|
|
Домінування генерального директора: добре чи погано?
Агресивний, владний директор, керівництво якого зводиться до домінування над іншими співробітниками, може викликати полярно протилежні думки у людей, яким доводиться працювати з ним. За даними нового дослідження, владний генеральний директор може призвести як до значно вищої результативності компанії, так і стати причиною її краху
|
 |
|
|
Війна за таланти посилюється разом з відновленням економіки
Компанія Manpower Inc. проанонсувала, що високий рівень безробіття сьогодні доповнюється ще й значною кількістю незаповнених робочих вакансій. Саме такі дані стали відомими завдяки січневому дослідженню Bureau of Labor Statistics, яке показало, що економіка створила 36000 нових робочих місць за останній місяць. Рівень безробіття при цьому впав з 9,4% до 9%
|
|
|
|
HR-компаніям не вистачає навичок, які будуть ключовими у 2011-му році
Нове дослідження, проанонсоване компанією Bersin & Associates, свідчить про те, що HR-компаніям не вистачає навичок, критичних для досягнення успіху у 2011-му році. Числені опитування та інтерв'ю, в яких взяли участь більше 720 глобальних організацій показали, що загальний рівень витрат, організаційна структура та розмір команди мають куди менший вплив на результативність бізнесу, ніж навички HR-професіоналів
|
|
|
|
Емоційний інтелект пов'язаний з соціально-економічними факторами
Нове дослідження, проведене нещодавно у сфері людської психології, виявило, що люди, які виходять з вищого класу, мають нижчий рівень емоційного інтелекту (EQ), ніж люди, які виходять з нижчих шарів суспільства. Це може бути поганою ознакою для бізнесу, стверджують експерти з емоційного інтелекту, представники The Tracom Group
|
|
|
|
Кожна п'ята компанія не готова до раптової втрати лідерів
Кожна п'ята компанія не готова до втрати ключових лідерів. Такі дані онлайн-дослідження, в якому взяли участь 1098 топ-менеджерів та керівників, проведеного Management Association Corporate Learning Solutions. Всього 14% респондентів відзначили свою повну готовність до втрати лідерів, тоді як 61% сказали, що вони тільки частково готові зіткнутися з таким викликом
|
|
|
|
Топ-менеджери перебувають у полоні оманливих ілюзій
Члени ради директорів, які рідко спілкуються та хоча б якось взаємодіють з персоналом, перебувають у полоні оманливих ілюзій щодо реального стану компанії. Саме з такими даними знайомить нас нове дослідження, проведене Roffey Park Institute. У дослідженні взяли участь більше 1500 управлінців
|
|
|
|
Країни-лідери за рівнем інновацій
Відповідно до опитування консалтингової компанії StrategyOne, більшість менеджерів провідних світових компаній включили Китай у п'ятірку найінноваційніших країн. На їхню думку, у Піднебесної є всі шанси ще активніше розвивати цю сферу, якщо уряд зробить компаніям додаткову фінансову підтримку, повідомляє "РБК daily"
|
|
|
|
Нове дослідження свідчить про рівень поінформованості щодо наставництва
Професійне наставництво стало невід'ємною частиною навчання співробітників різних компаній у багатьох країнах. Більше, ніж половина населення знайомі з професійним наставництвом. Такі дані глобального дослідження Consumer Awareness Study, проведеного International Coach Federation (ICF)
|
|
|
|
Креативність може стати перешкодою на кар'єрному шляху
У часи, коли організації перебувають в пошуках креативного лідерства більше, ніж будь-коли раніше, нове дослідження, проведене Cornell University, виявило, що креативність насправді може стати перешкодою на шляху до вершини
|
|
|
|
Компанії вважають таланти основною перешкодою на шляху до зростання
Відчувши, що економічна криза нарешті добігає свого завершення, компанії з різних куточків світу починають готувати себе до майбутнього зростання. Втім, нове дослідження, проведене глобальною компанією Towers Watson, виявило, що проблеми, пов'язані зі здатністю залучати, утримувати та керувати талантами, можуть стати на перешкоді зростанню
|
|
|
|
Витрачати чи зберігати?
Отримання несподіваного грошового бонусу напередодні свят здатне викликати вдячну усмішку на обличчі кожного співробітника. Але чому деякі працівники поспішають витратити свій бонус відразу після отримання, тоді як інші намагаються зберегти ці гроші, відкласти їх на майбутнє? Що впливає на рішення співробітника про витрату чи збереження бонусних грошей?
|
|
|
