Менеджмент@БЛОГ

Так вважає один із провідних бізнес-лідерів Джек Велш. „HR – це дещо більше, ніж місце де плетуться інтриги та організовуються пікніки”, – стверджує він у своїй статті „Багато керівників не усвідомлюють” (Many CEOs Get This Wrong), опублікованій на сайті Businessweek.com.

На сайті Гарвардської бізнес-школи було опубліковано статтю про те, чого не варто робити під час переговорів. Виявляється – інтуїція та різноманітні упередження можуть допомогти Вам лише у справах любовних та при грі в рулетку. Коли ж ідеться про серйозні ділові переговори – про необ’єктивність краще забути.

Сучасні темпи розвитку бізнесу змушують замислитися над тим, чи встигнемо ми працювати так само швидко, як і наші машини? І це питання зовсім не банальне. Адже технології не стоять на місці – їм притаманна тенденція до покращення, пришвидшення, оптимізації і т. п. Здається, не існує достатнього рівня розвитку – а це в свою чергу означає, що прогрес буде нескінченним.

Якщо Ви свято переконані, що найбільші зарплати за свою топ-менеджерську діяльність отримують американці, значить Ви не знайомі із дослідженням консалтингової кадрової компанії Hay Group. Відповідно до цього дослідження, московські керівники сьогодні отримують більшу компенсацію, ніж американці та європейці, повідомляє Newsru.com.

Вплив особистих якостей топ-менеджменту на діяльність компанії став однією з найулюбленіших тем бізнес-видань у всьому світі. Про лідерські якості сьогодні написано та сказано так багато, що за цією масою інформації втрачається основна ідея лідерства.

Разом зі зростанням популярності різноманітних маркетингових та рекламних технологій зростає і наша впевненість, що нами маніпулюють. Вплив цих тенденцій можна простежити фактично всюди. Зайдіть у найближчий супермаркет, і Ви відразу зрозумієте, що мається на увазі.