Робота та кар'єра
Наскільки жахливим буде ваш новий керівник?
Роберт Саттон (Robert Sutton), автор бестселера "Жодних покидьків" (The No Asshole Rule) та блога Work Matters, продовжує розвивати свою улюблену тему, цього разу аналізуючи критерії, які можуть виказати керівника-тирана ще до того, як ви почали працювати на нього.
У невігластва і наївності є безліч переваг, які можна використати в інноваційному процесі. Радикальні ідеї часто йдуть від людей, які не знають, що вже було зроблено або що зробити не можна, пише у 
Що робить керівника по-справжньому хорошим? На це запитання на сторінках 
Роберт Саттон (Robert Sutton), автор книги 
Найкраще діагностичне питання для визначення того, чи сприяє керівник співробітництву й обміну інформацією в колективі або вбиває його на корені, звучить так: а хто у вас "суперзірки"? Бос, який нагороджує "суперзірку"-одинака, який затьмарює інших співробітників, - хоче він того чи ні - створює культуру жадібних й егоїстичних "суперзірок", пише у 
Люди, які відчувають постійний психологічний, а іноді – навіть фізичний дискомфорт на своєму робочому місці, найчастіше роблять висновок, що їм трапилася "погана" робота, "нестерпний" керівник та "жахливі" колеги. Втім, як стверджує Роберт Саттон (Robert Sutton), автор численних книг, блогер та дописувач багатьох популярних бізнес-видань – робота може бути просто не вашою. Що зовсім не означає, що вона погана!
"Негативні події, досвід та інформація мають вп’ятеро сильніший вплив на людей, ніж позитивні", - пише Роберт Саттон (Robert Sutton) у 
Професор менеджменту в Стенфордському університеті й автор відомої серії досліджень і книг (у половині назв яких присутні слова "asshole" - у всьому багатстві значень - і "менеджмент") Роберт Саттон (Robert Sutton) розробив досить простий, але ефектний тест під назвою "Чи правда, що ваш клієнт прийшов із пекла?" (Is your client from hell), пише