|
МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології
 |
|
161. Системы управления, УИС и ПО
|
|
08.07.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Система операционного управления,
УИС, ПО, Управленческий учет,
Теория ограничений (Theory of Constraints), Система управления предприятием, Бизнес-цели,
Бизнес-логика, Влияние интересов.
Вопросы, поднятые в предыдущей статье авторов, потребовали уточнить и дополнить начатую тему. Прежде чем перейти к дальнейшей классификации УИС по видам и типам, необходимо сначала рассмотреть отличия управленческой информационной системы от программного обеспечения, состав УИС и ключевые факторы, влияющие на процесс ее создания...
|
|
звернень: 15671, відгуків: 1
|
|
162. Системы управления ресурсами предприятий: поведенческие аспекты рынка
|
|
23.06.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Рынок корпоративных систем управления, ERP-система,
Инвестиции,
Выбор решения,
Decision Support System (DSS),
Риски, Каналы продвижения.
Объектом рассмотрения настоящей статьи является анализ поведенческих аспектов на рынке корпоративных систем управления в Украине. Мы будем говорить о системах управления ресурсами предприятий так называемого ERP-класса (Enterprise Resource Planning, хотя сегодня это понятие вряд ли нуждается в расшифровке, особенно в специализированном издании)...
|
|
звернень: 13447, відгуків: 1
|
|
163. Не брак по расчету
|
|
|
|
Key words:
Эффективность построения IT-систем,
ROI, Внедрение CRM-системы, CRM-проект, TCO, АСУ, IT-бюджет.
Сегодня уже нет необходимости убеждать в целесообразности расчета экономической эффективности построения информационной системы для предприятия. Пожалуй, также нет и необходимости останавливаться на основных экономических терминах и показателях расчета экономической эффективности построения IT-систем. В данной статье мы попробуем обсудить лишь ряд давно наболевших вопросов в данной области, привести некоторые примеры из нашего личного опыта, которые, с нашей точки зрения, могут быть полезны и для других членов сообщества. В статье были использованы мнения моих украинских коллег из различных компаний и предприятий, которые были высказаны после моей презентации на II-м съезде IT-директоров и во время последующих обсуждений...
|
|
звернень: 19110, відгуків: 2
|
|
164. Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления
|
|
27.05.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
ИТ-система, Преобразования,
ИТ-архитектура, ИТ-инфраструктура,
ERP, ИТ-проект,
Управление доменами.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 8-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В некоторых компаниях топ-менеджеры и руководители подразделений информационных технологий (ИТ) попытались совместными усилиями изменить роль ИТ в жизни организации. В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес-подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес-подразделений и ИТ-специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ-архитектуру компании...
|
|
звернень: 10150, відгуків: 0
|
|
165. Стратегия развития информационной системы управления
|
|
12.05.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Информационная система управления (ИСУ),
Стратегия развития ИСУ,
Стратегия развития предприятия,
Жизненный цикл,
Поток проектов,
Варианты развития ИСУ,
Управленческое ПО,
Бизнес-знания, Риски, Анализ вариантов развития.
Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием...
|
|
звернень: 39948, відгуків: 0
|
|
166. Директор по информационным технологиям нового поколения
|
|
22.04.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Информационные технологии (ИТ),
ИТ-директор, Лидерские качества,
Управленческие функции,
Спрос, Предложение,
Эффективность инвестиций,
Ответственность бизнеса,
Инновации, Преобразования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 8-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Средства, вложенные в информационные технологии, не будут потрачены впустую, если менеджеры бизнес-подразделений компании начнут тесно взаимодействовать с директором по информационным технологиям, а сам он займется в первую очередь стратегическим планированием...
|
|
звернень: 20311, відгуків: 0
|
|
167. Никогда не говорить никогда
|
|
06.04.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Эффект от ИТ, Инвестиции в ИТ,
Бизнес-решения,
Качество управления,
Corpoгаtе gоvегnаnсе, Stakeholders,
Модель СFР, Показатели эффективности, Коммуникационная инфраструктура.
В этой публикации мы расскажем о подходе Сisco Systems к расчету возврата на инвестиции в ИТ, продемонстрируем их ценность для генеральных дирекций. Главный ее вывод может показаться шокирующим — директору по информационным технологиям самостоятельно никогда не удастся оправдать все возможные вложения в инновации. Как правило, ему самому по силам доказать лишь преимущества одной технологии по сравнению с другой и продемонстрировать эффект от наиболее "лежащих на поверхности" проектов...
|
|
звернень: 8833, відгуків: 0
|
|
168. Принципы классификации управленческих информационных систем
|
|
21.03.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Управленческие информационные системы, Бизнес-процессы, Классификация систем управления,
Стратегическое планирование,
Среднесрочное управление,
Операционное управление,
Оперативное управление,
Управление реального времени.
Предлагается подход к классификации управленческих информационных систем, который не только позволяет осуществить позиционирование систем, но и дает любому предприятию возможность более четко формировать список стратегических и операционных задач управления и определять критерии, позволяющие добиться решения этих задач оптимальным образом...
|
|
звернень: 58783, відгуків: 1
|
|
169. Кто в ответе за информационные технологии
|
|
04.03.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
ИТ, Процесс принятия решений,
Культурные различия,
Партнерские отношения,
Бюрократизация,
ИТ-бюджет,
Распределение ответственности,
Планирование инвестиций,
Корпоративный план,
Бизнес-приложения,
Стандартизация.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 8-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями (ИТ), отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ-менеджеры, а не ИТ-специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ...
|
|
звернень: 9083, відгуків: 1
|
|
170. «UFO-toolkit» — BI-инструментарий нового поколения
|
|
22.12.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Business Intelligence (BI),
CASE, SADT, DFD,
Моделирование бизнес-систем,
Системология,
УФО-элемент,
Декомпозиция,
Диаграммы взаимодействия,
UFO-toolkit, BPwin, UML.
Представление о Business Intelligence отечественных специалистов позволяет рассматривать программный
CASE-инструментарий моделирования бизнес-систем и бизнес-процессов как разновидность BI-инструментария при условии, если он: a) обеспечивает "процесс превращения данных в информацию и знания о бизнесе для поддержки принятия улучшенных и неформальных решений"; b) встраивается в "информационные технологии (методы и средства) сбора данных, консолидации информации и обеспечения доступа бизнес-пользователей к знаниям"; c) позволяет представлять и систематизировать "знания о бизнесе, добытые в результате углубленного анализа детальных данных и консолидированной информации".
(В формате Acrobat Reader, 605 Kb)...
|
|
звернень: 1524, відгуків: 0
|
|
171. УФО-технология моделирования организационных систем
|
|
13.12.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Узел, Функция, Объект,
УФО-анализ, ИТ,
Бизнес-процесс,
Business Intelligence,
OOAD, Бизнес-система,
Моделирование.
Рассматривается оригинальное методологическое, математическое и
компьютерное решение задачи моделирования организационных систем (бизнес-систем). Основу данного решения составляет новый подход к системе как функциональному объекту, состоящий в представлении ее в виде трехэлементной конструкции: "Узел-Функция-Объект" (УФО-подход). На основе данного подхода предложен формально-семантический метод УФО-анализа, позволяющий конструировать системно-объектные модели как комбинации УФО-элементов, а также знаниеориентированное программное CASE-средство для Business
Intelligence. (В формате Acrobat Reader, 416 Kb)...
|
|
звернень: 2003, відгуків: 25
|
|
172. Сколько «ест» IT?
|
|
06.12.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
IT, Эффективность бизнеса,
IT-инвестиции, Дифференциация,
Бизнес-процессы, Конкуренция, SCM,
Инновационные технологии, CRM.
Зачастую в компании задумываются о повышении эффективности бизнеса (увеличении продуктивности, снижении издержек, повышении прибыльности) тогда, когда эта самая пресловутая эффективность начинает неуклонно снижаться. Таково свойство природы человека, а поскольку компании управляемы людьми — то и компаний. До тех пор пока входящий денежный поток достаточно «толст» и течет стабильно и бурно, как карпатские реки весной, эта кипучая река может скрыть под собой даже серьезные ошибки и недостатки компаний
...
|
|
звернень: 9766, відгуків: 1
|
|
173. Как правильно выбирать ERP-систему
|
|
19.11.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: ERP, ИС, Факторы успеха,
Критерии выбора системы,
Стратегическое управление,
Оперативное управление,
Ключевые бизнес-потоки,
Требования к данным,
Финансовые требования,
Подготовка к внедрению.
Внедрение ERP-системы является стратегически важным проектом для любой компании. Часто решение о внедрении ERP принимается для того, чтобы заменить информационные системы (ИС), которые уже не соответствуют изменившимся условиям бизнеса. Для решения этой задачи выбирается ERP с приемлемым бюджетом внедрения. Но, как правило, в ходе проекта выясняется, что замена старых ИС на ERP не обеспечивает равноценной функциональности и намеченные цели не достигаются.
(В формате Acrobat Reader, 330 Kb)...
|
|
звернень: 1860, відгуків: 0
|
|
174. Интеллект для бизнеса
|
|
04.10.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Business Intelligence (BI),
Анализ данных,
OIM, CWM, ВІ-архитектура,
SOA, СОМ, CORBA,
Knowledge Management,
Data Warehousing,
OLAP, ЕРМ.
