Загальна
Друга економіка
Під такою незрозумілою при першому наближенні назвою була опублікована у McKinsey Quarterly дуже цікава і водночас суперечлива стаття Браяна Артура (Brian Arthur) про перспективи ринку праці та світової економіки в цілому в найближчі кілька десятиліть.
В одній із попередніх публікацій на Менеджмент@БЛОЗі ми вже пояснювали, чому люди готові викладати гроші (і не малі) за 
Магічне число 40. Саме у 40 років більшість розумних людей раптом усвідомлюють, що їх розвиток зупинився. Чому так відбувається, пояснює Раджеш Сетті (Rajesh Setty), автор книги "Поза кодом" (Beyond Code), на сторінках свого 
Які помилки роблять стартапери? Що заважає цікавим ідеям перетворитися на повноцінні бізнес-проекти? Антон Гладченко, один із дописувачів блога 
Мартін Цвіллінг (Martin Zwilling), засновник та генеральний директор компанії Startup Professionals, Inc., а також автор блога 
Вільям Фішер (William Fisher), один з авторів журналу 
Продовжуючи розмову про 
Час від часу виникають конструктивні дискусії з приводу того, чому можна і чому не можна навчити менеджера, чи варто йти навчатися на програми МВА, які взагалі навчальні дисципліни є найефективнішими для розвитку управлінця.
Серед активів, які управлінці часто використовують, але не відображають у балансі, багато цікавих речей, які не завжди ними усвідомлюються та/або вербалізуються. У сьогоднішньому контексті я маю на увазі енергію, що рухає людьми як на персональному рівні, так і на рівні організації. Так чи інакше, це один із тих чинників, що можуть бути важливими як у динаміці розвитку, так і в ефективності налаштування організації.
Майкл Шрейдж (Michael Schrage), дослідник у MIT, автор численних публікацій та один з дописувачів