Мислення на основі допитливості (Curiosity-Based Thinking, CBT) — це методологія, яка використовує контент, процеси та активності для пробудження природної цікавості людини та заохочення до дослідження нових ідей. Творець методології і співавтор книги «The Book of What If...?» Меттью Меррі (Matthew Murrie) поділився основними принципами концепції...
Читати даліBaloney Detection Kit — це неформальний набір прийомів для оцінки аргументів і викриття хибних тверджень. Карл Саган описав їх у книзі «The Demon-Haunted World» («Світ, повний демонів»), у розділі «Витончене мистецтво виявлення нісенітниць» — як інструменти науковців, доступні будь-кому...
Читати даліАктивна участь у формуванні змін у всій системі, а не лише в межах власного бізнесу, — це радикальний зсув у самій природі лідерства. Для тих, хто працює всередині організацій, такий підхід вимагає іншої ментальної моделі — не лінійного, а екосистемного мислення...
Читати даліКоли керівники компанії збираються разом, їхній порядок денний зазвичай обертається навколо операційного контролю та корпоративного управління. Фокус — на теперішньому й найближчому горизонті. Для стабільних часів це виправдано. Але коли ринки змінюються, смаки споживачів еволюціонують, а технології проростають несподіваними траєкторіями, мислення «від сьогодення вперед» (present-forward) часто залишає лідерів зненацька...
Читати даліУ праці Нікколо Макіавеллі «Державець» чимало прагматичної мудрості, спрямованої на досягнення вагомих лідерських цілей. Та, як влучно зазначали критики його часу, ключове послання зводиться до відомої формули: «мета виправдовує засоби»...
Читати далі«Не варто закохуватися у свою проблему — і тим більше у своє рішення», — закликає Деббі Віджаджа (Debbie Widjaja), продакт-лідерка та консультантка стартапів...
Читати даліУправління організацією — це безперервний потік викликів. І тут є одна пастка: більшість керівників інстинктивно кидаються до «рішень», не витрачаючи часу на ґрунтовне розуміння проблеми. У результаті стратегія перетворюється на ілюзію діяльності: багато шуму, витрачених ресурсів, але мінімум ефекту...
Читати даліПісля завершення будівництва свого омріяного форту Чатрапаті Шіваджі — легендарний індійський правитель, державник і військовий стратег — не поспішав святкувати. Замість цього він оголосив конкурс...
Читати даліЗі зростанням популярності програм MBA в останні роки зросла і залежність від аналітики у прийнятті бізнес-рішень. Якщо у вас немає даних, які б підтверджували вашу позицію, ви виглядаєте непідготовленим і навіть непрофесійним, — пише Джим Шлексер (Jim Schleckser), засновник фірми CEO Project і автор книги «Great CEOs Are Lazy»...
Читати далі«Справа Дрейфуса» є прикладом двох типів мислення – «солдата» та «розвідника» – у дії. 1894 року французьке командування виявило, що хтось передає Німеччині військові секрети. Слідчі запідозрили у шпигунстві офіцера Альфреда Дрейфуса...
Читати далі
