Управління персоналом

Стаття

360 градусов на человека

Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы"

Одна из популярных методик оценки персонала называется «360 градусов». По сути, она призвана свести субъективизм оценки к нулю, поскольку свое мнение о сотруднике высказывает не только непосредственный руководитель, но и его подчиненные, коллеги и даже клиенты. Однако при всех достоинствах у этой методики есть и минусы

17.06.2003

👁 2 / 26102

Стаття

Единая фирма

По материалам книги Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»

Что общего имеют между собой инвестиционный банк Goldman Sachs, консалтинговая фирма McKinsey&Company, аудиторская компания Arthur Andersen, рекрутинговая фирма Hewitt Associates и юридическая фирма Latham&Watkins? Что у них общего, кроме того, что все они находятся в числе наиболее прибыльных (если не самых прибыльных) и лучше всего управляемых фирм в своих отраслях

09.06.2003

👁 10 / 2239

Стаття

Лидерство в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему

Liliane Van Cauwenbergh, www.mce.be

Загляните в любой цитатник, и вы обнаружите там массу страниц, заполненных высказываниями лидеров о том, что они думают о лидерстве. Наполеон Бонапарт верил в то, что лидер «ведом надеждой»; согласно гуру по вопросам лидерства Уоррену Беннису, если «управляющие все делают так, как нужно», то лидеры «делают то, что нужно»; а Харольд Грин, бывший в 60-70-е годы руководителем компании ITT, отметил, что «лидирование выражается не в словах, а в подходе и делах»

04.06.2003

👁 11 / 4081

Фрагмент книжки

Управление человеческими ресурсами: Культура

Отрывок из книги М. Пула, М. Уорнера "Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс"

Несмотря на то, что понятие организационной культуры занимает центральное место в теории организационного поведения, его смысл остается смутным, противоречивым и толкуется по-разному. Эта неразбериха отчасти заимствована из антропологии вместе с ее базовой аналитической системой. Однако первичная неоднозначность термина была в некоторой степени еще усугублена различными вариантами его употребления и различным смыслом, который вкладывался в него теоретиками организационного поведения и специалистами, практикующими в этой области

28.05.2003

👁 12 / 11245

Стаття

Роль функционального консультанта в подборе персонала

Олег Черемных, директор Lions Consulting

Очевидно, что проблема проверки профессиональной (функциональной) компетентности кандидата на вакантную должность является одной из важнейших в процессе найма персонала (особенно на высшие позиции в компании). В данной статье на основе реального опыта автора по подбору персонала на высшие должности в структуре управления бизнесом обосновывается необходимость привлечения к этой работе функциональных консультантов, специализирующихся на консалтинге в предметной области, соответствующей вакантной должности (маркетинге, финансах, логистике и т.д.), а также предлагается оптимальная схема взаимодействия между работодателем, функциональным консультантом и кадровым агентством и оптимальная структура и условия испытательного срока кандидата

16.05.2003

👁 15 / 9577

Стаття

Японский опыт в управлении бизнесом

Владимир Веретнов, старший преподаватель КНЭУ

В статье автор делает попытку познакомить читателей с японской моделью менеджмента, с ее подходами в бизнесе на примере лидеров электронной индустрии Японии. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно

13.05.2003

👁 2 / 78051

Фрагмент книжки

Определение культуры организации

Глава из книги Эдгара Шейна "Организационная культура и лидерство"

Концепция культуры имеет долгую и запутанную историю. Непрофессионалы обозначают этим словом известную утонченность (мы можем говорить о том, что некий человек "очень культурен"). Антропологи понимают под культурой некоего сообщества обычаи и ритуалы, выработанные им за свою историю. В последние десять лет этим понятием стали пользоваться также некоторые исследователи организаций и менеджеры, обозначающие им общий климат организации и характерные методы работы с людьми, а также провозглашаемые ею ценности и ее кредо

05.05.2003

👁 6 / 52270

Стаття

Менеджмент успеха — Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе?

Информационный бюллетень "Навигатор"

Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению своих обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность

11.04.2003

👁 21 / 13407

Фрагмент книжки

Принципы организации управления фирмой

Джон О'Шонесси

В книге, написанной профессором Колумбийского университета Джоном О'Шонесси, рассматриваются все основные теории управления организацией: от "классической школы" до ситуационного анализа. Автор обобщает концепции известных буржуазных теоретиков, комментирует их, обосновывает собственные выводы. Изложение отличается полнотой и последовательностью, богатством научного аппарата

07.04.2003

👁 258 / 57185

Стаття

Обзор модели профессиональной компетенции консультанта

Том Томсон, Джо Бонито

Модель профессиональной компетенции консультанта представляет собой определение и описание ряда личностных характеристик, а также особенностей мотивации, которые связываются с высокопрофессиональным консалтингом. Это ряд свойств, установленных в результате практических исследований профессиональных качеств внутренних и внешних консультантов. Данная модель профессиональной компетенции не является описанием всех способностей и свойств, которыми должен обладать консультант, чтобы эффективно осуществлять деятельность

02.04.2003

👁 47 / 12427

Стаття

10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)

Мария Мариничева, KMClub (Клуб по управлению знаниями)

Знания (Knowledge) — необходимая людям информация, используемая ими по определенным правилам и в соответствии с определенными процедурами и с учетом отношения (понимание, одобрение, игнорирование, согласие, отрицание и т. д.) людей к этой информации. Формализованные знания (Explicit Knowledge) — знания, содержащиеся в письмах, докладах, отчетах и т. д., те знания, которые можно задокументировать, отобразить в виде документов; около 20% знаний в сообществе/компании можно формализовать

27.03.2003

👁 11 / 4267

Стаття

Новые качества глобального лидера завтрашнего дня

Маршалл Голдсмит, Кэти Уолт (по материалам книги «Лидерство без границ», Accenture)

Компания Accenture участвует в международном исследовательском проекте, призванном помочь организациям определить важнейшие черты лидера будущего. В рамках данного исследования перед ведущими компаниями была поставлена задача назвать тех, в ком они видят будущих руководителей, — людей, обладающих необходимым потенциалом для руководства глобальной организацией. Получив их список, мы, вместо выяснения представлений руководителей сегодняшнего дня о лидерах будущего (которыми они вряд ли станут), решили обратиться к тем, кто был назван руководителем завтрашнего дня

26.03.2003

👁 18 / 7741