МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології

Статті (245)
Кейси / Краща практика (16)
Методичні посібники (1)
Фрагменти книжок (44)
Книги (107)
Семінари / Події (0)
Ресурси (12)

Статті

201. Строим народную КИС
26.06.2003 О. И. Подоляка, podolyaka@academy.sumy.ua  
Как свидетельствует мировой опыт, экономический рост государства существенно связан с развитием и использованием в экономике современных средств и технологий автоматизации. Успешное ведение бизнеса сегодня практически невозможно без использования современных информационных систем. В наиболее развитых странах именно сектор высоких технологий обеспечивает их процветание и богатство...
звернень: 1988, відгуків: 6

202. В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?
10.06.2003 Петров Михаил, mikhail.petrov@atkcg.ru, руководитель проектов, Консультационная группа АТК  
После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая задача — сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов. Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и ...
звернень: 1906, відгуків: 0

203. Какой директор по IT нужен сегодня
27.05.2003 Евгений Трофимов, старший вице-президент банка "Русский Стандарт"  
В последнее время деловое сообщество стало уделять большое внимание роли главных ИТ-менеджеров (CIO — Chief Information Officer) на предприятии. При этом зачастую основной акцент делается на статусе (вхождение в состав высшего руководства, прямой доступ к генеральному директору и т. д.), а не на функциях и, тем более, компетенциях данного лица...
звернень: 1823, відгуків: 0

204. ИТ-бюджет: приятного аппетита!
23.04.2003 А. Мурадян  
Идея без денег не стоит почти ничего. Бизнес, финансово успешный сегодня, но не опирающийся на идеи, эффективные методы развития и управления, обречен на прозябание в ближайшем будущем. На радость более умным и дальновидным конкурентам. Плотная конкуренция в уже освоенных экономических нишах заставляет искать новую порцию адреналина в новых, уникальных технологиях и подходах к организации бизнесов. Чтобы растормошить и заставить двигаться быстрее неповоротливые махины корпораций и массу инертных в своей основе людей...
звернень: 4954, відгуків: 0

205. Информационная система управления предприятием. Особенности жизненного цикла
31.03.2003 В. В. Пуцко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2003)  
Существует ряд важных вопросов, выпадающих из поля зрения руководителей, приступивших к активным изменениям на своих предприятиях. Эти вопросы связаны с объективными процессами развития ИСУ, которые известны только узкому кругу специалистов предприятия. (В формате Acrobat Reader, 432 Kb)...
звернень: 3280, відгуків: 0

206. Купил CRM. Что дальше?! Часть третья. ИТ или не ИТ-менеджер.
17.03.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
Безусловно, с выражением, вынесенным в эпиграф можно спорить. Если речь идет о сложном деле (а развертывание CRM делом простым не назовешь, как ни крути), то без согласованных усилий всех членов команды, их вдохновленной работы на проекте и стремлении к цели не обойтись. С другой же стороны, согласитесь, в таком деле нужен человек который будет способен как дирижер прочувствовать весь труд композитора целиком...
звернень: 2202, відгуків: 0

207. Купил CRM. Что дальше?! Часть вторая. Маяки на пути к цели.
28.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
В предыдущей части статьи мы говорили о том, что такое CRM, и к чему необходимо готовиться менеджменту и сотрудникам во время развертывания CRM-инициатив. Некоторые, прочитав статью, сказали, что все что написано правильно, и может быть слишком правильно, потому как слишком все выглядит идеально...
звернень: 2445, відгуків: 0

208. Купил CRM. Что дальше?! Часть первая.
17.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
CRM-как много в этих буквах... Страницы бумажных и электронных изданий пестрят этими буквами, разработчики программного обеспечения наперебой пишут о достоинствах своих программ и как блины пекут новые версии, менеджеры отделов по работе с клиентами видят в этом панацею от всех бед, ИТ-менеджеры тестируют все новые и новые продукты. Так, что же это такое...
звернень: 3268, відгуків: 4

209. Сделай правильный выбор!
07.02.2003 А. Федосеев, Я. Рочкус, Консультационно-внедренческая фирма "Инталев"  
В данной статье мы предлагаем вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. (В формате Acrobat Reader, 229 Kb)...
звернень: 1091, відгуків: 0

210. ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга
28.01.2003 В.И.Бузмаков, президент АОЗТ "Супремум"  
Внутри организации существуют четыре взаимозависимых элемента: задачи; структуры и системы; культура; люди. Типичной ошибкой является то, что внедрение информационных технологий часто трактуют как изменение лишь одного из них — "организационные структуры и системы". Но этот элемент связан с остальными и нарушение равновесия неизбежно повлечет изменение задач, видов и характеристик работ и качества их выполнения, пересмотр неформальных отношений (культуры организации), сопротивление персонала...
звернень: 5295, відгуків: 9

211. Проблемы управления украинскими предприятиями
20.01.2003 Маргарита Черненко, Бюро Бизнес Инжиниринга  
Успешное внедрение информационных технологий и, в частности, автоматизированных систем управления возможно только на фоне развития тех предприятий и организаций, для которых эти технологии предназначены. Примерами тому являются появление большого числа программ для малых предприятий — по мере становления и развития малого бизнеса, или быстрый рост поставщиков банковских программных продуктов — в результате интенсивного развития коммерческих банков...
звернень: 16412, відгуків: 7

212. Управление общей стоимостью владения КИС
19.12.2002 Журнал "Корпоративные системы"  
Методика TCO (total cost of ownership) предназначена помочь руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Цель ее применения — получить картину, которая отражала бы реальные затраты, связанные с приобретением определенных средств и технологий, и учитывала все аспекты их последующего использования. (В формате Acrobat Reader, 264 Kb)...
звернень: 1371, відгуків: 0

213. Проектирование информационных систем
03.12.2002 Лилия Козленко  
Проектирование информационных систем всегда начинается с определения цели проекта. Основная задача любого успешного проекта заключается в том, чтобы на момент запуска системы и в течение всего времени ее эксплуатации можно было обеспечить: требуемую функциональность системы и степень адаптации к изменяющимся условиям ее функционирования; требуемую пропускную способность системы; требуемое время реакции системы на запрос...
звернень: 53282, відгуків: 12

214. Проблемы развития бизнеса и его информационной поддержки
20.11.2002 Г. П. Каменнов, М. М. Ферапонтов, журнал "Корпоративные системы"  
В последние годы для многих компаний на первый план вышли проблемы эффективного развития бизнеса и совершенствования управления. Растет интерес к различным системам управления — ресурсами компании (ERP), цепочками поставок (SCM), отношениями с заказчиками (CRM) и к электронному бизнесу вообще. Причины этого интереса понятны - в эпоху глобализации путь к успеху лежит через современные подходы к ведению бизнеса. (В формате Acrobat Reader, 370 Kb)...
звернень: 1426, відгуків: 0

215. Реализация управленческих концепций в средних интегрированных системах
07.11.2002 Маргарита Черненко, бизнес-аналитик, партнер, Бюро Бизнес Инжиниринга  
Процесс управления предприятием может быть рассмотрен с трех основных точек зрения: финансовой (движение денежных средств); логистической (движение материальных ресурсов); технологической (выполнение производственных функций). В зависимости от специфики бизнеса любой из трех перечисленных аспектов может иметь доминирующее значение. Для промышленного же предприятия важное значение имеют все три перечисленные компоненты. (В формате Acrobat Reader, 322 Kb)...
звернень: 1283, відгуків: 0

216. Мировой рынок КИС
22.10.2002 Александр Глинских, к.т.н.  
В настоящее время выделяют следующие виды КИС: управления ресурсами предприятий (ERP); управления взаимоотношениями с заказчиками (CRM); управления цепью поставок (SCM) и ряд других, появившихся в последнее время (например, системы электронной коммерции и системы управления имуществом предприятий EAM (Enterprise asset management). По прогнозу Boston Consulting Group, в 2001 г. объем мирового рынка КИС должен увеличиться до $125 млрд. ...
звернень: 5881, відгуків: 0

217. Эпоха информации. Суть вопроса не в том, устарело ли ERP или нет
07.10.2002 Глеб Галкин  
Эпоха обработки данных заканчивается. Грядет эра управления информацей. Об этом свидетельствует множество признаков. ERP-поставщики переживают тяжелые времени, в то время как интернет находится на подъеме. Сегодня информация стала центром нашей вселенной. Мы создаем ее, перемещаем, делимся ею, добываем ее, храним и тиражируем. Высшие руководители отказываются от реализации технологических проектов, «повышающих уровень технологичности», если не могут полностью осознать их реальной бизнес-ценности...
звернень: 1851, відгуків: 0

218. Традиційні і нові технології у навчальному процесі
26.09.2002 А.В. Михайловський  
Традиційне навчання зазнає в наш час істотних змін на всіх стадіях навчального процесу: підготовка курсів, проведення занять, виконання домашніх завдань, підготовка проектів та магістерських дисертацій. У значній мірі зміни у підходах до навчання ініціюються новітніми інформаційними технологіями, новими джерелами інформації. Нові технології не тільки забезпечують викладачів та слухачів новими засобами та ресурсами, але й змінюють самі способи комунікації між викладачами та слухачами...
звернень: 24265, відгуків: 2

219. Использование BPwin в консалтинговых проектах
18.09.2002 Максим Сычевский, системный аналитик Interface Ltd.  
Экономика развивается, конкуренция усиливается, требования клиентов возрастают. В таких условиях руководство предприятия приходит к выводу о необходимости реструктуризации с целью сокращения затрат, повышения качества производимого продукта, максимального удовлетворения спроса клиентов. Однако, приступая к решению данной задачи, руководитель среднего и крупного предприятия задается вопросом: "А как у меня на предприятии выполняется та или иная работа?"...
звернень: 41368, відгуків: 3

220. КИС нового поколения
30.07.2002 Федосеев Алексей, Денис Голуб, "Инталев"  
Успешность развития компании определяется удовлетворенностью её клиентов. В будущем будут оставаться конкурентоспособными только клиентоориентированные компании. Удовлетворение клиента происходит в результате выполнения процессов, направленных на достижение целей клиентов. Значит, от эффективности выполнения бизнес-процессов в компании зависит ее успешность и место в будущем...
звернень: 6803, відгуків: 2




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua