Філософію часто називають великим зрівнювачем. Байдуже, багаті ми чи бідні: відповіді на буденні питання можна знайти як у медитації, так і в принципах стоїків. Але філософ Деніел Деннет (Daniel Dennett) вважає, що це не заважає деяким його колегам роками застрягати у грі, яку він назвав chmess («чмес»)...
Читати далі
Що спільного у підприємця і борця за громадянські права? Виявляється, людям бізнесу є чому повчитися у легендарного правозахисника і автора знаменитої промови "I have a dream" ("У мене є мрія") Мартіна Лютера Кінга (Martin Luther King). Йозеф Штейнберг (Joseph Steinberg), американський фінансист, на сторінках Forbes розповідає про п'ять уроків підприємництва від Мартіна Лютера Кінга.
Журналіст видання Business Insider Джим Едвардс (Jim Edwards) вивчив відгуки співробітників Google, які вони розмістили на соціальному сервісі Quora, і вибрав не найбільш приємні коментарі про роботу в одній з найзнаменитіших корпорацій світу.
Нестача сну призводить до суттєвого зниження здатності сприймати нові знання під час робочого дня. А у далекому минулому позбавлення від сну вважалося однією із найбільш жорстоких тортур, пише Тоні Шварц (Tony Shwartz), у статті, розміщеній на Business Week.
Автори блога Leadership Expert спробували дати відповідь на запитання, де знаходиться межа між створенням позитивних робочих стосунків та дружбою керівника з працівником.
Саймон Оутс (Simon Oates), автор блога Leadership Expert, робить доволі провокаційну заяву: "Не має значення, чи любите ви свою роботу, якщо вам подобається те, яким чином ви її виконуєте!"
Дехто досягає ефективності легко і невимушено. Здається, що для досягнення тих чи інших цілей він не докладає жодних зусиль. Втім, трапляються люди, які попри всю свою наполегливість і готовність інвестувати велику кількість часу та енергії – не можуть досягнути бажаної цілі. Раджеш Сетті (Rajesh Setty), автор блога Life Beyond Code, розповідає, чому таке іноді трапляється і які причини низької ефективності людей, не зважаючи на їхнє бажання та готовність багато і важко працювати.
"Ми давно дотримувалися точки зору, що принципи та філософія гнучкого графіку роботи (flexible working) мають кілька суттєвих недоліків, - стверджує Джон Блеквел (John Blackwell), один із дописувачів журналу Management-Issues, - І одним з основних аспектів проблеми є те, що результат праці занадто часто намагаються прив'язати до часу. Навіть тоді, коли таке "прив'язування" є абсолютно недоречним".
Компанія Harris Interactive опублікувала результати доволі цікавого опитування жителів 6-ти країн: США, Великобританії, Франції, Німеччини, Іспанії й Італії. Європейці й американці висловилися про те, як їм працюється, пише Washington Profile.
