Загальна
Покоління Z здійснить революцію в освіті
Покоління бейбі-бумерів змінило політику, покоління X здійснило революцію в сім'ї, покоління Y змінює сучасне робоче оточення, а покоління Z (тобто люди, народжені в період з 1995-го по 2010 роки) змінять підходи до освіти, переконана Пенелопа Транк (Penelope Trunk), експерт з питань кар'єри та автор однойменного блога. На Менеджмент@БЛОЗі ми вже розміщували деякі з її статей: "Як представники покоління Y змінюють робоче середовище" та "Як утримати молодого співробітника".
Покоління "Y" – це ті молоді люди, які сьогодні надзвичайно активно входять в робоче середовище. Про їхні "нестандартні" цінності та поведінку написано чимало статей та складено "міфів". Насправді ж ці люди не так вже й сильно відрізняються від своїх старших колег, навіть якщо самі про це не здогадується, пише Пенелопа Транк (Penelope Trunk) у своєму 
Постійний розвиток технологій змінив стиль та підхід до навчання всіх поколінь. Втім, не дивно, що найбільший вплив він мав на наймолодше покоління, яке називають поколінням "Y". Адже саме ці 15-25-літні підлітки виявляються найбільш "просунутими" в питаннях технологій та найприродніше вписуються у сучасне технологізоване середовище, пишуть автори блога 
Багато керівників стверджують, що керувати "поколінням Y" дуже складно. Втім, Раян Хілі (Ryan Healy) один із засновників та співавторів Ryan Healy, соціальної мережі для працівників молодшого покоління, стверджує у своєму блозі 
Дуже цікава стаття з’явилася нещодавно на блозі Пенелопи Транк 
Традиційний шлях розвитку кар’єри не підходить більшості представників молодшого покоління (так званого "покоління Y"), оскільки сучасна система освіти не пристосована для того, щоб готувати спеціалістів, які працюватимуть у XXI-му столітті. Принаймні, так вважає Джек Дельоза (Jack Delosa), молодий підприємець, який вирішив покинути університет для того, щоб зайнятися бізнесом і у свої 22 роки встиг побувати власником трьох компаній.
Хоча іноді роботодавцеві зручніше ігнорувати видиму різницю цінностей між поколіннями, а українські власники компаній можуть просто відмахнутися, зневажливо кинувши фразу: „закордонні концепції у нас не працюють”, все ж закривати очі на потребу молодого покоління стає дедалі важче. І сьогодні це помічають не лише окремі практики та спеціалісти, до чиїх професійних обов’язків належить дослідження різниці між поколіннями. Про набуття критичної маси свідчить нове дослідження, проведене всесвітньо відомою компанією