Управління персоналом

Стаття

Побудова організації, орієнтованої на навички: захоплююча, але твереза реальність

Джош Берсін (Josh Bersin)

Завдяки новим інструментам штучного інтелекту та технологіям розвитку навичок майже кожна компанія прагне стати «організацією, що базується на навичках». Тепер, маючи кілька років на вивчення цього тренду, Джош Берсін, всесвітньо відомий аналітик, засновник і голова Bersin by Deloitte, ділиться деякими реаліями, аби вгамувати певний хайп

05.08.2024

👁 2 / 8651

Методика

Гарвардська модель: у чому полягає її важливість для управління талантами

Амелія Джексон (Amelia Jackson)

Гарвардська модель — одна з популярних HR-теорій, яка веде до ефективної політики управління людськими ресурсами. Цей стратегічний підхід дає компаніям змогу узгоджувати та задіювати своїх співробітників у відповідності до візії та цілей бізнесу. Сьогодні цей метод визнаний ефективним у допомозі організаціям оптимізувати свої ресурси

24.05.2024

👁 4 / 9682

Методика

Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компоненти

Кет Саймондс (Cat Symonds)

За останні роки цикл управління результативністю (Performance Management Cycle, PMC) зазнав значних змін. Традиційно управління результативністю зводилося до формальних щорічних оцінок і не більше. Зовсім недавно компанії оцінили переваги впровадження більш сучасного та комплексного підходу

27.03.2024

👁 2 / 10650

Стаття

HR-стратегія: приклад розробки через декомпозицію бізнес-цілей організації

Ірина Тарасова, CEO «Віче Консалтинг»

Зараз настав новий бізнес-рік, і, якщо ви зіткнулись із ситуацією, коли на початок року у вас ще немає чіткої HR-стратегії, важливо своєчасно відреагувати та вжити кроки для її розробки та впровадження. Коли ми визначаємось із розумінням і формулюванням HR-стратегії, нам потрібно відійти від помилкового сприйняття, про те, що стратегія є планом роботи HR-департаменту на найближчий рік

19.01.2024

👁 3 / 13447

Стаття

Як розробити ефективну HR-стратегію

Ерік ван Вулпен (Erik van Vulpen)

Щоб задовольнити вимоги амбіцій організації, потрібна кваліфікована робоча сила. Коли HR-практики пов’язують співробітників із бізнес-цілями, результати покращуються. HR-стратегія зосереджує зусилля персоналу там, де вони повинні бути, щоб допомогти компанії процвітати. У цій статті пояснюється, як HR-стратегія впливає на щоденні практики управління персоналом, розглядаються деякі приклади та даються поради щодо її розробки

08.12.2023

👁 2 / 11193

Фрагмент книжки

Цінні співробітники та їхня реакція на невизначеність

Ліз Вайзман (Liz Wiseman), фрагмент книги «Impact Players»

Практично кожен фахівець, де б він не працював, стикається з хвилями невизначеності. Це такі проблеми, які бачить кожен, але якими ніхто не хоче займатися; або наради, де багато учасників і немає явних лідерів; або нова територія з незнайомими перешкодами; або цілі, що з наближенням міняють обриси; або вимоги, які зростають швидше, ніж можливості їх виконати

28.09.2023

👁 1 / 8267

Стаття

Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелекту

Піа Лаурітцен (Pia Lauritzen)

Можливо, завдяки генеративному штучному інтелекту керівники матимуть більше часу на те, щоб покращити стосунки з оточенням? Або ця технологія допоможе їм краще управляти емоціями чи продуктивніше вести складні розмови, даючи в режимі реального часу зворотний зв’язок? Словом, чи ставитимуть лідери досконалішими? Якщо коротко — ні. Лідерство не є продуктом технології

02.08.2023

👁 8 / 8176

Стаття

12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HR

Шані Джей (Shani Jay)

Організаційне здоров’я — це досить широке поняття, яке означає різні речі для компаній залежно від їхньої бізнес-моделі та галузі. Воно може стосуватися культури, щастя працівників, функціональності, ефективності, операцій тощо. Компанія може бути дуже прибутковою, але при цьому мати токсичну культуру та високу плинність кадрів

21.07.2023

👁 1 / 7479

Стаття

Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітників

Владислав Коваль, ГО «Асоціація фахівців консалтингу "Є ПІДТРИМКА"»

Оцінювання продуктивності — один з індикаторів залученості співробітників, який показує, наскільки члени команди досягають встановлених планів, розвиваються та вносять у роботу компанії нові інструменти. Як керівнику і HR-менеджеру оцінити особистісні та професійні компетенції персоналу, щоб зрозуміти — чи хочуть співробітники розвиватися разом із компанією?

26.05.2023

👁 1 / 6297

Стаття

Візія — основа культури компанії

Есте Мінні (Este Minnie)

Кожен успішний власник бізнесу знає, що компанія майже нічого не варта без людей, які вкладають свій час та енергію на благо організації. Люди — це цеглинки, з яких будується бізнес. Ми всі це знаємо, але в цьому твердженні відсутнє одне дуже важливе слово: ЗАХОПЛЕНІ люди — це будівельні блоки бізнесу

21.04.2023

👁 1 / 6097

Стаття

Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AI

Джексон Роутч (Jackson Roatch)

Демістифікація штучного інтелекту — це ключ до кращої дискусії у HR-сфері. На жаль, значна частина розмов про ШІ в HR виникає через неповне або неточне розуміння технології. По-перше, навіть сам термін «штучний інтелект» може вводити в оману. Переважна більшість ШІ, що використовується сьогодні, відноситься до підкатегорії, яка називається машинним навчанням

10.03.2023

👁 2 / 4517

Стаття

«Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростання

Бен Лейкер (Ben Laker)

Помилки та критичні інциденти неминуче трапляються: веб-сайти виходять із ладу, продукти ламаються, клієнти гніваються. Те, як лідери реагують на них, може вплинути на культуру організації — на краще чи на гірше. Звинувачення призводить до пошуку винних, обурення, недовіри та непродуктивної поведінки. Це може призвести до стагнації організації, коли люди відчувають, що їхні зусилля не цінують

25.01.2023

👁 1 / 5925