Притчі
Притча: Склянка з водою
Професор почав заняття і підняв склянку з водою. Він підняв склянку так, щоб це було видно всім студентам, а потім запитав: — Як ви думаєте, скільки важить ця склянка?..
Читати даліпроблеми
Цитати з бізнес-книг
Природа изменений и их последствия
Ускорение изменений влечет за собой определенные последствия. В периоды перемен перед людьми и организациями встают вопросы: как поступать в новой ситуации, как реагировать на новые события. Когда скорость изменений растет, проблемы возникают все чаще, причем каждому достается больше трудных задач, чем он может решить...
Читати далі
Цитати з бізнес-книг
Почему изменения вызывают проблемы
Системой является все. Вообще все. Даже вы сами как человек — система. Небо — это тоже система. Если вы астрофизик, то имеете представление о системе, которая определяет траекторию перемещения звезд и взаимосвязь небесных тел. Всякий раз сталкиваясь с системой, вы имеете дело с комплексом подсистем, которые ее составляют. А каждая подсистема содержит собственные подсистемы и так далее до бесконечности...
Читати далі
Притчі
Притча: Проблеми чи заздрість?
Якось Учитель сказав: "Вчора ми не закінчили розмову про проблеми. Що для вас є найбільшою проблемою, пов'язаною з продажами?" Учні задумалися, нарешті, один із них сказав: — Я знаю, Учителю. Мене просто бісить ситуація, коли я домовляюся з кимось про зустріч, приходжу, а його немає взагалі чи він змушує мене чекати...
Читати далі
Загальна
Кожен день, проведений СЕО за зачиненими дверима, – це втрачений день
Легендарний СЕО General Electric Джек Уелч (Jack Welch), який зараз є виконавчим головою Інституту менеджменту Джека Уелча при університеті Страєра, і його дочка Сюзі Уелч (Suzy Welch), бізнес-журналіст і автор кількох бізнес-бестселерів, діляться думками про те, як керівнику вирватися з ізоляції і змусити співробітників відповідати на проблемні питання.
Читати далі
Робота та кар'єра
Про що ніколи не розповідають засновники компаній
Американський серійний підприємець та ветеран фандрейзингу Віл Шротер (Wil Schroter), який заснував свою першу компанію Blue Diesel в 19 років, описав п'ять типів психологічних проблем, з якими стикаються засновники, і які вони, зазвичай, надто не люблять обговорювати. Blue Diesel наразі злилася з компанією inVentiv, і тепер має $ 1,8 млрд. обороту і 13 тис. співробітників. Отже, досвід Віла, можливо, дійсно вартий уваги...
Ідеї/Інновації
Метод Google Ventures, або Дизайнерське мислення для стартаперів
Google Ventures — це венчурний фонд Google, який інвестує в сміливі та оригінальні проекти в найрізноманітніших областях — від біотехнологій та екологічних автомобілів до юридичних послуг онлайн. У фонді є власна команда дизайнерів і розробників, яка наставляє юні компанії на шлях істинний.
Управлінський інструментарій
9 основних способів навіювання почуття необхідності змін
Професор Гарвардської школи бізнесу, фахівець з лідерства Джон Коттер (John Kotter) у своїй книзі "Попереду змін" (Leading Change) пропонує практичні рекомендації всім, хто розробляє і впроваджує проекти зміни у своїх організаціях. Серед них - способи навіювання почуття необхідності змін, які мають взяти на озброєння справжні лідери своїх компаній.
Притчі
Притча: Директор, який завжди говорить, що все погано
Одного разу учень запитав Учителя: «Учитель, я в постійному роздратуванні на роботі від того, що директор фірми ніколи не говорить співробітникам про хороше. У нього все завжди погано».
Маркетинг/Реклама
4 основні причини, чому у вас не купують
"Чому в нас не купують?" Це питання, напевно, є одним із найпоширеніших у бізнесі. При цьому мова йде саме про потенційних клієнтів вашої продукції або послуги, які ідеально підходять для того, щоб стати вашими реальними клієнтами. Насправді існує не менше 4-х причин, які приводять до такого результату.