Организации имеют дело с огромными объемами данных, описывающих повседневные операции. Куда уходят эти данные и как используются? Bl-инструменты связывают корпоративные данные воедино, позволяя вовремя замечать признаки будущих удач и провалов. В основе технологии делового интеллекта (Business Intelligence, BI) лежит организация доступа конечных пользователей и анализ структурированных, количественных по своей природе данных и информации о бизнесе. BI порождает итерационный процесс бизнес-пользователя, включающий доступ к данным и их анализ, и тем самым делает возможным проявление интуиции, формирование заключений, нахождение взаимосвязей для успешной деятельности предприятия...
|
|
звернень: 12326, відгуків: 1
|
|
175. Управление производством: новейшая история, состояние, проблемы, задачи, перспективы
|
|
16.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Управление предприятием,
Разработка ТЗ,
Реорганизация управления,
Управление себестоимостью,
Финансовое планирование,
Система управления ресурсами,
Система управления производством,
КАНБАН, Kaizen costing.
Первое, что хочется обсудить в контексте проблематики управления
производственными предприятиями, это вопрос, существует ли национальная специфика производства. Данный вопрос не представляется праздным или риторическим с точки зрения автора, который с первых лет независимости был вовлечен в процессы создания в Украине современных (с мировой точки зрения) систем управления. Сколько пришлось наслушаться от наших руководителей, да и сейчас приходится слышать, что "западные" системы управления нам не подходят и у нашей
промышленности какой-то очередной "особый" путь!
(В формате Acrobat Reader, 1 842 Kb)...
|
|
звернень: 2032, відгуків: 1
|
|
176. Кому не нужна стратегия CRM?
|
|
07.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Стратегия CRM,
Конкуренция,
Персонализация,
Масштабирование,
Рост бизнеса,
ИТ, Причины отказов от CRM,
Сценарии внедрения.
Говоря о стратегии CRM как о бесспорном дополнительном источнике конкурентных преимуществ и общего повышения эффективности бизнеса, нелишне отметить случаи, когда данная стратегия плохо применима или ее использование не даст должного уровня отдачи...
|
|
звернень: 9372, відгуків: 0
|
|
177. Стратегия как основа
|
|
19.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
IT-стратегия,
Информационная система (ИС),
Создание ИС,
Зоны принятия решений,
Стратегический план,
TCO, CIO, CEO, CTO, CFO, COO.
Перекочевав из области военного искусства в гражданскую жизнь, слово «стратегия» в качестве ключевого термина теории управления проникло во все сферы нашего бытия, начиная, конечно же, прежде всего с экономики и производства. Какой должна быть базовая оценка состояния и перспектив предприятия? — Понятно, стратегической. Какие направления развития фирмы закладываются в основу планирования ее деятельности? — Естественно, стратегические. Какими качествами обязан обладать корпоративный руководитель высшего уровня? — В первую очередь, качествами стратега. И с этими утверждениями уже не поспоришь...
|
|
звернень: 11720, відгуків: 1
|
|
178. Чьи в лесу шишки?
|
|
10.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
УИС, Проект внедрения, Стратегия информационного развития, Цели проекта, Планирование внедрения, Факторы риска .
Проекты по внедрению управленческих информационных систем (УИС) подвержены множеству рисков — правовых и организационных, кадровых и технических. Для заказчика реализация рисков означает срыв плановых сроков, перерасход бюджета, неполную функциональность и даже провал проекта внедрения (как правило, весьма дорогостоящего)
...
|
|
звернень: 8253, відгуків: 2
|
|
179. «Самописцам» на заметку
|
|
|
|
Key words:
Тиражируемое ПО,
АСУ, Заказчик, Компания-разработчик,
Интеграция, Сопровождение, Операционная система, СУБД,
Функциональность.
Эта статья — частный взгляд на разрешение тех проблем, которые может испытывать предприятие при автоматизации своих бизнес-процессов с помощью "самописных" программных продуктов...
|
|
звернень: 9273, відгуків: 7
|
|
180. Оправданные технологии
|
|
28.05.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Информационные технологии,
ERP, SCM, ИТ-инвестиции, ИТ-проект, CRM, Производительность, Аутсорсинг бизнес-процессов, Управленческие инновации.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 5-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
За пять лет технологического бума, с 1995 по 2000 г., только американские компании потратили на информационные технологии (ИТ) свыше 1,2 трлн долл. — чуть меньше годового ВВП Франции. Значительная часть этой колоссальной суммы пошла на увеличение производительности. Но большинство компаний так и не добились роста производительности, сопоставимого с затратами...
|
|
звернень: 11990, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
