МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами

Статті (203)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (28)
Фрагменти книжок (57)
Книги (179)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

61. Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса
30.10.2009 Александр Пронишин, "Агентство Бизнес Решений"  
Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнесаПовышение эффективности и устойчивости бизнеса за счет снижения затрат — важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях. Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить. При этом соотношение усилий, которые нужно приложить для увеличения объема продаж или сокращения затрат говорят явно в пользу последних. Так, для предприятия, имеющего рентабельность 10%, сокращение затрат на 2% повлияет на прибыль точно так же, как и увеличение объема реализации на 20% при неизменном уровне рентабельности — прибыль в обоих случаях вырастет на 20%. Согласитесь, 2% гораздо меньше 20%...
звернень: 54451, відгуків: 1

62. Блокирование финансовых стереотипов, или краткий курс финансовой йоги
16.10.2009 Михайло Колиснык, Виктор Оксенюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2008)  
Блокирование финансовых стереотипов, или краткий курс финансовой йогиКак вы думаете, что общего между йогой и финансами? В Интернете можно найти ответы даже на этот вопрос. Например, на одном из сайтов написано, что налоговая инспекция заставляет владельцев залов для йоги устанавливать кассовые аппараты. Но если подойти к этому вопросу более серьезно и задаться целью выяснить, что представляет собой йога, то можно найти интересные философские обоснования этого занятия. Одно из них созвучно финансам: оказывается, йога — это процесс блокирования стереотипов сознания. Известно, что йоги умеют останавливать свое сердце, управлять организмом так, как не может большинство обычных людей...
звернень: 12254, відгуків: 0

63. Финансовая структура компании. С чего начать и как сформировать
23.09.2009 В. Е. Хруцкий, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ  
Финансовая структура компании. С чего начать и как сформироватьОдно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. По сути дела, выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования. От него в последующем зависит: какие виды бюджетов будут использоваться; какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять. При всем многообразии вариантов классификации можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования...
звернень: 25879, відгуків: 0

64. Интеграторы бизнеса
04.09.2009 Михайло Колиснык, журнал "Генеральный директор"  
Интеграторы бизнесаПравильно ли судят о целях бизнеса украинские финансисты, глядя на него «со своей колокольни»? В каждой организации это происходит по-своему. Однако есть и общие черты, обусловленные тем, что в Украине можно выделить три стандартных типа компаний, финансисты которых придерживаются не схожих стереотипов...
звернень: 8674, відгуків: 1

65. Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности
18.08.2009 Aлeвтинa Зoнoвa  
Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетностиВ процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др. Рассмотрим влияние результатов анализа финансовой отчетности на принятие решений в отношении структуры баланса...
звернень: 21036, відгуків: 1

66. Построение системы управления финансами
22.05.2009 Светлана Ковтун, журнал "Финансовый директор" (№10, 2008)  
Построение системы управления финансамиОдна из основных, если не самая основная задача любого финансового директора — обеспечение потребности бизнеса в деньгах. В бизнесе есть только одна непоправимая ошибка — остаться без денежных средств на счетах, с которых можно финансировать текущие операции и инвестиционные проекты. Все другие ошибки (просчеты в стратегии, маркетинге и т. п.) можно рано или поздно исправить. А без денег вы просто выбываете из игры, т. е. вылетаете из бизнеса. При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль предприятия...
звернень: 37678, відгуків: 0

67. Управление финансовыми рисками
15.04.2009 Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)  
Управление финансовыми рискамиДеятельность предприятия в конкурентной среде всегда сопряжена с той или иной степенью риска. Для того чтобы компания смогла не только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь своевременно выявлять и оценивать риски, а также принимать эффективные управленческие решения по их минимизации. Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности...
звернень: 43657, відгуків: 1

68. Восстановление финансовой системы: основные шаги
20.03.2009 Доминик Бартон, Роберто Ньюуэл, Джордж Нэст, Грег Уилсон  
Успешные стратегии в условиях кризисаПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Экономические кризисы не только ставят перед правительствами поистине титаническую задачу — реструктурировать экономику, они же открывают возможность модернизировать финансовые системы и перестроить их по лучшим мировым стандартам...
звернень: 15995, відгуків: 0

69. Дело для финдира
02.03.2009 Дмитрий Ковалев, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Дело для финдираC конца прошлого века особенно усилилась критика финансовых служб в неэффективности их работы. В средней западной компании на свое содержание финансисты еще недавно потребляли 3% от оборота бизнеса. При этом более двух третей рабочего времени расходовались на составление и обработку отчетов и только 10% — на поддержку управленческих решений по добавлению стоимости к входящим ресурсам. Процесс повышения эффективности работы финансовых служб, начатый CFO, привел к противоположным результатам, чем планировалось. Были внедрены более современные инструменты управленческого учета. Бюджет финансовой службы сокращен до 1% от оборота...
звернень: 11407, відгуків: 0

