Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (281)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (10)
Електронні книги (61)
Книги (143)
Семінари/Тренінги
Ресурси (28)
Статті
  1. Принципы квантового управления командой
15.11.2016 Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram   
Принципы квантового управления командойЧто происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram...
звернень: 559, відгуків: 0

  2. Четыре этапа развития команды
18.10.2016 Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)   
Четыре этапа развития командыВ начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды...
звернень: 513, відгуків: 0

  3. 40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR
12.07.2016 Джон Салливан (John Sullivan)   
40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HRЛюбой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями...
звернень: 3452, відгуків: 0

  4. Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды
07.06.2016 Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)   
Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу командыПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника...
звернень: 3819, відгуків: 0

  5. Менеджмент будущего
19.02.2016 Виктор Тамберг   
Менеджмент будущегоРаботая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой...
звернень: 6154, відгуків: 0

  6. Как изменить корпоративную культуру?
29.01.2016 Елена Пятникова   
Как изменить корпоративную культуру?Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса...
звернень: 4433, відгуків: 0

  7. Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании
09.10.2015 Юлия Плиева, журнал "Das Management"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компанииВ данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот...
звернень: 6091, відгуків: 0

  8. Настоящая команда руководителей
29.09.2015 Мария Калошкина, Скотт Келлер, Михил Круйт   
Настоящая команда руководителейПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Никто не станет спорить, что успех организации в первую очередь зависит от ее высшего руководства. Однако удивительно, как мало таких организаций, где само руководство полностью уверено в своих силах...
звернень: 4014, відгуків: 0

  9. Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимущество
01.07.2015 Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№4-5, 2014)   
Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимуществоВ последнее время развитие инновационных предложений сотрудников нередко организуется в рамках современной системы управления идеями (idea management system). Система управления идеями представляет собой формализованный процесс, охватывающий пять фаз. Рассмотрим подробно, что происходит на каждой фазе...
звернень: 9127, відгуків: 0

  10. Ужасающие факты
03.04.2015 Джон Шоул, глава из книги "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху"   
Ужасающие фактыЯ не верю, что можно стать лидером сервиса без наделенного полномочиями персонала. Я ни разу, ни в одной точке земного шара не встречал генерального директора, который бы не согласился с моей концепцией предприимчивости, состоящей в том, что сотрудники должны принимать решения на месте в пользу клиентов. Все генеральные директора считают, что их сотрудники решительны в нужный момент. Но на деле это оказывается совершенно иначе...
звернень: 4783, відгуків: 0

  11. Компас ценностей
11.03.2015 Александр Сударкин, Николай Вовченко, журнал "Companion" (№25-28, 2014)   
Компас ценностейРезультаты различных исследований убедительно показывают влияние вовлеченности людей на эффективность компании. Дело в том, что вовлеченный сотрудник понимает, в каком контексте бизнеса он работает, и взаимодействует с коллегами для улучшения показателей своей работы для пользы организации в целом. Поэтому организация должна работать для развития и усиления вовлеченности, а это требует двусторонних отношений между сотрудником и работодателем...
звернень: 10988, відгуків: 0

  12. Тюнінг для системи розвитку
10.02.2015 Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   
Тюнінг для системи розвиткуУ будь-яких процесах — і HR-процеси не виняток — завжди є можливості для поліпшення. Питання тільки в тому, якими методами діяти, і які цілі при цьому переслідувати. У статті Ярослави Лоянич розглядається два основних підходи до підвищення ефективності HR-процесів — ситуативний і стратегічний — на прикладі системи розвитку персоналу...
звернень: 4503, відгуків: 0

  13. Семь признаков некомпетентности менеджера
21.11.2014 Егор Логинов, Leadership Excellence (#4, 2014)   
Семь признаков некомпетентности менеджераКакие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера — это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко понимает суть оцениваемой задачи и способен сам при прочих равных такой «результат» достичь...
звернень: 16457, відгуків: 0

  14. Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа
28.10.2014 Oльгa Минчeнкoвa, доктор экономических наук   
Адаптация персонала: три подхода и четыре этапаОбычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. В данной статье рассматриваются подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте...
звернень: 11073, відгуків: 0

  15. Модели корпоративной культуры
03.10.2014 Людмила Mинaeва   
Модели корпоративной культурыВ каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры...
звернень: 10961, відгуків: 0

  16. Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок
11.07.2014 Алексей Павлушкин, Джиллиан Пе, Штеффен Фукс, Джефф Шульман   
Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупокПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Зачастую 60-80% стоимости конечного продукта приходится на материалы, необходимые для его изготовления, и на сопутствующие услуги. Компании, которые не вкладывают средства в обучение специалистов по закупкам, не могут полностью реализовать потенциал создания стоимости...
звернень: 4927, відгуків: 0

  17. Групповая динамика в организации
13.06.2014 Oльгa Mинчeнкoва, д.э.н.   
Групповая динамика в организацииГруппа — это социально устойчивое объединение людей, имеющих общие интересы, ценности и нормы поведения. Группы образовываются по трем основным причинам: удовлетворение потребностей, решение определенных задач, а также усиление власти и влияния определенного круга единомышленников. По мере того как группы проходят через различные стадии развития, появляются определенные их характеристики или признаки: структура, статус, роли, нормы и сплоченность...
звернень: 7500, відгуків: 0

  18. Розробка HR-стратегії по кроках
22.11.2013 Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   
Розробка HR-стратегії по крокахСтворення цілісної, чітко прописаної HR-стратегії дозволяє організації заощаджувати час і гроші. Адже маючи на руках цей документ, HR-менеджер розуміє: кого йому слід наймати, як оплачувати працю співробітників, розвивати персонал і т.д. І, головне, — чому він повинен діяти саме так, а не інакше. У даній статті піде мова про те, як сформувати стратегію управління персоналом, уникнувши помилок...
звернень: 26497, відгуків: 0

  19. Как заставить людей работать на вас
29.10.2013 Сepгeй Шпитoнкoв, «Экcперт Кoнсалтинг»  Підрозділ: Мотивація персоналу
Как заставить людей работать на васЧеловек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала. С чего же начинать свою работу? Какие действия применять и когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует алгоритм действий...
звернень: 25048, відгуків: 0

  20. Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего
01.10.2013 Джeppи МакАдaмс (Jerry MacAdams)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всегоСпросите сотрудников, какой вид вознаграждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере возвознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму вознаграждения. Мы думаем о денежной форме вознаграждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид вознаграждения...
звернень: 21725, відгуків: 0

  21. Три дельты мотивации
06.09.2013 Раиса Кулик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2013)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Три дельты мотивацииВ сфере мотивации царит механистический подход или работа на уровне «стимул/реакция». Компании ожидают от своих сотрудников реакцию на стимул, и на этом же уровне находятся ожидания сотрудников от своих работодателей: повысите зарплату — я буду… В последнее время нередко приходится наблюдать явления, которые назвала для себя дельтами мотивации...
звернень: 16495, відгуків: 0

  22. 10 главных ошибок управленцев
16.07.2013 Таисия Василишина, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)   
10 главных ошибок управленцевРуководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе...
звернень: 34539, відгуків: 0

  23. Эффективное делегирование ответственности и полномочий
17.05.2013 Алeкcaндр Aфoничкин, доктор экономических наук   
Эффективное делегирование ответственности и полномочийУмение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти...
звернень: 16053, відгуків: 0

  24. Геймификация наступает
22.03.2013 Андрей Станченко, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)   
Геймификация наступаетДовольно часто нас, специалистов в области управления людскими ресурсами, обвиняют в непонимании того, как реально устроен бизнес, недооценивая тем самым наш весомый вклад в него. В то же время кто, как не мы, ясно видим, что не принятые во внимание одними отделами компании актуальные интересы других отделов приводят к регулярному несрабатыванию даже самых удачных, многократно просчитанных стратегий...
звернень: 10596, відгуків: 0

  25. Организационная культура — 80% «под водой»
26.02.2013 Ярослава Лоянич, журнал "Управление персоналом-Украина" (№12, 2012)   
Организационная культура - 80% «под водой»В условиях современной бизнес-среды управление выходит за пределы классических функций менеджмента, затрагивая системообразующие уровни — миссию, визию и ценности организации. Причины всех событий в компании — в ее культуре, которой можно, а главное — нужно системно управлять. Многие менеджеры привыкли работать с материальными активами, оставляя нематериальные вне фокуса. Рационально построенное предприятие не зависит от человеческого фактора — такова логика индустриальной эпохи...
звернень: 24270, відгуків: 0

  26. Новая парадигма управления человеческими ресурсами
01.02.2013 Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, Марина Грябой   
Новая парадигма управления человеческими ресурсамиВопрос системного управления человеческими ресурсами, несмотря на тысячелетнюю историю, не является проработанным в должной степени. Теория управления в данном вопросе является набором разрозненных концепций, не всегда адекватных запросам бизнеса. В ходе работы над одним крупным проектом, авторы разработали собственный подход к системному управлению человеческими ресурсами. Краткому описанию подхода и посвящена данная статья...
звернень: 22380, відгуків: 0

  27. Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
08.01.2013 Гизeлa Xaгеманн (Gisela Hаgеmаnn)   
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устраненияДелегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей...
звернень: 7075, відгуків: 0

  28. Людський капітал України 2025. Підсумки форсайту
04.12.2012 Валерій Пекар, Євген Пєстєрніков   
Людський капітал України 2025. Підсумки форсайтуСвіт та Україна знаходяться сьогодні у стані максимальної невизначеності подальших шляхів розвитку: світ переживає тривалу економічну кризу, і значна частина дослідників вважає цю кризу ознакою початку переходу до нової фази технологічного та соціально-економічного устрою. Водночас в експертних та ділових колах поширюються погляди на високу ймовірність появи найближчим часом масштабних технологічних проривів, неминучість екологічної катастрофи та нової глобальної війни. Масова свідомість відображає кризу очікуванням кінця світу...
звернень: 12337, відгуків: 0

  29. Менеджмент счастья
13.11.2012 Эдуард Мальцев, журнал "Управление компанией" (№3, 2012)   
Менеджмент счастьяДаже циники, отрицающие важность счастья и счастливой жизни, соглашаются, что не хотели бы быть несчастными. Если говорить о корпоративной жизни, вряд ли найдётся руководитель, желающий управлять заведомо несчастными людьми. Счастье — категория исключительно важная в работе управленца. Счастливые люди создают особенную атмосферу — творческую, дружелюбную, открытую. Критическая масса счастливых людей способна справиться практически с любой задачей...
звернень: 11051, відгуків: 0

  30. HR-предложение
23.10.2012 Анна Власова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2012)   
HR-предложениеПредложить клиенту большую ценность при снижении собственных затрат реально, однако необходимо понимать, в чем эта ценность, и детально разбираться в структуре таких затрат. Только благодаря тонким настройкам можно сыграть в хорошую игру с клиентом, не заниматься лобовым демпингом или не воевать с конкурентами и собственным персоналом. Рынок состоит в том числе из рынка труда, где нашими стейкхолдерами являются потенциальные сотрудники, поэтому HR-стратегия должна помочь разобраться в том, как повысить ценность комплексного предложения персоналу...
звернень: 4888, відгуків: 0

  31. Мотивация внутренняя и внешняя
11.09.2012 Адриан Фурнам (Adrian Furnham)   
Мотивация внутренняя и внешняяВыполнение некоторых вид работ и некоторых заданий само по себе приносит удовлетворение. По своей природе они являются интересными и приятными для определенных людей. Такие виды деятельности могут приносить удовлетворение по самым разным причинам, которые зависят от индивидуальных предпочтений, склонностей и стремлений. Внутреннее («интринсивное») удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением...
звернень: 10247, відгуків: 0

  32. Эффективные восходящие и нисходящие коммуникации
17.07.2012 Джон Ньюстром (John B. Newstrom)   
Эффективные восходящие и нисходящие коммуникацииНисходящие организационные коммуникации представляют собой поток информации от высших уровней руководства к нижним. Почти половина контактов менеджеров приходится на подчиненных, а вторая делится между начальниками, коллегами и внешними субъектами. Ключ к более совершенным коммуникациям — отнюдь не в использовании цветных рисунков, плакатов, громких акций или электронных гаджетов, а в представлении менеджерами тщательно отобранной, продуманной информации...
звернень: 6553, відгуків: 0

  33. Мотивация сотрудников: модель справедливости
25.04.2012 Джон Ньюстром (John B. Newstrom)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация сотрудников: модель справедливостиЕсли сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия...
звернень: 16104, відгуків: 0

  34. Слагаемые эмоционального интеллекта
15.02.2012 Ричард Дафт (Richard l. Daft)   
Слагаемые эмоционального интеллектаЭмоциональный интеллект — это способность человека воспринимать, оценивать и понимать свои и чужие эмоции и умение управлять эмоциями. Эмоционально интеллектуальные люди могут хорошо владеть собой и эффективно налаживать взаимодействие с окружающими. Психологи и представители других научных дисциплин, а также лидеры многих организаций, признают, что эмоциональный интеллект имеет жизненно важное значение...
звернень: 18755, відгуків: 0

  35. Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации
16.01.2012 Cвeтлана Ивaнoвa, кандидат психологических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивацииЧасто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям...
звернень: 7604, відгуків: 0

  36. Карьера умерла — да здравствует Карьера!
23.12.2011 Сергей Корнеев, журнал "Сети & Бизнес" (№2, 2011)   
Карьера умерла — да здравствует Карьера!В последнее время существенно возрос общественный интерес к вопросам управления индивидуальной карьерой. Причиной этого является большая динамика изменений в организации современного бизнеса и, соответственно, изменений на рынке труда. Настоящая статья представляет авторское мнение о возможности создания некоторого «стандарта по управлению развитием собственной карьеры», которого, как это ни странно, в мире нет, что само по себе уже интересно...
звернень: 10514, відгуків: 3

  37. Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...
09.11.2011 Кирилл Алифанов, Дмитрий Николин, Intelligent Enterprise (№8, 2011)   
Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...В работе ИТ-директора, как, впрочем, и любого другого топ-менеджера, бывают ситуации, когда даже в самой идеально подобранной и взращенной команде встречается слабое звено. Имеется в виду сотрудники, переставшие удовлетворять «генеральной линии партии», — те, кто либо «забронзовел» от своей незаменимости и стал халатно относиться к работе, либо не может подстроиться к меняющимся вокруг условиям, либо... вариантов может быть масса...
звернень: 9782, відгуків: 0

  38. Мотивация карьерой
09.09.2011 Галина Кадырбекова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2010)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация карьеройУправление подчиненным персоналом — одна из важных функций менеджера. Инструменты этого управления подробно описаны: делегиро­вание, контроль, мотивация. Я хочу предложить руководителям предприятий такой инструмент воздействия, как управление карьерой сотрудника. Никакого противоречия здесь не вижу: короля делает свита. У хорошего руководителя хорошие сотрудники — именно со-труд-ники. У плохого руководителя плохие подчиненные. Разница очевидна!...
звернень: 11840, відгуків: 1

  39. КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компании
22.08.2011 Евгений Сотников, управляющий партнер «H-aRt»   
КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компанииВаши сотрудники создают видимость бурной деятельности, но не получают результат? Устали бороться с непродуктивностью, инертностью и безынициативностью? Надоело справляться с недоделками и небрежно выполненной работой? Когда мы говорим о наборе персонала, мы, прежде всего, говорим о прочности бизнеса. Если сравнить построение бизнеса с процессом построения здания, то подразделение найма персонала можно сравнить с подразделением, осуществляющим поставку кирпичей для строительства...
звернень: 12842, відгуків: 0

  40. Ищем новые роли для наших сотрудников
26.05.2011 Симон Норт (Simon North)   
Ищем новые роли для наших сотрудниковВне всякого сомнения, проблема удержания так называемых «талантливых» сотрудников становится все более сложной задачей, так как спрос на по-настоящему ценные кадры продолжает расти. Несмотря на экономическую ситуацию в мире и наличие высокого уровня безработицы во многих странах, привлечение и удержание ценных сотрудников остается сложной задачей...
звернень: 7209, відгуків: 0

  41. РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HR
04.05.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HRВокруг вас находятся люди с разными парадигмами мышления. Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера» (вот мы и напомнили вам цветовую маркировку; осталось добавить, что «фиолетовому» предшествует «бежевый», а за «желтым» следует «бирюзовый», но ни тех, ни других вы не встретите в мире бизнеса). Очевидно, к каждому из них нужен свой подход...
звернень: 9817, відгуків: 0

  42. HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?
08.04.2011 CIPD   
HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?Почему одни компании постоянно страдают от текучести кадров, а другие не испытывают никаких проблем с набором и удержанием сотрудников? Каким образом некоторые компании легко привлекают на работу лучших профессионалов, а другим приходится платить баснословную зарплату ценному менеджеру? Ответ кроется за относительно новым и сложным понятием: брендинг работодателя, или HR-брендинг...
звернень: 14426, відгуків: 0

  43. Мотивировать или демотивировать?
23.03.2011 Сергей Куранов, журнал "Финансовый директор" (№7-8, 2009)   
Мотивировать или демотивировать?Десятки мотивационных концепци подробно рассматривают и по- своему успешно решают задачу: что делать, чтобы люди работали лучше? Выводы многих теорий принципиально похожи: если создать для исполнителей определенные условия, то можно с большой вероятностью ожидать высоких результатов труда. Какие есть особенности в системе отношений "собственник — наемный директор"?...
звернень: 9310, відгуків: 0

  44. Проблема в трех лицах
16.02.2011 Павел Пискарев, журнал "Управление компанией" (№7, 2009)   
Проблема в трех лицахКогда компания в трудные времена старается избавиться от балласта, логичным кажется сократить затраты, уволив проблемных сотрудников. Однако нередки случаи, когда именно они приносят организации наибольшую пользу. Как же разобраться, кто компании действительно мешает, а кто при всей своей проблемности — необходим? И как управлять этими людьми в период кризиса, чтобы «выжимать» из них максимум пользы?...
звернень: 9882, відгуків: 0

  45. Моббинг: фазы развития и профилактика
13.12.2010 О.В. Eвтиxoв, кандидат психологических наук   
Моббинг: фазы развития и профилактика В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем. При этом моббинг в организации возможен как по вертикали (начальник — подчиненный), так и по горизонтали (работники одного ранга)...
звернень: 11693, відгуків: 0

  46. Когда командообразование не нужно?
26.11.2010 А.И. Пpигoжин, профессор   
Когда командообразование не нужно? Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того — они с трудом переносят командные методы работы...
звернень: 6688, відгуків: 2

  47. Давайте играть по правилам
08.11.2010 Роберт Саттон (Robert Sutton)   
Давайте играть по правилам Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям...
звернень: 16181, відгуків: 0

  48. Зарубежный опыт мотивации труда
25.10.2010 Анна Владимировна Koзaчeнкo, доктор экономических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Зарубежный опыт мотивации трудаМотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели...
звернень: 33013, відгуків: 0

  49. Глас подчиненных
04.10.2010 Пьер Кассе, Мелита Рант, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)   
Глас подчиненныхЧтобы получить нужные результаты от своих подчиненных, руководителю мало добиться от них послушания. Он сам должен научиться их слушаться. Известно, что успешные сотрудники эффективны еще и благодаря тому, что их руководители оказывают им поддержку, доверие и верят в них. Когда возникает какая-то проблема, то разговор успешного сотрудника с руководителем сфокусирован на обсуждении вариантов ее решения, в то время как для нерадивого работника в кабинете шефа начинается головомойка на тему «как ты мог это допустить?»...
звернень: 6839, відгуків: 0

  50. Как поддерживать организационную культуру?
22.09.2010 И.А. Hикoнoвa, доктор экономических наук   
Как поддерживать организационную культуру?Если организационная культура уже сформировалась, то важно обеспечить ее дальнейшее поддержание. Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения. Перечень этих правил и норм далее спускается на более низкие уровни. Выделим три фактора, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры: отбор персонала; деятельность высшего руководящего звена; методы, которые помогают работникам адаптироваться к организационному окружению...
звернень: 6680, відгуків: 0

  51. Стратегии удержания ключевых сотрудников
30.04.2010 Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn)   
Стратегии удержания ключевых сотрудниковСтратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций...
звернень: 11410, відгуків: 1

  52. Как поделиться работой
12.02.2010 Ольга Штиль, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2008)   
Как поделиться работойЭффективная работа менеджера невозможна без грамотного делегирования и является важнейшей функцией управления любого руководителя, который часто расплачивается за отказ делегировать полномочия не только тем, что стратегические вопросы остаются без внимания, бизнес не получает возможного развития, упускаются выгодные возможности, но и собственным свободным временем. Являясь ключевой компетенцией для топ-менеджера сегодня, делегирование — одна из самых сложных компетенций руководителя...
звернень: 15527, відгуків: 0

  53. Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопрос
25.01.2010 Марат Саид-Галиев, бизнес-консультант «H-aRt»   
Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопросКаждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, не смотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю...
звернень: 11094, відгуків: 0

  54. Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себя
13.01.2010 Денис Родионов, менеджер по антикризисному управлению   
Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себяНезависимо от того, в какой сфере вы управляете — сервис, проекты, финансы, маркетинг — у любого менеджера хотя бы раз в жизни возникает ситуация, когда нужно переключить управление сотрудниками на себя. Переключить — значит сделать так, чтобы они перестали слушать указания "того парня" и стали слушать ваши. А тем более, когда вы менеджер портфеля проектов и на каждом проекте новая команда, которую каждый раз нужно переключать на себя...
звернень: 8357, відгуків: 0

  55. Формирование и развитие рабочих групп
23.12.2009 Роджер Беннетт (Roger Bennett)   
Формирование и развитие рабочих группПрактически любая работа редко осуществляется в одиночку; у большинства из нас есть коллеги, чьи характеры и желания мы должны научиться понимать, потому что находимся в тесном контакте с ними. Коллектив индивидуальных работников не обязательно автоматически превратится в рабочую группу. Для формирования и сплочения группы должны существовать определенные условия...
звернень: 10003, відгуків: 0

  56. Виртуальность и реальность оценки персонала
09.12.2009 Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009)   
Виртуальность и реальность оценки персоналаВ современных условиях господства СМИ, огромного количества информации, крупных бизнес-структур и беспощадной конкуренции одним из величайших талантов человека является возможность оставаться в реальности. В данном контексте нас будет интересовать собственная реальность лидера, его бизнеса и людей, своими талантами делающих этот бизнес. Талант — это дар, позволяющий делать свое дело не только как мастеру, но и импровизировать, творить искусство. В этой статье мы поговорим об искусстве управления персоналом. Одно из самых сложных и даже щепетильных направлений в области управления персоналом — оценка...
звернень: 10901, відгуків: 1

  57. Профессиoнальный профиль западных менеджеров в третьем секторе Украины
23.11.2009 Светлана Буко, аналитик Precedent Press   
Профессиoнальный профиль западных менеджеров в третьем секторе УкраиныВ нашей стране много иностранцев, которые занимают управляющие должности в различных компаниях. Закономерно возникают вопросы: «кем являются западные специалисты?», «какое у них образование, опыт, навыки?», «как они работают с местным населением?», «что об иностранцах думают украинские коллеги?». Таких западных специалистов-менеджеров можно найти не только в сфере бизнеса, но и в разветвленной сети «третьего сектора». Международный третий сектор в Украине — это отделения и филиалы фондов и агентств, международных неприбыльных негосударственных организаций (МНГО)...
звернень: 10389, відгуків: 5

  58. Межкультурная коммуникация менеджеров в Украине
06.11.2009 Светлана Буко, аналитик Precedent Press   
Межкультурная коммуникация менеджеров в УкраинеКросс-культурный подход является неотъемлемой сферой работы топ-менеджмента и предполагает сравнения, нацеленные преимущественно на изучение социокультурного контекста в управлении компанией. Рассматривая эту ситуацию, возникает серия вопросов: каким потенциалом и знаниями должен обладать зарубежный менеджер для эффективной работы в Украине? Какая подготовка, особый перечень навыков, знаний и опыта менеджеров способствует эффективной реализации международных проектов?...
звернень: 14008, відгуків: 5

  59. Многомерные стили управления
21.10.2009 В. Р. Becнин, доктор экономических наук   
Многомерные стили управленияВ современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации. Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных...
звернень: 11950, відгуків: 0

  60. HRезвычайная стратегия
05.10.2009 Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2009)   
HRезвычайная стратегияВо время кризиса руководитель стремится оптимизировать процессы и сделать компанию отлаженным эффективным механизмом без слабых звеньев. Однако как с наименьшими потерями избавиться от балласта, когда речь идет о самом ценном активе любого бизнеса? Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для многих вещей, на которые раньше его не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, Grade и т. п.), оценка и совершенствование систем поощрения. Наконец, есть возможность остановиться и проанализировать свою деятельность...
звернень: 6232, відгуків: 1

  61. Результативная мотивация
18.09.2009 Анна Старинская, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№8, 2008)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Результативная мотивацияТонны бумаги исписаны и составлены миллионы документов, в которых утверждается, что мотивировать и стимулировать персонал нужно только за достижение результата. Истина эта неоспорима и никем не подвергается сомнению, но порождает ряд вопросов. А что является результатом? Кто и как определит, достигнут он или нет? Сколько стоит каждый конкретный результат? Эти и ряд других вопросов зачастую ускользают от внимания руководства компаний, в следствие чего случаются двоякие ситуации...
звернень: 18877, відгуків: 2

  62. Новые роли в репертуаре HR-менеджера
01.06.2009 Анна Власова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2008)   
Новые роли в репертуаре HR-менеджераОдну и ту же пьесу, одну и ту же роль можно сыграть совершенно по-разному, изменив акценты в зависимости от задумки режиссера, возможностей продюсера, вкусов публики и таланта актеров. С течением времени происходит переосмысление ценностей, и социальный заказ неминуемо влияет на репертуар актеров. Репертуар HR-менеджера украинских компаний сегодня также требует переосмысления и расстановки новых акцентов. В этой статье хочу поделиться идеями, которые возникли относительно новой роли HR-менеджера в украинских компаниях на фоне выступления Эдгара Шайна...
звернень: 13008, відгуків: 0

  63. Теория ожиданий: новый подход к мотивации
14.05.2009 Дэвид А. Надлер (David A. Nadler), Эдвард Е. Лоулер (Edward E. Lawler III)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Теория ожиданий: новый подход к мотивацииЗа последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Она утверждает: те, кто работает лучше других, ожидают видеть прямую зависимость между тем, как они выполняют работу, и вознаграждениями, на которые они рассчитывают...
звернень: 19568, відгуків: 1

  64. На старт Внимание... Что главное на этапе формирования команды
08.04.2009 Роман Баннов, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№7, 2008)   
На старт Внимание... Что главное на этапе формирования командыЧто нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду? На этапе формирования команды руководителю нужно, во-первых, оперативно реагировать на изменения, потому что в формирующейся команде их скорость очень высокая. Во-вторых — обес­печить условия для достижения цели: выстроить коммуникации, распределить роли, функции, ответственность, наладить систему контроля и мотивации. А в-третьих — сформированную команду надо еще и «удержать»...
звернень: 12021, відгуків: 0

  65. Выход из Зазеркалья
30.03.2009 Александр Карпов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Выход из ЗазеркальяУ большинства из нас есть свой босс: начальник отдела или генеральный директор, собрание акционеров или собственник предприятия, и общение с ними далеко не всегда приносит только радость. Но если перечень задач, которыми занимается начальник производства или коммерческий директор, четко описан, установлены параметры измерения эффективности и успешности их работы, то в случае с директором по персоналу и его сферой обязанностей все гораздо сложнее. Иногда кажется, что генеральный директор и директор по персоналу живут в параллельных мирах и их интересы зеркально противоположны...
звернень: 6798, відгуків: 1

  66. Лидерство в стиле модерн
12.03.2009 Максим Сокольский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№4, 2008)   
Лидерство в стиле модернС течением времени требования к лидерам меняются. Сегодня, по мнению Стивена Кови, автора многочисленных книг-бестселлеров, лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах: физического, умственного, эмоционального и духовного интеллекта. Все эти сферы (иными словами — тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии — только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка...
звернень: 11476, відгуків: 0

  67. Свежая кровь. Как вернуть компании молодость
06.02.2009 Максим Сокольский, Анна Коцарь, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№1, 2008)   
Свежая кровь. Как вернуть компании молодостьВ любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?...
звернень: 7491, відгуків: 1

  68. Культура безвластия
26.01.2009 Константин Соловьенко, консультант по менеджменту   
Культура безвластияВ нашей стране мало распространены культуры задачи и личности. Но господствующие культуры власти и роли стоит дополнить распространенной, на наш взгляд, столь же широко культурой безвластия. Рассматриваются социальные предпосылки и причины возникновения этой культуры, типы организаций с близкой культурой и возможные варианты смены этой культуры другими...
звернень: 13026, відгуків: 0

  69. Как стать супер-лидером. Техники развития главных навыков руководителя
26.12.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№4, 2008)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Как стать супер-лидеромБудущее компаний становится все менее предсказуемым, и во многом от лидера зависит, сумеет ли его организация выжить, сможет ли оперативно отреагировать на возникшую угрозу, выиграть в конкурентной схватке. Какими же навыками нужно обладать лидеру, чтобы его компания не останавливалась в своем развитии и могла быть уверенной в своем завтрашнем дне?...
звернень: 21066, відгуків: 0

  70. Лекарство для трудоголика и лентяя
12.12.2008 Наталья Васильева, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№11, 2007)   
Лекарство для трудоголика и лентяяУ лени и трудоголизма истоки, в сущности, одинаковые: и лентяи, и трудоголики таким образом бегут от жизни. Проявления разные: одни много работают, другие — мало. А вот основной метод борьбы — один. Работа с целями...
звернень: 11256, відгуків: 0

