|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами
 |
|
141. Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия
|
|
|
|
Key words:
Финансовый директор,
Бухгалтер,
Денежные потоки,
Планирование,
Управленческий учет,
Профессиональная компетентность,
Информационную компетентность,
Цели, Тип мышления.
Для владельца бизнеса, не занимающегося управлением предприятием, финансовый директор — основное лицо, отвечающее за прибыльность его компании. Поэтому, человеку, выполняющему столь важные функции, лучше заниматься исключительно этим...
|
|
звернень: 51798, відгуків: 13
|
|
142. Мониторинг текущего состояния предприятия
|
|
|
|
Key words:
Оперативная диагностика,
Показатели мониторинга,
Финансовые коэффициенты,
Тенденция изменения выручки,
Относительный валовый доход,
Оборачиваемость дебиторской задолженности,
Ликвидность, Производительность.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким. И не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели...
|
|
звернень: 27861, відгуків: 1
|
|
143. Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
|
|
16.03.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Оценка инвестиционных проектов,
Внутренняя нормы рентабельности (ВНР), Риски,
Инвестиционный бюджет,
Денежные потоки,
Чистая приведенная стоимость (ЧПС),
Ставка реинвестирования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 8-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие проекты как хорошие, а хорошие — как отличные. В 1999 г. в ходе научного исследования выяснилось, что 75% финансовых директоров всегда или почти всегда оценивают капиталовложения с помощью показателя ВНР...
|
|
звернень: 23276, відгуків: 1
|
|
144. 12 главных проблем бюджетирования
|
|
05.01.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Бюджетный процесс,
Показатели функционирования,
Составление бюджета,
Внешний рынок,
Организационная структура,
Издержки,
Изменения,
Конфликтность отношений,
Управленческое соглашение.
Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем...
|
|
звернень: 15052, відгуків: 1
|
|
146. 6 шагов финансового планирования
|
|
22.10.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Повышение эффективности,
Финансовый план,
Прогноз продаж,
Финансовое прогнозирование,
Учетные регистры,
Прибыль, Баланс,
Активы, Акции,
Прогнозируемая отчетность.
Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. Успешное развитие фирмы чем-то напоминает этапы взросления человека. Как ребенок, становясь взрослым, учится постепенно предусматривать последствия своих действий на более длительный период, так и управляющий фирмой, постепенно исчерпывая резервы неэффективного рынка, вынужден постоянно обращать внимание на внутрифирменные ресурсы повышения эффективности...
|
|
звернень: 32452, відгуків: 2
|
|
147. «Проклятие победителя»: ошибки слияний
|
|
25.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Слияние компаний,
Синергетические эффекты,
Уроки слияния,
Доходность слияния,
Снижение издержек,
Стоимость компаний,
Эффективность команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся результаты.И совершенно напрасно. Систематически анализируя накопленный в процессе слияния опыт, топ-менеджеры в следующий раз избавят свои компании от лишних трат и несбыточных ожиданий...
|
|
звернень: 15067, відгуків: 1
|
|
148. Обуздание риска
|
|
05.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Риск-менеджмент,
Бизнес-модели,
Виды рисков,
Сигнальная карта,
Стратегия рисков,
Группы риск-менеджеров,
Совет директоров,
Культура принятия рисков.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, свидетельствует о том, что многие компании не только не обладают системами адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность...
|
|
звернень: 24841, відгуків: 0
|
|
149. Менеджмент на страже производительности
|
|
16.06.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Конкуренция,
Повышение производительности,
Управленческие методики,
Финансовые показатели,
Качество управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 5-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают. Из этого следует, что правительства, заинтересованные в развитии экономики, должны устранять барьеры на пути конкуренции. А какой вклад в повышение производительности могут внести менеджеры? Мысль о том, что качественное управление способствует росту производительности, не нова, хотя прежде никто не пытался доказать ее на конкретных цифрах. И вот наше недавнее исследование компаний производственного сектора однозначно доказало эту зависимость...
|
|
звернень: 12930, відгуків: 0
|
|
150. Принципи репортінгу: за кулісами річного звіту
|
|
|
|
Key words:
Фінансовий звіт, Інвестор,
Диференціація компанії,
Фінансові результати,
Баланс компанії, НСБО, МСБО, GAAP,
Доходи, Аудит, Календар подій.
Що може розповісти візитна картка про її власника? Приблизно те саме, що й річний звіт про компанію. Як і візитці, фінансовому звіту притаманна певна структура, набір візуальної та текстової інформації. Візитка, на якій є лише ім’я, або лише телефон, довіри до її власника не породжує. Тому й звіт повинен містити повну та вичерпну інформацію. Про це та про деякі хитрощі створення приємного враження в інвестора на сторінці... (В форматі Acrobat Reader, 104 Kb)...
|
|
звернень: 1842, відгуків: 0
|
|
152. EVA & Strategy
|
|
27.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: EVA, Future Growth Value, Performance measurement, Financial measures, Management system, Value-based strategy.
Copyright © Stern Stewart & Co. EVA™ is a registered trademark of Stern Stewart & Co.
Дозвiл на розмiщення статтi на MCUa було надано фiрмою Stern Stewart & Company.
Managing for value has become the mantra of today’s executive, not only in the US and, increasingly, in other parts of the world, such as Germany and Japan. Companies as diverse as Siemens, Sony and Molson have publicly announced the formal implementation of economic
value added (EVA) management systems in their quest of the value-maximization proposition. Many academic literature, mainstream journalists, and even analyst community members have interpreted these initiatives merely as an advance in metrics and measurement. But such a narrow interpretation would seem to imply little fundamental change to the behavior of the many people
responsible for the decisions and actions that create value. (В форматі Acrobat Reader, 191 Kb)...
|
|
звернень: 2834, відгуків: 0
|
|
153. «Экономический учет», или Что такое «управленческий учет» в современном понимании
|
|
26.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Управленческий учет, ЭЗД, Эволюция учета, Функциональное определение, Процессы, Источники данных, Методики.
Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам...
|
|
звернень: 36506, відгуків: 6
|
|
155. Управленческий учет и проблемы классификации затрат
|
|
03.12.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Управленческий учет, Издержки, Себестоимость, Классификация затрат, Функции управления.
В экономической теории утвердился
подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения,
которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как
правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию...
|
|
звернень: 43574, відгуків: 4
|
|
157. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
|
|
17.11.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок, на котором мы работаем, — дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой химии — очень динамичный. Поэтому
изначально нам было важно стать более быстрыми и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской, кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно тяжело принимать
многие решения и принимались они слишком медленно...
|
|
звернень: 5677, відгуків: 1
|
|
|
 |
|
|
|
Ексклюзивний дозвіл на переклад українською мовою та розміщення статті на MCUa було надано автором.
