Ідеї/Інновації
Наступна велика ідея
Легендарний маркетолог Сет Годін (Seth Godin) у своєму блозі пише про плутанину, яка виникла щодо так званої «великої ідеї», і в чому вона насправді полягає...
Читати даліконкуренція
Притчі
Притча: Два довідника
Якось працювали в Америці дві великі фірми, що видавали щомісячні довідники «жовті сторінки». На ринку їм було тісно, тому в хід йшов чорний піар, демпінг, переманювання один у одного працівників. Але нічого не допомагало, йшли ніздря в ніздрю...
Читати далі
Управлінський інструментарій
П’ять рівнянь фокусування
Майк Міхаловіц (Mike Michalowicz), автор книги "Стартап без бюджету", розробив стратегію під назвою "П'ять рівнянь фокусування". Ця стратегія дозволяє вам фокусуватися досить вузько, щоб домінувати в певній ніші, але при цьому досить широко, щоб забезпечувати великий виторг.
Загальна
Що сталося з Nokia, або Про шкідливість боротьби «на всі фронти»…
Цікаву статтю опублікував Тоні Ахонен (Tomi Ahonen), колишній менеджер Nokia. У ній пояснюється, що ж відбувається з улюбленим брендом мільйонів користувачів, який багато років безальтернативно домінував на мобільному ринку, а сьогодні стрімко втрачає свою першість. Стаття називається "Небажана за будь-яку ціну. Що трапилося з Nokia, яка винайшла смартфон?" і з її оригіналом ви можете ознайомитися за посиланням.
Загальна
Невидима конкурентна перевага
Бізнеси постійно перебувають у стані пошуку конкурентної переваги. Вони постійно намагаються дати відповідь на запитання: "Яким чином ми можемо стати найкращими в очах наших клієнтів?" На тему конкурентної переваги написано безліч літератури. Але сьогодні мені хотілося б поділитися думкою, опублікованою на відомому ресурсі Тома Пітерса (Tom Peters). Йдеться про "невидиму" конкурентну перевагу, якої можливо досягнути тільки у довгостроковому розрізі.
Ідеї/Інновації
В Україні настане «інноваційна» лихоманка?
Інноваційний підхід до управління - це та ланка, яка наразі може дозволити компаніям не лише пережити сьогоднішній шторм, а й вийти завтра з максимально розправленими вітрилами. Правда, за цей успіх варто платити ризиком - таке основне правило інновацій.
Притчі
Притча: Підвищ ціну
Одного разу учень запитав:
- Учитель, мій конкурент знизив ціну на десять відсотків. У мене на чверть упали продажі. Що мені робити?
- Підвищ ціну, - сказав Учитель.
Притчі
Притча: Зло конкуренції
Майстер говорив про зло конкуренції.
- Хіба конкуренція не виявляє в нас найкраще?
- Вона виявляє у вас найгірше, тому що вчить ненавидіти.
Загальна
Другий етап другого туру GMC-2007. Результати
Закінчився другий етап другого туру змагання “Global Management Challenge 2007”. На превеликий жаль, команді Creative Management.com.ua не вдалося покращити своїх результатів. Навіть навпаки – цього разу вони опинилися на четвертому місці у групі. І хоча вартість акцій їхньої віртуальної компанії порівняно із попереднім кварталом доволі суттєво зросла, все ж це не допомогло піднятися в рейтингу. А розрив між Creative Management.com.ua та її основними конкурентами – командою INTERPIPE PRIME – лише збільшився.
Робота та кар'єра
Знову почалася війна за таланти?
У своєму блозі „Пристрасть, Люди та Принципи” (Passion, People and Principles) Девід Мейстер (David Maister) розповідає про враження, які отримав від прочитання статті, опублікованої на сайті Гарвардської бізнес-школи. У статті йдеться про те, що війна за таланти починається з новою силою (цікаво, а вона колись закінчувалася?) та пропонується п’ять тенденцій, пов’язаних із нею (деякі із цих фактів звучать дуже сумнівно):
Читати далі