Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


Автоматизация и моделирование бизнес-процессов в Excel

Раздел: Управление изменениями
Автор(ы): Владимир Пикуза
размещено: 31.05.2004
обращений: 140504
отзывов: 42

Оглавление:

 Введение
Глава 1.Предприятие, как организация
Глава 2.Рабочее место специалиста
Глава 3.Основные понятия
Глава 4.Автоматизация рабочего процесса на примере оформления и регистрации командировочных удостоверений
Глава 5.Автоматизация рабочего процесса по формированию и учету кассовых документов
Глава 6.Автоматизация формирования текстовых документов с помощью Excel на примере типового договора купли-продажи
Глава 7.Создание текстовых документов с помощью Excel на примере оформления генеральной доверенности на автомобиль
Глава 8.Применение электронных таблиц для учета расхода топлива
Глава 9.Применение Excel при планировании маршрута
Глава 10.Модель для расчета максимальной загрузки автомобиля (контейнера)
Глава 11.Модель для оптимального формирования заказа поставки комплектующих
Глава 12.Модель по управлению затратами. Создание предпосылок для создания модели управления затратами
Глава 13.Модель по управлению затратами. Создание таблицы распределения издержек
Глава 14.Модель управления затратами. Точка безубыточности — определение ее в многономенклатурном производстве продукции для каждого вида продукции
Глава 15.Модель управления затратами. Анализ поведения финансовых коэффициентов при многономенклатурном производстве
Глава 16.Схемные решения в бизнесе
Глава 17.Модель прогнозирования денежных потоков. Создание таблицы исходных данных
Глава 18.Модель прогнозирования денежных потоков. Создание таблицы расчета налогов
Глава 19.Модель прогнозирования денежных потоков. Создание таблицы расчета суммарных ежедневных оборотов денежных средств
Глава 20.Модель прогнозирования денежных потоков. Расчет сумм привлечения внешних денежных ресурсов (кредиты)
Глава 21.Модель прогнозирования денежных потоков. Создание платежного календаря
Глава 22.Модель прогнозирования денежных потоков. Создание графиков и управление с их помощью прогнозированием
Глава 23.Бюджетирование. Вступительная часть
Глава 24.Бюджетирование. Создание модели формирования БДДС и БДР
Глава 25.Бюджетирование. Создание предпосылок для прогнозирования денежных потоков
Глава 26.Бюджетирование. Перенос данных бюджета движения денежных средств в платежный календарь с целью прогнозирования движения денежных потоков
Глава 27.Итоги

ЗАГРУЗИТЬ коллекцию примеров к книге (zip, 1362 Кб)

ОБНОВЛЕНИЯ (25.02.2005):

Обратите внимание! Для нормальной работы данная коллекция должна быть помещена в папку по адресу "C:\Самоучитель\". Также обращаем Ваше внимание на то, что это именно примеры к книге, а не законченные продукты, для использования в практической работе они могут потребовать существенных доработок.



РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►

Примечание: Точка зрения авторов статей может не совпадать с точкой зрения редакции Management.com.ua.
Для авторов: Редакционная политика портала.

система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ПО ТЕМЕ
По второму кругу. Как выиграть войну с бюрократиейПо второму кругу. Как выиграть войну с бюрократией
Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздноCtrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организацииПобедить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Різнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керуванняРізнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керування
Управление в условиях кризисаУправление в условиях кризиса

Отзывы

Константин, konti@dt.dp.ua
Хорошое пособие для самостоятельных мучений. Народ обычно знает чого-то или в практике или в Excel. Соединить две вещи трудно.
В отличие от западных коллег, которые иногда хорошо владеют и тем и другим, у нас полная тишина.
Правда и западняки часто используют хорошо разработанные софтовыми компаниями приложения, и отличные приложения, тупо вбивая цифру.
Кроме этой попытки что-то дать, видел еще пару приложений сделанных нашими. Поэтому на голом месте сей труд можно считать памятником. Действительно много полезного для практики ваяния в Excel. Хотя все не так просто.
2004-10-29 19:09:22
Ответить

Владимир Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Константин!
Если Вам не сложно, то, пожалуйста, ссылочки дайте на эти "пару приложений сделанные нашими".
Чисто профессиональный интерес
С уважениес
2004-11-25 09:13:18
Ответить

Валентина, lo-zar@mail.ru
Очень четко и грамотно изложено, ничего лишнего,а главное - удобно работать. Спасибо
2005-02-04 07:32:22
Ответить

Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Валентина! Спасибо!
Попробую издать печатную версию, в виде книги. Насколько это будет удачно, покажет время.
2005-02-05 12:30:07
Ответить

Андрей, borolgan@mail.ru
Одно слово - МОЩНО. Давно искал подобный материал, и, наконец-то нашел. Большое спасибо за труд, Владимир. Успехов!
2005-03-11 14:15:29
Ответить

Сергей, sergfilko@mail.ru
Громадное спасибо за представленные материалы. Фатически заново для себя открыл Excel, хотя работаю с ним достаточно давно, но таких возможностях не знал.
2005-03-21 08:17:54
Ответить

Melchior, teclis@bk.ru
Хорошее руководство.
Единственное - нет главы про принятие решений в условиях неопределенности и функции прогнозирования.
(или же я этого не нашел)
2005-04-05 16:36:50
Ответить

Пикуза, vpikuza@voliacable.com
> я этого не нашел
Там этого не было!
Где искать.......... сказатьб трудно, но через пару дней выложу!
PS. Кстати Вы "попали в болевую точку".
Вчера это было не интересно!
2005-04-07 14:10:45
Ответить

Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Melchior!
Давайте немного порассуждаем.
Предисловие где-то такое: «Вчера пили водку, потом коньяк, потом шампанское и напоследок отравился винегретом»
Я это к тому, что объять необъятное просто невозможно, а уж тем более гнаться за всеемкостью. А причина отравления вполне возможна в винегрете, но определить именно это является и трудоемко и неэффективно.
Для этого по всей вероятности пришлось бы положить в книгу азбуку, основы арифметики, зафаршировать высшей математикой и получилась бы пародия на «Большую советскую энциклопедию». А если уж говорить о том, что экономика, точнее финансы в комплексе с компьютеризацией – наука динамичная и пока пишешь, то все устаревает быстрее, чем материал пройдет литобработку, то становится понятно желание авторов выложить свои знания на публичное обозрение – покороче и побыстрее.
В данном случае – целью не было желания предоставить на обозрение или анализ - некие готовые алгоритмы или решения, которые уже готовы к внедрению.
Цель была только одна. Провести читателя по некой дороге познания, и набив при этом шишки на нем же (поэтому сразу не говорится, что какой-то алгоритм есть правильный, а показано что можно так, а можно и этак) и выработать у читателя некое умение применять те минимально необходимые познания в VBA и Excel, что в свою очередь помогут найти более эффективные пути решения текущих проблем.

> Единственное - нет главы про принятие решений в условиях неопределенности и функции прогнозирования.

В этом не было никакой необходимости. Предполагался бумажный вариант (который и будет реализован) емкостью в 500 страниц. Вот эти самые 500 и определяли наполнение материалом, доступное и понятное. В вывешенном интернетовском варианте очень много и не только технических ошибок, которые исправлены для книги на бумаге. Сама интернетовская версия позволяет такую вольность.
Теперь сначала о функциях, заложенных создателями в Excel. Я их просто боюсь. Любая функция, представляет собой «черный ящик» проводящий вычисления. И насколько они правильны, отвечать человеку их применяющему, особенно если это относится к финансам. Ошибки порой дорого стоят.
Теперь о СППР (система поддержки принятия решений). Я не слишком интересуюсь шахматными играми, в плане игры гроссмейстеров с компьютером. Но насколько вспоминаю, то иногда «интеллектуальное железо» выигрывает.
Теперь Ваше: «принятие решений в условиях неопределенности».
При данной шахматной игре в программу заложены все возможные варианты на поле боя 8х8 = 64 клетки + назовем так, интеллектуал или характер игрока.
Неопределенность? :)
Расширьте шахматную доску на одну клетку. 9х9=81
И быстродействие программы уменьшится в миллионы раз. Человек подстроится быстрее.
Поэтому если речь идет о неопределенности, то исследуйте сам объект в гармонии с внешней средой и попробуйте не расширять «шахматную доску», а вложиться в то, что есть.
Тут уж подход сугубо индивидуальный и компьютер здесь ни при чем.
2005-04-08 16:18:57
Ответить

Нехорошева Юлия, yuyusha@mail.ru
Очень понравился материал. Но хочется купить книгу в бумажном варианте. Буду благодарна, если подскажете где ее можно приобрести в Москве.
2005-05-24 09:41:37
Ответить

смотреть все отзывы на этот материал (41)

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)