Управління персоналом

Стаття

Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя

"Комп&ньоН"

Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач - зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании

29.01.2002

👁 12 / 6376

Стаття

Не руководство, а лидерство

E-xecutive

Лидерство не заключается лишь в великих поступках или в величии того или иного человека. Оно заключается в повседневной деятельности и доступно каждому. Если бы за каждую книгу по проблеме лидерства, начинающуюся с исторического обзора и заканчивающуюся цитированием

21.01.2002

👁 21 / 11509

Стаття

Новые роли для сотрудников

Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"

В течение последних десятилетий у рабочих и служащих любого предприятия было четкое понимание того, что от них ожидают, что представляет собой "стандарт" профессии и чему должен обучиться человек, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым организацией

14.01.2002

👁 8 / 7937

Стаття

Integrating human resource strategy and strategic planning to achieve business excellence

Senga Briggs, William Keogh

Developing a human resource strategy to support the business plan requires human resource management planning to be recognized as a fundamental part of the business planning process. It is argued that integrating HR strategy and strategic planning is fundamental to achieving business excellence. The four underpinning themes include: 1. that achieving business excellence is more than a simple accumulation of a range of best practices, 2. that achieving excellence in corporate business strategy is the single most important factor in achieving vision, mission and goals, 3. this provides a unique opportunity to view the organization holistically, with the principle focus being on the total organization and the total team as the underpinning concepts, and 4. that people tend to do two things well, i.e. the things they regard as important and/or enjoy and those things that the boss regards as important and will check

18.12.2001

👁 4 / 136026

Стаття

Управління знаннями — виклик майбутнього

Богдан Вавжиняк

Знання, що "вплетені" в організаційну структуру, перетворюються на потужний фактор конкурентоспроможності. Світова практика розробила певну типологію ініціатив, які заохочують працівників організацій до творчого ставлення. Усвідомлене ставлення вищого керівництва до необхідності управління процеcом створення знань призводить до впровадження змін у структуру компанії

07.12.2001

👁 21 / 21953

Стаття

Как руководить гениями?

Financial Times

Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров

29.11.2001

👁 10 / 4259

Стаття

Кадрова політика консалтингових фірм

В. Верба, Т. Решетняк

Сучасні тенденції розвитку ринку консалтингових послуг свідчать про наявність у ньому монополістичної конкуренції, за умов якої велика кількість продавців прагне якнайвигідніше продати свої товари зі схожими споживчими якостями

20.11.2001

👁 13 / 31609

Стаття

Ambi-Rad: вчення «кайдзен» підвищує продуктивність

Пітер Марш, The Financial Times

"Якщо дозволити робітником висловлювати корисні ідеї, тоді можна досягти значної економії", – так починає інтерв'ю засновник компанії Ambi-Rad Майк Брукс

16.11.2001

👁 14 / 3670

Стаття

Як видобути поклади талантів

Нейл Гросс

Дуже часто трапляється так, що найкращий фахівець для вирішення завдання не знає про існування цього завдання. Відтепер можна не хвилюватися – для того є менеджер знань

14.11.2001

👁 7 / 1423

Стаття

Що необхідно, щоб стати лідером?

Деніел Гоулмен, Наrvard College

У відповідь на запитання про те, що таке ідеальний лідер, багато хто називає наступні характеристики: інтелект, твердість, рішучість і бачення майбутнього. Найчастіше поза цим списком залишаються інші, більш м'які й особисті характеристики

08.11.2001

👁 29 / 13815

Стаття

Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности

Ю. П. Адлер, В. В. Липкина

Лидерство — это не руководство, как часто понимают этот термин, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство — это и не менеджмент. Хотя в связи с этим понятием можно даже говорить о смене вех: вместо привычного TQM некоторые говорят о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership) — всеобщее лидерство на основе качества. Именно качество — ключ к конкурентоспособности. Мутация системы качества на основе TQM, о которой мы говорим, может быть одна из последних, поскольку все быстрее идет процесс слияния концепции качества с общим менеджментом. И не так уж важно, что возьмет верх. Ясно, что ключевым словом остается конкурентоспособность. Но, какую бы роль ни играла концепция качества в будущем, ясно, что она уже не мыслима без лидерства. Именно ему и посвящена эта работа

31.10.2001

👁 2 / 38382

Стаття

Так почему в Украине все-таки отстают реформы? Три «загадочные» черты украинской бизнес-культуры

Павло Шеремета, декан Киево-Могилянской Бизнес-школы

В конце 90-хх годов на страницах весьма уважаемого в кругах специалистов "Журнала экономических перспектив» были опубликованы результаты симпозиума по вопросам перехода стран Центральной и Восточной Европы к рыночной экономике

10.10.2001

👁 11 / 4254