МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (319)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (18)
Фрагменти книжок (81)
Книги (250)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Методичні посібники

1. Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компоненти
27.03.2024 Кет Саймондс (Cat Symonds)  
Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компонентиЗа останні роки цикл управління результативністю (Performance Management Cycle, PMC) зазнав значних змін. Традиційно управління результативністю зводилося до формальних щорічних оцінок і не більше. Зовсім недавно компанії оцінили переваги впровадження більш сучасного та комплексного підходу...
звернень: 62, відгуків: 0

2. 17 показників ефективності співробітників на всі випадки
29.04.2021  
17 показників ефективності співробітників на всі випадкиПравильно обрана система розрахунку ефективності співробітників — це крутий бізнес-інструмент, який водночас підвищує мотивацію колективу до роботи, вказує на його слабкі місця, допомагає керівникові в плануванні та розвиває компанію. Найкраще розраховувати KPI співробітників, поєднуючи декілька підходів. В ідеалі потрібно використовувати і конкретні дані, і суб’єктивне оцінювання керівників...
звернень: 13291, відгуків: 0

3. Як підібрати мотивацію для кожного співробітника: 5 теорій мотивації
10.02.2021  
Як підібрати мотивацію для кожного співробітника: 5 теорій мотиваціїВсі ми знаємо, як відсутність мотивації руйнує починання, затягує роботу та навіть веде до провалів. Якщо у вас цілий відділ або компанія демотивованих співробітників, не чекайте від них хороших результатів. Вашій увазі п’ять найпопулярніших теорій мотивації, які можна застосувати на практиці, щоб змінити ситуацію на краще...
звернень: 8296, відгуків: 0

4. Модель GROW: метод наставничества
16.08.2019 Wikipedia  
Модель GROW: метод наставничестваМодель (процесс) GROW — это простой метод задания целей и решения проблем. Она была разработана в Великобритании и использовалась для корпоративного обучения в конце 1980-х и 1990-х гг. На авторство модели претендуют различные специалисты, однако считается, что значительный вклад был внесен Александром Грэмом (Alexander Graham), Аланом Файном (Alan Fine) и Джоном Уитмором (John Whitmore). Модель GROW также упоминается в книге "Дао мотивации" (The Tao of Motivation: Inspire Yourself and Others) Макса Ландсберга (Max Landsberg)...
звернень: 8068, відгуків: 0

5. Как построить стратегию развития персонала по Модели Грейнера
07.06.2019  
Как построить стратегию развития персонала по Модели ГрейнераОсновным инструментом для определения этапа развития компании или проекта до сих пор является модель, предложенная в 1972 году профессором Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнером (Larry Greiner). Грейнер считал, что компания за время своего существования в отрасли последовательно проходит через 5 этапов роста: рост через творчество, через управление, через делегирование, через координирование и через сотрудничество...

6. Оценка 360 градусов с нуля: шаг за шагом
21.09.2018 Анна Гулимова  
Оценка 360 градусов с нуля: шаг за шагомОценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. Одним из таких инструментов и является продукт со странным интригующим названием «Оценка 360°»...
звернень: 9878, відгуків: 0

7. Управление рисками в HR
23.01.2018 hrcouncil.ca  
Управление рисками в HRЕдинственный верный способ избежать риска в организациях — заблокировать двери и повесить на окна знак "Не входить". Риски неизбежны, и организации имеют моральное и юридическое обязательство следить за безопасностью и благополучием тех, кого они обслуживают, тех, кто работает на них, и тех, с кем они вступают в контакт в результате своей деятельности...
звернень: 5340, відгуків: 0

8. Как запустить опрос сотрудников. Гид от re:Work
26.09.2017 re:Work  
Как запустить опрос сотрудников. Гид от re:WorkЕще в 2004 году Ларри Пейдж и Сергей Брин попросили Стейси Салливан, в то время HR-директора, а теперь главного специалиста по культуре Google, выяснить, как сотрудники Google, или Гуглеры, чувствуют себя на работе, проинтервьюировав их. К тому моменту в компании работали тысячи сотрудников, и Стейси поняла, что личные беседы уже не самый эффективный и точный способ оценки настроений сотрудников. Так в Google началось первое исследование сотрудников...
звернень: 5861, відгуків: 0

9. Команда высшего качества
19.04.2016 Б. М. Жукoв, доктор экономических наук  
Команда высшего качестваКоманда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Команда проходит эволюцию от рабочей группы, которая создается для выполнения того или иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества. Не все команды достигают этого уровня. Попав в команду, люди не сразу начнут действовать эффективно. Вот что нужно для этого сделать...
звернень: 6015, відгуків: 0

10. «Пуховые дни» или KPI? Теории мотивации
09.06.2015 Zillion  
«Пуховые дни» или KPI? Теории мотивацииПодходов к мотивации много, и основаны они на совершенно разных, зачастую противоположных вещах. Одни опираются на индивидуализм, а другие — на коллективизм, третьи — на гонку за показателями эффективности, четвертые — на частный уровень потребностей, а пятые — на игрофикацию работы. «Правильного» среди них нет: все зависит от того, какую компанию решило строить руководство и с каким сотрудником вы имеете дело...
звернень: 18058, відгуків: 0

11. Гарцбургская модель руководства
28.03.2012 В. П. Пyгaчeв, доктор философских наук  
Гарцбургская модель руководстваНаиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют значительного практического применения...
звернень: 8353, відгуків: 1

12. Как повысить личную эффективность с помощью коучинга
26.01.2012 Алла Заднепровская, журнал "HRMagazine" (№1, 2012)  
Как повысить личную эффективность с помощью коучингаДля повышения эффективности сотрудников HR-подразделения разрабатывают комплексные программы обучения, системы нематериальной мотивации, проекты вовлечения сотрудников в деятельность организации и др. И тем не менее мы, руководители, зачастую не удовлетворены уровнем ответственности, мотивации и, как следствие, эффективностью наших сотрудников. В статье рассказывается о модели GoMAD, которая объединяет как раз все эти три компонента...
звернень: 16804, відгуків: 0

13. Руководство по оценке эффективности корпоративного обучения
31.01.2011 Джош Берсин (Josh Bersin)  
Руководство по оценке эффективности корпоративного обучения Как известно, корпоративное обучение плохо поддается количественной оценке. Хотя большинство организаций отдают себе отчет в том, что постоянное повышение квалификации кадров на всех уровнях является насущной необходимостью, специалисты в области обучения все еще нуждаются в действенных методах разработки конкретных и практичных показателей для оценки учебной деятельности, ее использования, эффективности и воздействия...
звернень: 12705, відгуків: 0

14. Мотивирующая оценка персонала
26.08.2010 А.И. Пpигoжин, президент Национального института сертифицированных консультантов  
Мотивирующая оценка персоналаЧеловек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника?...
звернень: 14452, відгуків: 0

15. Коэффициенты расчета текучести кадров
01.09.2009 Роджер Беннетт (Roger Bennett)  
Коэффициенты расчета текучести кадровОбычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом. Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Однако он может дезориентировать по двум причинам...
звернень: 35955, відгуків: 0

16. Модель 4С в управлении человеческими ресурсами
16.07.2009 Роджер Беннетт (Roger Bennett)  
Модель 4С в управлении человеческими ресурсамиМодель 4С была разработана специалистами Гарвардской школы бизнеса как средство исследования проблем HRM в рамках более широкой среды бизнеса. Она предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Эффективность же результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем направлениям...
звернень: 14892, відгуків: 0

17. Восемь компетенций SHL
02.04.2007 Виктор Скирманов, журнал "Кадровый менеджмент" (№1, 2006)  
Восемь компетенций SHLКонцепция ''Восьми Компетенций'', разработанная мировым лидером в области оценки персонала ''SHL'' успешно используется во многих крупных западных компаниях. Ниже представлено исследование валидизации (проверки на достоверность) этой концепции, результаты которой также могут быть интересны руководителям и HR-менеджерам, занимающимся оценкой персонала...
звернень: 30930, відгуків: 0

18. Тренинги продаж внутри компании. Методические подходы
13.08.2004 Александр Вязигин, тренинг-менеджер компании "Мартекс"  
Key words: Тренинг продаж, Цели тренинга, Обучение, Направления обучения, Стратагемы жизни, Этапы продаж, Ошибки тренинга, Тренерско-индивидуальные подходы.
В данной статье под тренингом прежде всего понимается отработка навыков, необходимых для успешных продаж, но по универсальным первоистокам организационного бытия цели тренинга продаж, представленные в их последовательном временном алгоритмизированном виде, намного шире...
звернень: 19010, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua