МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології

Статті (245)
Кейси / Краща практика (16)
Методичні посібники (1)
Фрагменти книжок (44)
Книги (107)
Семінари / Події (0)
Ресурси (12)

Статті

81. Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали
16.03.2011 Сергей Карпенко, Центр Бизнес-знаний  
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медалиУже ни у кого не вызывает сомнений, что в настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения "поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований...
звернень: 13969, відгуків: 0

82. Применение модели Захмана для проектирования ИТ-архитектуры предприятия
25.02.2011 Сергей Карпенко, Центр Бизнес-знаний  
Применение модели Захмана для проектирования ИТ-архитектуры предприятияРазработка ИТ-архитектуры предприятия включает в себя компоненты, связанные с функциональной архитектурой, информационными технологиями (ИТ) и управлением архитектурным процессом и основана на стратегии развития предприятия. Таким образом, ИТ-архитектура предприятия является целостным описанием ключевых стратегий организации, связанных с информацией, прикладными системами и технологиями...
звернень: 202128, відгуків: 2

83. Знания как стратегический актив компании: как ими управлять
09.02.2011 Юлия Масиенко, InMind  Підрозділ: Управління знаннями
Знания как стратегический актив компании: как ими управлятьЧто мы знаем о своем рынке и бизнесе? Чего мы не знаем о своем рынке и бизнесе? Что мы знаем о том, что мы не знаем? Чего мы не знаем о том, что знаем? Эти несколько вопросов хорошо иллюстрируют задачи систем управления знаниями в современном бизнесе. "Осведомлен — значит, вооружен". С этим никто не поспорит — любой шаг так или иначе имеет свое информационное обоснование...
звернень: 10946, відгуків: 0

84. Реинжиниринг человеческих ресурсов, или испытание эффективностью
24.01.2011 Алексей Вилков, Intelligent Enterprise (№10, 2010)  
Реинжиниринг человеческих ресурсов, или испытание эффективностьюВ течение всего времени развития человечества люди обменивались товарами и услугами, которые они делали лучше других. Эта система обмена складывалась на базе разных признаков: географического (шелк из Китая, чай из Индии), профессионального (разделение труда — аграрное хозяйство, строительство, добыча полезных ископаемых). Все мы прекрасно помним советский пример специализации: Кузбасс — всесоюзная кузница, Кубань — всесоюзная житница, Кавказ — всесоюзная здравница. Ну чем не аутсорсинг в рамках огромной страны?...
звернень: 11101, відгуків: 0

85. Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 2. Структурная схема воздействия ИТ-систем
22.12.2010 Лев Вилков, Виктор Таратухин, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№10, 2010)  
Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 2. Структурная схема воздействия ИТ-системВ то время как потребность в финансовых средствах, необходимых на реализацию проекта, в большинстве случаев, поддается очевидному объяснению, идентификация и локализация пользы от ИТ является гораздо более сложной задачей. В данном случае преодоление имеющего место дефекта воздействия предполагает последовательную и детальную систематизацию воздействия ИТ на процессы, затронутые внедрением ИТ-системы...
звернень: 9403, відгуків: 0

86. Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 1. Особенности оценки ИТ-систем
03.12.2010 Лев Вилков, Виктор Таратухин, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№9, 2010)  
Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем. Часть 1. Особенности оценки ИТ-системПадающие цены на ИТ, с одной стороны, и одновременно растущие цены на основные факторы производства, с другой, являлись для руководства компаний долгое время достаточным оправданием инвестиций в ИТ. Например, если в начале 80-х годов доля инвестиций в ИТ составляла около 15% от всего объема инвестиций американских компаний, то в конце 90-х годов их доля составила почти 50%. По всему миру компании ежегодно тратят около 2 трлн. долларов на ИТ...
звернень: 11766, відгуків: 0

