Управління персоналом

Стаття

Пять шагов к успеху или как приумножить потенциал талантов организации

Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы

Существуют ли единственно правильные схемы использования творческого потенциала сотрудников для достижения организационного успеха? Очевидно, что в таком "деликатном", с точки зрения менеджмента, предмете как управление интеллектуальным потенциалом сотрудников не может быть никаких догм и клише. Управление творческими людьми предполагает творческий подход!

17.05.2002

👁 7 / 7712

Стаття

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала»

В.М. Цлаф, директор Самарской школы бизнеса

Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров – как сделать "человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности

15.05.2002

👁 11 / 9204

Стаття

Существенные характеристики лидеров

Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт

Почти все авторитеты в области руководства приводят перечни качеств или характеристик, которыми обладают или должны обладать руководители. Используя эти критерии, все прочие люди могут оценить свои характеры и, следовательно, имеющийся у них потенциал лидерства

26.04.2002

👁 16 / 47598

Стаття

Творческое разрушение как философия организационной культуры

Павел Шеремета, декан Киево-Могилянской Бизнес-школы

Почему рынки вечны, а компании, словно искры, гаснут, едва успев зажечься? Как изменилась организация за последние десятилетия и какое это имеет значение для менеджера по персоналу и руководителей? Как не только добиться успеха в сегодняшнем непредсказуемом и динамическом (не от слова ли "динамит"?) бизнесе, но и сделать этот успех длительным?

24.04.2002

👁 6 / 3685

Стаття

Количественные методы измерения компетентности

E-xecutive

Часто компании стремятся развиваться, сохраня при этом как можно больше сотрудников, работающих с конкретными заказчиками. Это - ведущие специалисты фирмы. Но можно обладать и другими профессиональными качествами, которые настолько важны для деятельности компании, что их нельзя упускать из вида. В этой статье даются некоторые схемы - как можно измерить количественным методом уровень компетентности персонала, как в частном порядке, так и в масштабе организации

11.04.2002

👁 10 / 14840

Стаття

Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы

E-xecutive

Внутренняя обстановка, в которой приходится работать менеджерам, включает в себя корпоративную культуру, технологию производства, организационную структуру, помещения и оборудование. Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании

29.03.2002

👁 12 / 45844

Стаття

Працевлаштування випускників бізнес-шкіл: проблеми та можливості

Світлана Кучерова (МІМ-Київ), Наталія Шумкова (УКМА)

Діяльність інституцій, що пропонують менеджмент-освіту в Україні спрямована на підготовку професійних менеджерів, що стануть провідниками процесу переходу економіки на ринкові засади, а отже сприятимуть розвитку української економіки та зростання добробуту народу України. Проте, сама підготовка фахівців є тільки необхідною передумовою для успіху

28.03.2002

👁 9 / 6586

Стаття

Корпоративный университет

Наталья Козак, "Управление компанией" (украинское издание) (№12, 2001)

Стремительность изменений на рынке предъявляет новые требования к компаниям. Если раньше наличие материальных активов имело решающее значение для успеха бизнеса, то сегодня самым важным преимуществом является способность быстро развивать существующие и создавать новые активы в ответ на вызовы рынка. В этой связи все большее значение приобретают нематериальные активы. Станки можно приобрести, а вот навыки эффективного взаимодействия с клиентами или умение быстро привлекать капитал требуют несопоставимо большего профессионализма, усилий, а также затрат времени на приобретение знаний и опыта

27.02.2002

👁 2 / 31299

Стаття

Фактор лидерства и самообучающаяся организация

E-xecutive

В девяностых годах было много сказано и написано о концепции ССО (самообучающаяся организация). Я уверен, что читатель, также как и я сам в течение последних десяти лет, задавался этим вопросом. В конце девяностых годов, когда я учился на магистра MBA, мне стало казаться, что ССО не существуют в природе

22.02.2002

👁 9 / 5568

Стаття

HR: от администрирования к стратегическому управлению

E-xecutive

Хотя фраза «Наши люди — это наши наиболее важные активы» уже давно стала клише, немногие организации каждый день следуют этому принципу на практике. Почему это так? Возможно потому, что до недавнего времени не было серьезных доказательств того, что фокусирование на управлении людьми имеет какое-либо воздействие на эффективность организации

21.02.2002

👁 8 / 4034

Кейс

Маленький секрет великої компанії

Юрій Наврузов, заступник декана Києво-Могилянської Бізнес Школи

Підготовка щотижневої наради з питань персоналу. Лариса Скворцова, начальник відділу трудових ресурсів фармацевтичної фірми "Дарниця", ще раз перебирає документи, підготовлені до наради. Сьогоднішня тема незвичайна: Як максимізувати творчу віддачу працівників фірми

06.02.2002

👁 13 / 17523

Стаття

Портрет менеджера в новом интерьере

Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"

Наступил новый век. Новое время предъявляет новые требования и к бизнесу. Старые организационные формы, еще вчера казавшиеся надежными и единственно правильными, сегодня уже неприемлемы. Их архаичная громоздкость и неповоротливость стали преградой развитию бизнеса

05.02.2002

👁 12 / 7218