Інфопростір для управлінців

Управління персоналом

Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.

Показано 12 із 430
Всі матеріали 430
Всі матеріали 430
Статті 315
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття

Механизм формирования корпоративной культуры

А.В.Бочкарев, "АйТи"
В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой — может стать серьезным конкурентным преимуществом
13.03.2003
👁 14 / 20535
Стаття

Лидеры нового поколения

Дуглас А. Реди, MIT Sloan Management Review
В последние несколько лет необходимость подготовки руководящих кадров нового поколения стала одной из основных проблем для многих компаний и их топ-менеджмента. Вплоть до середины 1990-х натиск глобализации заставлял компании и их руководство сосредотачивать основное внимание на стратегической диверсификации деятельности и сохранении уже имеющихся опытных кадров
07.03.2003
👁 9 / 2979
Стаття

Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда

Наталья Хорошильцева, кандидат экономических наук
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник — это высоко мотивированный работник. Традиционно работа по формированию системы заработной платы строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, администрация ощущает необходимость ее изменения
27.02.2003
👁 15 / 21616
Стаття

Корпоративный тренинг — инструмент развития менеджмента

М.В.Кларин
Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: 1) недоразвитость рыночной инфраструктуры и 2) недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсутствие опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, низкую квалификацию менеджеров
14.02.2003
👁 10 / 11084
Стаття

Лидерство — еще та задачка!

Том Питерс, Fast Company Inc.
Дамы и господа, займите свои места. Пристегните ремни. Верните спинки кресел в вертикальное положение. Убедитесь, что столики подняты и закреплены. Теперь прижмите головы к коленям. Нас ожидают бурные времена! Не то чтобы прошедшие пять лет не были сумасшедшими. Были. Но они были сумасшедшими в общепринятом смысле
05.02.2003
👁 16 / 3290
Стаття

Создание службы персонала "с нуля"

О.Клочкова, менеджер по персоналу
Нужна ли на предприятии служба персонала? В какой момент своего развития предприятие начинает испытывать потребность в этой службе? Как руководителю (не специалисту по кадровым вопросам) найти грамотных работников будущего подразделения? Кого лучше приглашать — психологов или управленцев
30.01.2003
👁 7 / 7744
Стаття

Почему консультанты обычно не достигают цели

Стенли Бинг
Не так давно, в аналогичной статье, я кратко развенчал консалтинг как профессию. Это было несправедливо... Я должен был уделить этому больше времени. Как вы помните, я утверждал, что молодые люди не должны стремиться стать консультантами. Немедленно поднялся шум — трогательный и весьма симптоматичный
23.01.2003
👁 7 / 1655
Стаття

Мотивация в системах качества

Ю.П.Адлер
Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, "берёшь чужие и на время, а отдаёшь свои и навсегда". Так что принципиально возможность кредитования ничего не меняет
22.01.2003
👁 8 / 4691
Стаття

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"
В последнее время стало модным использовать «культурные» приемы управления сотрудниками компании. Тренингами командообразования, корпоративной миссией и корпоративной газетой уже никого не удивишь. Кто из руководителей не задумывался на тему внедрения у себя в компании корпоративных стандартов? А как насчет командообразования: проведите корпоративную вечеринку
27.12.2002
👁 9 / 1682
Стаття

Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала

Татьяна Андреева, Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"
Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!». Оклад, проценты, бонусы, подарки — вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал
17.12.2002
👁 6 / 9223
Стаття

Аттестация. Стоит ли игра свеч?

Журнал "Персонал-Микс"
Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например ежедневная оценка руководителем подчиненного)
04.12.2002
👁 10 / 5915
Стаття

Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала

Табеков Николай, консультант Ward Howell Int.
В разгар рабочего дня, когда в офисе кипит работа, компания может стоить миллионы долларов, но ночью, когда в офисе никого нет, компания не стоит ничего, совсем неплохо, если работа кипит в руках подходящих людей. Любая HR стратегия, существующая в компании, инициируется потребностями бизнеса. Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала
18.11.2002
👁 10 / 5602
← 1
…
29 30 31 32 33
…
36 →