Управління персоналом 429 статей

Знання, що "вплетені" в організаційну структуру, перетворюються на потужний фактор конкурентоспроможності. Світова практика розробила певну типологію ініціатив, які заохочують працівників організацій до творчого ставлення. Усвідомлене ставлення вищого керівництва до необхідності управління процеcом створення знань призводить до впровадження змін у структуру компанії

Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров

Сучасні тенденції розвитку ринку консалтингових послуг свідчать про наявність у ньому монополістичної конкуренції, за умов якої велика кількість продавців прагне якнайвигідніше продати свої товари зі схожими споживчими якостями

"Якщо дозволити робітником висловлювати корисні ідеї, тоді можна досягти значної економії", – так починає інтерв'ю засновник компанії Ambi-Rad Майк Брукс

Дуже часто трапляється так, що найкращий фахівець для вирішення завдання не знає про існування цього завдання. Відтепер можна не хвилюватися – для того є менеджер знань

У відповідь на запитання про те, що таке ідеальний лідер, багато хто називає наступні характеристики: інтелект, твердість, рішучість і бачення майбутнього. Найчастіше поза цим списком залишаються інші, більш м'які й особисті характеристики

Лидерство — это не руководство, как часто понимают этот термин, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство — это и не менеджмент. Хотя в связи с этим понятием можно даже говорить о смене вех: вместо привычного TQM некоторые говорят о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership) — всеобщее лидерство на основе качества. Именно качество — ключ к конкурентоспособности. Мутация системы качества на основе TQM, о которой мы говорим, может быть одна из последних, поскольку все быстрее идет процесс слияния концепции качества с общим менеджментом. И не так уж важно, что возьмет верх. Ясно, что ключевым словом остается конкурентоспособность. Но, какую бы роль ни играла концепция качества в будущем, ясно, что она уже не мыслима без лидерства. Именно ему и посвящена эта работа

В конце 90-хх годов на страницах весьма уважаемого в кругах специалистов "Журнала экономических перспектив» были опубликованы результаты симпозиума по вопросам перехода стран Центральной и Восточной Европы к рыночной экономике

Чи потрібне управління знаннями? – Звичайно, так. Воно підсилює організацію. Але впровадження системи управління знаннями в компанії може стати доволі непростим завданням. Чи варті результати зусиль?

Мы продолжаем рассматривать наиболее эффективные подходы к оплате труда и в этот раз расскажем о второй ее составляющей – дополнительных формах оплаты. Уже отмечалось, что основное предназначение базового вознаграждения

Навіть поверховий погляд свідчить, що впродовж останнього часу лексикон сучасного менеджменту збагачується категоріями і поняттями, які походять із природничих (фізика, математика, хімія, біологія) та інженерних наук

"Management: Methodology and Practice" is pleased to interview Dr. Martha Bohachevsky-Chomiak, Director of the Fulbright Scholar Program in Ukraine. Dr. Bohachevsky-Chomiak was 1976 Fulbright Scholar in Poland, 1992-1993 and 1997-1998 in Ukraine at the Taras Shevchenko National University and Kyiv-Mohyla Academy

По данным журнала Fortune, почти половина компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000, внедрила у себя и продолжает развивать управление знаниями, еще треть планирует сделать это в текущем году. Что заставляет лидеров двигаться в этом направлении — просто дань бизнес-моде или осознание того, что это реальный инструмент эффективного управления компанией?

Система управління знаннями змінює всю систему управління компанією. На зламі тисячоліть компанія XEROX усвідомила необхідність змін у організаційному середовищі для покращення використання корпоративних компетенцій

Для многих отечественных организаций должностная инструкция — практически единственный регламентирующий (организационно-распорядительный) документ, определяющий задачи, на решение которых должны быть направлены усилия ее сотрудников. Укоренившаяся привычка формального отношения к этому инструменту управления со стороны как руководителей, так и персонала советских, а затем и постсоветских организаций, превратили ее в "пустышку", используемую в большинстве случаев в качестве юридического обоснования увольнения работника за "несоответствие занимаемой должности". Как "вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию, получив при этом эффективный инструмент управления организацией

Традиционные системы оплаты труда, основанные на штатном расписании, базовых «должностных» ставках и зависящие от сложности выполняемой работы, противоречат новым подходам к управлению, поддерживая по своей сути бюрократические методы управления

Компанії, які в значній мірі визначають інформацію як товар, мають специфічне ставлення до управління знаннями. Чи відповідають організаційне середовище, система навчання персоналу

В этой статье речь пойдет о роли дирижера оркестра и тех общих чертах, которые присущи руководителю оркестра и руководителю любого бизнеса

В своей консультационной практике, мы видели много «горячих голов», желающих «немедленно» начать внедрять систему оплаты труда. При всем нашем понимании данных инициатив, мы рекомендуем корпоративным новаторам уточнить свой список приоритетов внедрения в следующей последовательности: Стратегическое планирование; Управление персоналом (должностные инструкции с критериями эффективности труда, оценка и аттестация, управление по целям вдоль всей компании); Разработка внутрифирменных систем оплаты труда. Целью данной статьи является обоснование этой последовательности

Як голова та генеральний директор "Дженерал Електрик Ко.'' з майже двадцятирічним стажем, Джек Уелч зажив слави успішною реорганізацією своєї компанії. придбавши понад 600 інших компаній і встановлюючи один за одним рекорди