Управління персоналом

Стаття

Кайрос-менеджмент — новий етап трансформації управлінської думки у XXI столітті

Ігор Лядський

Жорсткі графіки та суворе виконання інструкцій дедалі частіше призводять до вигорання команд та величезних збитків. Коли старі правила не працюють, бізнес потребує нових рішень. Серед них популярності набуває Кайрос-менеджмент — управлінська філософія, народжена з українського досвіду роботи в умовах невизначеності

14.09.2026

👁 35 / 35

Стаття

Як обирати лідерів, у яких варто інвестувати

Сьюзан Вроман (Susan R. Vroman), Тіффані Данко (Tiffany Danko)

На сучасному конкурентному ринку демонстрація серйозних інвестицій у талановитих співробітників стає критично важливою для залучення й утримання найцінніших кадрів організації. Хоча створення та підтримка кар’єрної драбини наступності може здаватися рутинною функцією управління персоналом, це так само мистецтво, як і наука, і невіддільна частина довгострокової стратегії розвитку організації. Оцінка відповідності пріоритетам компанії настільки ж важлива, як і стабільна результативність роботи, а визначення ймовірності того, чи залишиться амбітна висхідна зірка в компанії, порівняно з досвідченим працівником на формальній кар’єрній траєкторії, вимагає окремого аналізу

22.08.2026

👁 33 / 50

Методика

Як вимірювати залученість співробітників: 11 метрик для відстеження

Шані Джей (Shani Jay)

Середній рівень залученості персоналу у світі становить лише 21%. Водночас компанії, що застосовують у своїй діяльності найкращі практики, досягають показника 70%. Як наблизитися до їхнього рівня? Почніть з того, щоб навчитися ефективно вимірювати залученість

03.07.2026

👁 23 / 79

Кейс

Культура переможців: як компанія Novartis підготувалася до битви за таланти

Роб Ковальські (Rob Kowalski)

Роб Ковальські (Rob Kowalski), директор із персоналу та організаційного розвитку швейцарського фармацевтичного гіганта Novartis, переконаний: щоб закрити кадрові потреби, директорам із персоналу та їхнім колегам у керівництві компаній потрібно виходити за межі стратегій, побудованих виключно на рівні винагороди та пакета пільг. Потрібен ширший погляд на ціннісну пропозицію роботодавця

05.05.2026

👁 5 / 74

Стаття

11 прикладів успішних HR-стратегій, які варто врахувати у 2026 році

Монік Вердуйн (Monique Verduyn)

Коли HR-лідери формують дорожню карту на наступний рік і подальшу перспективу, критично важливо мислити на кілька кроків уперед. Бізнес-динаміка невпинно змінюється, однак опора на структуровані й перевірені HR-практики допомагає створити високоефективне середовище, у якому таланти розкривають свій потенціал, а організація зміцнює конкурентну позицію

12.12.2025

👁 8 / 1578

Стаття

Як розпізнати свої управлінські «сліпі зони»: ключ — у стилі лідерства

Льюїс Сеньйор (Lewis Senior)

Кожна людина, включно з лідерами, має свої так звані «сліпі зони». Це не вади характеру й не провали компетентности, а радше невидимі розриви між намірами та їхнім реальним впливом. Здебільшого ми усвідомлюємо ці прогалини лише тоді, коли щось іде не так: команда дає збій, комунікація буксує або канали зворотного зв’язку замовкають. Але що, якби ми могли навчитися бачити ці «сліпі плями» наперед — ще до того, як вони підірвуть наше лідерство?

19.09.2025

👁 9 / 2411

Стаття

Гейміфікований рекрутинг: як ефективно впровадити ігрові механіки в HR-процеси

В епоху цифрової трансформації процес підбору персоналу змінився докорінно: нові технології не просто автоматизували етапи найму, а й перекроїли саму логіку взаємодії роботодавця та кандидата. Одним із найсвіжіших і найефективніших інструментів став гейміфікований рекрутинг — упровадження ігрових механік у процес добору персоналу. За правильної реалізації ця стратегія перетворює найм на захопливу взаємодію, у якій виграють обидві сторони

14.08.2025

👁 4 / 4075

Стаття

Лідерство під час кризи: як підтримувати бойовий дух команди в умовах війни

Олеся Ульянова

Сьогодні, коли кожен робочий день супроводжується невизначеністю, а бюджет на звичні бонуси вичерпано, — настав час звернутися до потужнішого пального: віри у спільну мету, сили колективної підтримки та власного прикладу. Менеджери середньої ланки — це не просто виконавці плану продажів чи координатори процесів. Це люди, які несуть на плечах відповідальність за десятки життів, доводять клієнтам, що бізнес продовжує працювати

21.06.2025

👁 2 / 4951

Стаття

X-команди: як вирватися з корпоративного акваріуму

Дебора Анкона (Deborah Ancona), Хенрік Бресман (Henrik Bresman)

X-команди — робочі групи, які поєднують внутрішній фокус із орієнтацією на зовнішнє середовище — здатні прискорити інновації, підвищити ефективність та запровадити розподілене лідерство. Але їхнє впровадження вимагає зміни мислення, подолання застарілих уявлень про команди, чіткого розуміння їхнього складу та управління

16.05.2025

👁 3 / 4016

Стаття

Next Management: оновлення компаній, інституцій і суспільства

Річард Страуб (Richard Straub)

Як у свій час зазначав Пітер Друкер, менеджмент — це більше, ніж бізнес-функція, це життєво важлива здатність для всіх інституцій та основа суспільного прогресу. Це особливо актуально сьогодні, коли зниження ефективності інституцій залишає суспільство здобиччю технократії та повзучого авторитаризму

07.03.2025

👁 6 / 3985

Фрагмент книжки

Командні звички: «зрушити гори важко; зрушити каміння легше»

Чарлі Гілкі (Charlie Gilkey)

Ми формуємо командні звички так само, як і індивідуальні. І, як і у випадку зі створенням або зміною індивідуальної звички, така робота не відбувається за одну ніч. А це означає, що вона може викликати розчарування. Звички закріплюються завдяки постійному повторенню та позитивному зворотному зв’язку. Наші вкорінені звички мають обидва ці елементи

07.11.2024

👁 5 / 6445

Стаття

Побудова організації, орієнтованої на навички: захоплююча, але твереза реальність

Джош Берсін (Josh Bersin)

Завдяки новим інструментам штучного інтелекту та технологіям розвитку навичок майже кожна компанія прагне стати «організацією, що базується на навичках». Тепер, маючи кілька років на вивчення цього тренду, Джош Берсін, всесвітньо відомий аналітик, засновник і голова Bersin by Deloitte, ділиться деякими реаліями, аби вгамувати певний хайп

05.08.2024

👁 7 / 8645