Управління персоналом

Стаття

Модели корпоративной культуры

Людмила Mинaeва

В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры

03.10.2014

👁 2 / 22479

Фрагмент книжки

Все под контролем

Роберт Саттон, глава из книги "Искусство быть хорошим руководителем"

Если вы хотите стать ценным руководителем, вам придется приучить подчиненных уважительно воспринимать ваши слова и действия. Если не убедить их в том, что главный здесь вы, работать станет невозможно, и ваша жизнь превратится в ад. Данная глава о том, как заставить всех поверить, что вы контролируете каждый шаг своих сотрудников, успевая следить и за качеством работы, и за их настроениями

09.09.2014

👁 4 / 15124

Фрагмент книжки

Создание культуры

Глава из книги Криса Макгоффа "Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя"

Культура — наиболее сильный параметр группового поведения. Она определяет границу между тем, что группа считает нормой, и тем, что она не приемлет. За соблюдением этой границы следят сами члены коллектива. Власти не могут навязать культуру. Культура существует всегда. Она может быть неписаной, то есть проявляемой в словах и действиях, а может быть и зафиксированной письменно. Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры

15.08.2014

👁 2 / 10616

Стаття

Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок

Алексей Павлушкин, Джиллиан Пе, Штеффен Фукс, Джефф Шульман

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Зачастую 60-80% стоимости конечного продукта приходится на материалы, необходимые для его изготовления, и на сопутствующие услуги. Компании, которые не вкладывают средства в обучение специалистов по закупкам, не могут полностью реализовать потенциал создания стоимости

11.07.2014

👁 2 / 12467

Стаття

Групповая динамика в организации

Oльгa Mинчeнкoва, д.э.н.

Группа — это социально устойчивое объединение людей, имеющих общие интересы, ценности и нормы поведения. Группы образовываются по трем основным причинам: удовлетворение потребностей, решение определенных задач, а также усиление власти и влияния определенного круга единомышленников. По мере того как группы проходят через различные стадии развития, появляются определенные их характеристики или признаки: структура, статус, роли, нормы и сплоченность

13.06.2014

👁 2 / 14955

Фрагмент книжки

Пришло время удаленной работы

Глава из книги Джейсона Фрайда, Дэвида Хейнмейера Ханссона "Remote. Офис не обязателен"

Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно. На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями — одно из основных преимуществ удаленной работы

20.05.2014

👁 2 / 9468

Фрагмент книжки

Доверяйте своим сотрудникам

Глава из книги Коносуке Мацуситы "Миссия бизнеса"

Многие японцы называют Коносуке Мацуситу «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. Вашему вниманию предлагается фрагмент его одноименной книги, в котором он раскрывает ключевые принципы управления персоналом

18.04.2014

👁 2 / 9352

Фрагмент книжки

Задача оздоровления компании

Фрагмент книги Патрика Ленсиони "Сердце компании"

Здоровье — самая большая выгода, которую может приобрести какая угодно компания. Пока это игнорирует большинство лидеров, хотя идея проста, доступна каждому, кто пожелает, и платить за нее не нужно. Таково исходное положение этой книги — безотносительно моей профессиональной деятельности, — и я убежден, что это правда. Если это звучит абсурдно — пускай. В конце концов, почему умники всего мира игнорируют то, что мощно и доступно?

28.03.2014

👁 2 / 13000

Фрагмент книжки

Правильный образ мыслей

Глава из книги Роберта Саттона "Искусство быть хорошим руководителем"

Начальник имеет значение. Начальник имеет значение, потому что у большинства из нас есть начальник или мы сами начальники, а кто-то выступает в обоих качествах одновременно. В одних только Соединенных Штатах насчитывается двадцать один миллион начальников, а по некоторым оценкам — даже тридцать восемь миллионов! Более 90 процентов работающих американцев имеют начальника — кого-то, кто стоит над ними в служебной иерархии

04.03.2014

👁 4 / 17251

Фрагмент книжки

Нанимай медленно, увольняй быстро

Глава из книги Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент"

Я впервые услышал фразу «Нанимай медленно, увольняй быстро» от Чака Секереса, основателя весьма успешной компании «Потеря веса под наблюдением врачей». Чак был у меня на семинаре, и когда у него вырвалась эта фраза, я ее записал. Она такая же глубокая, как любое из высказываний Аристотеля. Гениальность и ценность ее в том, что 99% нанимателей поступает ровно наоборот

24.01.2014

👁 5 / 21794

Фрагмент книжки

Как построить культуру внимательности

Глава из книги Джека Митчелла "Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента"

Создается ощущение, что в вопросе необходимости внимательного и любезного отношения к собственным сотрудникам огромное количество компаний застряло на третьем уровне знания и не понимают, что их сотрудники — основа успеха всей компании. Вместо этого компании воспринимают их как статью расходов, в особенности если компания должна платить им пенсию, как, например, заведено в авиаиндустрии

17.12.2013

👁 2 / 11310

Стаття

Розробка HR-стратегії по кроках

Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs

Створення цілісної, чітко прописаної HR-стратегії дозволяє організації заощаджувати час і гроші. Адже маючи на руках цей документ, HR-менеджер розуміє: кого йому слід наймати, як оплачувати працю співробітників, розвивати персонал і т.д. І, головне, — чому він повинен діяти саме так, а не інакше. У даній статті піде мова про те, як сформувати стратегію управління персоналом, уникнувши помилок

22.11.2013

👁 3 / 47628