  71. Эффективность руководителя: лень или труд?
05.11.2008 Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№11, 2007)   
Эффективность руководителя: лень или труд?На трудоголизм активно работает современная мифология — будто бы успеха можно добиться упорным трудом. Можно, да надо знать дорогу. Трудоголизм же вводит в заколдованный круг: чем больше времени отнимает работа, тем больше сужается поле зрения, тем труднее увидеть реальный путь к успеху. «Лентяй разумный», удобно расположившийся на кочке, имеет гораздо больше шансов выбраться на верную дорогу — в лесу блуждает тот, кто не тратит время на ориентирование...
звернень: 8635, відгуків: 2

  72. Tabula Rasa для руководителей
22.10.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№7, 2007)   
Tabula Rasa для руководителей. Как снова стать успешным после увольненияТоп-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала?...
звернень: 6766, відгуків: 0

  73. Створення системи управління персоналом: як почати з нуля
06.10.2008 Оксана Щур, журнал "Практика управління" (№№6-7, 2008)   
Створення системи управління персоналом: як почати з нуляКожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів...
звернень: 33513, відгуків: 0

  74. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
29.08.2008 Вера Александрова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2008)   
Оценка персонала: роскошь или необходимость?Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще...
звернень: 11524, відгуків: 2

  75. Доверие или шантаж
25.06.2008 Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Доверие или шантажЧем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать становится не только способом освобождения времени для стратегических размышлений, но и средством мотивации сотрудников компании...
звернень: 8776, відгуків: 1

  76. Камни преткновения мотивации
09.06.2008 Евгения Вознюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Камни преткновения мотивацииОшибки всегда отпечатываются на тех, кто их совершает. Они либо прибавляют мудрости и знаний, либо уничтожают все то, что уже было создано. Ошибки в системе мотивации дорого обходятся компаниям, поскольку могут подорвать даже грамотно отстроенный бизнес...
звернень: 18204, відгуків: 0

  77. Константы и переменные
26.05.2008 Александр Арешкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№1, 2008)   
Константы и переменныеСовременные топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию...
звернень: 12047, відгуків: 1

  78. Счастливые неудачники продаж
14.05.2008 Раиса Кулик, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Счастливые неудачники продажЕсли рассуждать о том, что движет продавцами, нельзя не заметить: в своей ежедневной работе продавец чаще получает отказы, нежели слышит заветное «да» от своих клиентов. Исключением, конечно же, является Остап Бендер, которому, как вы помните, удалось совершить множество сделок, среди которых продажа билетов в Провал. Что же в таком случае мотивирует продавца? Какая сила заставляет его продолжать работу несмотря на продолжительные черные полосы в работе?...
звернень: 15096, відгуків: 1

  79. Assessment center: проверка практикой
18.04.2008 Виктор Тарнавский, Елена Андреева, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Assessment center: проверка практикойИдея испытывать кандидатов при приеме на работу или сотрудников для выяснения их компетентности не нова. Письменные экзамены на чин в государственной службе практиковались еще в Древнем Китае за несколько сотен лет до нашей эры. А технология проверки профессиональных навыков и личных качеств путем моделирования возникла относительно недавно, во времена Второй мировой войны...
звернень: 16135, відгуків: 1

  80. Антикризисная мотивация
21.03.2008 Александр Зильберман, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2007)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Антикризисная мотивацияЛюбая компания за время своего существования сталкивается с кризисными ситуациями. Преодоление кризиса требует новых подходов в работе — неудивительно, что если компания проходит это испытание, то зачастую получает импульс, позволяющий выйти на следующий уровень развития...
звернень: 20160, відгуків: 1

  81. «Культурная революция»
03.03.2008 Алексей Рыбкин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3-4, 2007)   
Культурная революцияГоворя о мотивации сотрудников отдела продаж, нельзя не принимать во внимание корпоративную культуру в компании. Казалось бы, между этими двумя аспектами нет прямой связи, но в реальной жизни корпоративная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Данной теме посвящено множество работ; существует ряд классификаций корпоративной (организационной) культуры, но единое определение этого понятия не выработано до сих пор...
звернень: 9531, відгуків: 1

  82. Силиконовая лояльность
25.02.2008 Олег Бутенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Силиконовая лояльность«Лояльность в наши дни — это прежде всего верность самому себе и своему будущему, затем своей команде или проекту и лишь в последнюю очередь — организации». Эти слова Чарльза Хэнди, авторитетнейшего эксперта по управлению, звучат как приговор лояльности. Если согласиться с ним, то следующим логическим шагом должен стать пересмотр не только классических процедур управления людскими ресурсами, но и менеджмента вообще...
звернень: 8946, відгуків: 2

  83. О корпоративной идентичности
18.02.2008 Татьяна Скворцова, Илья Стернин, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2007)   
О корпоративной идентичностиВсе существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, процедуры постановки задач, ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную (организационную) культуру. Последняя может сознательно создаваться ведущими членами организации или формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов...
звернень: 18564, відгуків: 0

  84. Полезное несовершенство
28.01.2008 Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№5, 2006)   
Полезное несовершенствоОпытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании...
звернень: 6898, відгуків: 1

  85. Антироботизация сотрудников
16.01.2008 Елена Майорова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2006)   
Антироботизация сотрудниковУ каждого товара есть свой жизненный цикл: рождение, рост, зрелость, увядание. Различными приемами и инструментами можно изменять длительность периодов в этом цикле. Примерно то же самое происходит по аналогии и с менеджерами по продажам. Продавец товара или услуг — не автомат по продаже. И даже в условиях идеальной внешней, то есть исходящей от компании и руководителя, мотивации, человек именно «перегорает»...
звернень: 9398, відгуків: 0

  86. Дом, который построил HR
26.12.2007 Маргарита Короткова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2006)   
Дом, который построил HRС чего начинается стратегия? Любая стратегия, в какой бы сфере ее ни создавали — это крыша здания, которое должно быть построено по всем правилам, начиная с проекта, качественного фундамента, на котором возводятся стены, укрепляются стропила и в последнюю очередь устанавливается крыша. Стратегия управления человеческими ресурсами (УЧР) является крышей дома, который называется системой УЧР. О строительстве этого дома, вернее, об одной из перспектив такого строительства — создании полнофункционального HR-подразделения достаточно крупной компании и пойдет речь в данной статье...
звернень: 12847, відгуків: 1

  87. Управление хаосом
14.12.2007 Виталий Чуба, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№5, 2006)   
Управление хаосомДля многих компаний функционирование в режиме хаоса уже стало привычным. Работа в них — сплошная неопределенность. Люди не умеют и не знают, как контролировать выполнение своих заданий и нередко можно услышать: «Зачем планировать, ведь потом все поменяется…». А ведь от того, управляем мы своими задачами или только реагируем на происходящее вокруг, зависит результативность нашей работы...
звернень: 19961, відгуків: 0

  88. БесЦенное приобретение
03.12.2007 Роман Крецул, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2006)   
БесЦенное приобретениеЛидерство на рынке невозможно без лидеров в руководстве компании. Поэтому для лидеров бизнеса всегда актуальными остаются два вопроса: как формировать свою команду и, самое главное, из кого. Эту задачу можно решить по-разному исходя из поставленных перед компанией целей и условий. Один из способов заключается в привлечении людей, уже работающих или работавших в компаниях, которые занимают лидерские позиции на рынке...
звернень: 6119, відгуків: 0

  89. Модель Человека-сотрудника
19.11.2007 Инга Лавриненко, журнал "Комп&ньон" (№36, 2007)   
Модель Человека-сотрудникаKак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться...
звернень: 10209, відгуків: 0

  90. Какой HR нужен работодателю?
07.11.2007 Елена Вороненко, журнал "Обучение персонала" (№2, 2007)   
Какой HR нужен работодателю?Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач...
звернень: 11077, відгуків: 0

  91. Приманка для лидера
24.10.2007 Татьяна Струк, журнал "Обучение персонала" (№1, 2007)   
Приманка для лидераТренинговые компании признают, что технологии продаж программ для управленцев гораздо сложнее, чем технологии продаж продуктов для масс-маркета. До последнего времени большинство агентств вообще не выделяли топ-менеджеров как отдельную целевую аудиторию, а потому не предлагали им эксклюзивные программы. Тренинговые фирмы в большинстве случаев ориентированы на обучение не только и не столько топ-менеджеров, сколько персонала компаний в целом...
звернень: 7795, відгуків: 0

  92. Внедрение наставничества
28.09.2007 Ольга Бухаркова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№10, 2006)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Внедрение наставничестваСовременная компания работает в условиях постоянных изменений. И в конце концов в ее развитии наступает критический момент, когда уже не она сама, а происходящие внутри перемены начинают определять ход бизнес-процессов. И, если в этот момент ситуацию не взять под контроль, реакция сотрудников может оказаться непредсказуемой. Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски, связанные с нежелательным поведением персонала...
звернень: 26355, відгуків: 0

  93. Выгодное дело
14.09.2007 Евгения Варламова, журнал "Кадровый менеджмент" (№3, 2007)   
Выгодное делоМеждународное HR-сообщество десятилетия боролось за то, чтобы сместить позиционирование управления персоналом в компании с сервисно-обслуживающей функцией к роли бизнес-партнера. К радости большинства HR-специалистов, их ценность для бизнеса последовательно растет, что отражается и на уровне оплаты труда. Но новая роль немедленно предъявила новые требования — теперь нам приходится обосновывать необходимость внедрения новых проектов на языке бизнеса...
звернень: 11201, відгуків: 0

  94. Обойдемся без харизмы
03.09.2007 Олег Бутенко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2006)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Обойдемся без харизмыВ последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя...
звернень: 14395, відгуків: 0

  95. Утром — стулья, вечером — деньги!
22.08.2007 Дмитрий Кузьменко, Том Купе, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Утром - стулья, вечером - деньги!Заработная плата, а точнее ее величина — один из главных мотивирующий факторов персонала. Однако не стоит забывать, что не только уровень зарплаты, но и то, как выплачивается эта зарплата, определяет мотивацию работников. Более того, разные схемы оплаты позволяют привлекать и удерживать разные типы работников. Эта статья посвящена тому, как правильно платить деньги за выполняемую работу...
звернень: 14778, відгуків: 2

  96. «Смешались в кучу кони, люди…»
20.07.2007 Евгения Вознюк, журнал "Комп&ньон" (№28, 2007)   
«Смешались в кучу кони, люди…»Компании постоянно сталкиваются с теми или иными проблемами, не подозревая, что многие из них могут быть связаны или даже напрямую обусловлены ошибками в построении и обеспечении функционирования организационной структуры. Низкая рентабельность, вялый рост продаж или ухудшение качества услуг из-за слабой мотивации персонала — все это может сигнализировать о неполадках в организационной структуре...
звернень: 11346, відгуків: 1

  97. The Teacher-Student Relation
09.07.2007 Mary Parker Follett   
The Teacher-Student RelationAn address delivered at Boston University in late fall 1928. This speech was not published until it appeared in Administrative Science Quarterly Vol. 15, No. 1, 1970, pp.137-48. In his preface to this article, Charles G. Eberly noted that this paper was deemed lost along with many others burned upon Follett's death. It was discovered in the small box of surviving manuscripts years later...
звернень: 18842, відгуків: 0

  98. Эволюция оргструктур
22.06.2007 Борис Бармаков, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№5, 2006)   
Эволюция оргструктурЖизнь современного предприятия настолько неоднозначна, многообразна и сложна, что даже опытные топ-менеджеры по-разному интерпретируют проблемы и решения в области управления организационными системами. Это объясняется разнообразием научных школ и методологий науки управления, неустойчивостью терминов и понятий, спецификой объектов бизнеса, а также подготовкой, специализацией и способностями менеджеров. Серьезной причиной является также отсутствие в компаниях системного подхода и к обучению, и к решению проблем управления...
звернень: 22791, відгуків: 0

  99. Убить дракона
06.06.2007 Виктория Журавлева, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Убить драконаПопытки «убить дракона» в себе в тот или иной период своей жизни предпринимает практически каждый из нас, но, к сожалению, это удается не многим. Чаще всего в битве с «драконом» один на один человек проигрывает — в итоге он так и не реализует свой потенциал. Человеку нужен кто-то, кто помог бы ему одолеть «дракона», и здесь может пригодиться коучинг. Собственно о том, как правильно выбрать нужную форму коучинга и победить в себе «дракона», и рассказывает наша статья...
звернень: 8957, відгуків: 1

  100. Вирощування великих нових менеджерів
23.05.2007 Erika Andersen (Еріка Андерсен)   
Вирощування великих нових менеджерівНа хвильку уявіть, що вас висадили на безлюдному острові і дали мішок рису, кілька саджанців овочевих культур та курчат. "Бажаю успіху! — каже людина, яка привезла вас сюди. — Тепер ви відповідаєте за вирощування їжі для себе. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю". Потім вона сідає у човен і відпливає, весело махаючи вам рукою. Божевілля, чи не так?...
звернень: 7001, відгуків: 0

  101. У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?
14.05.2007 Девід Майстер (David Maister)  Підрозділ: Розвиток лідерства
У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?Якщо вам доводилося читати хоча б кілька книг про "особисті якості", які повинні бути притаманними генеральному директорові або ж керуючому партнерові, тоді ви, без сумніву, вже встигли заплутатися. Список особливостей характеру, навичок та особистих якостей, які повинні бути притаманні керівникові, видається просто безкінечним. Подібне враження може з'явитися і тоді, коли ви перечитуєте список характеристик, які вказуються компаніями у вакансіях на посаду керівника чи лідера...
звернень: 11506, відгуків: 0

  102. Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?
27.04.2007 Роберт Саттон (Robert I. Sutton)   
Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?Численні дослідження демонструють: ми очікуємо, що впливові люди виливатимуть свою злість на тих, хто не має такого впливу. Та є свідчення, що подібний паскудний характер може допомогти людям отримати більшого впливу над іншими. Навіть не розуміючи цього, ми очікуємо, що впливові люди будуть виказувати гордість та ставити собі в заслугу, коли все йде добре, та гніватися на підлеглих і ганити їх, коли справи кепські...
звернень: 11045, відгуків: 1

  103. Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?
18.04.2007 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)   
Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?Сегодня во многих компаниях такие термины, как «отдел» и «рабочая группа», стали до неприличия старомодными и уступили место «команде», а понятие «команда топ-менеджеров» обрело в профессиональной речи управленцев статус устойчивого словосочетания. В одних случаях это просто смена названия, практически ни к чему не обязывающая, в других — стремление принципиально изменить подход к работе. Только иногда получается, что усилия прилагаются немалые, а результат оставляет желать лучшего...
звернень: 6334, відгуків: 0

  104. Намордник для конфликта
16.03.2007 Шей МакКоннон (Shay McConnon), журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Намордник для конфликтаХотим мы того или нет, конфликты и споры являются одной из основных составляющих жизни общества, которая неизменно сопутствует и бизнесу. Если в организации или в проектной команде возникает конфликт, правильное его разрешение становится критически важным, поскольку неразрешенный конфликт может иметь негативные последствия как для атмосферы межличностных отношений в команде, так и для эффективности ее работы...
звернень: 12222, відгуків: 1

  105. Древо HR-стратегии
28.02.2007 Лев Кириллов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2006)   
Древо HR-стратегииКонцепция Сбалансированных карт (Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития. Практически все эксперты, работающие в данном направлении, единодушно отмечают, что показатели проекции обучение и развитие являются основой для трех других составляющих, своеобразными корнями, из которых произрастает древо Сбалансированной системы показателей эффективности...
звернень: 25425, відгуків: 0

  106. Мечта на языке действий
07.02.2007 Журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Мечта на языке действийЗачем создаются организации? По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций...
звернень: 8001, відгуків: 3

  107. Технологія групи: жертви групового мислення
26.01.2007 Ніна Михальська, головний експерт порталу «ПолітЮрЕксперт»   
Технологія групи: жертви групового мисленняУ своїй книзі Ірвінг Джервіз вперше відмітив існування такого явища, як «групове мислення» під час прийняття колективного рішення. Ключовим словом у дослідженнях Джервіза було слово «фіаско», непоправний крах усіх планів. Дослідник стверджував, що групове мислення передбачає помилку під час прийняття рішення. Такі помилки призводять до виникнення більшої ймовірності негативного результату, а іноді і повного фіаско...
звернень: 8768, відгуків: 2

  108. Человеческий капитал как фактор успешного бизнеса
15.01.2007 Владимир Веретнов, журнал "Генеральный директор" (№11, 2005)   
Человеческий капитал как фактор успешного бизнесаБывало ли такое в вашей организации, что люди вроде бы присутствуют на рабочем месте, но мысли их где-то далеко? В этом случае оплата труда работников лежит на компании дополнительным финансовым бременем. Объединение ценностей и поведения личности и организации в единое целое позволило доктору Хьюберту Рамперсаду предложить рынку управленческих технологий свою универсальную систему показателей деятельности...
звернень: 13635, відгуків: 2

  109. Why Coaching Clients Give Up — And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference
22.12.2006 Marshall Goldsmith   
Why Coaching Clients Give Up - And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference A review of research on goal-setting has helped us better understand two key areas of concern for leadership coaches: 1. Why people give up on goals and 2. How effective goal-setting can help ensure long-term goal achievement. An understanding of the dynamics of goal-setting and goal achievement may help coaches understand why their clients sometimes lose motivation and how they, as advisors in goal-setting, can increase the odds that their clients will “stick with the plan” and reach desired targets...
звернень: 9686, відгуків: 1

  110. Четыре грани лидерства
20.11.2006 Александр Алексюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Четыре грани лидерстваВ данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной...
звернень: 15885, відгуків: 0

  111. ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга
03.11.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№9, 2004)   
ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга Сопоставление коучинга со спортом — не такая уж редкость. В спорте мы имеем дело с быстрой обратной связью. Выдающееся достижение — это всегда признание успеха и спортсмена, и тренера. К сожалению, пьедесталов, подобных спортивным, в корпоративном мире пока не практикуют. И оценить реальную отдачу от процесса коучинга компаниям зачастую не удается. Между тем руководители все чаще задаются вопросом: как же все-таки оценить эффективность этого столь популярного сегодня инструмента?...
звернень: 8648, відгуків: 0

  112. «Тренируем» корпоративную культуру
18.10.2006 Дмитрий Потапов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№1, 2006)   
«Тренируем» корпоративную культуру Культура? Тренинги? Вы о чем? Сегодня крупные, преуспевающие на рынке компании хорошо понимают, что грамотно построенная, гибкая система общих для всех сотрудников организации ценностей, убеждений и норм поведения может сэкономить предприятию немалые средства. Как же выстроить эту систему, сделать ее гибкой, заложить механизмы самосовершенствования? Как вовлечь в эти процессы персонал компании?...
звернень: 8447, відгуків: 0

  113. Oкружение лидера
02.10.2006 Виталий Шимкович, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№6, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Oкружение лидераДля выработки правильного плана действий необходима информация, а здесь лидер в немалой степени всегда будет зависеть от подчиненных, от их готовности снабжать шефа правильными и точными данными, от их откровенности и честности, наконец, от их согласия с действиями, которые предлагает им начальник. Ни один руководитель, даже самый авторитарный, не может не считаться с мнением своего ближайшего окружения...
звернень: 8666, відгуків: 0

  114. Лидер как творец ценности
18.09.2006 Шей МакКоннон, PeopleFirst, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидер как творец ценностиОрганизации эффективны настолько, насколько эффективны люди, работающие в них. Люди эффективны настолько, насколько их менеджеры позволяют им быть эффективными. Определите собственный стиль лидерства, который поможет вам вдохновлять и вести за собой людей. Помогите своей команде почувствовать себя исключительной, и она достигнет исключительных результатов...
звернень: 11636, відгуків: 1

  115. Корпоративный рынок профессионалов
01.09.2006 Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce, The McKinsey Quarterly (№2, 2006)   
Корпоративный рынок профессионалов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компаниям XXI века не менее серьезно, чем к приобретению способных сотрудников, нужно относиться и к их профессиональному росту...
звернень: 7664, відгуків: 0

  116. Служба управления персоналом — оценка "360 градусов"
14.08.2006 Аллан Хелкроу (Allan Halcrow), журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2006)   
Служба управления персоналом — «оценка 360°» Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой...
звернень: 16616, відгуків: 0

  117. Стратегическая роль HR-службы
06.07.2006 Джон Салливэн (John Sullivan), журнал "Менеджер по персоналу" (№4, 2005)   
Стратегическая роль HR-службы Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических...
звернень: 43068, відгуків: 2

  118. Немотивированный сотрудник — обуза для предприятия
13.06.2006 Сергей Манкенко, журнал "Генеральный директор" (№7, 2005)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Немотивированный сотрудник - обуза для предприятия Тэйлоровская мотивационная система как инструмент эффективного воздействия на работника не выдержала испытания временем, и владельцы больших компаний, работающих в Америке и Западной Европе, полностью отказались от нее. Это обусловлено тем, что повышение заинтересованности работников в результатах труда потребовало воплощения в жизнь новых методов поощрения тех, кто участвует в создании high-tech продукции и качественных услуг...
звернень: 21966, відгуків: 2

  119. Характерные черты лидера в менеджменте
26.05.2006 Г. Н. Фидельман  Підрозділ: Розвиток лідерства
Характерные черты лидера в менеджментеМы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт...
звернень: 17336, відгуків: 13

  120. «ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов?
12.05.2006 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№3, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
«ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов? Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет...
звернень: 7950, відгуків: 0

  121. Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор
19.04.2006 Павел Бильмович, журнал "Менеджер по персоналу" (№2, 2005)   
Обзоры заработных плат: как сделать правильный выборВыбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и "тонкий". Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок...
звернень: 37175, відгуків: 1

  122. Притчи о среднем менеджменте
15.03.2006 Наталия Курбатова, Ирина Сикачева, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№8, 2005)   
В настоящее время руководители и HR-менеджеры хорошо понимают, что обучение персонала должно быть нацелено на конкретный результат. Однако при традиционном вопросе "а какой тренинг вам нужен?" многие руководители по-настоящему теряются. И в самом деле — какой? Эта статья поможет руководителям и тренерам разобраться, какие результаты может принести тот или иной вид обучения среднего менеджмента...
звернень: 9916, відгуків: 1

  123. Мания величия в интересах команды
24.02.2006 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№1, 2004)   
Руководителям сложно находить баланс между требованиями своих звезд (как правило, обоснованными) и возможностями и целями компаний, а также вовлекать звездных специалистов в командную работу, чтобы их талант способствовал росту производительности рабочих групп. Однако практика ряда компаний показывает: менеджеры знают, как сделать капризных звезд управляемыми...
звернень: 7436, відгуків: 0

  124. Двойная мишень
08.02.2006 Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts, The McKinsey Quarterly (№4, 2002)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компаниям, заинтересованным в том, чтобы их сотрудники работали одновременно и на сегодняшний день, и на перспективу, необходимо настроить корпоративную культуру на новый лад и ослабить финансовые стимулы...
звернень: 7403, відгуків: 1

  125. Циклы несостоятельности, посредственности и успеха
23.01.2006 Christopher Lovelock   
Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания инициативе и мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха...
звернень: 7955, відгуків: 0

  126. Перед стартом
30.12.2005 Kevin Coyne, Bobby Rao, The McKinsey Quarterly (№3, 2005)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Время с момента, как человек принимает решение возглавить компанию, до начала работы очень дорого. Проведите эти дни, недели и месяцы с пользой...
звернень: 8779, відгуків: 0

  127. Некомпетентность в компетенциях
14.12.2005 М. Гордеев, М. Московчук, М. Соболев, журнал "Персонал-Микс" (№4, 2004)   
В бизнесе, как и в любой другой сфере деятельности, мы становимся часто заложниками модного веяния (продукта, технологии или услуги). Например, обязательными атрибутами успешной компании сегодня стали программы по оценке индивидуальных компетенций работников. У специалистов по управлению персоналом нередко возникает "головокружение от успехов" или профессиональная "зашоренность" при использовании новых технологий, и они перестают понимать, для чего реально нужна та или иная кадровая технология, и делают работу ради самой работы...
звернень: 21072, відгуків: 1

  128. Больше, чем тренинг
28.11.2005 Филип Вессельхёфт, Анна Рожнова, McKinsey Wissen (№8, 2004)   
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Все чаще крупные компании направляют руководителей высшего звена, возглавляющих представительства в разных регионах, на учебу в собственные корпоративные университеты. Благодаря этому компаниям проще реализовывать единую стратегию развития в любом уголке своей «империи»...
звернень: 8667, відгуків: 0

  129. Как создать компанию, где люди любят свою работу
11.11.2005 Marvin Bower, журнальный вариант 8-ой главы книги "The Will to Lead"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать...
звернень: 18197, відгуків: 0

  130. Реквием по мотивации
26.10.2005 Ольга Михайленко, Юрий Михайленко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Не пора ли пригласить доктора? Лечить всеобщую манию мотивации сотрудников. Изо дня в день мотивируем немотивированного сотрудника. А воз и ныне там. Что если популярные рецепты и теории мотивации — это нездоровая иллюзия для здорового бизнеса? Подобную ересь раньше лечили костром, но так как современные методы лечения нам неизвестны, приглашаем вас зреть в корень реальной мотивации...
звернень: 19746, відгуків: 4

  131. Карьера возможностей. Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?
05.10.2005 Олег Бутенко, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№9, 2005)   
Key words: Карьера целей, Карьера возможностей, Критерии оценки работы, Лояльность, Программа развития, Планирование карьеры, Программа удержания.
Считается, что большая текучка кадров, особенно управленческих, пагубно сказывается на бизнесе. Поэтому большинство успешных компаний для удержания талантливых менеджеров используют программы лояльности. В то же время нельзя не заметить тенденцию к сокращению длительности работы менеджера на одном месте. Объяснению этого парадокса посвящена предлагаемая вниманию читателя статья...
звернень: 11057, відгуків: 2

  132. Мотивационная гигиена
21.09.2005 Н. Н. Вересов  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Мотивация, Мотивирующая организация труда, Уровень компетентности, Значимость, Успех, Самоконтроль, Самовыражение.
Если вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то по 15 перечисленным здесь пунктам вы можете проверить, можно ли создать условия, чтобы сделать ее более привлекательной...
звернень: 16016, відгуків: 0

  133. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика
05.09.2005 Александр Туник (Санкт-Петербург), журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Лидерство, Харизматическое руководство, TQM, Теории лидерства, Система качества, Власть, Системы управле­ния.
Есть организации, в которых вроде бы все сделано правильно, но чего-то все-таки не хватает. В них нет души, нет того, что позволяет вдохнуть в административную систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены на подобное серое существование, если только не найдется человек или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой застывшей системе, и тогда вернется надежда. Такой человек называется лидером, а роль, в рамках которой он действует, — лидерством...
звернень: 25506, відгуків: 1

  134. Классификация теорий и проблемное поле лидерства
18.07.2005 Сергей Филонович (Москва), журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Теории лидерства, Классификация теорий лидерства, Проблемное поле лидерства, «Карта»теорий лидерства, Анализ лидерства.
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого ряда серьезных проблем современного менеджмента. В частности, резко возросшая скорость изменений бизнес-среды привела к необходимости пересмотра знаменитой дилеммы "менеджер или лидер": теперь, когда делегирование полномочий является не исключением, а нормой, практически любой менеджер должен в той или иной степени владеть искусством лидерства. Но наука породила такое множество теорий лидерства, что иногда трудно разобраться, применение какой именно из них уместно в данной управленческой ситуации. Для ответа на этот вопрос необходимо представлять проблемное поле лидерства. В статье, фрагмент из которой публикуется ниже, дан обзор основных теорий лидерства в их исторической взаимосвязи, а в данном фрагменте результаты этого обзора сводятся в единую, удобную для анализа схему...
звернень: 30042, відгуків: 0

  135. Внутрішній комунікаційний аудит. Діагноз: людський чинник
04.07.2005 Марина Соколян, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№9, 2004)   
Key words: Комунікаційний аудит, Людський фактор, Внутрішні комунікації, Шляхи циркуляції інформаційних потоків, Ідентифікація з організацією, Комунікаційний клімат.
Якою ви уявляєте свою організацію? Подібною до точного, зваженого механізму, робота якого підпорядкована законам механіки та задуму годинникаря? Чи, можливо, до живого організму, який функціонує інстинктивно, узгоджуючи роботу різних систем задля самозбереження та задоволення своїх потреб? У будь-якому разі ви матимете рацію, але й помилятиметеся водночас. Організація — це комбінація раціонального та інтуїтивного, технологічного та суто людського. Будучи людською спільнотою, організація функціонує завдяки спілкуванню, яке є, з одного боку, технологією, з другого — провідником емоцій та потреб, якими керуються у своїй роботі працівники...
звернень: 19975, відгуків: 3

  136. Метапрограммы в подборе и оценке персонала
16.06.2005 Ирина Мягкова (Москва), журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004)   
Key words: Подобор специалиста, Интервью, Метапрограмма, Активность, Рефлективность, Референция, Мотивация избегания, Мотивация достижения, Направление внимания.
Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?...
звернень: 31299, відгуків: 0

  137. Измерение лояльности: действующая модель
02.06.2005 Владислав Доминяк (Санкт-Петербург), журнал "Персонал-Микс" (№2, 2004)   
Key words: Измерение лояльности, Гипотетическая модель, Опросник для измерения лояльности (OCQ), Модель развития лояльности, Реализация ожиданий (РО), Возможности реализации мотивов (ВРМ).
В настоящей статье рассматривается модель развития лояльности сотрудника по отношению к своей организации, приводятся результаты ее эмпирической проверки, описываются методики измерения лояльности (OCQ) и реализации ожиданий — возможности реализации мотивов (РО-ВРМ), приводится пример применения модели в условиях конкретной организации...
звернень: 24757, відгуків: 3

