МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології

Статті (255)
Кейси / Краща практика (16)
Методичні посібники (1)
Фрагменти книжок (44)
Книги (112)
Семінари / Події (0)
Ресурси (12)

Статті

201. Внедрение АСУ: последнее слово остается за Человеком?
22.10.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"  
В последние годы многие компании занимаются внедрением передовых IT-технологий. Какими бы ни были осваиваемые технологии, их основная задача остается неизменной — повышение эффективности и производительности. При этом всегда подразумевалось, что грамотное, соответствующее специфике организации техническое решение гарантирует достижение желаемых результатов. Однако с недавнего времени на различных российских IT конференциях и семинарах все чаще и чаще зазвучали «непривычные» слова — «человеческий фактор», «сопротивление персонала», «работа с персоналом клиента»...
звернень: 2737, відгуків: 0

202. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки
09.10.2003 Гюли Мухтарова, консультант компании "НОРБИТ"  
Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача — автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта), а также управленческих функций (планирования, учета, контроля). Однако статистика внедрений ERP-систем довольно тревожна...
звернень: 7248, відгуків: 6

203. Cбор и обработка информации для принятия управленческих решений
01.10.2003 Дмитрий Ширяев, Валерий Аншелес, Владимир Мочалин  
На примере предприятия ОАО Череповецкий «Азот» в статье рассмотрены вопросы сбора и обработки информации для принятия управленческих решений и создания корпоративной информационной системы. Существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на многих предприятиях химической отрасли, носит «функциональный» характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения. Иначе говоря, существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и порой используют для принятия решения функциональные службы...
звернень: 23980, відгуків: 0

204. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
15.09.2003 Квинтин Андерсон  
Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. К тому же сотрудники, которые приобретут новые навыки в процессе внедрения системы, покинут компанию, и тогда будет трудно найти технические ресурсы для поддержания ee функционирования...
звернень: 2209, відгуків: 0

205. CPM - всему голова
13.08.2003 Сергей Березовский, Андрей Зубенко, компания "ЭнТехЭко"  
CPM (Corporate Performance Management) расшифровывается как «управление эффективностью бизнеса». Широко используется также синонимический термин BPM (Business Performance Management). Эти понятия введены аналитиками корпорации Gartner Group для систематизации программного обеспечения, ориентированного на потребности высшего руководства компаний. Близок к указанным также и термин MPC (Management Planning and Control) — управленческое планирование и контроль...
звернень: 10639, відгуків: 7

206. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием
08.08.2003 Сергей Березовский, компания "ЭнТехЭко"  
Как бы шаблонно это не звучало, но выбор автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) — дело ответственное. И на это есть несколько причин. Во-первых, АСУП обычно приобретаются на достаточно долгий срок (среднее время "жизни" АСУП — около 10 лет, но это не предел — во многих компаниях используются системы с гораздо большим "стажем" работы, правда, и обрастающими за это время новыми возможностями)...
звернень: 9941, відгуків: 12

207. Кадровый аспект внедрения информационной системы
30.07.2003 Маргарита Короткова  
В последние годы все острее становится проблема автоматизации управления предприятием и построения корпоративных информационных систем в целом. Такие тенденции оказывают влияние не только на бизнес-процессы предприятия, но и на его структуру. Если ранее IT-подразделение выполняло в основном служебные, «вычислительные» функции (расчет заработной платы, технологических карт, оптимизации перевозок), то в современной ситуации этого уже недостаточно для эффективного развития предприятия...
звернень: 15809, відгуків: 4

208. О стилях и классах. Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием
23.07.2003 Игорь Карпачев, "Делойт и Туш СНГ"  
На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту "вакханалию", которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа...
звернень: 3275, відгуків: 1

209. План внедрения: новое и забытое старое
15.07.2003 С.В.Пищиков, менеджер проектов "Ш.ЭЙР-С"  
В конце 70-х годов в Америке появился новый (по тем временам) прогрессивный стандарт MRP. Его возникновение и массовое использование стало ответом на хлынувший в Штаты поток дешевых японских автомобилей и угрозу знаменитому американскому автомобилестроению. Внедрение новой концепции позволило значительно повысить эффективность производства и уменьшить себестоимость выпускаемой продукции...
звернень: 10203, відгуків: 6

210. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов
07.07.2003 Алексей Целых, бизнес-аналитик компании КОРУС Консалтинг  
В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации. Оба эти процесса — оптимизация и автоматизация, — сильно взаимосвязаны, их реализация обычно происходит в виде выполнения последовательности этапов одного большого проекта...
звернень: 4545, відгуків: 3

211. Строим народную КИС
26.06.2003 О. И. Подоляка, podolyaka@academy.sumy.ua  
Как свидетельствует мировой опыт, экономический рост государства существенно связан с развитием и использованием в экономике современных средств и технологий автоматизации. Успешное ведение бизнеса сегодня практически невозможно без использования современных информационных систем. В наиболее развитых странах именно сектор высоких технологий обеспечивает их процветание и богатство...
звернень: 1993, відгуків: 6

212. В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?
10.06.2003 Петров Михаил, mikhail.petrov@atkcg.ru, руководитель проектов, Консультационная группа АТК  
После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая задача — сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов. Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и ...
звернень: 1910, відгуків: 0

213. Какой директор по IT нужен сегодня
27.05.2003 Евгений Трофимов, старший вице-президент банка "Русский Стандарт"  
В последнее время деловое сообщество стало уделять большое внимание роли главных ИТ-менеджеров (CIO — Chief Information Officer) на предприятии. При этом зачастую основной акцент делается на статусе (вхождение в состав высшего руководства, прямой доступ к генеральному директору и т. д.), а не на функциях и, тем более, компетенциях данного лица...
звернень: 1829, відгуків: 0

214. ИТ-бюджет: приятного аппетита!
23.04.2003 А. Мурадян  
Идея без денег не стоит почти ничего. Бизнес, финансово успешный сегодня, но не опирающийся на идеи, эффективные методы развития и управления, обречен на прозябание в ближайшем будущем. На радость более умным и дальновидным конкурентам. Плотная конкуренция в уже освоенных экономических нишах заставляет искать новую порцию адреналина в новых, уникальных технологиях и подходах к организации бизнесов. Чтобы растормошить и заставить двигаться быстрее неповоротливые махины корпораций и массу инертных в своей основе людей...
звернень: 4956, відгуків: 0

215. Информационная система управления предприятием. Особенности жизненного цикла
31.03.2003 В. В. Пуцко, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2003)  
Существует ряд важных вопросов, выпадающих из поля зрения руководителей, приступивших к активным изменениям на своих предприятиях. Эти вопросы связаны с объективными процессами развития ИСУ, которые известны только узкому кругу специалистов предприятия. (В формате Acrobat Reader, 432 Kb)...
звернень: 3309, відгуків: 0

216. Купил CRM. Что дальше?! Часть третья. ИТ или не ИТ-менеджер.
17.03.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
Безусловно, с выражением, вынесенным в эпиграф можно спорить. Если речь идет о сложном деле (а развертывание CRM делом простым не назовешь, как ни крути), то без согласованных усилий всех членов команды, их вдохновленной работы на проекте и стремлении к цели не обойтись. С другой же стороны, согласитесь, в таком деле нужен человек который будет способен как дирижер прочувствовать весь труд композитора целиком...
звернень: 2206, відгуків: 0

217. Купил CRM. Что дальше?! Часть вторая. Маяки на пути к цели.
28.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
В предыдущей части статьи мы говорили о том, что такое CRM, и к чему необходимо готовиться менеджменту и сотрудникам во время развертывания CRM-инициатив. Некоторые, прочитав статью, сказали, что все что написано правильно, и может быть слишком правильно, потому как слишком все выглядит идеально...
звернень: 2446, відгуків: 0

218. Купил CRM. Что дальше?! Часть первая.
17.02.2003 Игорь Филипенко, Emergex Business Solutions  
CRM-как много в этих буквах... Страницы бумажных и электронных изданий пестрят этими буквами, разработчики программного обеспечения наперебой пишут о достоинствах своих программ и как блины пекут новые версии, менеджеры отделов по работе с клиентами видят в этом панацею от всех бед, ИТ-менеджеры тестируют все новые и новые продукты. Так, что же это такое...
звернень: 3274, відгуків: 4

219. Сделай правильный выбор!
07.02.2003 А. Федосеев, Я. Рочкус, Консультационно-внедренческая фирма "Инталев"  
В данной статье мы предлагаем вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. (В формате Acrobat Reader, 229 Kb)...
звернень: 1174, відгуків: 0

220. ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга
28.01.2003 В.И.Бузмаков, президент АОЗТ "Супремум"  
Внутри организации существуют четыре взаимозависимых элемента: задачи; структуры и системы; культура; люди. Типичной ошибкой является то, что внедрение информационных технологий часто трактуют как изменение лишь одного из них — "организационные структуры и системы". Но этот элемент связан с остальными и нарушение равновесия неизбежно повлечет изменение задач, видов и характеристик работ и качества их выполнения, пересмотр неформальных отношений (культуры организации), сопротивление персонала...
звернень: 5313, відгуків: 9




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua