МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (299)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (15)
Фрагменти книжок (74)
Книги (194)
Семінари / Події (2)
Ресурси (28)

Статті

1. Как повысить эффективность культуры корпоративного «племени»
24.10.2019 Дэйв Логан (Dave Logan)  
Как повысить эффективность культуры корпоративного «племени»Дэйв Логан описывает не просто отдельные меры, а целый стиль управления, который он называет «племенным лидерством»: «Племена и их лидеры создают друг друга: лидер развивает племя, когда племя принимает лидера и признает его авторитет». «Племенное лидерство» позволяет повышать эффективность культуры «племени» с помощью точек воздействия. Каждая точка воздействия представляет собой продуманный выбор языка общения и набор особенностей мировоззрения, которые с помощью этого языка можно привить. Как правило, это скрупулезная работа, которая носит индивидуальный характер...
звернень: 307, відгуків: 0

2. Совет директоров — команда звезд или звездная команда?
08.05.2019 Ирина Кушнир, Strategic Business Review  
Совет директоров — команда звезд или звездная команда?Итак, представим себе, что перед нами совет директоров рыночной «оранжевой» компании, клиентоориентированной, с «лидером-достигатором» у руля, с амбициозными задачами, которые он с незавидной (или завидной) частотой ставит перед своим советом директоров. Так уж важно им быть командой, в полном смысле этого слова, со всеми основными атрибутами — командными решениями, командной поддержкой, командным взаимодействием?...
звернень: 864, відгуків: 0

3. Семь важных стратегий удержания сотрудников
10.04.2019 Чад Халворсон (Chad Halvorson)  
Семь важных стратегий удержания сотрудниковПо данным статистики, например, каждый месяц около 3 миллионов американцев уходят с работы в поисках чего-то лучшего. 31% сотрудников ушли, прежде чем проработали полгода! Такая текучка чрезвычайно дорога. По некоторым оценкам, замена может стоить работодателю двойной зарплаты работника. Эта стоимость варьируется в разных отраслях, но для некоторых работодателей она может быть еще выше...
звернень: 1273, відгуків: 0

4. Культура ест стратегию на завтрак
12.02.2019 Дэйв Логан (Dave Logan)  
Культура ест стратегию на завтракДэйв Логан (Dave Logan) — соавтор бестселлера «Лидер и племя» (Tribal Leadership) и эксперт по построению эффективной производственной культуры. Среди его клиентов — Coca-Cola, Intel и Activision Blizzard. Он также преподает менеджмент в Университете Южной Калифорнии. Книга «Лидер и племя» — результат масштабного исследования. Дэйв Логан и его коллеги изучали взаимодействия между людьми в 20 компаниях в течение 10 лет. По итогам исследования Логану удалось выявить общие черты эффективных организаций...
звернень: 1884, відгуків: 0

5. Пять типов неправильного менеджмента
22.01.2019 Ицхак Адизес (Ichak Adizes)  
Пять типов неправильного менеджментаВ бизнес-литературе часто встречается термин «идеальный руководитель». Профессор Адизес убежден: людей, которых можно так назвать, не существует на свете. «Идеальный руководитель — это тоже самое, что единорог», — говорит он. И это не потому, что идеальный руководитель — это слишком высокая планка, а потому что предполагается, что на свете существует человек, который может сочетать в себе набор качеств, который в одной личности невозможен. Посмотрите на вакансии, и вы увидите, что некоторые компании ищут сотрудников, которых просто не существует в природе...
звернень: 2134, відгуків: 0

6. По кирпичику: как построить HR-департамент
23.10.2018 Елена Васенко  
По кирпичику: как построить HR-департаментЭто особенный вызов — строить что-либо с нуля. И создание HR-департамента «с чистого листа» — не исключение. Какие шаги необходимо сделать, чтобы ваши усилия увенчались успехом — дом, возведенный с фундамента, не только устоял, но и стал комфортным местом проживания? Елена Васенко, HR-директор компании «Будинок іграшок», прошла этот путь трижды. В статье эксперт делится своим опытом...
звернень: 1422, відгуків: 0

7. Как влиять на вовлеченность сотрудников
31.08.2018 Виктория Бузник  
Как влиять на вовлеченность сотрудниковВозможно, прямо в этот момент ваш лучший сотрудник отправляет кому-то свое резюме, прокачивает профиль на Upwork или планирует собеседование в конкурирующей организации. Вам хочется знать, почему? И что с этим делать? Эта статья про вовлеченность — про ту самую, которая, по сути, представляет собой малоформализуемые чувства и ощущения человека по отношению к своей работе и организации...
звернень: 2086, відгуків: 0

8. Как выбрать лучшую для вас модель контроля персонала
31.07.2018 Любовь Лукичeвa, кандидат экономических наук  
Как выбрать лучшую для вас модель контроля персоналаСколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать; если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям...
звернень: 1209, відгуків: 0

9. Новые правила управления талантами
19.06.2018 Питер Каппелли (Peter Cappelli), Анна Тэвис (Anna Tavis)  
Новые правила управления талантамиВы могли бы сказать, что HR идет "облегченным agile" (light agile), применяя общие принципы и не применяя все инструменты и протоколы из технологического мира. Это путь от подхода, основанного на правилах и планировании, к более простой и быстрой модели, основанной на отзывах участников. Эта новая парадигма действительно применяется в области управления эффективностью...
звернень: 1541, відгуків: 0

10. Команда vs колектив. Що краще для вашого бізнесу?
18.05.2018 Ярослава Лоянич  
Команда vs колектив. Що краще для вашого бізнесу?Kоманда — це група людей, які мають спільну мету та керуються принципом "один за всіх та всі за одного". Ключові гачки команди — довіра, співпраця та взаємодопомога. В компаніях, де керуються командними принципами роботи, немає окремо інтересів керівництва та підлеглих. Вони працюють на досягнення спільних завдань та цілей. Але існують ситуації, коли бізнесу потрібна саме команда, а не колектив працівників. Коли і як правильно формувати команду, яких головних помилок слід при цьому уникати, та яка роль у всьому цьому керівника?...
звернень: 2269, відгуків: 0

11. Машинное обучение в сфере HR
17.04.2018 Бурак Аслан (Burak Aslan), Эллисон Трейлор (Allison Traylor)  
Машинное обучение в сфере HRБольшинство компаний инвестируют много времени в поиск новых сотрудников, не говоря уже о прямых денежных затратах на публикацию и продвижение вакансии на тематических ресурсах, подключение внешних рекрутинговых агентств, а также внутреннего персонала компании. Машинное обучение позволяет масштабировать процесс поиска благодаря увеличению покрытия, обработать намного больше резюме и подобрать максимально соответствующего позиции кандидата...
звернень: 1735, відгуків: 0

12. Навыки выживания в эпоху Digital
13.02.2018 Марк Браун (Mark Brown), Strategic Business Review (март, 2017)  
Навыки выживания в эпоху DigitalМир начинает осознавать, что digital-революция, на самом деле, — палка о двух концах: мощное технологическое лезвие, которое может одновременно строить и разрушать отношения между предприятиями, сотрудниками и потребителями. Потери в перетягивании каната между коммерческими требованиями к скорости и сокращением расходов, с одной стороны, и человеческими потребностями чувствовать свою причастность к делу, с другой, — это лояльность, доверие и личное участие...
звернень: 2011, відгуків: 0

13. Конкурентна HR-стратегія: правила розробки
05.12.2017 Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)  
Конкурентна HR-стратегія: правила розробкиРоль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня...
звернень: 2847, відгуків: 0

14. Помехи эффективного управления
17.11.2017 Александр Фридман  
Помехи эффективного управленияИспользуя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами ровно так же, как деревянный корабль водорослями и ракушками. Какие же типичные помехи встают на пути руководителя? Александр Фридман систематизировал ошибки и их неочевидные следствия, и предлагает на их основе проанализировать вашу собственную систему управления...
звернень: 4048, відгуків: 0

15. 15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знать
24.10.2017 Бретт Минчингтон (Brett Minchington)  
15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знатьВ этой статье приведен список из 15 основных направлений работы с брендом работодателя, которые помогут вам в вашей работе. Конечно, не всё из перечисленного может быть достигнуто сразу, но понимание этих тенденций в области HR-брендинга позволит вам сосредоточиться в правильном направлении в области, которая приобретает все большее значение для компаний по всему миру...
звернень: 6226, відгуків: 0

16. Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников
25.07.2017 Ф. Н. Филинa  Підрозділ: Мотивація персоналу
Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудниковУспех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Вашему вниманию предлагается несколько правил эффективной мотивации работников...
звернень: 10969, відгуків: 0

17. Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете
07.06.2017 Камерон Сепах (Cameron Sepah)  
Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаетеКаждый раз, когда я вхожу в компанию как советник, я сталкиваюсь с набором прекрасных ценностей, которыми увешаны все стены. Поэтому первое, что я делаю, — я смотрю мимо них, внимательно наблюдая, как люди себя ведут, что говорит мне гораздо больше о том, что происходит на самом деле. Дело не в том, что большинство компаний неискренни в отношении ценностей, которые они декларируют...
звернень: 8096, відгуків: 0

18. Почему вам платят столько, сколько платят
28.03.2017 Степан Слинчук, операционный директор Impel Griffin Group  
Почему вам платят столько, сколько платятВ начале 2017-го года две ситуации заставили меня задуматься о том, как компании выбирают стратегию поведения на рынке труда. Первая ситуация связана с сотрудником международной компании, который подумывал о смене места работы. Такое решение казалось странным. В начале года сотрудникам подняли оклады на 15%. Работа не скучная, коллектив нормальный, руководство адекватное. Явных предпосылок к такому решению не было...
звернень: 6794, відгуків: 0

19. Принципы квантового управления командой
15.11.2016 Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram  
Принципы квантового управления командойЧто происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram...
звернень: 6025, відгуків: 0

20. Четыре этапа развития команды
18.10.2016 Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)  
Четыре этапа развития командыВ начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды...
звернень: 7264, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic