Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Лідер vs Менеджер 15 грудня 2011 р.

Лідерство, менеджмент та криза Єврозони

Боб Селден (Bob Selden), автор книги "Що робити, коли ви стали босом" (What To Do When You Become The Boss), який сам має чималий досвід на управлінських посадах, пояснює різницю між поняттями лідерство та менеджмент, а також ділиться своїми спостереженнями, яким чином ці два явища впливають на світову кризу.

Боб Селден (Bob Selden)
Боб Селден
(Bob Selden)
Чи вдавалося комусь до кінця зрозуміти різницю між лідерством та управлінням (менеджментом)? Завдяки кризі Єврозони ця різниця нарешті стала дуже чіткою і очевидною.

Європейські уряди, і в першу чергу Італія та Греція, не впоралися з управлінням боргами. Стаття у Financial Times, яка описувала це, називалася "Потрібні лідери, не тільки менеджери" (Leaders needed, not just managers).

Коли людина посідає управлінську позицію в компанії чи уряді — вона автоматично стає менеджером. Виконувати цю роль менеджер може успішно чи не дуже, залежно від власних умінь та навичок. При цьому менеджер має формальне право керувати людьми. Запитання лише в тому, чи будуть ці люди виконувати свої обов'язки ефективно? Адже єдине, що впливає на їх рішення — формальне право менеджера.

І це саме той момент, коли на передній план виходить різниця між менеджером та лідером. У вже згадуваних нами Італії та Греції технічні бюрократи були призначені (а не обрані) на ключові посади в своїх країнах. Втім, як відзначається у Financial Times: "Призначення на державні посади технократів, які не були обрані народом, може стати фатальною помилкою".

Ключова відмінність між тим, хто займає посаду менеджера та тим, хто сприймається оточуючими як лідер, проявляється саме у ставленні і готовності інших людей "йти" за лідером. Інакше кажучи, люди роблять щось через особистість лідера, а не через те, що він має формальне право керувати ними.

Особистість лідера можна описати ще й так: "Лідер завжди має послідовників".

Численні дослідження серед багатьох організацій та культур протягом останніх двадцяти років свідчать про наявність чотирьох основних передумов, які дають можливість менеджерам стати лідерами. Лідери створюють умови, які дають змогу їхнім послідовникам здобути:

  • спільне розуміння оточення — "ми знаємо, куди ми йдемо";
  • спільну візію шляху — "ми знаємо, що ми повинні зробити";
  • спільний набір цінностей — "ми разом";
  • спільне відчуття сили — "ми можемо зробити це".

Основний наголос невипадково падає на слово "спільний". Для того, щоб менеджери змогли перерости у справжніх лідерів, вони повинні досягнути реальної підтримки з боку свого оточення, а це значить, що люди повинні повірити у візію та цінності лідера.

За матеріалами "Leadership, management and the Eurozone crisis", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей
Тайные мысли успешных женщинТайные мысли успешных женщин
Муза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеиМуза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметилиПокажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)