|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами
 |
|
135. Загадки финансового Стоунхенджа
|
|
03.10.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Модель финансового учета,
Бухгалтерский учет,
Эволюция финансовой мысли,
АВС-костинг, Бизнес-процессы,
Финансовая отчетность,
Баланс предприятия, GAAP.
Подобно гениальному анонимному создателю Стоунхенджа, фундаментальная модель финансового учета была создана таким образом, что позволила некоторым ее последователям получать верный результат, уже не разбираясь в самом принципе устройства этого финансового Стоунхенджа. Искушение было велико, и значительная часть технических исполнителей в сфере бухгалтерского учета именно так и поступили...
|
|
звернень: 18205, відгуків: 0
|
|
136. Анализ издержек предприятия
|
|
|
|
Key words:
Издержки, ABC-costing,
Анализ издержек, Релевантный диапазон (Relevant range),
Бухгалтерская модель,
Экономическая модель,
Методы разделения издержек,
Репортинг.
Начиная с конца 30-х годов прошлого столетия, в развитии системы управленческого учета на предприятиях начала доминировать концепция разделения издержек на переменные и фиксированные. Именно тогда уже существовала, по тем временам еще «новомодная», концепция маркетинга, которая позже была воплощена в известном изречении Девида О'Гилви: «Раньше люди нуждались в товарах, чтобы выжить, теперь товары нуждаются в людях, чтобы выжить». Для управленческого учета, как в части репортинга исторических событий, так и в части бюджетирования и плановых показателей это означало перенесение точки ударения с функционального разделения затрат на маржинальное и их разделение с целью анализа возможности возникновения прибыли и убытков...
|
|
звернень: 39191, відгуків: 4
|
|
137. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности
|
|
|
|
Key words:
ABC,
АВС/М, Прибыльность продаж,
Принцип Парето, Принцип разумной достаточности, Бизнес-процессы, Ценность продукта, Управление накладными затратами.
Если сравнить показатели рентабельности продаж для продуктов А, В и С, рассчитанные по трем приведенным в предыдущей статье методикам, можно получить представление о порядке уточнения этих величин по мере применения более сложной системы распределения накладных затрат предприятия. После сведения результатов расчетов в одной таблице, становится заметным, насколько существенным может быть различие в оценке доходности отдельных видов продукции в зависимости от применяемой методики анализа...
|
|
звернень: 18178, відгуків: 0
|
|
140. Для тех, кто спешит жить
|
|
23.05.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Оперативное управление,
Финансовый отчет,
Бюджетирование,
Бюджет доходов и расходов (БДР),
Бюджет движения денежных средств (БДДС),
Бюджет по балансовому листу (ББЛ),
Система регламентации,
Центр финансовой ответственности (ЦФО),
Стратегический анализ.
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом. Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного — в каком-нибудь небольшом региональном городе). Растущая конкуренция и динамичность внешней среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям. Далеко не все компании способны это выдержать...
|
|
звернень: 26053, відгуків: 1
|
|
|
 |
|
|
|
Известно, что управлять затратами выгоднее, чем увеличивать объем продаж. Посему управление затратами — наиболее развивающаяся область как экономической практики предприятий, так и западных теоретических исследований последних десятилетий...
Колись багато років тому один достатньо відомий у світі філософ та мислитель Ральф У. Емерсон [до речі він деякий час був Міністром фінансів у США] сказав таку фразу: «Якщо ти напишеш книжку краще, ніж твій сусід, або ж краще зробиш проповідь, чи змайструєш ліпшу мишоловку, світ протопче стежину до твого дому, навіть якщо ти оселишся у глухому лісі»...
Процесс управления и оценки рисков при принятии инвестиционных решений имеет большое значение, посколькупозволяет оценить возможные потери, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от управления рисками...
