МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами

Статті (203)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (28)
Фрагменти книжок (57)
Книги (179)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

141. Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия
06.05.2005 Ольга Пестрецова, журнал "Финансовый директор" (№2, 2004)  
Key words: Финансовый директор, Бухгалтер, Денежные потоки, Планирование, Управленческий учет, Профессиональная компетентность, Информационную компетентность, Цели, Тип мышления.
Для владельца бизнеса, не занимающегося управлением предприятием, финансовый директор — основное лицо, отвечающее за прибыльность его компании. Поэтому, человеку, выполняющему столь важные функции, лучше заниматься исключительно этим...
звернень: 51798, відгуків: 13

142. Мониторинг текущего состояния предприятия
04.04.2005 В. П. Савчук, журнал "Финансовый директор" (№1, 2004)  
Key words: Оперативная диагностика, Показатели мониторинга, Финансовые коэффициенты, Тенденция изменения выручки, Относительный валовый доход, Оборачиваемость дебиторской задолженности, Ликвидность, Производительность.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким. И не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели...
звернень: 27861, відгуків: 1

143. Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
16.03.2005 John Kelleher, Justin MacCormack, McKinsey on Finance (№12, 2004)  
Key words: Оценка инвестиционных проектов, Внутренняя нормы рентабельности (ВНР), Риски, Инвестиционный бюджет, Денежные потоки, Чистая приведенная стоимость (ЧПС), Ставка реинвестирования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие проекты как хорошие, а хорошие — как отличные. В 1999 г. в ходе научного исследования выяснилось, что 75% финансовых директоров всегда или почти всегда оценивают капиталовложения с помощью показателя ВНР...
звернень: 23276, відгуків: 1

144. 12 главных проблем бюджетирования
05.01.2005 В. Е. Хруцкий, эксперт Академии народного хозяйства при Правительстве РФ  
Key words: Бюджетный процесс, Показатели функционирования, Составление бюджета, Внешний рынок, Организационная структура, Издержки, Изменения, Конфликтность отношений, Управленческое соглашение.
Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем...
звернень: 15052, відгуків: 1

145. Стратегическое управление издержками
08.11.2004 В.П.Савчук, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Главное отличие стратегического управления издержками от традиционного состоит в принципиально ином мировоззрении по отношению к процессу управления издержками. Можно сказать, что SCM создает базовые стратегические установки для системы управления издержками, а традиционные методы «дочищают» себестоимость, в том числе используя зависимость издержек от объемов продукции...
звернень: 47316, відгуків: 5

146. 6 шагов финансового планирования
22.10.2004 Михайло Колиснык, Киево-Могилянская Бизнес Школа, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Key words: Повышение эффективности, Финансовый план, Прогноз продаж, Финансовое прогнозирование, Учетные регистры, Прибыль, Баланс, Активы, Акции, Прогнозируемая отчетность.
Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. Успешное развитие фирмы чем-то напоминает этапы взросления человека. Как ребенок, становясь взрослым, учится постепенно предусматривать последствия своих действий на более длительный период, так и управляющий фирмой, постепенно исчерпывая резервы неэффективного рынка, вынужден постоянно обращать внимание на внутрифирменные ресурсы повышения эффективности...
звернень: 32452, відгуків: 2

147. «Проклятие победителя»: ошибки слияний
25.08.2004 Scott Christofferson, Robert McNish, Diane Sias, The McKinsey Quarterly (№2, 2004)  
Key words: Слияние компаний, Синергетические эффекты, Уроки слияния, Доходность слияния, Снижение издержек, Стоимость компаний, Эффективность команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся результаты.И совершенно напрасно. Систематически анализируя накопленный в процессе слияния опыт, топ-менеджеры в следующий раз избавят свои компании от лишних трат и несбыточных ожиданий...
звернень: 15067, відгуків: 1

148. Обуздание риска
05.08.2004 Kevin Buehler, Gunnar Pritsch, The McKinsey Quarterly (№4, 2003)  
Key words: Риск-менеджмент, Бизнес-модели, Виды рисков, Сигнальная карта, Стратегия рисков, Группы риск-менеджеров, Совет директоров, Культура принятия рисков.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, свидетельствует о том, что многие компании не только не обладают системами адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность...
звернень: 24841, відгуків: 0

149. Менеджмент на страже производительности
16.06.2004 Stephen Dorgan, John Dowdy, McKinsey  
Key words: Конкуренция, Повышение производительности, Управленческие методики, Финансовые показатели, Качество управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 5-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают. Из этого следует, что правительства, заинтересованные в развитии экономики, должны устранять барьеры на пути конкуренции. А какой вклад в повышение производительности могут внести менеджеры? Мысль о том, что качественное управление способствует росту производительности, не нова, хотя прежде никто не пытался доказать ее на конкретных цифрах. И вот наше недавнее исследование компаний производственного сектора однозначно доказало эту зависимость...
звернень: 12930, відгуків: 0

150. Принципи репортінгу: за кулісами річного звіту
10.06.2004 Михайло Колісник, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)  
Key words: Фінансовий звіт, Інвестор, Диференціація компанії, Фінансові результати, Баланс компанії, НСБО, МСБО, GAAP, Доходи, Аудит, Календар подій.
Що може розповісти візитна картка про її власника? Приблизно те саме, що й річний звіт про компанію. Як і візитці, фінансовому звіту притаманна певна структура, набір візуальної та текстової інформації. Візитка, на якій є лише ім’я, або лише телефон, довіри до її власника не породжує. Тому й звіт повинен містити повну та вичерпну інформацію. Про це та про деякі хитрощі створення приємного враження в інвестора на сторінці... (В форматі Acrobat Reader, 104 Kb)...
звернень: 1842, відгуків: 0

151. Что такое управленческий учет
16.04.2004 Дмитрий Шепелев, журнал "Свой бизнес" (№10, 2003)  
Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни — в обычных школьных тетрадях, другие — в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Каким должен быть учет "по всем правилам" и с чего начинать его построение...
звернень: 67516, відгуків: 16

152. EVA & Strategy
27.01.2004 Justin Pettit, Stern Stewart & Co. Research Report  
Key words: EVA, Future Growth Value, Performance measurement, Financial measures, Management system, Value-based strategy.
Copyright © Stern Stewart & Co. EVA™ is a registered trademark of Stern Stewart & Co.
Дозвiл на розмiщення статтi на MCUa було надано фiрмою Stern Stewart & Company.

Managing for value has become the mantra of today’s executive, not only in the US and, increasingly, in other parts of the world, such as Germany and Japan. Companies as diverse as Siemens, Sony and Molson have publicly announced the formal implementation of economic value added (EVA) management systems in their quest of the value-maximization proposition. Many academic literature, mainstream journalists, and even analyst community members have interpreted these initiatives merely as an advance in metrics and measurement. But such a narrow interpretation would seem to imply little fundamental change to the behavior of the many people responsible for the decisions and actions that create value. (В форматі Acrobat Reader, 191 Kb)...
звернень: 2834, відгуків: 0

153. «Экономический учет», или Что такое «управленческий учет» в современном понимании
26.01.2004 Сергей Колесников, Экон-профи КГ  
Key words: Управленческий учет, ЭЗД, Эволюция учета, Функциональное определение, Процессы, Источники данных, Методики.
Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам...
звернень: 36506, відгуків: 6

154. Мої сини, АВС-костінг та я?
16.12.2003 Roger K. Doost (Роджер К. Дуст)  
Key words: ABC-костiнг, Розподiл витрат, Management Accounting, Драйвери витрат.
Ексклюзивно для MCUaЕксклюзивний дозвіл на переклад українською мовою та розміщення статті на MCUa було надано автором.
АВС-костінг привертає значну увагу в останні роки. Фактично, деякі спеціалісти описують його як засіб вирішення всіх проблем. В даній статті йдеться про дебати на цю тему (між батьком-консультантом та синами-підприємцями). Наведено аргументи щодо неможливості застосування методу АВС у багатьох ситуаціях, загальні витрати так і залишаються загальними, як би ми старанно не намагались приписати їх до окремих драйверів витрат з метою їх розподілу...
звернень: 14612, відгуків: 9

155. Управленческий учет и проблемы классификации затрат
03.12.2003 В.Э.Керимов, Е.В.Минина  
Key words: Управленческий учет, Издержки, Себестоимость, Классификация затрат, Функции управления.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию...
звернень: 43574, відгуків: 4

156. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции
19.11.2003 Е.Е.Румянцева  
Финансовая функция — это совокупность необходимых процессов, циклов и подразделений, которые взятые вместе: способствуют получению выручки на всех стадиях с помощью проведения финансового анализа; управляют расходами с помощью анализа необходимости закупок, утверждения всех расходов (включая капиталовложения) в масштабе всего предприятия; следят за имеющимися финансовыми средствами и обязательствами; управляют поступлениями и расходованиями денежных средств, включая оплату налогов; ведут поиск оптимальных источников и условий финансирования...
звернень: 25816, відгуків: 10

157. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
17.11.2003 Леонид Новосельский, Андрей Украинец, компания «Градиент»  
Рынок, на котором мы работаем, — дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой химии — очень динамичный. Поэтому изначально нам было важно стать более быстрыми и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской, кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно тяжело принимать многие решения и принимались они слишком медленно...
звернень: 5677, відгуків: 1

158. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании
05.11.2003 С.В.Рассказов, А.Н.Рассказова  
Ведущими западными фирмами в области управленческого консалтинга активно используются на практике и развиваются методы менеджмента, которые среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях рассматривают достижение возможно большей рыночной добавленной стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Указанный подход получил название менеджмента, основанного на управлении стоимостью, или VBM-менеджмента (VBM — Value Based Management). Цель данной работы заключается в сборе и обобщении материалов по VBM-методам оценки и управления...
звернень: 51355, відгуків: 1

159. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты
13.10.2003 Ирина Абрамова, старший консультант компании "МАГ КОНСАЛТИНГ"  
Современный бизнес в нашей стране очень динамичен и достаточно суров. Усиление конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования...
звернень: 30436, відгуків: 1

160. Финансовая диагностика предприятия как система поддержки принятия управленческих решений
02.10.2003 В.П.Савчук, директор ДЦППП  
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации...
звернень: 25230, відгуків: 5




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua