Шість позицій для роботи з емерджентним ухваленням рішень

Різні акроніми намагаються описати те, як останніми роками змінилися стратегічне ухвалення рішень і управлінське середовище. Найпопулярніший із них — VUCA, що розшифровується як мінливість, невизначеність, складність і неоднозначність — характеристики, які безперечно визначають сучасний світ, пише Марк Голлінґворт (Mark Hollingworth), президент 5i Strategic Affairs, експерт зі стратегічного лідерства...

Читати далі

Принцип Пітера: як не опинитися за межею власної компетентності

Спробуйте згадати керівника, про якого ви думали: «Безнадійний телепень». Уже бачите обличчя? Звісно, у кожного з нас є свій антикейс. Візьмімо умовний приклад — пан Типовенко. Ви точно зустрічали когось подібного: людина світла, працьовита, з правильною «корпоративною» посмішкою…

Читати далі

Шість сил, що впливають на бізнес

Аналіз успішних конкурентоспроможних компаній є статичним. Він визначає рушійні сили в кожен момент часу і допомагає пояснити, як вони впливають на благополучне та неблагополучне становище компанії. Але він мало чим може допомогти, якщо важливі зміни відбуваються за умов рівноваги цих сил...

Читати далі

Метод Фейнмана, або Як швидко освоїти будь-який предмет

"Я не завжди був хорошим учнем. Головним у навчанні я вважав кількість часу, що йому присвячувалося. А потім я знайшов щось таке, що змінило моє життя", — говорить лауреат Нобелівської премії з фізики Річард Фейнман (Richard Feynman). Він сформулював алгоритм навчання, який допомагає швидше і глибше розібратися в будь-якій темі...

Читати далі