87. Глубинный web — информационная среда для бизнес-аналитика
19.11.2010 Дмитрий Ландэ, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№9, 2010)  
Глубинный web — информационная среда для бизнес-аналитикаБизнес-аналитик часто сталкивается с ситуацией, когда ему известно о существовании в веб-пространстве какого-то документа, но не может найти его с помощью традиционных поисковиков, какими сегодня можно считать такие системы, как Google, Yahoo, Bing, Яндекс, Рамблер или Мета. Однако, вспомнив или найдя в закладках адрес (URL) этого документа, он без труда выходит на него. То есть в веб-пространстве этот документ есть, а найти его привычным способом нельзя...
звернень: 18185, відгуків: 0

88. Восемь тенденций в области ИТ для бизнеса
13.07.2010 Джеймс Маньика, Роджер Робертс, Клара Шпраг  
Восемь тенденций в области ИТ для бизнеса Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время в мире обозначились восемь новых тенденций, трансформирующие многие рынки и компании. Руководителям компаний следует не только реагировать на эти перемены, но и учиться влиять на их результаты...
звернень: 11493, відгуків: 1

89. Призрак ITSM. Что было до и что будет после
18.06.2010 Олег Скрынник, Роман Журавлев, Intelligent Enterprise (№4, 2010)  
Призрак ITSM. Что было до и что будет послеСреди всех подходов к управлению ИТ наибольшую популярность завоевала концепция IT Service Management. Суть ITSM хорошо известна, коротко ее можно сформулировать так: «Всем будет удобно, если основной результат работы ИТ-подразделения представить в виде некоего набора ИТ-услуг». Нет нужды описывать концепцию подробнее, ибо существует бесчисленное множество литературы на данный счет. Невооруженным взглядом видна всеобщая увлеченность этой темой, порой граничащая с эйфорией: «Вот оно, лекарство! Вот он, рецепт! Теперь-то отношения с основным бизнесом наладятся, да и внутри ИТ-отдела можно порядок навести…»...
звернень: 9658, відгуків: 0

90. Интранет, дубль два
25.05.2010 Мария Суханова, Intelligent Enterprise (№3, 2010)  
Интранет, дубль дваБурный рост социальных сетей изменил лицо Интернета. Первыми новые возможности оценили частные пользователи, а за ними последовал и бизнес. Точно так же как в 1990-е гг. предприятия массово осваивали Интернет, создавая корпоративные Web-сайты, сейчас они, не довольствуясь деятельностью в рамках сайта, выходят в социальные сети: открывают там свои блоги и сообщества, пытаются влиять на рынок. Здесь, конечно, многое еще неясно как с правовой, так и с практической точки зрения...
звернень: 5867, відгуків: 0

91. Для чего и как внедрять стандарт ISO 20000 в ИТ-подразделении?
07.05.2010 Георгий Дунаев, Intelligent Enterprise (№2, 2010)  
Для чего и как внедрять стандарт ISO 20000 в ИТ-подразделении?В настоящее время все больше и больше ИТ-подразделений различных организаций переходят к использованию стандарта ISO 20000. Почему так происходит? Чтобы разобраться в этом, необходимо вначале рассмотреть, что представляет собой современное управление ИТ-услугами (Information Technology Service Management — ITSM)...
звернень: 16498, відгуків: 0

92. Организационная модель и сервисный подход
11.03.2010 Александр Гришин, Intelligent Enterprise (№17-18, 2009)  
Организационная модель и сервисный подходАктуальность сервисного подхода в деятельности ИТ-подразделений уже давно не вызывает сомнений. На тему внедрения ИТ-процессов, построения каталога услуг написано много статей. Гораздо меньше в отраслевой прессе отражаются вопросы, касающиеся организационной модели ИТ. В этой статье автор хотел бы поделиться размышлениями о ключевых аспектах, которые необходимо учитывать при организационном строительстве ИТ-службы, ориентированной на предоставление услуг...
звернень: 32301, відгуків: 0

93. Как правильно спланировать ИТ-бюджет
24.02.2010 Сергей Костяков, Станислав Гераськин, Андрей Коптелов, Intelligent Enterprise (№15-16, 2009)  
Как правильно спланировать ИТ-бюджетВ конце года для большинства ИТ-директоров наступает время планирования и бюджетирования на следующий год. Однако стратегия изменилась. С учетом кризисных явлений основной посыл от топ-менеджмента — минимизация затрат на информационные технологии. Но иногда сложно понять, много или мало мы тратим на ИТ. Оценить размер трат можно несколькими разными способами, и наиболее простые из них (как, например, по проценту от оборота) хорошо известны...
звернень: 13562, відгуків: 0

94. От целей бизнеса к ИТ-процессам
03.02.2010 Павел Алферов, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)  
От целей бизнеса к ИТ-процессамМногие считают, что разработка ИТ-стратегии сейчас никому не нужна — не до нее, на плаву бы удержаться. Однако китайский мудрец Конфуций когда-то сказал: "Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности". Становление и развитие ИТ-службы — долгий, сложный и болезненный процесс. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет...
звернень: 17575, відгуків: 0

95. Связные платформы
20.01.2010 Эми Вебб (Amy Webb), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009)  
Связные платформыПомните ли вы тот момент, когда впервые оказались в Интернете? Как это было? Может быть, вы тестировали новый сайт вашей компании или, возможно, еще будучи студентом, искали материалы для подготовки к сессии, либо ломали голову над названием для своего первого электронного ящика? C тех пор как появился сам термин «Интернет», цифровое пространство изменилось настолько, что мы и представить себе не можем, как жить и работать без поисковиков, электроники, аськи или Youtube. Мы влипли...
звернень: 6605, відгуків: 0

96. Невыносимая тяжесть монолитной КИС
05.01.2010 Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)  
Невыносимая тяжесть монолитной КИСЕще восемь-десять лет назад, когда исторически сложившееся множество разрозненных информационных систем (ИС) населяло практически любую крупную компанию, считалось, что бороться с ними можно и нужно так: приобрести одну большую ИТ-систему и настроить в ней все бизнес-процессы. В то время ИТ-отделы сопровождения компаний решали две основные задачи — это организация взаимодействия и управление взаимосвязями между системами...
звернень: 9562, відгуків: 0

97. Что ждет идущих по пути построения SOA?
14.12.2009 Ярослав Медокс, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009)  
Что ждет идущих по пути построения SOA?Казалось бы, еще совсем недавно все мы активно дискутировали на тему «быть или не быть единой ERP или ABS?» Многим из нас казалось, что лучше работать с одним вендором. И, вероятно, это действительно так, если речь идет о зрелых вендорах с сертифицированными системами качества. Прошло время, и вот теперь многие вендоры предлагают полнофункциональные решения, причем одновременно появилась новая признанная концепция — брать лучшее от разных поставщиков и правильно интегрировать на принципах SOA. Более того, в мире стали известны удачные примеры построения интегрированных архитектур на принципах SOA...
звернень: 18331, відгуків: 1

98. Проводники в джунглях системной сложности
25.11.2009 Владимир Рахтеенко, Intelligent Enterprise (№18, 2008)  
Проводники в джунглях системной сложностиВсе гуру в области предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите и усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ-директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и надевают на нашу большую круглую голову!». Почему это происходит? На мой взгляд, основная причина в том, что для решения задач автоматизации выбираются инструменты, а не люди...
звернень: 9238, відгуків: 0

99. Бережливая информатизация
04.11.2009 Владимир Ананьин, независимый консультант  
Бережливая информатизацияКризис — это систематическое расхождение реальности и наших представлений о ней. Ломаются действовавшие ранее тенденции и правила. Практика, считавшаяся лучшей, в новых условиях начинает давать осечки и требует пересмотра. Предлагаемая статья посвящена новому подходу к корпоративной информатизации в условиях жесткого и долгосрочного кризиса....
звернень: 13657, відгуків: 0

100. Фокус на процессах
14.10.2009 Сергей Костяков, Intelligent Enterprise (№8, 2009)  
Фокус на процессахНаши знания о современных принципах интеграции часто ограничиваются критикой известного подхода, согласно которому обмен данными или объединение логики функционирования нескольких систем строится по принципу «один к одному». Формально более правильным подходом признается выделение некой централизованной структуры (называемой хабом, шиной, интеграционной платформой и пр.), ответственной за прием и передачу данных всех объединяемых систем, а также за их совместную работу — так называемую оркестровку. Далее концептуальные выкладки очень часто обрываются...
звернень: 6214, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua