Методологія 2 488 статей

Мы много говорим сегодня о миссии и корпоративной культуре. В большую полемику по этому поводу мне вступать не хотелось бы. Тем не менее, существует аспект, который нельзя обойти вниманием. В материале "Миссия невыполнима" уже говорилось о том, что "если миссия не сформулирована, то это не значит, что ее нет". По поведению фирмы на рынке потребителям часто легко догадаться, какую миссию на самом деле реализует компания. Тоже самое и с корпоративной культурой

Согласно определению, данному в словаре, бюджетирование – это предварительный подсчет доходов и расходов, запланированных на период времени. Большинство компаний пытаются предсказать доходы и расходы будущих периодов, составляя бюджеты, основанные на текущих данных

Замечали ли вы, как много в нашей жизни подвержено инерции? И это свойственно не только людям, но и предприятиям. Созданная еще 130 лет назад бумажная фабрика за свою столь длительную жизнь повидала многое: пережила революцию, эпоху коллективизации, нэп

В последнее время PR или «связи с общественностью» представляются в средствах массовой информации, главным образом, как методы политической борьбы и предвыборных кампаний, «вброса» компромата и т.п. Между тем, технологии PR первоначально возникли в недрах частного предпринимательства как инструмент для улучшения имиджа предприятия и, соответственно, расширения сбыта продукции

В последнее время часто возникает вопрос о проведении реинжиниринга бизнес-процессов в связи с проведением внедрения компьютерных систем управления. Более того, как бы считается очевидным, что процесс внедрения должен сопровождаться тем или иным

Даже самые новейшие приложения ERP и OLAP имеют ограничения. Существующие в ERP-системах «пробелы» возможностей способны восполнить системы принципиально нового класса

Вашему вниманию предлагается шаблон бизнес-процесса, построенный в стандарте моделирования IDEF0 и отражающий концепцию процессного подхода к управлению организацией, заложенную в стандарты ISO 9000:2000

На данной странице представлено описание основного бизнес-процесса торговой компании. Компания занимается обслуживанием клиентов, осуществляя закупку продукции у оптового поставщика и управляя ее доставкой мелким и средним клиентам

Многие компании подходят к управлению ростом с той же стратегией, которой они пользовались, когда только начинали свой бизнес. Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию — но это бывает уже слишком поздно

Бориспільський завод продтоварів був оснований в 1933 р в містечку, розташованому за 30 кілометрів на південний схід від Києва. Протягом 50 років до приходу перебудови завод виготовляв різноманітні харчові продукти, такі як гірчиця, хрін, печиво, цукерки ірис, квас. На відміну від багатьох державних підприємств в Україні, початок перебудови був досить успішним для Бориспільського заводу. В 1989 р. М.С.Горбачов прийняв пропозицію Маргарет Тетчер купити двадцять британських автоматичних ліній для виробництва кукурудзяних пластівців та іншої продукції за рахунок кредитної лінії британського уряду. Цікаво, що з самого початку радянське керівництво вважало, що упаковка не є дуже важливою для споживача, тому виробничі лінії були куплені без пакувального пристрою

Developing a human resource strategy to support the business plan requires human resource management planning to be recognized as a fundamental part of the business planning process. It is argued that integrating HR strategy and strategic planning is fundamental to achieving business excellence. The four underpinning themes include: 1. that achieving business excellence is more than a simple accumulation of a range of best practices, 2. that achieving excellence in corporate business strategy is the single most important factor in achieving vision, mission and goals, 3. this provides a unique opportunity to view the organization holistically, with the principle focus being on the total organization and the total team as the underpinning concepts, and 4. that people tend to do two things well, i.e. the things they regard as important and/or enjoy and those things that the boss regards as important and will check

Луцкий завод конических роликоподшипников был основан в 1981 году. Компания специализировалась на выпуске очень больших серий небольшой номенклатуры конических роликоподшипников,которые в основном предназначались для производства грузовиков, автобусов, тракторов и сельскохозяйственных машин в бывшем СССР

Львовская мебельная фабрика «Карпаты» была основана в 1962 году как государственная компания. В 1993 году компания была приватизирована и преобразована в акционерную компанию. Существующим и бывшим работникам фабрики в настоящий момент

С развитием Сети неминуемо возникают вопросы применимости привычных принципов оффлайн-бизнеса в новой коммуникативной среде. Существует ли принципиальная возможность такой применимости? Если да, то в какой степени? Ответы на эти вопросы попробуем найти на примере брэнда

Знання, що "вплетені" в організаційну структуру, перетворюються на потужний фактор конкурентоспроможності. Світова практика розробила певну типологію ініціатив, які заохочують працівників організацій до творчого ставлення. Усвідомлене ставлення вищого керівництва до необхідності управління процеcом створення знань призводить до впровадження змін у структуру компанії

Зима 1995 року прийшла якось непомітно. А можливо, Філя Іванівна Жебровська просто не мала часу її помітити? В серпні 1995 року Філю Іванівну було обрано генеральним директором та головою правління ВАТ "Фармак". Йшов п'ятнадцятий рік її праці на підприємстві. І, здавалося, хто-хто, а вона знає про нього все

Всякое общество со специализацией производства требует обмена и повсеместно сталкивается с проблемами распределения и поиском ответа на вопрос: чего и сколько производить, как проинформировать об этом Потребителей, какой уровень цен необходимо установить

В далеких 60-тых — начале 70-тых мы знали куда направлен наш бизнес и как нам туда добраться. Экономически мощные успешные послевоенные корпорации и освященные временем компании двигались в будущее, как большие роскошные седаны по широким открытым автострадам. Они представляли себе, что видят длинную прямую дорогу, которая раскинулась перед ними и по которой можно идти вперед так же, как по той, что уже осталась позади. Будущее, казалось, принадлежит им. Как далеки они были от истины!

Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров

Стаття присвячена вибору оптимального розподілу в портфелі цінних паперів підприємства. Послідовно розглянуті три моделі оптимізації фондового портфелю: Марковіца, Шарпа і Квазі-Шарп. Якщо перші дві моделі є класичними, то остання — спеціально розроблена авторами для умов недостатньо розвинутого фондового ринку України. Статтю адресовано фінансовим працівникам підприємств, банків та інвестиційних компаній