|
|
Жінки мають менші амбіції... на сором чоловікам
Виявляється, причиною низького рівня жіночої амбітності та мотивованості на роботі є той факт, що вони мають принципово інші пріоритети, ніж чоловіки. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Hay Group, виявило значний розрив у рівнях мотивованості та амбітності між чоловіками та жінками. Більше того, було визначено, що стимули до роботи також залежать від статі
|
 |
|
|
Цінність співробітників для компанії більша, ніж клієнтів
Компаніям варто ставити на перше місце благополуччя своїх співробітників, а не турботу про клієнтів. Принаймні саме до такого висновку схиляються аналітики, які проводили опитування серед керівників провідних європейських компаній
|
|
|
|
Керівники не довіряють своїм компаніям
Тенденція ділитися особистою та приватною інформацією із компанією, в якій ви працюєте, набуває сили. Проте, навіть топ-менеджери не завжди довіряють своїй компанії. Такі дані нового міжнародного дослідження
|
|
|
|
Війна за таланти у сфері ІТ стає глобальною
Глобальна війна за технологічні таланти набирає нової сили і це призводить до відчутної нестачі навичок та надхмарного підняття зарплат таких спеціалістів. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers (PwC)
|
|
|
|
Лідерство в сфері інновацій належить США
Індустріальні держави борються за лідерство в сфері інновацій. У 2006-му році з великим відривом у лідери вийшли Сполучені Штати Америки. Такі результати опублікував Німецький інститут економічних досліджень у своєму щорічному рейтингу конкурентноздатності країн, складеному за таким критерієм як інновації
|
|
|
|
Не будьте занадто самовпевненими
Надмірна самовпевненість керівника — це як надмір солі у салаті. Дослідники виявили, що надмірна самовпевненість настільки ж шкідлива для бізнесу, як і її нестача
|
|
|
|
Financial Times: черговий рейтинг провідних програм ЕМВА
Financial Times проводить щорічну оцінку провідних бізнес-шкіл, університетів та інших установ, що пропонують різноманітні програми по бізнесу, менеджменту і розвитку лідерства. Ця оцінка складається за результатами опитувань й інтерв'ю студентів, випускників і самих бізнес-шкіл
|
|
|
|
Надання повноважень — не завжди найкраще рішення
Надання додаткових повноважень тим працівникам, які прагнуть мислити і поводитися незалежно, останнім часом стає все більш розповсюдженою і популярною тенденцією і вважається більш ефективним стилем управління, ніж традиційне директивне лідерство. Проте, нове дослідження показує, що це не завжди так
|
|
|
|
Купівля ІТ — надзвичайний стрес
Керівники малих бізнесів вважають купівлю нової технології більш стресовою ситуацією, ніж купівлю нерухомості чи одруження. Таким чином, чверть із 300 опитаних керуючих директорів стверджують, що вони з більшою "радістю" переживуть всі етапи організації весілля, ніж здійснять інвестиції у новітні технології
|
|
|
|
Нестача знань змушує Європу грати другорядну роль
Недостатня кількість інвестицій в освіту та знання призводить до того, що європейська економіка відстає від американської. Це особливо очевидно, коли йдеться про технологічний прогрес. Європейці завжди знаходяться на крок позаду американців
|
|
|
|
Критичний пробіл у навичках загрожує конкурентоспроможності
Раніше ми вже писали про відтік так званого покоління "бейбі-бумерів" (baby boomers) від робочих посад. Нове ж дослідження показує, що молоді працівники часто виявляються дуже слабко підготованими і мають недостаток як академічних знань, так і робочих навичок, таких як командна робота, комунікативність та креативність
|
|
|
