|
Чи зростатимуть бонусні виплати
Більшість роботодавців стверджують, що їхні бонусні виплати у 2010-му році продовжуватимуть зростати. Такі дані нового дослідження, проведеного Buck Consultants
|
|
|
Що змушує працівників любити свою роботу?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, глобальним провайдером бізнес-рішень у сфері персоналу, намагалося дати відповідь на запитання, "що змушує працівників любити свою роботу?"
|
|
|
Як лідери впливають на задоволеність співробітників?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх лідерів та команд управлінців. За його даними, команда топ-менеджерів має надзвичайно значний вплив на ставлення співробітників до компанії та рівень їхньої мотивації, що проявляється як у прибутку компанії, так і у поверненні інвестицій
|
|
|
Рівень зарплат ще не відновився до докризових показників
Зважаючи на те, що загальне збільшення зарплатних бюджетів сьогодні заледве встигає за інфляцією, навіть найкращі працівники в компаніях відчувають все більші та більші труднощі з необхідністю покривати всі необхідні життєві витрати, — стверждує дослідження "U.S. Salary Increase Budgets for 2010" від компанії The Conference Board
|
|
|
Рейтинг найавторитетніших компаній світу
Ділове видання Fortune опублікувало рейтинг 50-ти компаній, що користувалися найбільшою любов'ю споживачів у 2009-му році (World's Most Admired Companies). Відповідно до опитування, проведеного серед бізнесменів, перше місце в списку знову дісталося корпорації Apple, яка займає його вже третій рік поспіль
|
|
|
Попит на топ-менеджерів у різних галузях
Із розвитком глобалізації змінюються корпоративні пріоритети, зростає мобільність та гнучкість. Відповідно — повинні змінюватися і топ-менеджери, які очолюватимуть сучасні компанії
|
|
|
Здатність управляти змінами визначає успішну організацію
Успіх або провал процесу управління змінами — це те, що відрізняє високорезультативні компанії від тих, які ледве зводять кінці з кінцями. За даними дослідження навчального та дослідницького інституту Roffey Park, існує безпосередній зв'язок між практикою управління змінами в організаціях та їхньою фінансовою і стратегічною успішністю
|
|
|
Результати дослідження щодо управління стосунками з офшорами
Компанія Vantage Partners оголосила результати нового дослідження "Управління стосунками з офшорами" (Managing Offshoring Relationships: Governance in Global Deals), яке висвітлює вплив культурних відмінностей на ефективність аутсорсингових угод з офшорами
|
|
|
Рейтинг найдорожчих брендів світу 2010
Мережа супермаркетів Wal-Mart була визнана найдорожчим брендом у світі за оцінкою агентства Brand Finance. За результатами дослідження BrandFinance Global 500, вартість бренду Wal-Mart була оцінена в 41,4 млрд. доларів
|
|
|
Рейтинг оптимізму/песимізму підприємців 2010
Аудиторсько-консалтингова компанія Grant Thornton International опублікувала щорічну доповідь про показники оптимізму/песимізму підприємців на 2010-ий рік. Відповідно до неї підприємці світу в 2010-му році очікують росту річного обороту і не мають наміру підвищувати ціни продажів
|
|
|
Рівень впевненості бізнесу
Рівень впевненості бізнесу знову почав відновлюватися після стрімкого падіння у 2008-му році. І багато експертів стверджують, що завдячувати цьому ми повинні скоординованим діям влади, спрямованим на стабілізацію фінансової системи
|
|
|
Сто найкращих роботодавців, на яких варто звернути увагу у 2010-му
Журнал Fortune опублікував черговий рейтинг 100 найкращих компаній-роботодавців 2010-го року (100 Best Companies to Work For 2010). Цього разу омріяне перше місце отримала технологічна компанія SAS, якій вдалося покращити свій рейтинг відразу на 19 позицій і витіснити з першого місця минулорічного лідера, компанію NetApp
|
|
|
Виняткові лідери цінують людей понад усе
Стереотип, що так звані "жорсткі" лідери, які намагаються все контролювати і ставляться до людей як до інструменту, досягають кращих результатів у часи економічної кризи, розвіяно. Як виявилося, набагато більш ефективними є лідери, які сповідують протилежний підхід і над усе цінують своїх колег та підлеглих. Саме вони досягають найбільш значних результатів
|
|
|
До кінця 2010-го близько 40% ІТ-співробітників будуть виконувати додаткові функції
Протягом двох останніх років потреба в інноваціях випереджає приплив кваліфікованих кадрів, багато традиційних ІТ-задач виконуються за межами ІТ-підрозділів. Для збереження ефективності у мінливому бізнес-середовищі необхідні нові організаційні моделі ІТ-проектів і співробітники, які володітимуть новими навичками. На думку аналітиків, майбутнє ІТ лежить за межами ІТ-відділів і до кінця 2010-го року близько 40% співробітників будуть виконувати додаткові функції, що не входили раніше в компетенцію
|
|
|