Загальна
Між підприємцями та екстремалами є багато спільного
Уявіть, що ви стрибнули з високої гори і мчитеся до землі зі швидкістю 250 кілометрів на годину. Але йдеться не про вільне падіння, а про справжнісінький контрольований політ. Екстремали можуть ще й не таке...
У більшості випадків, коли ми йдемо на якісь зміни, нам рекомендують робити це поступово. Як кажуть, перед тим, як почати ходити, спочатку вчаться повзати, а перед тим, як бігти, треба трохи пройтися. Дійсно, досить розумний підхід; але стосовно до людських відносин такий підхід може бути не найкращим.
"Я завжди прагнув займатися чимось креативним, що відрізняло б мене від тисяч інших людей", - стверджує Тоні Шварц (Tony Schwartz), президент The Energy Project та автор книги "Будьте найкращими у всьому" (Be Excellent at Anything). – "Але при цьому я завжди був впевнений, що креативність певним магічним чином "закодована" в людському генотипі. Тому ще у віці 8 років я почав практикуватися в мистецтвах, щоб перевірити, чи перепала мені хоча б частинка омріяної креативності".
Відносини з клієнтами можна вибудовувати роками, але зруйнувати їх можна буквально за секунди. Інколи помилки бувають настільки очевидними, що, коли клієнт вже втрачений, ми просто у розпачі розводимо руками. Джеф Хеден (Jeff Haden), бізнес-експерт та автор 4-х бізнес-книг, вирішив нагадати кілька слів і висловів, які здаються нам звичайними, але клієнти просто жахаються, коли чують їх.
Бути менеджером – зовсім не просто. Вам потрібно підтримувати зв'язок з працівниками, розставляти пріоритети, справлятися з перевантаженнями, бути в курсі всього, що стосується вашої сфери і вашої команії... А це, в свою чергу, передбачає необхідність бути "включеним" (plugged in). І попри усталений стереотип, йдеться далеко не тільки про технологічний аспект "включеності" (мобільні технології, сучасні медіа тощо).
Пенелопа Транк (Penelope Trunk) у 
Компанії витрачають величезну кількість енергії, а іноді й чималі кошти на розвиток мотивації персоналу. Але серед людей, які легко надихаються роботою і в стані "ейфорії" здатні демонструвати небачені показники ефективності, завжди трапляються ті, для яких, схоже, не існує поняття "стимул" та "мотивація". Їх ніщо не надихає, а необхідність виконати ту чи іншу роботу викликає лише відразу.
У житті ми часто стикаємося з інформацією, яка є, відверто кажучи, для нас несподіваною. Звичайно, це ж стосується і світу бізнесу. Пропоную вашій увазі кілька таких цікавих фактів. 
Як загальновідомо, вивчати досвід інших важливо і корисно. Але деякі передові рішення виявляються доволі короткозорими і просто шкодять бізнесу. Пол Шпігельман (Paul Spiegelman), керівник компанії Beryl, яка розвивалася і росла навіть у кризу, розповідає на сторінках журналу 
Дуже скоро, 7 грудня, виповниться 70 років з дня нападу японської авіації на Перл-Харбор. Хотілося б пригадати цю історію сьогодні з наступної причини. Вважається, що в цій битві американці потерпіли поразку не технологій, а системи. І ось чому.