70. Процессно-ориентированное бюджетирование
16.02.2009 Ирина Дмитриева, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)  
Процессно-ориентированное бюджетированиеТе, кто самостоятельно запускают традиционную систему бюджетного управления в своей организации, знают, сколько трудностей стоит на пути ее внедрения. Пожалуй, самая большая из них состоит в том, что пока специалисты занимаются решением всех возникших проблем, управленческие технологии продолжают развиваться и эволюционировать...
звернень: 24015, відгуків: 0

71. Точный расчет или интуиция?
28.01.2009 Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№1, 2008)  
Точный расчет или интуиция?Оценка инвест-проекта — это попытка заглянуть в будущее. Если вы собственник или топ-менеджер организации, то вам, вероятно, постоянно приходится принимать решения, связанные с инвестированием средств в тот или иной бизнес, в расширение существующего производства либо замену устаревшего оборудования. Чем вы обычно руководствуетесь при принятии таких решений?...
звернень: 146261, відгуків: 4

72. Финансы на службе холдинга
12.01.2009 Ирина Олейникова, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2007)  
Финансы на службе холдинга. Специфика работы финансовой службы в различных типах холдинговых структурСпецифика работы холдинга, как и любой другой компании, определяется целями, которые ставят собственники бизнеса. В зависимости от целей возможны различные типы холдинговых структур, отличающихся друг от друга распределением управленческих функций между головной компанией (управляющей) и дочерними предприятиями. Точно так же будет отличаться и финансовое управление в холдингах различных типов, а значит, эти особенности необходимо учитывать при построении работы финансовых служб...
звернень: 32327, відгуків: 0

73. Нахлебники поневоле
03.12.2008 Дмитрий Ковалев, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2007)  
Нахлебники поневолеЧтобы не посадить дочернюю компанию себе на шею, материнской структуре необходимо использовать общие с ней подходы к финменеджменту. Не стоит рассматривать отдельно финансовый менеджмент и нефинансовый — стратегию, производство, закупки, продажи. Или отдельно менеджмент управляющей компании от менеджмента бизнес-единицы...
звернень: 7508, відгуків: 0

74. Реальность за пределами матрицы
21.11.2008 Анатолий Карпов, Юлия Плиева, журнал "Финансовый директор" (№2, 2008)  
Реальность за пределами матрицыУправленческий учет на базе теории ограничений позволяет создать простую систему оценки для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Обладая достаточной простотой, ТОС позволяет принимать решения, направленные на достижение целей организации...
звернень: 13868, відгуків: 0

75. Хранители ценообразующей уникальности
03.11.2008 Зоя Таранченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2007)  
Хранители ценообразующей уникальностиВсе уже знают о важности PR-службы компании. Однако инвесторы могут быть недовольны стандартным набором инструментов от PR. Им требуется умение «развернуть обертку» и в деталях живописать вкус «конфеты». Для чего еще нужны специалисты по взаимоотношениям с инвесторами и как они работают?...
звернень: 9573, відгуків: 0

76. Внимание! Неэффективный бюджет!
20.10.2008 Юрий Пинчук, журнал "Финансовый директор" (№1, 2008)  
Внимание! Неэффективный бюджет!Бюджетирование при традиционном подходе становится одним из элементов бюрократии, сдерживающим развитие компании. В то же время составление и исполнение бюджета жизненно необходимо. Как же избежать некоторых стандартных ошибок, делающих этот процесс неэффективным?...
звернень: 25960, відгуків: 1

77. MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производства
03.10.2008 Е.Б. Фролов, Московский государственный технологический университет "СТАНКИН"  
MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производстваДетальные производственные расписания, составляемые в MES-системах, дают возможность проводить значительно более точный функционально-стоимостной анализ (АВС-анализ) действующего производства в реальном масштабе времени...
звернень: 17316, відгуків: 0

78. Оценка будущего компании
17.09.2008 Ричард Доббс, Тим Коллер  
Оценка будущего компанииПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в Специальный выпуске №3, 2008 журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Прибыль на акцию и курс акций — не единственные показатели здоровья компании, особенно в среднесрочной и долгосрочной перспективе...
звернень: 17551, відгуків: 0

79. Американская и немецкая модели контроллинга
26.08.2008 Руслан Набок, Анна Набок, журнал "Финансовый директор" (№12, 2007)  
Американская и немецкая модели контроллингаМежду англо-саксонским (американским) и европейским (немецким) подходами к контроллингу в финансовых учреждениях существуют отличия как концептуального, так и терминологического характера. Авторы статьи проанализировали различия и сходства этих моделей...
звернень: 60506, відгуків: 1

80. Project Management Company — веяние моды, или экономическая необходимость?
15.07.2008 Анна Старинская, журнал "Финансовый директор" (№12, 2007)  
Project Management Company - веяние моды, или экономическая необходимость?Бешеные прибыли уже не падают сами в карманы, и становятся все более и более важными вопросы экономии ресурсов, прогнозируемости сроков и прозрачности бизнеса. Если раньше, при уровне рентабельности 100, 200, 300 и более процентов, никто сильно не переживал по поводу безвременной (в смысле сроков исполнения проекта) утраты 10-20-30% прибыли, то сегодня каждый процент на счету...
звернень: 15010, відгуків: 2




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua