|
|
Навички, які варто вдосконалювати лідерам
Дві третини компаній відчувають, що топ-менеджерам потрібно вдосконалювати лідерські навички, тоді як половина стверджує, що їм варто "загострити" вміння мислити стратегічно та підвищити комунікаційні навички. Саме так результати дослідження, проведеного бостонською компанією ClearRock, участь в якому взяло понад 100 організацій
|
 |
|
|
Етичність на робочих місцях зросла на 9%
Коли світова економіка переживає колапс, починає розвиватися бізнес-етика. Дослідження, проведене Ethics Resource Center, виявило, що сила етичної культури на робочих місцях зросла до 62% цього року, відображаючи покращення у сприйнятті працівниками етичної культури
|
|
|
|
Роботодавці очікують зростання кількості персоналу
Дослідження, в якому взяло участь 2000 топ-менеджерів з усіх куточків світу, проведене NFI Research, виявило, що більша кількість організацій планують розширювати свій штат, ніж зменшувати його протягом найближчих 12-ти місяців
|
|
|
|
Найкращі компанії світу для виховання лідерів
Навіть у періоди економічних спадів провідні глобальні компанії продовжують приділяти велику увагу формуванню лідерського потенціалу співробітників у своїх організаціях. Цьогорічне дослідження "Топ-25 глобальних компаній для лідерів" (Top 25 Global Companies for Leaders), проведене журналом Fortune спільно з рекрутинговими агентствами Hewitt Associates і RBL Group, визнало корпорацію IBM «глобальною компанією №1 із розвитку лідерства»
|
|
|
|
Позитивний аспект рецесії: Підвищення адаптивності
Більше, ніж половина керівників бізнесу (57%) стверджують, що люди, з якими вони працюють, стали більш адаптивними. Топ-менеджери та менеджери середньої ланки погоджуються з ними, наголошуючи, що їхні співробітники сьогодні володіють більшою базою знань (50%) та в загальному проявляють себе більш продуктивними (44%) порівняно з показниками кількарічної давнини
|
|
|
|
Наскільки ефективна «стратегія виживання»?
Зіткнувшись із економічною рецесією, яка явно затягнулась, багато організацій відчувають, що у них немає іншого вибору, окрім зниження витрат, реструктуризації і скорочення персоналу. Але ці "стратегії виживання" можуть спричинити більше проблем, ніж вирішити. Нове дослідження вказує на падіння моралі та мотивації працівників, пов'язане із подібними "стратегіями". І в першу чергу це "б'є" по найефективніших співробітниках
|
|
|
09.11.2009
|
|
|
|
Стіва Джобса названо "CEO десятиріччя"
Авторитетний журнал Fortune назвав виконавчого директора Apple, Inc. Стіва Джобса (Steve Jobs) "CEO десятиріччя". Творець одного із провідних лідерів комп'ютерної індустрії сучасності, мільярдер, новатор і людина-легенда перевернув устояні догми. Під керівництвом Джобса компанія Apple зуміла змінити уявлення людей про можливості IT-технологій, а за останні 10 років радикально змінити три ринки: музичну і кіноіндустрію, а також виробництво мобільних телефонів
|
|
|
|
Комунікація — ключ до результативності
За результатами останнього дослідження, проведеного Department of Homeland Security у США, найкращий спосіб підвищити результативність персоналу та організації в цілому — це покращити комунікацію між різними рівнями працівників у компанії
|
|
|
29.10.2009
|
|
|
|
Прогнози прибутковості аутсорсингу в 2009-му році
Компанією XMG Global був проведений щорічний прогноз розвитку глобальної сфери аутсорсінгу. Після 19% зростання у минулому році, глобальний ринок аутсорсингу закінчив 2009-ий рік із показником загального прибутку $ 373 млрд, що на 14,4% більше, ніж минулорічний показник $326 млрд.
|
|
|
|
Зарплатня топ-менеджерів не залежить від кризи
За даними дослідження, в якому взяли участь 2700 компаній, проведеного незалежною дослідницькою організацією The Corporate Library, середня щорічна компенсація генеральних директорів скоротилася на маже непомітних 0,08% у 2008 році. Більше того, три чверті генеральних директорів, які брали участь в опитуванні, підтвердили, що їм не лише не знизили, але навпаки — підвищили базову зарплатню
|
|
|
|
Ризики управління ризиками
Якщо й могла існувати хоча б одна сфера, яка отримала переваги від світової економічної кризи — то за всією логікою це повинна була б бути сфера управління ризиками. Втім, за даними звіту із дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, управління ризиками виявилося у не менш скрутному становищі, ніж будь-яка інша функція компанії
|
|
|
