МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами
|
162. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
|
17.11.2003
|
|
Леонид Новосельский, Андрей Украинец, компания «Градиент»
|
|
|
|
|
Рынок, на котором мы работаем, — дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой химии — очень динамичный. Поэтому
изначально нам было важно стать более быстрыми и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской, кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно тяжело принимать
многие решения и принимались они слишком медленно...
|
звернень: 5685, відгуків: 1
|
167. Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? (или внутренний аудит в корпоративном управлении)
|
17.09.2003
|
|
В.П.Савчук, директор ДЦППП
|
|
|
|
|
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Но собственник нередко не может руководить всем «своим хозяйством», хотя бы потому, что оно у него может быть очень большим или диверсифицированным, и сразу за всем уследить не удается. Поскольку цель у собственника и менеджмента единая, собственник должен доверять менеджменту, т.е. система управления предприятием должна строиться на доверии...
|
звернень: 6825, відгуків: 6
|
170. Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?
|
18.06.2003
|
|
Владимир Новиков, ведущий специалист компании "Ноймарк"
|
|
|
|
|
Миф №1. В компании есть один или несколько видов бюджетов, что создает ощущение существующей системы бюджетирования. Наличие нескольких бюджетов, для которых иногда даже не
проводятся сравнения плановых данных с фактическими, называется не системой бюджетирования, а планированием ради планирования. Как правило, заполнение этих
планов носит формальный характер, и, самое главное, недоработанная система бюджетирования не решает тех задач, ради которых затрачиваются дополнительные усилия по планированию...
|
звернень: 4403, відгуків: 1
|
173. У нас растут продажи. Какой кошмар! (финансовые аспекты управления ростом)
|
|
Рост объема производства, а тем более рост объема продаж, характерные для успешного бизнеса, большинством менеджеров и собственников воспринимается как безусловно положительный фактор. Логика тут проста. Если увеличивается объем продаж, то, следовательно, вероятнее всего должна увеличиться доля рынка и возрасти прибыль. Вместе с тем, с финансовой точки зрения рост — это не всегда успех. Быстрый рост оказывает исключительное давление на финансовые ресурсы компании и прежде, чем это будет осознано менеджментом и собственниками, бизнес может стать на грань банкротства...
|
звернень: 5010, відгуків: 4
|
174. Ревизия финансовой системы предприятия
|
24.04.2003
|
|
В.В.Бурцев, журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
|
|
|
|
|
Как известно, одним из наиболее важных участков управленческого учета и контроля на предприятии является ревизия финансовой системы. Причем, если обычно ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год (осуществляемая ревизионной комиссией) имеет основной целью либо подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете общему собранию участников предприятия, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках, либо выявление нарушений порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов, то ревизия финансовой системы или системы управления финансами предприятия имеет целью помощь исполнительному органу управления или совету директоров в осуществлении контроля эффективности различных звеньев финансовой системы...
|
звернень: 23950, відгуків: 0
|
176. Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)
|
11.03.2003
|
|
Леонид Новосельский, генеральный директор НТС «Градиент»
|
|
|
|
|
На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой
причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать
выгодно, а что нет. То есть, определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т. д. А уже от этого зависит стратегия развития...
|
звернень: 6846, відгуків: 0
|
|
|
|
|
|
|