МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології

Статті (245)
Кейси / Краща практика (16)
Методичні посібники (1)
Фрагменти книжок (44)
Книги (107)
Семінари / Події (0)
Ресурси (12)

Статті

41. ИТ-аутсорсинг от А до Я
26.09.2014 Игорь Емельянов, CIO World  
ИТ-аутсорсинг от А до ЯГлобальная задача аутсорсинга — это дать вам возможность сконцентрироваться на основном направлении или основных задачах. Либо вы переводите на аутсорс ИТ-инфраструктуру и персонал полностью, либо лишь некоторые задачи и проекты. Так или иначе, вы экономите время — и не только. Вообще рынок ИТ-аутсорсинга, в особенности офшорный — единственный, который не затягивает пояса потуже во время экономического кризиса...
звернень: 6657, відгуків: 0

42. Система, действующая «по ситуации»
03.09.2014 Вадим Кузин, Intelligent Enterprise (№9, 2013)  
Система, действующая «по ситуации»Современные условия ведения бизнеса характеризуются высокой степенью конкуренции и динамичностью. Чтобы выжить и успешно развиваться в таких непростых условиях, компаниям необходимы гибкие и адаптивные бизнес-процессы, а также система управления, обеспечивающая высокую маневренность бизнеса и достижение поставленных коммерческих целей...
звернень: 6283, відгуків: 0

43. Взгляды CEO и CIO на последствия ИТ-проблем
08.08.2014 Игорь Емельянов, CIO World  
Взгляды CEO и CIO на последствия ИТ-проблемЕсли вы хотя бы однажды пытались выяснить что самое главное в бизнесе, то наверняка чаще других натыкались на версию о том, что ключевой элемент любого предприятия — это команда, люди, которые ведут проект. Любой бизнес-консультант будет доказывать это с пеной у рта, и он, в сущности, прав. Знаменитый консультант по управлению и писатель Джим Коллинз (Jim Collins) в своей главной книге «От хорошего к великому» вообще устанавливает приоритет команды над бизнесом, которым она и будет заниматься...
звернень: 9544, відгуків: 0

44. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3
01.07.2014 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№1-2, 2013)  
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3В 1-й и 2-й частях статьи автор осветил вопросы актуальности и целесообразности интеграции двух наиболее динамично развивающихся изолированных друг от друга ИТ-экосистем предприятия — PLM и ERP, а также раскрыл наиболее важные аспекты этого процесса. Данная статья посвящена рассмотрению целого ряда типичных причин трудностей и неудач предпринятых ранее попыток интеграции PLM- и ERP-систем с целью предотвращения повторения ошибок и потери инвестиций...
звернень: 8183, відгуків: 0

45. Может ли CIO стать корпоративным архитектором
16.05.2014 Игорь Емельянов, CIO World  
Может ли CIO стать корпоративным архитекторомКогда мы говорим о том, что ИТ сегодня как никогда близки к бизнесу (а читать эту мантру, кажется, придётся еще долго), мы зачастую имеем в виду способы непосредственного влияния информационных технологий на бизнес-показатели. Однако такая постановка вопроса фактически делает CIO не столько ИТ-руководителем, сколько корпоративным архитектором, ибо ему приходится выстраивать взаимосвязи на всей вертикали — от фронт-энда и клиентских интерфейсов до инфраструктуры, которой он и должен управлять...
звернень: 6722, відгуків: 0

46. Управление справочными данными: гибкий подход
15.04.2014 Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№7-8, 2013)  
Управление справочными данными: гибкий подходСегодня MDM-системы все чаще преподносятся и воспринимаются как универсальное средство управления справочными данными компании: можно, не вдаваясь в содержание данных, загрузить их в такую систему — и проблема обмена справочной информацией будет решена. Однако подобный унифицированный подход нередко приводит к таким сложностям при вводе и обработке справочной информации, из-за которых и сам бизнес теряет эффективность...
звернень: 8860, відгуків: 0

47. Ключевые навыки современного ИТ-директора
21.03.2014 Валерий Бычков, CIO World  
Ключевые навыки современного ИТ-директораНужны ли CIO глубокие знания ИТ? Лично я в этом сомневаюсь. Необходимый минимум компьютерных навыков — обычный опытный пользователь, способный дать коллегам (а главное руководству) подсказку из арсенала эникейщика — как открыть документ, где находится та или иная функций, как включить веб-камеру и т.п. Все более сложное хороший CIO должен уметь правильно делегировать. Общее представление об ИТ-хозяйстве CIO должен иметь, но лучше всех разбираться в технологиях ему совсем не обязательно...
звернень: 7141, відгуків: 0

48. Автоматизация управления бизнес-процессами: за и против
14.02.2014 Валерий Бычков, CIO World  
Автоматизация управления бизнес-процессами: за и противВо многих организациях CIO играет важную роль в автоматизации управления бизнес-процессами. Однако у «айтишников» есть как технологические, так и политические причины не участвовать в их автоматизации. Она дает значимый эффект только для зрелых и формализованных процессов, то есть прежде, чем что-то автоматизировать, необходимо заниматься бизнес-консалтингом, что несколько не соответствует роли ИТ в компании...
звернень: 9103, відгуків: 0

49. Определение стоимости ИТ-проекта по методу аналога
28.01.2014 Андрей Майстренко, Intelligent Enterprise (№7-8, 2013)  
Определение стоимости ИТ-проекта по методу аналогаВ современном мире всем компаниям, даже не очень большим, приходится внедрять в свою работу различные информационные системы. И чем больше компания, тем более разнообразное программное обеспечение требуется для ее эффективного функционирования. Причем зачастую необходима не просто покупка и установка готового коробочного продукта, но создание уникальной системы, максимально отвечающей потребностям компании...
звернень: 12416, відгуків: 0

50. Обзор Social CRM: Новая социальная философия
15.11.2013 Федор Краснов, София Докука, Intelligent Enterprise (№1, 2013)  
Обзор Social CRM: Новая социальная философияСоциальные подходы к ведению бизнеса становятся все более востребованными на самых разных организационных уровнях. С точки зрения внутренней работы в компаниях говорят о появлении так называемого Enterprise 2.0, а в области взаимоотношений с клиентами — о социальном CRM. Мы решили понять, куда сегодня движется CRM...
звернень: 9720, відгуків: 0

51. Оценка зрелости архитектуры организации
22.10.2013 Гопала Кришна Бихара, Прасад Палли  
Оценка зрелости архитектуры организацииМногие организации понимают, что им нужно улучшать соответствие IT-систем требованиям бизнеса для того, чтобы успешно управлять изменениями, но не знают, как это сделать. Такие организации обычно тратят недостаточное количество средств на совершенствование процессов, потому что не уверены в том, как лучше действовать, или, наоборот, делают значительные инвестиции в однотипные и нецеленаправленные работы, которые приносят мало пользы или не приносят ее вовсе...
звернень: 12648, відгуків: 0

52. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 2
28.08.2013 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№12, 2012)  
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 2Настоящая статья посвящена освещению аспектов интеграции двух миров PLM и ERP с точки зрения различий инженерных и производственных культур предприятия. Это очень важный подход, так как напрашивается аналогия по слиянию разных компаний, успех которого напрямую зависит от степени совмещения их разных культур. Если барьеры между ними удается сделать прозрачными, то открывается путь для свободной циркуляции информации в пределах всей организации и создания единого информационного пространства...
звернень: 9635, відгуків: 0

53. PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1
09.07.2013 Владимир Закомирный, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№11, 2012)  
PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1Автоматизация инженерных работ и бизнес-процессов на многих предприятиях представляет собой по большей части две изолированные друг от друга ИТ-экосистемы. Отсутствие синергии этих экосистем не позволяет получить максимальный эффект от применения ИТ. Синергии можно достичь, согласовав жизненные циклы изделий в этих двух экосистемах. С этой целью используют системы PLM (Product Lifecycle Management). В данной статье раскрывается проблематика интеграции PLM- и ERP-систем. Эта тема будет продолжена в последующей серии материалов...
звернень: 26527, відгуків: 0

54. Методология + инструменты + команда = система управления
26.06.2013 Андрей Недолужко, Intelligent Enterprise (№12, 2012)  
Методология + инструменты + команда = система управленияСистема управления организации — нематериальный продукт, так что её сложно оценить и сформулировать требования к ней. Требования будут постоянно меняться по мере построения и развития системы, поэтому проекты создания подобных систем должны носить итерационный характер. К ключевым факторам успешности проекта следует отнести использование специализированного программного обеспечения, правильную организацию процесса и распределение ролей в проектной работе...
звернень: 18022, відгуків: 0

55. Технологии, никогда не покидающие нас
04.06.2013 Сергей Костяков, Intelligent Enterprise (№12, 2012)  
Технологии, никогда не покидающие насПоявление консьюмерских технологий в информационной поддержке бизнеса традиционно принято ассоциировать с желанием пользователей работать в привычной для себя среде, в которой они работают и дома. И якобы бизнес (надо сказать, не всегда по четко объясняемым причинам) идет навстречу пожеланиям пользователей. Кроме этой всем в общем-то хорошо известной причины развития консьюмеризации существуют и другие, о которых говорят, быть может, не так часто...
звернень: 4347, відгуків: 0

56. Тружусь, играя
12.04.2013 Мария Суханова, Intelligent Enterprise (№10, 2012)  
Тружусь, играя«Геймификацию» (англ. gamification, другой русский перевод — «игрофикация») определяют как привнесение элементов игры в неигровую деятельность. Это, конечно, очень общая формулировка, на практике о геймификации обычно говорят тогда, когда используемая игра основана на современных технологиях, на наработках в сфере компьютерных игр и социальных сетей. Так, игровой элемент присутствует во всякой маркетинговой кампании, включающей розыгрыш призов или (тем более) конкурс, однако в качестве примеров геймификации в маркетинге обсуждаются главным образом социальные сети...
звернень: 4747, відгуків: 0

57. Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология
19.03.2013 Олег Парамонов, журнал "Компьютерра"  
Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология Общепризнанные истины редко ставят под сомнение. И не потому, что они безупречны. Как правило, причина проще: нам просто не приходит в голову, что это возможно. Пойти против них означает бросить вызов здравому смыслу. И если в итоге общепризнанная истина, простоявшая тысячи лет, терпит крах, это впечатляет сильнее, чем искусственный интеллект или интерфейс мозг-компьютер. Компания Valve хорошо известна любителям компьютерных игр...
звернень: 10017, відгуків: 0

58. ИТ и бизнес-ценность: как достичь согласованности
22.02.2013 Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№5, 2012)  
ИТ и бизнес-ценность: как достичь согласованностиКак отмечают многие руководители украинских компаний, чтобы ИТ-отдел мог напрямую поддерживать бизнес, ему необходимо перестать рассматривать себя как уникальную и отдельную организацию. Подобно любому другому корпоративному подразделению, ИТ-отдел должен рассматривать себя как критически важное бизнес-подразделение, а не как ИТ-подразделение, которое поддерживает ведение бизнеса. Соответственно, руководители ИТ-отделов должны измерять успешность работы ИТ с точки зрения бизнеса...
звернень: 38035, відгуків: 0

59. Неструктурированный контент и неструктурированные процессы
25.01.2013 Станислав Макаров, Intelligent Enterprise (№9, 2012)  
Неструктурированный контент и неструктурированные процессыКомпьютеры пришли в мир, чтобы навести порядок. Базы данных — одно из старейших приложений для ЭВМ, их история ведет отсчет с 1955 года. Идея в принципе проста: всё систематизировать и разложить по полочкам, чтобы потом спокойно работать со структурированной информацией. Ученые любят этим заниматься со времен Линнея, и современные СУБД пришлись как нельзя кстати. Сейчас масштабы задач выросли, и мы говорим уже о «больших данных», однако размер сути не меняет...
звернень: 7211, відгуків: 0

60. От документа к контенту и далее...
25.12.2012 София Докука, Intelligent Enterprise (№9, 2012)  
От документа к контенту и далее...Термин «конвергенция» в сегодняшнем мире корпоративной автоматизации безусловно является одним из ключевых. В сфере корпоративных коммуникаций уже постепенно исчезают такие понятия, как передача телефонного трафика или видеопереговоров. Разделение же самих корпоративных данных на структурированный и неструктурированный контент пока сохраняется, хотя и тут имеет место пресловутая конвергенция...
звернень: 4190, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua