Стратегічне мислення сьогодні належить до найцінніших компетентностей у бізнесі, а темпи змін на ринках перетворили його з бажаної переваги на необхідну умову успішної роботи. Керівники, які вміють діяти в умовах невизначеності, водночас зберігаючи довгострокове бачення, досягають кращих результатів, ніж ті, хто лише реагує на події в міру їх виникнення...
Читати даліСпробуйте згадати керівника, про якого ви думали: «Безнадійний телепень». Уже бачите обличчя? Звісно, у кожного з нас є свій антикейс. Візьмімо умовний приклад — пан Типовенко. Ви точно зустрічали когось подібного: людина світла, працьовита, з правильною «корпоративною» посмішкою…
Читати даліЛюди, котрі від природи позбавлені почуття гумору, полюбляють розповідати анекдоти. Автомобілісти, ледь здатні триматися у своїй смузі, обожнюють вчити інших управляти машиною. Менеджери, у яких немає навіть базових уявлень про сферу, в якій вони працюють, дозволяють собі викликати фахівців на килим і лаяти їх за те, що вони нічого не розуміють у своїй роботі. Чому ж всі ці люди так кричуще некомпетентні і ніби навіть не помічають цього?..
Читати далі
"Кожен член ієрархічної організації просувається по службі досягаючи рівня некомпетентності". Це відоме правило підтверджене навіть математично. І також показує, що найефективніше вибирати співробітників для підвищення... просто випадковим чином.
Епідемія некомпетентності, яка особливо гостро проявляється на управлінському рівні, загрожує поглинути весь світ. Та, на щастя, у некомпетентності є декілька типових ознак, знаючи про які можна успішно її уникати, а наткнувшись на неї — долати...
Читати далі
