АКТУАЛЬНО: Новини

Пошук у новинах:  


  22.08.2006      Опитування/Дослідження  
Компанії, керівниками яких є засновники, досягають кращих результатів
Потужні компанії, такі як Berkshire Hathaway, Comcast та Dell, керівниками яких до сих пір є їхні засновники, мають тенденцію до того, щоб показувати найкращі результати. Такі дані нового дослідження
  21.08.2006      Опитування/Дослідження  
Критикуйте менеджерів середньої ланки — вони це переживуть!
Менеджери середньої ланки є найбільш товстошкірою та невразливою групою серед усіх ваших працівників. Вони ж здатні найкраще сприймати критику. Такі дані нового дослідження
  17.08.2006      Бізнес-освіта  
У США виріс попит на співробітників зі ступенем MBA
Останнім часом у США збільшився попит на співробітників зі ступенем МВА. Про це повідомляється в щорічному дослідженні агентства WetFeet Research & Consulting
  16.08.2006       
Індійські компанії стають своєрідними технологічними університетами
З метою подолання потужного дефіциту талантів, індійські ІТ-компанії перетворюються на "технологічні міні-університети"
  15.08.2006      Бізнес-освіта  
Бізнес-школи знову на піку популярності — дослідження GMAC
Після трирічного спаду знову зростає кількість бажаючих поступити на full-time програми МВА: вже досягнутий рівень 1999-го року, а заявок на програми із гнучким графіком надійшло навіть більше, ніж у 1999-му році. Про це повідомляється в дослідженні Graduate Management Admission Council (GMAC)
  10.08.2006      Опитування/Дослідження  
Попит на інтернів
У конкурентному середовищі роботодавці стають дедалі більш зацікавленими в інтернах. Вони готові наймати молоді таланти, які вже зарекомендували себе, і в майбутньому суттєво піднімати їм зарплатню. Такі дані нового дослідження
  08.08.2006      Опитування/Дослідження  
Досвід роботи є найбільш критичним для випускників, які прагнуть працювати
Досвід роботи та робоча етика набагато більш важлива для роботодавця, ніж рівень освіти та колір диплому. Такі дані нового дослідження
  14.07.2006      Опитування/Дослідження  
Стратегічні планувальники ігнорують людський вимір
Провідні глобальні компанії не здійснюють інтеграцію своїх бізнес-планів зі стратегіями своїх працівників, а також ігнорують можливі ризики, пов'язані із персоналом, наприклад, старіння робочої сили. Такі дані нового дослідження
  13.07.2006      Опитування/Дослідження  
Посередні працівники зменшують заповзятливість керівництва компанії
Неможливість ефективного співробітництва з тими працівниками, які слабко виконують свої обов'язки, зменшує заповзятливість інших працівників. Такі дані нового дослідження
  12.07.2006      Опитування/Дослідження  
Заповзятливість працівників покращує результати діяльності
Не дивно, що мотивовані кадри позитивно впливають на діяльність організації. Нове дослідження показує, що покращення результатів діяльності може бути просто неймовірним
  11.07.2006      Опитування/Дослідження  
Керівники занадто довго приймають рішення щодо нових виконавців
Компанії втрачають свої таланти і шкодять продуктивності через занадто довгий процес прийняття виконавців на посади та їх асиміляцію до потреб конкретного бізнесу
  10.07.2006      Опитування/Дослідження  
Директори з інформаційних технологій прагнуть добитися найбільшої ефективності їхньої інформації
Попри те, що більшість працівників сфери інформаційних технологій можуть говорити про якість інформації, яку вони надають для бізнесу, насправді виявляється, що існує дуже багато проблем зі збором, використанням, доступом та якістю інформації
  07.07.2006      Опитування/Дослідження  
Особливі умови компенсаційного пакету генеральних директорів
Кількість європейських компаній, які до сих пір використовують особливі умови компенсаційного пакету для керівників найвищого рівня, що передбачають право отримувати акції компанії по спеціальній ціні, дуже суттєво знизилася. Такі дані нового дослідження
  06.07.2006      Опитування/Дослідження  
Лідери не слухають, не керують і не мають чіткої візії
Найбільшою помилкою бізнес-лідерів є той факт, що вони не здійснюють майже ніякої комунікації зі своїм персоналом — такі дані нового дослідження
  04.07.2006      Опитування/Дослідження  
Злиття та поглинання не додають цінності
Менше, ніж половина поглинань та нових надбань досягають своєї мети, яка полягає у збереженні коштів та збільшення цінності. Такі дані нового дослідження Accenture
  30.06.2006      Опитування/Дослідження  
Підвищили на роботі? А що далі?
Роботодавці регулярно наймають та просувають на вищі посади менеджерів та керівників, але перед цим не визначають, які функції повинні ними виконуватися. Такі дані нового дослідження
  29.06.2006      Опитування/Дослідження  
Працівники вимагають кращого ставлення від роботодавців
Enron та інші корпоративні скандали призводять до зміни ставлення роботодавців до етики власної компанії. Такі дані нового дослідження
  26.06.2006      Опитування/Дослідження  
Маркетинговий відділ може сприяти зростанню вашої компанії
Компанії, які надають своїм маркетинговим відділам більш широкі та стратегічні повноваження, часто показують набагато швидші темпи зростання
  22.06.2006      Опитування/Дослідження  
Опитування 2006: Підтримуємо ін-сорсінг (in-sourcing)
Що робити, коли аутсорсінг з ІТ-проектів не приносить бажаного результату? Відповідно до ексклюзивного опитування, проведеного Silicon.com, ін-сорсінг — це хороший спосіб вирішити проблему
  21.06.2006      Опитування/Дослідження  
Рекомендації, резюме та співбесіди не можуть передбачити успішність
Переважна більшість інструментів, які на сьогодні застосовуються для найму працівників, не здатні передбачити, чи зможе кандидат успішно справитися зі своїми обов'язками. Так стверджують британські спеціалісти з людських ресурсів

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua