Загальна
Найефективніше вибирати співробітників для підвищення… випадковим чином
"Кожен член ієрархічної організації просувається по службі досягаючи рівня некомпетентності". Це відоме правило підтверджене навіть математично. І також показує, що найефективніше вибирати співробітників для підвищення... просто випадковим чином.
Кумедна (але говорять - реальна) історія, яку мені довелося почути на бенчмаркінговій сесії "Зміна ДНК компанії", організованій українською консалтинговою компанією 
Назва S.S. Jaguar на машині вперше з'явилася в 1935-му році. S.S. означає "Swallow Sidecar", що перекладається як «мотоцикл із коляскою "Ластівка"». Цю назву придумав у 1930-му році сам творець нової моделі Вільям Лайонc (William Lyons), виробник мотоциклів, а пізніше - і автомобілів. Після війни, щоб не виникало двозначності, букви S.S. перестали фігурувати в назві марки.
Коли створюються рекламні повідомлення – дуже важливо робити їх правильно. Єдина їхня мета: ефективно виконувати свою головну функцію – залучення клієнтів. Це не таке вже просте завдання, як може видатися на перший погляд. І якщо подивитися на масу різноманітних оголошень із різних сфер реклами, то можна виявити, що більшість із них справляється із завданням залучення клієнтів далеко не найкращим чином, стверджують автори блогу 
Різні люди керують по-різному. Трапляються замріяні менеджери, які щиро вірять у можливість досягнення тих чи інших цілей, навіть коли всі обставини вказують на протилежне. Бувають самозакохані тирани, яким не так вже й важливо, досягне компанія успіху чи ні - для них набагато важливіше, щоб всі навколо підкорялися їм без жодного сумніву чи суперечки. Трапляються навіть менеджери, які бояться приймати рішення самостійно, обережно перекладаючи цю відповідальність на підлеглих.
Виявляється, відібрати гроші в студента програми MBA ще простіше, ніж забрати льодяник у дитини. До моменту одержання диплома це, як правило, уже не потрібно - вони самі починають всюди розкидатися грошима. Вашій увазі пропонується наступна доволі повчальна історія.
Чому, йдучи на загальну робочу нараду і проводячи там по 2-3 години, ми несподівано виявляємо, що кожна людина виходить із наради з абсолютно різними уявленнями про тему дискусії. Можливо, так відбувається тому, що у сучасному світі, переповненому інформацією та комунікацією, ми прислухаємося лише до тих точок зору та повідомлень, які хочемо почути, і абсолютно ігноруємо всі інші? Таке припущення роблять автори журналу 
Назва методу "Work-Out" пішла від часто повторюваного 
Теперішнє повальне захоплення 
У кожного з нас щодня виникає багато ідей. Більшість із них ніколи не будуть втілені у життя. Втім, деякі ідеї все ж перетворюються у щось реальне. Яким же чином можна визначити, які ідеї заслуговують на існування, а які - ні? Відповідь на це питання намагається дати автор блогу