Маркетинг/Реклама
Чому ми так любимо водіння в екстремальних умовах
Недавно десь прочитав, що соціальні мережі є добрим барометром виміру настроїв та орієнтації різних спільнот. Згоден, - хоча це й займає купу часу, але зорієнтуватись відносно настроїв публіки можна. Метафора барометру доречна, так само як і метафори термометра, панельних приборів в автомобілі (тему KPI пам’ятаєте?) тощо. Не можна їхати на автомобілі, не знаючи курсу, не будучи впевненим, що авто справне, та не розуміючи умов дороги. Ну хіба що можна погратися та потренувати навички водіння в екстремальних умовах. Звісно - з непередбачуваним результатом.
Успішний стартап – це завжди перетворення ідей в реальність. "Складається враження, що саме дії, а не ідеї – є найскладнішою частиною створення стартапів, тому що підприємці постійно приходять до мене з ідеями, а з діями просять допомогти, - пише Мартін Цвіллінг (Martin Zwilling) на сторінках журналу 
Одного разу учень запитав Учителя:
Ідея "лідерства як служіння" досить росповсюджена і передбачає, що завдання керівників у компанії – всіляко допомагати своїм підлеглим, по суті обслуговуючи їх, щоб ті могли максимально ефективно виконувати свою роботу. Втім, як стверджує Мітч МакКраймон (Mitch McCrimmon) на сторінках журналу 
Здається у житті є дилема не менш давня, ніж дилема первинності курки або яйця. Я називаю її дилемою вчителя і учня. Уявіть собі учня, якого викликають до дошки і він пропонує правильне рішення якоїсь задачки, однак це рішення невідоме вчителеві. Вчитель заперечує існування такого рішення і намагається поставити учневі погану оцінку. І ось 2 можливі форми поведінки учня: продовжувати доводити вчителеві свою правоту і нарватися на подальшу його ворожість або погодитися з його думкою, знаючи, що вона хибна.
Найкраще діагностичне питання для визначення того, чи сприяє керівник співробітництву й обміну інформацією в колективі або вбиває його на корені, звучить так: а хто у вас "суперзірки"? Бос, який нагороджує "суперзірку"-одинака, який затьмарює інших співробітників, - хоче він того чи ні - створює культуру жадібних й егоїстичних "суперзірок", пише у 
Хто такий "саботажник", і що значить "улаштувати саботаж", думаю, знають всі. Однак справа докорінно змінюється, коли цей термін попадається в бізнесі, а ще гірше - в окремо взятій організації.
Сьогодні вашій увазі пропонується підбірка рекомендацій, запропонованих керівником продюсерського центру "Ройбер" Максимом Спиридоновим на його блозі 
На сторінках нашого блога ми вже писали про історію виникнення так званих 
Двічі за останній тиждень я був утягнутий до дискусії щодо того, як правильно критикувати співробітників, або, точніше, їхні вчинки. Приводом до дискусії стала моя категорична незгода з "класичними", чи, можливо, "загальноприйнятим" підходом щодо критики у процесі так званої "менеджерської взаємодії".