Управлінський інструментарій
Ейчар у трьох словах
Гадаю, представники будь-якої професії по-своєму рефлектують: "навіщо я обрав цю спеціальність?", "чому до неї погано ставляться?", і навпаки - "чому мою спеціальність поважають?" і так далі... Не можу сказати, за що собі дорікають або чим пишаються, скажімо, бухгалтера чи продавці, - на їхньому місці не була ніколи. А ось HR-ів кандидати обвинувачують у тому, що вони є нездоланою перепоною на шляху до роботодавця, а під час роботи набридають всілякими непотрібними штучками.
Навіть людина, дуже далека від світу моторів, не може приховати відвертий інтерес до культових мотоциклів Harley-Davidson. Сотні тисяч людей в усьому світі емоційно пов'язані з Harley-Davidson настільки, що роблять татуювання з логотипом цієї компанії-легенди. Хто ще з ділового світу може похвалитися настільки відданими споживачами?! Однак кожна бізнес-легенда ґрунтується на праці багатьох людей. Вашій увазі пропонуються принципи, які сповідує Harley-Davidson для залучення персоналу в справи компанії.
Під час кризи багато компаній вдаються до найпоширенішої техніки скорочення витрат - звільнення неключового персоналу. Але робиться це, прямо скажемо, не завжди обґрунтовано й далеко не завжди коректно. Можливо цим компаніям стане у нагоді підхід Google, який, схоже, знову готовий запропонувати щось інноваційне.
Термін "краудсорсинг" вперше з'явився на сторінках журналу Wired. Чи можна було тоді припустити, що через кілька років слово "crowdsourcing" стане настільки розповсюдженим у всьому світі. Сьогодні ж поняття краудсорсинг (яке, вочевидь, походить від терміну "аутсорсинг", тобто передача частини робіт компанії назовні) розширилося і певною мірою еволюціонувало, пише журнал 
Вже два рази в житті мені доводилося працювати разом із дітьми співзасновників (інвесторів) компанії. За моїм спостереженням працювали вони більш... натхненно, ніж усередньому інші. Завжди готові до over time, завжди енергійні і, що особливо, в роботі завжди уважні до деталей. Ось це останнє мені відразу впало в око.
Якби ваші люди справді були найдорожчим активом вашої компанії – тоді навряд чи ви "кричали" про це на кожному кроці, переконана Роберта Матусон (Roberta Matuson), авторка блогу 
При проходженні співбесіди, потенційні співробітники чують багато різноманітних запитань від рекрутерів та HR-менеджерів. Їх запитують про досвід, стаж, професійні навички, іноді пропонують скласти психологічні тести та іспити на спеціальність, тощо. Але тільки одне запитання повинно обов’язково бути присутнім у арсеналі кожного ефективного HR-менеджера. Ним ділиться доктор Джон Саліван (John Sullivan), названий організацією Fast Company „Майклом Джорданом рекрутингу”, пише