яка залишилась тільки ідеєю. Стратегія не має жодної цінності, якщо не враховує здатності організації до її впровадження. Що важливіше: добре спланована стратегія, чи її впровадження? І що потрібно для успішного впровадження стратегії? Одне із бачень вирішення проблеми читайте в статті...
|
звернень: 14049, відгуків: 0
|
120. Максимізація успіху CRM через оцінку результативності
|
12.09.2005
|
|
James Brewton, президент CRMetrix
|
|
|
|
|
Key words:
CRM,
BSC,
Ключові фактори успіху,
Стратегія підприємства,
Результативність CRM,
ROI CRM.
Сьогодні організації шукають та застосовують підходи, які допомагають гарантувати успіх їх CRM ініціатив. Одним з таких підходів є Збалансована система індикаторів ведення бізнесу (BSC).
BSC, вперше запропонована у 1992 році Робертом Капланом (Robert Kaplan) та Девідом Нортоном (David Norton), є всеохоплюючою системою показників, яка розумно поєднує довгострокові стратегічні цілі та оцінює специфічну короткострокову тактику, показники та діяльність, що стимулюють виконання стратегії. BSC фокусує оцінювання на чотирьох тісно пов'язаних сферах виконання стратегії, які називають перспективами (на фінансові результати, споживачів, внутрішню організацію та на навчання й розвиток персоналу...
|
звернень: 14672, відгуків: 0
|
|
|
|
|
|
|