  138. Принципы самооценивающихся организаций
19.05.2005 Олег Иванов (Москва), журнал "Персонал-Микс" (№1, 2004)   
Key words: Бизнес-идея, Прогнозирование изменений, Матрица направлений самооценки, Оценка поведения сотрудника, Оценка компетентности сотрудника, Самообучающаяся организация.
В 2002 году одно из известных изданий, посвященных вакансиям, сменило четвертого за последние полтора года главного редактора. Формальным поводом для этого стал затяжной кризис, который развивался в издании в течение последних трех лет. Тираж издания за этот период снизился на 60%. Брэнд, который в 1995 году был лидером, стал занимать одно из последних мест среди подобных изданий. Издание потеряло большую часть клиентуры и стало ориентироваться на объявления компаний, действующих по принципам многоуровневого маркетинга...
звернень: 7340, відгуків: 0

  139. Субкультуры в организациях
29.04.2005 Илья Мельник (Санкт-Петербург), журнал "Персонал-Микс" (№1, 2004)   
Key words: Культура организации, Субкультура, Ценности компании, Культурные различия, Организационная культура.
Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами — теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации...
звернень: 17920, відгуків: 1

  140. Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС
15.04.2005 Б. И. Жданов, журнал "Корпоративные системы" (№1, 2004)   
Key words: ИСУ, Изменение организации, Трансформация, Человеческий фактор, Модель поведения, Эффективность изменений, Мероприятия по мотивации, Политическая динамика изменений.
Такое явление как "луддизм", понимаемое как сопротивление автоматизации, отражает существование объективных причин, связанных с человеческим фактором, которые препятствуют внедрению новых технологий. Предлагается взгляд на это явление с перспективы внедрения ИСУ: о предусловиях, причинах сопротивления и способах его преодоления идет речь в статье...
звернень: 15880, відгуків: 5

  141. Как построить систему отбора?
28.03.2005 Борис Жалило, системный тренер-консультант компании Business Solutions   
Key words: Система отбора, Постановка целей, Структуризация компании, Механизм отбора, Обучение, Тестирование системы, Корректировка системы, Эффективность системы компенсации.
Вы довольны каждым сотрудником Вашей компании? Какой процент сотрудников Вы бы с радостью уволили, как только нашли бы им подходящую замену? Какой процент сотрудников сам сбежит, как только найдет подходящую работу? Насколько Вы смогли бы повысить прибыль компании, если бы заменили часть или всех сотрудников? Все это вопросы, ответы на которые так или иначе характеризуют систему отбора в Вашей компании...
звернень: 12609, відгуків: 0

  142. Инвестиционный проект: управление мотивацией
14.03.2005 Андрей Брауде, Ольга Ефименко, Инна Леонов, компания "Активные Формы"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Инвестиционный проект, Бизнес-план, Управленческий контроль, Система оплаты труда (СОТ), Мотивация сотрудников, Заработная плата, Эффективное управление.
В последнее время все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальными инвесторами и сопровождении реализации проекта. Основная задача на данном этапе — не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта...
звернень: 21934, відгуків: 2

  143. Дело в шляпах
28.02.2005 Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы" (№28, 2004)   
Key words: Творческий потенциал, Типы мышления, Идеи, Мнения, Концепция шляп, Групповая работа, Эффективность совещания.
Решая проблему, далеко не всегда удается по максимуму использовать свой творческий потенциал. Основное препятствие на пути к решению — хаотический поток мыслей, эмоций, противоречивых идей. Сконцентрироваться на проблеме и направить мыслительный процесс в нужное русло помогает популярная методика «Шесть шляп мышления»...
звернень: 10660, відгуків: 0

  144. Эффективная аттестация
11.02.2005 Александр Литягин, "Кадровое дело" (№9, 2003)   
Key words: Аттестация персонала, Оценка компетенций, 360 градусов, Производственное поведение, Стандарты аттестации, BARS, Самооценка сотрудника, Оценка руководителя, Оценка экспертов, Пост-аттестационное собеседование, Этапы аттестации.
В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» — во время проведения ежегодной аттестации...
звернень: 21141, відгуків: 1

  145. Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте
04.02.2005 Борис Жалило, журнал "Отдел кадров" (№9, 2002)   
Key words: HR, Бюджетирование, Составление бюджета, Принятие решений, Первичная форма, Календарная форма, Функциональная форма.
Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов и проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5,000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект, и сколько нам на это потребуется денег? Или, например, сможем ли мы себе позволить нанять консультанта для разработки новой системы заработной платы? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ...
звернень: 10580, відгуків: 0

  146. Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників
10.01.2005 Олексій Росовецький, "Контракти" (№50, 2004)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Демотивація, Ідеї, Активні працівники, Демотиваційний інструментарій, Мотиваційний інструментарій, Стимули.
Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою...
звернень: 13488, відгуків: 7

  147. Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий
17.12.2004 Эгон Франк, Торстен Пудак, Кристиан Опиц   
Key words: Отбор персонала, Консультационные услуги, Неопределенность качества, Оценка человеческого капитала, Схема отбора, Высший менеджмент.
За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех...
звернень: 9548, відгуків: 0

  148. Управление самоуправлением
15.11.2004 Vanessa Urch Druskat, Jane V. Wheeler, Massachusetts Institute of Technology   
Key words: Самоорганизующиеся команды, Эффективность управления, Внешний руководитель, Установление контактов (Relating), Разведка (Scouting), Убеждение (Persuading), Наделение полномочиями (Empowering).
Команды, фактически предоставленные сами себе, могут быть очень эффективны и продуктивны. Однако чтобы добиться успеха, они нуждаются в специфическом типе внешнего руководства. В процессе работы многие компании создают самоорганизующиеся команды (СК), фактически независимые, лишь до некоторой степени руководимые извне. Исследования показывают, что 79% компаний из списка «Fortune 1000» и 81% производственных организаций постоянно используют подобные «усиленные», «самоуправляемые» или «автономные» группы...
звернень: 8240, відгуків: 0

  149. Семь типов корпоративной ДНК
27.10.2004 Gary Neilson, Bruce A. Pasternack, Decio Mendes   
Key words: Организационная структура, ДНК компании, Характер организации, Типы организаций, Организационные проблемы, Эффективность, Коммуникация, Распределение полномочий.
Характерные внутренние черты организации — ее ДНК — влияют или даже, возможно, определяют и поведение каждого работника, и работу всей компании. ДНК человека — переплетенные спирали, скрепленные связями между парами четырех основных нуклеотидов. Их последовательность и взаимодействие образуют точные инструкции, необходимые для создания уникального организма. Подобно ДНК живых организмов, ДНК организаций состоит из четырех базовых блоков, комбинация которых определяет уникальные черты организации. Это — структура, процедура принятия решений, мотиваторы и информация...
звернень: 12318, відгуків: 1

  150. Себе и людям: как распределить обязанности
15.10.2004 Stanley Wantola, Small Business Administration   
Key words: Распределение обязанностей, Ответственность, Принятие решений, Иерархическая структура, Управление помощниками, Обучение, Передача полномочий.
Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами...
звернень: 15843, відгуків: 3

  151. Не только наверху
05.10.2004 Knowledge@Wharton специально для Вестника McKinsey  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Развитие лидерства, Модели лидерства, Лидерские качества, Лидерские навыки, Подготовка руководителей, Программа изменений, Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности...
звернень: 15602, відгуків: 0

  152. Главные мифы менеджмента
28.09.2004 Morey Stettner   
Key words: Управление людьми, Менеджер, Подчиненные, Доверие, Качество работы, Объективность, Авторитет, Учитель.
Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во их власти подчас оказываются и полные добрых намерений менеджеры. Этот материал развенчивает наиболее популярные управленческие мифы и содержит практические советы руководителям...
звернень: 10393, відгуків: 3

  153. Командная работа
20.09.2004 Erika Herb, Keith Leslie, Colin Price, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2001)   
Key words: Команды руководителей, Мультипликативный эффект, Работа команды, Корпоративные цели и ценности, Проблемы руководства, Топ-команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания...
звернень: 14458, відгуків: 0

  154. Не упустить момент
10.09.2004 Tsun–yan Hsieh, Stephen Bear, The McKinsey Quarterly (№2, 1994)   
Key words: Смена руководства, Новый руководитель, Переходный период, Определение цели, Рекогносцировка, Изменения, Команда, Оценка сотрудников, План действий.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время все чаще происходит смена высшего руководства компаний — в развитых странах многие отрасли переживают трудные времена, разные группы интересов все активнее отстаивают свои права, компании, работающие на развивающихся рынках, начинают осознавать, насколько сильно их успехи зависят от профессионализма управленцев. Приход нового руководителя в любом случае означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, и это дает ему редкую возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы...
звернень: 7150, відгуків: 0

  155. Interview: «Leadership Is About Setting the Tone»
09.09.2004 Interview with Jürgen Dormann, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Leadership, Management principles, Creating change, Team-building.
У цій дискусії між професором з менеджменту Масачусецького технологічного інституту (МІТ) та попереднім виконавчим директором Aventis (фірма-гігант у фармацевтичній галузі), пан Дорман говорить про принципи управління та свій досвід роботи на посаді директора другої за рейтингом компанії на Німецькій фондовій біржі. Пан Дорман торкається таких тем: Впровадження змін через поступовий розвиток самої ідеї змін; Вирішення конфліктів та зміна парадигми; Створення “ідеальної команди” або як обирати топ-менеджерів; Створення конкурентної та ринково-орієнтованої атмосфери (особливо у тих сферах, де успіх приходить найшвидше); Робота директора (розвиток принципів здорової конкуренції, формування цінностей та підтримка важливих кадрових і стратегічних рішень. Іншими словами — “Я намагаюсь у справи не втручатись...”); Досягнення компанії після періоду навчання і трансформації...
звернень: 17657, відгуків: 2

  156. Многоликое лидерство
03.09.2004 Daniel Goleman, консультант Hay/McBer, Harvard Business Review (March, 2000)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Эффективное лидерство, "Эмоциональный интеллект", Стили лидерства, Климат организации, Анализ воздействия лидерства, Стили управления, Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации...
звернень: 18422, відгуків: 0

  157. Уроки менеджмента компании Shell
27.08.2004 Rachel Kelly, директор по персоналу компании Manpower Inc.   
Key words: Типы работников, "Искатели удовлетворения", "Честолюбцы", "Отбывающие рабочее время", "Любители риска", "Поднимающиеся по лестнице", "Получатели по чекам", Выводы исследования.
Не всем хочется стать генеральным директором, хотя многие убеждены, что справятся с этой работой лучше. Большинство людей хотят уважения, вознаграждения, выживания и честной дневной работы за справедливое вознаграждение. Но важнее всего — это свобода от страха...
звернень: 10799, відгуків: 1

  158. Стратегии успеха Александра Македонского
02.08.2004 Ганс Христиан Альтманн  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка, Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение, Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества. Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории ...
звернень: 17470, відгуків: 0

  159. Харизма руководителя и управленческие архетипы
29.07.2004 Йоханнес Штайрер, профессор Экономического университета Вены   
Key words: Харизматическое управление, Личность руководителя, Интеракционная модель, Архетипы управления, Героическая харизма, Патерналистская харизма, Миссионерская харизма, Величественная харизма.
С середины 80-х годов ХХ столетия усилился интерес исследователей к таким темам, как трансформационное управление и харизма руководителя. Об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления...
звернень: 13186, відгуків: 0

  160. Навіщо продавцям культура?
02.07.2004 Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)   
Key words: Корпоративна культура, Ефективність продажів, Філософія Бізнесу, Існування організації, Мотиваційна система, Добробут, Метафори організації, Досягнення цілей, Імідж компанії, Корпоративні цінності.
Що найголовніше для Вас у Вашому житті? Гроші? Визнання? Задоволення? Родина? Усі ці фактори є важливими разом і втрачають сенс поодинці. А що найважливіше для Ваших працівників? Приблизно такий самий набір. На практиці, Михайло Винницький переконався, що більшість цілей і систем мотивацій базують на цифрах, а решта, не менш важливих для добробуту працівників факторів, опускаються. Продавці є "провідниками" корпоративної культури організації, філософії та сприйняття продукту назовні. І яким буде "message" ринку — залежить, насамперед, від їх відчуття лояльності та приналежності до компанії...
звернень: 12121, відгуків: 0

  161. Как выращивать руководителей
25.06.2004 Helen Handfield–Jones, The McKinsey Quarterly (№1, 2000)   
Key words: Таланты, Управленческий ресурс, Параметры должности, Обучающие программы, Корпоративные университеты, Корпоративная культура, Развитие, Талантливые сотрудники, Ключевые должности.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Талантливых управленцев можно пригласить со стороны, но самые успешные компании предпочитают выращивать их сами. В то же время даже в развитых странах в большинстве компаний не создано адекватных механизмов, позволяющих выявить, обучить и продвинуть по карьерной лестнице самых талантливых менеджеров и вовремя отсеять посредственных. Масштабное исследование McKinsey позволяет сформулировать общие принципы создания эффективных систем подготовки новой смены руководителей...
звернень: 12220, відгуків: 0

  162. Сага о вице-короле, или Первый заместитель — кто он?
17.06.2004 Владимир Тараненко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2004)   
Key words: Заместитель руководителя, Принятие управленческих решений, Протеже, Выдвиженцы, Лидер, Наемник, Менталитет, Мотивация, Стиль руководства, Прогностический подбор.
Первый заместитель руководителя — в какой ипостаси он пребывает? "Правая" рука босса, хранитель и сторож, облеченный доверием и полномочиями от "самого", незаменимый промоутер вершащихся на фирме дел и будущий престолонаследник? А может быть, — котенок на поводке, который неизбежно превратится в грозного льва ...
звернень: 7247, відгуків: 0

  163. Гибкий график для эффективного менеджмента
11.06.2004 Геннадий Казакевич, журнал "Генеральный директор" (№10, 2004)   
Key words: Корпоративное управление, Гибкий график работы, Плавающие смены, Изменение графика, Карьерный рост.
Взаимоотношения работодателя и работника — едва ли не самая острая проблема для частного бизнеса за последние двести лет. Борьба интересов собственника и наемного работника началась еще в те далекие времена, когда рабочие и служащие зарождавшихся концернов и синдикатов проводили на рабочем месте по 70-90 часов в неделю. Достичь компромисса на рынке труда удалось лишь к 30-м годам XX века, когда профсоюзы большинства западных стран добились установления 40-часового лимита рабочей недели...
звернень: 15483, відгуків: 0

  164. Типы команд в деятельности
09.06.2004 Владимир Верхоглазенко   
Key words: Командообразование, Командные проблемы, Типы команд, Генезис группообразования, Анализ команды, Типовые роли.
Большинство действующих сегодня средних и крупных компаний находятся на том витке своего развития, когда дальнейший рост всех ключевых экономических показателей фирмы в целом представляется сомнительным без сплочения коллектива компании. Становится очевидным, что командосплочение — важнейшее условие эффективности работы любой организации, предприятия, компании, фирмы и т.п.. Однако, несмотря на крайнюю актуальность командного фактора, существующие разработки по командообразованию (включая многообразные тренинги) имеют, на наш взгляд, существенный недостаток: отсутствие «перевязки» теории и практики...
звернень: 29500, відгуків: 0

  165. Типология начальников
21.05.2004 Михаэль Эйхберг (Michael Eichberg)   
Key words: Типология шефов, «Деспот», «Патриарх», «Боец-одиночка», «Железная леди», «Старшая сестра», «Дилетант».
Существует несколько типов шефов; общаясь с ними по определенным правилам, вы можете избежать многих недоразумений и продвинуться вперед по служебной лестнице. Предлагаем вашему вниманию типологию шефов и советы по правильному обращению с ними...
звернень: 10749, відгуків: 3

  166. Мотивация руководителей
17.05.2004 Дмитрий Попов, Уралинвестэнерго ПГ ОАО  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Системы оплаты, Система стимулирования, Стимулирование менеджмента, Иерархия систем вознаграждения, Мотивация директора, Balanced Scorecard, DCF, TCF, EVA, WACC.
В статье представлены и обобщены существующие сегодня системы мотивации руководящего состава, дан анализ их позитивных и негативных сторон, а также предложен механизм определения системы стимулирования менеджмента на предприятии...
звернень: 58392, відгуків: 3

  167. Способи добору персоналу та типові помилки
13.05.2004 Сергій Криворучко, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)   
Key words: Добор персоналу, Критерій ефективності, Пошук кандидатів, Часові витрати, Фінансові витрати, Способи пошуку, Типові помилки.
Ретельній відбір найкращих працівників нагадує пошук діамантів, які повинні вдало доповнити діадему команди. Шукати ці діаманти та відшліфовувати їх можна у різні способи, але не слід забувати, що й результативність та ефективність також буде відрізнятися. Якщо ви є справжнім headhunter, та у вас є амбіції виробити оптимальний алгоритм відбору співробітників, який би врахував всі ваші потреби, максимально врахував та обчислив можливі витрати цього процесу, розрахував реальну вартість найму одного працівника — читайте статтю Сергія Криворучка, який вдало поєднав практику, теорію та результати досліджень в сфері управління людськими ресурсами. (В форматі Acrobat Reader, 257 Kb) ...
звернень: 5011, відгуків: 0

  168. Можно ли измерить сопротивление изменениям?
06.05.2004 Татьяна Ковалева, консультант по вопросам организационного развития (Санкт-Петербург)   
На тему сопротивления изменениям пишут давно и много. И все авторы согласны в том, что при внедрении изменений в компаниях возникают подводные течения, которые затягивают сроки, снижают эффективность изменений и очень мешают нормальной работе компании. Как правило, возникновение этих явлений связывают с нежеланием сотрудников что-либо менять в организациях или подразделениях, работа в которых их устраивает. Последнее очень важно, поскольку, если сотрудников не устраивает текущее положение дел и предлагаемые изменения решают их проблемы, сопротивление не возникает, несмотря на то что им приходится какое-то время задерживаться на работе и осваивать новые процедуры и методы ...
звернень: 11464, відгуків: 2

  169. Communities of Leaders or No Leadership at All
22.04.2004 Peter M. Senge & Katrin H. Kaufer, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Leadership paradox, Heroic leadership, Leadership interdependencies, Systemic leadership.
Згідно з авторами, організації мають вміти адаптуватись та бути гнучкими щодо впровадження інновацій та конкурування у сучасному середовищі. Водночас, організації шукають "лідерів-героїв", які б керували ними у складні часи впровадження змін. Результатом цього є "парадокс лідерства" — менш ієрархічні організації, керовані впливовими босами, які (в теорії) розподіляють лідерство по всій організації. Автори переконані, що важливим є думати про лідерство системно, тобто сприймати лідерство не як "культ", а як феномен взаємозв'язку та взаємозалежності, форма яких змінюється. Докладний перелік літератури додається. (Англійською, в форматі Acrobat Reader, 78 Kb) ...
звернень: 1226, відгуків: 0

  170. «Тайный покупатель» повышает мотивацию персонала
21.04.2004 Константин Харский, директор по развитию компании Mystery Shoppers RU  Підрозділ: Мотивація персоналу
Продавец должен демонстрировать живость ума, способность поддерживать разговор, изъясняться просто и убедительно. Хороший продавец умеет обосновать правильность того или иного своего поступка, в том числе свой приход на собеседование. Отличный продавец артистичен и тонко улавливает настроение собеседника и изменяет свое поведение в зависимости от вашей реакции на его слова. Превосходный продавец обладает способностью увлеченно и вдохновенно рассказывать о своем товаре...
звернень: 30863, відгуків: 24

  171. ЗаработАНная плата
15.04.2004 Геннадий Ратнер, консалтинговая группа «ЛаМа» (г. Симферополь)   
Key words: Зарплата работника, Личный вклад, Материальная мотивация, Системы оплаты, Многокомпонентность, Структура з/п, Планирование з/п, Варианты з/п.
«Они думают, что они нам платят. Пусть они думают, что мы им работаем» — такова философия подавляющего большинства работников на многих отечественных предприятиях практически во всех сферах деятельности. Причина — невразумительная и неэффективная система заработной платы, основанная на твёрдых окладах/тарифах и непонятных премиях за непонятные результаты.
Характерно, что работники недовольны не столько величиной зарплаты, сколько её несправедливостью, отсутствием её связи с результатами их труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, резкой разницей в оплате однородных специалистов на предприятиях одного региона. Отсюда — текучесть кадров, нестабильность коллективов, потери предприятия на обучении постоянно обновляющихся кадров...
звернень: 47043, відгуків: 11

  172. Interview: «The Power of Building Collective Fields of Creation»
09.04.2004 Dr. Frank Douglas, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Leadership, Paradigm change, Organizational transformation, Quality of life, Innovation, Team development.
In this conversation with the Executive Vice President of Aventis (the leading pharmaceuticals company) Dr. Frank Douglas reflects on his professional career and offers his views on identifying and developing leadership. He traces his beginnings from a poor family in Guyana, scholarships to university in the UK and USA, and Ph.D. research in chemistry. Having interests in both arts and science, he talks about how he combined the two areas in his work as a leader — creating conditions for other people to create. With touching humor, Dr. Douglas relates his mother's disappointment when he returned to Guyana with his doctorate but not as a "real" (medical) doctor. Medical school followed, Cornell University, Johns Hopkins, University of Chicago, Head of Research for the U.S. for Ciba-Geigy, and eventually Aventis. Describing leadership as "seeing," Dr. Douglas has "a sense for individuals who have the capacity to grow and who will think differently when given the opportunity. . . I look for individuals who can be future leaders based on whether they are modeling the behaviors and whether they share the values. And I also look for the mavericks." Very insightful personal reflections from different perspectives on leading innovation, research, and professional development ...
звернень: 12270, відгуків: 0

  173. Харизматическое управление людьми
01.04.2004 Николаус Б. Энкельманн. Статья публикуется в сокращенном переводе с немецкого.   
Key words: Авторитарный стиль, Управление людьми, Харизматическая личность, Доверие, Мотивация, Качества менеджера.
Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Хотя еще встречаются случаи, когда одно лицо претендует на единоличную власть, раздает указания и решает казнить или миловать, такое можно рассматривать лишь как пережитки прошлого ...
звернень: 21301, відгуків: 2

  174. Illuminating the Blind Spot: Leadership in the Context of Emerging Worlds
17.03.2004 W. Brian Arthur, Jonathan Day, Joseph Jaworski, Michael Jung, Ikujiro Nonaka, C. Otto Scharmer, Peter M. Senge  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: "Experience economy," leadership, organizational transformation, emerging opportunities.
This is a review of 20 Propositions based on conversations among the authors and dialogue-interviews with Thought Leaders on knowledge and leadership. Authors suggest that the "blind spot" in 20th-century philosophy, social science, and management science is "experience," not seeing the full process of social reality formation. Instead, we see only what we do and form theories about how we do things. "The problem is that we don't know enough about experience." As we move from product- and service-driven stages of economic development to an era that some argue "is driven by an "experience economy," the issue of developing a sound method for accessing experience will be of the utmost importance for leadership and strategy development." Includes 2 figures and extensive reference bibliography...
звернень: 19756, відгуків: 0

  175. Организационный ролевой конфликт: «Управляющий-Владелец»
12.03.2004 Дмитрий Маришкин, Елена Фролова   
Key words: Роль владельца, Роль управляющего, Мотивация персонала, Принятие решения, Эффективное решение, Симптомы конфликта, Анализ конфликта, Передача власти.
Приведем два примера, побудившие рассмотреть данную тему.
Генеральный директор предприятия с оборотом не менее 100 млн. долл. в год в раздражении говорит: "Никем не могу себя заменить. То, что я делаю, мне уже неинтересно, но бросить не могу — здесь завязано много моих денег". На вопрос: "А подчиненные?", — был получен парадоксальный ответ: "Не могу! Они ошибаются в 6 раз реже, чем я!" Можно понять, о чем он хотел сказать. Способность принимать решения с повышенным уровнем риска (говоря бытовым языком — "на интуиции"), а значит, с высокой скоростью, является важной составляющей квалификации управляющего.
Второй пример взят из опыта работы с предприятием такого же размера по численности работников, но с оборотом в сто раз меньше. Директор, в страхе не справиться и потерять бизнес, обращается к консультантам. Работники предприятия, наоборот, спокойны и верят в талантливость директора, хотя и очень недовольны тем, что он часто вмешивается в задачи низкого уровня и снижает эффективность общей работы.
Цель статьи — показать возникающий конфликт между ролью владельца предприятия и ролью управляющего при совмещении этих ролей в одном лице на определенном этапе развития предприятия....
звернень: 17033, відгуків: 1

  176. Лідер чи менеджер?
05.03.2004 Павло Шеремета, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Управлінські функції, Лідер, Менеджер, Мережа підтримки, Досягнення результатів, Ефективний керівник, Мислення керівника.
Завершується черговий робочий день. Ви один у своєму кабінеті. За вікном вже давно темно. Голова працює не дуже продуктивно. Цю втому важко назвати приємною. Багато зустрічей, більшість із яких незаплановані: несподівано зайшов важливий клієнт чи нарешті достукався співробітник, якому ви тиждень поспіль обіцяли зустріч і не можете більше відмовляти, бо в його очах вже видніється заява на звільнення. Безліч телефонних дзвінків. Багато рішень. Ще більше відкладених рішень. Були успіхи. Були невдачі. Добре, хоча б не було ще ділової вечері. Отже, є шанс подивитись нічні новини. На що витрачено день? Чи стали ми ближче до цілі? Між іншим, а яка у нас ціль і чи пам'ятаємо ми її в такі вечори? (В форматі Acrobat Reader, 329 Kb) ...
звернень: 3515, відгуків: 1

  177. Управленческая команда: Мода? Мечта? Инструмент Бизнеса?
04.03.2004 Давид Шустерман, оргконсультант, партнер КГ "Системы Эффективных Технологий"   
Key words: Команда, Руководитель, Состояние организации, Бизнес-план, Маневрирование, Составление контрактов, Власть, Ответственность, Менеджерский язык, Минимизация рисков.
«В моей управленческой команде...», «Подготовьте нам тренинг по управленческой команде»... Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы ее создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу...
Все не так просто и не так однозначно. Давайте, во-первых, разберемся и с термином «команда», и с тем, что такое «управленческая команда», с условиями, которые необходимы, чтобы эта управленческая команда зародилась. И, наконец, самое главное — как эта команда действует, зачем она нужна и чем нужно будет заплатить за ее создание...
звернень: 14967, відгуків: 1

  178. Compensation, Incentives and Organizational Change: Ideas and Evidence from Theory and Practice
25.02.2004 Karen Hopper Wruck (HBS Press, 2000)   
Key words: Compensation systems, Motivational factors, Employee productivity, Organizational inertia, Resistance to change.
This Working Paper by Karen Wruck is Chapter 13 in Breaking the Code of Change, edited by Michael Beer and Nitin Nohria of the Harvard Business School. The paper explains why a strong, positive relation between reward and performance is critical for organizational change. The author suggests that effective compensation systems: 1. improve motivation and productivity; 2. promote productive personnel turnover; 3. mobilize valuable knowledge through decentralization; 4. help overcome organizational inertia and opposition to change.
The paper analyzes the issue of timing in implementing a new compensation system and argues for “early” changes. The author concludes that well-designed compensation systems can be powerful forces for productive organizational change. Extensive bibliography references and notes included. (В форматі Acrobat Reader, 90 Kb)...
звернень: 906, відгуків: 0

  179. Работа менеджера над собой
10.02.2004 Николай Вересов   
Key words: Личность, Руководитель, Качества менеджера, Установки сознания, Самоактуализация, Саморазвитие.
Спору нет, сильная (доминантная, креативная, уверенная в себе, целеустремленная) личность — непременное условие профессионального успеха менеджера. Формирование в себе качеств сильной личности является одним из обязательных условий работы менеджера над собой. Однако, поставим вопрос: как соотносятся между собой «сильная личность» и «сильный руководитель»? Можно быть сильной личностью и при этом не быть сильным руководителем, хотя сильные руководители, как правило, являются сильными личностями. Проблема, следовательно, заключается в том, что для успеха в управлении другими людьми, менеджер, развивая свои личностные качества, не должен забывать о том, что работа над собой, саморазвитие, безусловно, включает в себя развитие чисто управленческих качеств...
звернень: 19377, відгуків: 2

  180. Искушение менеджментом пятого уровня
05.02.2004 Дмитрий Сироткин, ИКФ "АЛЬТ"   
Key words: Модель Коллинза, Эффективность компании, Концепция «ежа», Лидер, Команда, Стратегия, Бизнес-модель, Ценности.
Понятие «менеджмент пятого уровня» введено Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к великому». В России идеи Коллинза вызвали не массовый, но энергичный отклик. Почему эффект воздействия книги Коллинза на российских управленцев определяется здесь как «искушение»? Потому что Коллинз описывает весьма привлекательную, но при этом труднодостижимую на практике модель управления. Модель Коллинза привлекательна сочетанием эффективности бизнеса с осмысленностью, человечностью и драйвом управления...
звернень: 8796, відгуків: 1

  181. Еволюція концепції управління людськими ресурсами
28.01.2004 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№7, 2004)   
Key words: Зміни, Концепція менеджменту, Компетенції, Управління людьми, Посадова інструкція, HRM.
Ще зовсім недавно окрема людина була гвинтиком в машині організації. Тепер вона стала її головним стратегічним ресурсом. Еволюція концепції від відділу кадрів до управління людськими ресурсами — у статті Анни Власової та Жанни Левицької. (В форматі Acrobat Reader, 105 Kb)...
звернень: 3333, відгуків: 0

  182. Interview: «Adaptive Change: What’s Essential and What’s Expendable?»
14.01.2004 Ronald Heifetz, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: resistance to change, leadership and loss, adaptation and transformation.
In this interview Professor Heifetz examines “resistance to change” as a function of the possibility of loss, fear of letting go of something that is valued. He suggests that “leadership is about mobilizing people's capacity to sift through and hold on to what's essential from their past. Sift through their organization's past, or from their family, neighborhood, or community's past, and hold on to what's precious and essential from that past. To hold onto what's essential. They carry that forward, and discard and let go of that which is no longer essential.” The speaker suggests that in this way, they can take advantage of the opportunities of contemporary life. He concludes that this requires “adaptation,” not “transformation”...
звернень: 33410, відгуків: 1

  183. Как мотивировать людей
13.01.2004 Школа национальной элиты Элитариум.Ру  Підрозділ: Мотивація персоналу
Большинство людей могут добиться в жизни большего, и не делают этого. Мотивация — это очень мощный инструмент воздействия; его сфера влияния выходит далеко за пределы традиционных представлений о ней как средстве стимуляции персонала к работе...
звернень: 58806, відгуків: 10

  184. Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента
17.12.2003 Алла Чирикова, Институт социологии РАН (Москва)  Підрозділ: Розвиток лідерства
На пороге третьего тысячелетия западный бизнес, по оценкам некоторых аналитиков, начал переживать кризис лидерства. Лишь 21% руководителей корпораций мира уверены, что смогут эффективно управлять своими компаниями в XXI веке. Этот вывод можно было бы признать не имеющим отношения к реальности или просто исследовательским артефактом, если бы он не получил подтверждения в ряде международных исследований...
звернень: 13709, відгуків: 0

  185. Поддержание мотивации
09.12.2003 Григорий Тульчинский, Журнал "Персонал-Микс" (№1, 2001)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Стимулирование персонала, Устойчивая мотивация, Разрешение конфликта, Мотивационные условия.
Применение методов прямого воздействия (принуждение и убеждение) в системе стимулирования персонала далеко не всегда эффективно. Более того, они способны даже к порождению эффекта диаметрально противоположного — дизмотивации. Ввиду этого для создания устойчивой мотивации менеджер должен прежде всего позаботиться о формировании условий, способствующих закреплению и развитию мотивов конструктивной и активной деятельности у конкретных работников...
звернень: 9570, відгуків: 0

  186. Человеческий фактор в слияниях
28.11.2003 Ira T. Kay, Mike Shelton, The McKinsey Quarterly   
Key words: Слияние, Интеграция, Эффективность бизнеса, Человеческий фактор, Отбор сотрудников.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ-менеджеры не видят в этом особой нужды. Рядовые сотрудники не знают, какой будет новая организация и найдется ли для них там достойное место. Поэтому многие начинают искать работу — и находят ее благодаря конкурентам и рекрутинговым агентствам...
звернень: 2401, відгуків: 0

  187. Секрети менеджменту компанії Dell
14.11.2003 Ганна Качкалда, за матеріалами статті "What You Don't Know About Dell"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Компанія "Dell" вважається найкращою у технологічній сфері за рівнем управління. Фірма здобула цей статус саме через високо-професійну, можливо, інколи трохи неординарну поведінку вищого керівництва. 38-річного Майкла Делла (головний виконавчий директор компанії) працівники донедавна вважали "найбільшим у світі інтровертом", людиною, з якою надзвичайно важко знайти спільну мову, яка відчужена на всі 100% від персоналу своєї компанії. Керівники інших організацій, можливо, взагалі б не звернули уваги на такого роду критику, але не Делл. Він відреагував кардинально: зібрав нараду директорів, на якій зізнався у своїй надзвичайній сором'язливості, що і пояснює його певну відчуженість...
звернень: 3811, відгуків: 1

  188. Организационное поведение
13.11.2003 Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)   
Бизнесмены несколько десятилетий высмеивали обсуждение организационной культуры, концепции работы в группе или обогащение труда, но приняли эти теории, когда консультанты стали подавать их под марками «организационное преимущество» или «организационное искусство»...
звернень: 62557, відгуків: 1

  189. Какая она, ваша компания?
11.11.2003 Тамила Железняк, директор по персоналу ЗАО "МАЛТИФАРМ" (Санкт-Петербург)   
Ваша компания — живой организм, имеющий свой физический и ментальный возраст, свой характер. От того, насколько правильно они определяются, зависит успешность руководства, реальность целей и перспектив и, самое главное, цена ценностей. С возрастом ценностные ориентиры меняются. Что-то уходит из круга значимого, что-то, напротив, становится особенно ценным...
звернень: 2655, відгуків: 2

  190. Разработка стратегии корпоративного обучения
31.10.2003 E-xecutive.ru   
Корпоративное обучение сейчас находится на распутье. Существующие ныне курсы и программы уже почти исчерпали себя, и поэтому необходимо искать новые методы и технологии. Было проведено исследование планов и приоритетов корпоративного обучения в 69 компаниях. Результаты этого исследования показывают, что во многих случаях у компаний отсутствуют четко обозначенные цели и у них нет ясного представления о том, что и как надо делать в области обучения. Многие курсы характеризуются общим направлениям и не отвечают конкретным потребностям ...
звернень: 2834, відгуків: 0

  191. Лідерство в стилі джаз
30.10.2003 Журнал "Києво-Могилянська Бiзнес Студiя" (№5, червень, 2003)  Підрозділ: Розвиток лідерства
До певного етапу бiльшiсть органiзацiй дуже подiбнi у своєму розвитку. Все починається з кiлькох людей, безмежно закоханих в iдею. Безсоннi ночi. Кава. Вiдсутнiсть «чужої» роботи. Розчарування перших невдач. І смак перемоги, що куди потужнiший за кофеїн. Спiльнi цiнностi та бачення. Спiльна мова. Точнiше — її вiдсутнiсть: часто слова є зайвими. Досить погляду, руху, натяку. Але з часом ситуацiя змiнюється. (В форматі Acrobat Reader, 274 Kb)...
звернень: 1847, відгуків: 0

  192. Values that Shape Hierarchies: Group Culture and Individuals' Status in Organizations
24.10.2003 Sandra E. Spataro, Yale School of Management   
Запропонована у цій статті теорія розглядає зв'язок між цінностями групи та статусною ієрахією цієї групи. Мається на увазі, що індивідууми, які в більшій мірі є прихильниками групових цінностей, займають вищій статус в організації. Ця теорія була протестована в трьох організаціях з різними структурами. Результати засвідчують існування такої залежності. (В форматі Acrobat Reader, 284 Kb)...
звернень: 787, відгуків: 0

  193. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений
23.10.2003 Сергей Шилов, директор по персоналу группы компаний "Сходня-мебель" (Москва)   
Организационные изменения — это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития. Организационные изменения направлены на повышение эффективности управления...
звернень: 8562, відгуків: 0

  194. Революція лідерства
14.10.2003 Журнал "Києво-Могилянська Бiзнес Студiя" (№5, червень, 2003)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Перед сьогоднiшнiми лiдерами стоїть складне та цiкаве завдання - внести у свiй бiзнес радикальнi змiни, як того вимагає бiзнес-середовище, щоб вiн не тiльки вiдповiдав потребам ринку, а й випереджав їх принаймнi на крок. Проте з чого починати перетворення? І якi напрямки воно повинне охоплювати? Адже до змiн менеджменту потрiбно пiдходити дуже зважено, ставлячи за прiоритет гнучкiсть процесiв, команди, компанiї у цiлому. Про "революцiю лiдерства" розповiдають Мiтчел Кузi - автор легендарної книги "The Fast Forward Leadership" та майстер-класу з прискореного лiдерства у kmbs, i Олеся Струк, студентка факультету економiчних наук Нацiонального унiверситету "Києво-Могилянська академiя". (В форматі Acrobat Reader, 155 Kb)...
звернень: 2191, відгуків: 0

  195. Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала «ассессмент-центр»
06.10.2003 Светлана Ткаченко, Антон Жарков   
Жизнь компаний не протекает гладко. В один «прекрасный» момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась. Что случилось? Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные менеджеры. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать...
звернень: 11355, відгуків: 3

  196. Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия
23.09.2003 Валерий Аллавердян, "Инвестиционный Консалтинг"   
Сколько стоит кадровый потенциал коммерческого предприятия в денежном выражении? Действительно сколько? Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности. И что же? В учебнике для ВУЗов под названием "Оценка Бизнеса" (авторы В.Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, за 2001 г.) я нашёл целую главу, посвященную интересующей меня проблеме. Она так и называлась: "оценка кадрового потенциала как составляющей стоимости предприятия"...
звернень: 10987, відгуків: 4

  197. Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает
05.09.2003 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"   
Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано — практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам. Для них основная цель пребывания на работе — общение...
звернень: 4681, відгуків: 2

  198. Management by Objectives (управление по целям)
14.08.2003 Вадим Нарейко, VPIsystems  Підрозділ: Мотивація персоналу
Хочется поднять тему о методах мотивации и управления персоналом. Никто не будет спорить, что «человеческий ресурс» — это один из основных компонентов организации, влияющий на успех. То, как он будет использоваться, зависит в первую очередь от управления этим ресурсом. Одним из методов управления и мотивации персонала является «Management by Objectives» (далее — MBO) или «управление по целям» («управление посредством установки целей», «управление через постановку задач»)...
звернень: 57599, відгуків: 19

  199. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации
11.08.2003 Д.В.Хлебников, ИФД "КапиталЪ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда ...
звернень: 148238, відгуків: 17

  200. Система мотивации персонала
04.08.2003 Владимир Верхоглазенко  Підрозділ: Мотивація персоналу
Практически во всей литературе по менеджменту рассказ о методах мотивации персонала давно уже приобрел канонические формы и легко вписывается в схему: Содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу — теория МакКлеланда — теория Герцберга) — Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания, теория справедливости и т.д.). Большинство содержательных разделов по мотивации, кочующих из одного учебника по менеджменту в другой, есть всего лишь легкие модификации текста из "Основ менеджмента" Майкла Мескона и некоторых других западных источников. Однако, существующие теории мотивации, как показывает практика не помогают в решении реальных проблем мотивации, возникающих у руководителей и, тем более, в разработке гармоничной системы мотивации...
звернень: 156022, відгуків: 17

  201. Лидеры XXI века. Кто они?
29.07.2003 Интервью с Уорреном Беннисом  Підрозділ: Розвиток лідерства
Spotlight: В последние годы вы предлагали перейти от харизматического индивидуального лидерства к "большим группам", при этом акцент делался на творческом сотрудничестве, совместном руководстве и отношениях. Учитывая изменение характера работы, не войдут ли эти методы групповой работы в противоречие с такими тенденциями, как заключение субдоговоров с внешними фирмами и саморазвитие, которые свидетельствуют о переходе скорее к индивидуальной, чем групповой работе? Bennis: Хороший вопрос. Действительно, наблюдается некоторое несоответствие между индивидуализированной, личной ответственностью и концепцией командной работы. Но я вовсе не думаю, что они являются взаимоисключающими...
звернень: 3112, відгуків: 0

  202. Менеджмент знаний: подход к внедрению
22.07.2003 Е. А. Балашов, менеджер по качеству ООО СП "Альстом Пауэр Унитурбо"  Підрозділ: Управління знаннями
Менеджмент знаний как самостоятельная сфера управленческой деятельности должен стать одним из главных инструментов, предназначенных для повышения конкурентоспособности предприятия. Автор занимается созданием и внедрением систем менеджмента качества и консалтинговой деятельностью. Он представил собственное видение концепции внедрения менеджмента знаний ...
звернень: 22610, відгуків: 2

  203. Руководитель будущего: набросок крупными мазками
10.07.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"   
Для российского бизнеса сегодня заканчивается период "саморазвития", основанного на общей позитивной экономической конъюнктуре, и потому назревает потребность в серьезной внутренней перестройке. А это предъявляет новые требования к руководителю компании — он должен стать "создателем видения"...
звернень: 2013, відгуків: 0

  204. 360 градусов на человека
17.06.2003 Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы"   
Одна из популярных методик оценки персонала называется «360 градусов». По сути, она призвана свести субъективизм оценки к нулю, поскольку свое мнение о сотруднике высказывает не только непосредственный руководитель, но и его подчиненные, коллеги и даже клиенты. Однако при всех достоинствах у этой методики есть и минусы...
звернень: 19282, відгуків: 11

  205. Единая фирма
09.06.2003 По материалам книги Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»   
Что общего имеют между собой инвестиционный банк Goldman Sachs, консалтинговая фирма McKinsey&Company, аудиторская компания Arthur Andersen, рекрутинговая фирма Hewitt Associates и юридическая фирма Latham&Watkins? Что у них общего, кроме того, что все они находятся в числе наиболее прибыльных (если не самых прибыльных) и лучше всего управляемых фирм в своих отраслях...
звернень: 2150, відгуків: 1

  206. Лидерство в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему
04.06.2003 Liliane Van Cauwenbergh, www.mce.be  Підрозділ: Розвиток лідерства
Загляните в любой цитатник, и вы обнаружите там массу страниц, заполненных высказываниями лидеров о том, что они думают о лидерстве. Наполеон Бонапарт верил в то, что лидер «ведом надеждой»; согласно гуру по вопросам лидерства Уоррену Беннису, если «управляющие все делают так, как нужно», то лидеры «делают то, что нужно»; а Харольд Грин, бывший в 60-70-е годы руководителем компании ITT, отметил, что «лидирование выражается не в словах, а в подходе и делах»...
звернень: 3982, відгуків: 0

  207. Роль функционального консультанта в подборе персонала
16.05.2003 Олег Черемных (cheremnykho@cnt.ru), директор Lions Consulting   
Очевидно, что проблема проверки профессиональной (функциональной) компетентности кандидата на вакантную должность является одной из важнейших в процессе найма персонала (особенно на высшие позиции в компании). В данной статье на основе реального опыта автора по подбору персонала на высшие должности в структуре управления бизнесом обосновывается необходимость привлечения к этой работе функциональных консультантов, специализирующихся на консалтинге в предметной области, соответствующей вакантной должности (маркетинге, финансах, логистике и т.д.), а также предлагается оптимальная схема взаимодействия между работодателем, функциональным консультантом и кадровым агентством и оптимальная структура и условия испытательного срока кандидата...
звернень: 9283, відгуків: 0

  208. Японский опыт в управлении бизнесом
13.05.2003 Владимир Веретнов, старший преподаватель КНЭУ   
В статье автор делает попытку познакомить читателей с японской моделью менеджмента, с ее подходами в бизнесе на примере лидеров электронной индустрии Японии. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно...
звернень: 59419, відгуків: 15

  209. Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе?
11.04.2003 Информационный бюллетень "Навигатор"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению своих обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность...
звернень: 12876, відгуків: 11

  210. Обзор модели профессиональной компетенции консультанта
02.04.2003 Том Томсон, Джо Бонито   
Модель профессиональной компетенции консультанта представляет собой определение и описание ряда личностных характеристик, а также особенностей мотивации, которые связываются с высокопрофессиональным консалтингом. Это ряд свойств, установленных в результате практических исследований профессиональных качеств внутренних и внешних консультантов. Данная модель профессиональной компетенции не является описанием всех способностей и свойств, которыми должен обладать консультант, чтобы эффективно осуществлять деятельность...
звернень: 12042, відгуків: 1

  211. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
27.03.2003 Мария Мариничева, KMClub (Клуб по управлению знаниями)  Підрозділ: Управління знаннями
Знания (Knowledge) — необходимая людям информация, используемая ими по определенным правилам и в соответствии с определенными процедурами и с учетом отношения (понимание, одобрение, игнорирование, согласие, отрицание и т. д.) людей к этой информации. Формализованные знания (Explicit Knowledge) — знания, содержащиеся в письмах, докладах, отчетах и т. д., те знания, которые можно задокументировать, отобразить в виде документов; около 20% знаний в сообществе/компании можно формализовать...
звернень: 3975, відгуків: 0

  212. Новые качества глобального лидера завтрашнего дня
26.03.2003 Маршалл Голдсмит, Кэти Уолт (по материалам книги «Лидерство без границ», Accenture)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Компания Accenture участвует в международном исследовательском проекте, призванном помочь организациям определить важнейшие черты лидера будущего. В рамках данного исследования перед ведущими компаниями была поставлена задача назвать тех, в ком они видят будущих руководителей, — людей, обладающих необходимым потенциалом для руководства глобальной организацией. Получив их список, мы, вместо выяснения представлений руководителей сегодняшнего дня о лидерах будущего (которыми они вряд ли станут), решили обратиться к тем, кто был назван руководителем завтрашнего дня...
звернень: 7219, відгуків: 0

  213. Механизм формирования корпоративной культуры
13.03.2003 А.В.Бочкарев, "АйТи" (Москва)   
В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой — может стать серьезным конкурентным преимуществом...
звернень: 20265, відгуків: 1

  214. Лидеры нового поколения
07.03.2003 Дуглас А. Реди, MIT Sloan Management Review  Підрозділ: Розвиток лідерства
В последние несколько лет необходимость подготовки руководящих кадров нового поколения стала одной из основных проблем для многих компаний и их топ-менеджмента. Вплоть до середины 1990-х натиск глобализации заставлял компании и их руководство сосредотачивать основное внимание на стратегической диверсификации деятельности и сохранении уже имеющихся опытных кадров...
звернень: 2709, відгуків: 0

  215. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда
27.02.2003 Наталья Хорошильцева, кандидат экономических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник — это высоко мотивированный работник. Традиционно работа по формированию системы заработной платы строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, администрация ощущает необходимость ее изменения...
звернень: 21308, відгуків: 8

  216. Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента
14.02.2003 М.В.Кларин   
Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: 1) недоразвитость рыночной инфраструктуры и 2) недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсутствие опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, низкую квалификацию менеджеров...
звернень: 10674, відгуків: 0

  217. Лидерство — еще та задачка!
05.02.2003 Том Питерс, Fast Company Inc.  Підрозділ: Розвиток лідерства
Дамы и господа, займите свои места. Пристегните ремни. Верните спинки кресел в вертикальное положение. Убедитесь, что столики подняты и закреплены. Теперь прижмите головы к коленям. Нас ожидают бурные времена! Не то чтобы прошедшие пять лет не были сумасшедшими. Были. Но они были сумасшедшими в общепринятом смысле...
звернень: 3155, відгуків: 1

  218. Создание службы персонала "с нуля"
30.01.2003 О.Клочкова, менеджер по персоналу   
Нужна ли на предприятии служба персонала? В какой момент своего развития предприятие начинает испытывать потребность в этой службе? Как руководителю (не специалисту по кадровым вопросам) найти грамотных работников будущего подразделения? Кого лучше приглашать — психологов или управленцев...
звернень: 7642, відгуків: 1

  219. Почему консультанты обычно не достигают цели
23.01.2003 Стенли Бинг   
Не так давно, в аналогичной статье, я кратко развенчал консалтинг как профессию. Это было несправедливо... Я должен был уделить этому больше времени. Как вы помните, я утверждал, что молодые люди не должны стремиться стать консультантами. Немедленно поднялся шум — трогательный и весьма симптоматичный...
звернень: 1556, відгуків: 12

  220. Мотивация в системах качества
22.01.2003 Ю.П.Адлер  Підрозділ: Мотивація персоналу
Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, "берёшь чужие и на время, а отдаёшь свои и навсегда". Так что принципиально возможность кредитования ничего не меняет...
звернень: 4583, відгуків: 6

  221. Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства
27.12.2002 Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"   
В последнее время стало модным использовать «культурные» приемы управления сотрудниками компании. Тренингами командообразования, корпоративной миссией и корпоративной газетой уже никого не удивишь. Кто из руководителей не задумывался на тему внедрения у себя в компании корпоративных стандартов? А как насчет командообразования: проведите корпоративную вечеринку...
звернень: 1598, відгуків: 5

  222. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала
17.12.2002 Татьяна Андреева, Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!». Оклад, проценты, бонусы, подарки — вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал...
звернень: 8738, відгуків: 5

  223. Аттестация. Стоит ли игра свеч?
04.12.2002 Журнал "Персонал-Микс"   
Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например ежедневная оценка руководителем подчиненного)...
звернень: 5806, відгуків: 1

  224. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала
18.11.2002 Табеков Николай, консультант Ward Howell Int.   
В разгар рабочего дня, когда в офисе кипит работа, компания может стоить миллионы долларов, но ночью, когда в офисе никого нет, компания не стоит ничего, совсем неплохо, если работа кипит в руках подходящих людей. Любая HR стратегия, существующая в компании, инициируется потребностями бизнеса. Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала...
звернень: 5420, відгуків: 0

  225. Шаги по становлению руководителя как лидера
17.10.2002 Марк Федин, президент BKG Profit Technology  Підрозділ: Розвиток лідерства
Почему-то людям свойственно считать, что лидерство — черта, с которой человек должен родиться. Это качество, благодаря таким героям как "одинокий рейнджер" обычно окутано мистической дымкой мужества, харизмы, иногда даже драматизма. К счастью, с годами мы все становимся мудрее, по крайней мере, нас чему-то учит деловой мир, который, как правило, жесток и требует умения выживать в условиях конкуренции...
звернень: 5871, відгуків: 6

  226. Лидерство в новую эпоху
03.10.2002 Л. Джуэлл  Підрозділ: Розвиток лідерства
Китайский философ Лао Цзы писал: "Лидер действует наилучшим образом тогда, когда люди едва сознают, что он существует... Когда... работа будет выполнена,.. цель достигнута, все они скажут: «Мы сделали это сами»" (процитировано у Hughes, Ginnett & Curphy, 1966, стр. 61). В настоящее время некоторые специалисты в вопросах лидерства связывают успех лидерства со способностью вырастить последователей, которые фактически не нуждаются в лидерах...
звернень: 11632, відгуків: 0

  227. Командні ролі: впроваджуючи зміни
25.09.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" №2, 2002 р.   
Якщо результат діяльності сформованої вами команди умовно виражається як 2 + 2 = 4, тоді ви маєте рацію: у вас добра команда. Але якщо ця формула виглядатиме як 2 + 2 = 5, тоді ви досягли ідеальної синергії в колективі. Юрій Наврузов, заступник декана kmbs, радить: покажіть людям майбутнє і переконайте в можливості його досягнення, дайте кожному можливість грати його природну роль, об'єднуйте в команду різних виконавців, щоб підвищити ефективність, і будьте наполегливими і послідовними у своїх діях – успіх не примусить на себе чекати! (В форматі Acrobat Reader, 343 Kb)...
звернень: 1668, відгуків: 0

  228. Если хочешь быть нужным – будь им!
09.09.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы   
Если на вопрос “Чем занимается подразделение по управлению персоналом?” вы слышите невнятное бормотание и ощущаете желание отвечающего побыстрее улизнуть от ответа; если сотрудники организации считают, что служба персонала только и делает, что распространяет никому не нужные анкеты, отвлекая их от работы; если к решению внутриорганизационных проблем все чаще привлекаются внешние консультанты – кричите SOS! Управление персоналом в опасности, причем создали ее вы, уважаемый руководитель службы, причем собственными руками...
звернень: 2999, відгуків: 0

  229. Тест для лидера
08.08.2002 Ваби Хэйан  Підрозділ: Розвиток лідерства
Кто не хотел бы стать лидером? Лидерами хотят быть все! Правда, если спросить лидеров самых разных рангов, счастливы ли они, натянуто улыбаясь, они начинают говорить об относительности всякого благополучия, меры комфорта и удовольствия. А еще о том, что не отдыхают, не спят, не развлекаются, не живут, не ездят в отпуск и т.д. Список довольно большой с индивидуальными вариациями, что, однако, не меняет одной-единственной его составляющей — все они недовольны своим положением...
звернень: 10993, відгуків: 8

  230. Роль коммуникаций в организациях, или парадоксы общения
02.08.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы, для журнала "Управление компанией"   
Многие менеджеры уверены в том, что общение может стать панацеей всех бед их организаций: чем больше общения, тем меньше возникает проблем и тем быстрее они разрешаются. К счастью, они заблуждаются, и поэтому организации не превращаются в некое подобие информационно перегруженных центров ответов на всевозможные вопросы или хранилищ ненужной информации...
звернень: 18731, відгуків: 3

  231. Методы оценки персонала
23.07.2002 Павел Малиновский, независимый консультант   
Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения аттестации персонала. Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения...
звернень: 125636, відгуків: 39

  232. Метафоры лидерства
09.07.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы  Підрозділ: Розвиток лідерства
В чем феномен лидерства? И хотя ответ на этот вопрос так и не найден, исследователи все же продвинулись в своих поисках, уделяя теперь внимание не только главному персонажу – лидеру, но и его последователям. Вопросы, касающиеся главного действующего лица, – почему, благодаря каким качествам, в каких условиях человек становится лидером – сменились обращениями в адрес ведомых людей. Для чего и как группа выбирает лидера, почему люди следуют за ним, что лежит в основе их желания подчиниться воле лидера, насколько группа достойна своего лидера...
звернень: 7261, відгуків: 0

  233. Лучшие программы MBA для топ-менеджеров
05.07.2002 Finansy.ru   
Когда люди записываются на курсы EMBA (магистра бизнес-управления для менеджеров высшего звена) – интенсивную двухгодичную программу, рассчитанную на топ-менеджеров с большим потенциалом, – они обычно хотят просто развить уже имеющиеся у них навыки управления. Однако скоро участники программы понимают, что на курсах они получают гораздо больше, чем ожидали...
звернень: 3154, відгуків: 0

  234. Принципи і труднощі управління персоналом
01.07.2002 Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"   
Сьогодні три фактори: 1 – деконцентрація влади і делегування повноважень та самодостатність, 2 – мобільність освіченої, кваліфікованої робочої сили і 3 – турбулентність та нестабільність навколишнього середовища – все більше зміннють традиційне управління персоналом (в форматі Acrobat Reader, 392 Kb)...
звернень: 3831, відгуків: 0

  235. Бізнес-школи Європи, Америки та України
21.06.2002   
Приведена коротка інформація про існуючі бізнес-школи Європи, Америки та України (оновлено)...
звернень: 12612, відгуків: 7

  236. Можно ли научиться лидерству?
21.06.2002 Дж.Г. Бойетт, Дж.Т. Бойетт  Підрозділ: Розвиток лідерства
Представляется совершенно очевидным, что научиться лидерству можно. В конце концов, почти три четверти американских компаний ежегодно направляют своих сотрудников на курсы подготовки руководителей. Психологи и антропологи снимают на видеокамеры будущих руководителей в действии, проводят обследования людей, работающих вместе с будущими лидерами, членов их референтных групп, их начальников и дают тем, кто стремится стать лидерами, соответствующие рекомендации...
звернень: 10150, відгуків: 29

  237. Идеальная система премирования
14.06.2002 Александр Литягин, президент HRC/Кадрового клуба   
Человеческий ресурс — ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы и соответствовать внутренним желаниям и потребностям человека. Для того, чтобы в сознании человека сформировалось желание работать, в компании должна быть правильно сконструирована система мотивации, в том числе мотивации материальной...
звернень: 113936, відгуків: 24

  238. Альтернативные способы мотивации сотрудников в сервисных компаниях
29.05.2002 Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"   
Материальное вознаграждение, в частности деньги, давно перестали быть главным и единственным способом мотивации сотрудников к достижению целей компании. Особенно это характерно для сервисных компаний, ценящих своих сотрудников, в первую очередь, за творчество, инициативность, способность генерировать новые идеи...
звернень: 11021, відгуків: 8

  239. Пять шагов к успеху или как приумножить потенциал талантов организации
17.05.2002 Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы  Підрозділ: Розвиток лідерства
Существуют ли единственно правильные схемы использования творческого потенциала сотрудников для достижения организационного успеха? Очевидно, что в таком "деликатном", с точки зрения менеджмента, предмете как управление интеллектуальным потенциалом сотрудников не может быть никаких догм и клише. Управление творческими людьми предполагает творческий подход!...
звернень: 7607, відгуків: 0

  240. Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала»
15.05.2002 В.М. Цлаф, директор Самарской школы бизнеса   
Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров – как сделать "человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности...
звернень: 8968, відгуків: 0

  241. Существенные характеристики лидеров
26.04.2002 Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт  Підрозділ: Розвиток лідерства
Почти все авторитеты в области руководства приводят перечни качеств или характеристик, которыми обладают или должны обладать руководители. Используя эти критерии, все прочие люди могут оценить свои характеры и, следовательно, имеющийся у них потенциал лидерства...
звернень: 43594, відгуків: 5

  242. Творческое разрушение как философия организационной культуры
24.04.2002 Павел Шеремета, декан Киево-Могилянской Бизнес-школы   
Почему рынки вечны, а компании, словно искры, гаснут, едва успев зажечься? Как изменилась организация за последние десятилетия и какое это имеет значение для менеджера по персоналу и руководителей? Как не только добиться успеха в сегодняшнем непредсказуемом и динамическом (не от слова ли "динамит"?) бизнесе, но и сделать этот успех длительным?...
звернень: 3454, відгуків: 2

  243. Количественные методы измерения компетентности
11.04.2002 E-xecutive.ru   
Часто компании стремятся развиваться, сохраня при этом как можно больше сотрудников, работающих с конкретными заказчиками. Это - ведущие специалисты фирмы. Но можно обладать и другими профессиональными качествами, которые настолько важны для деятельности компании, что их нельзя упускать из вида. В этой статье даются некоторые схемы - как можно измерить количественным методом уровень компетентности персонала, как в частном порядке, так и в масштабе организации...
звернень: 14594, відгуків: 0

  244. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы
29.03.2002 E-xecutive.ru   
Внутренняя обстановка, в которой приходится работать менеджерам, включает в себя корпоративную культуру, технологию производства, организационную структуру, помещения и оборудование. Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании...
звернень: 44137, відгуків: 3

  245. Працевлаштування випускників бізнес-шкіл: проблеми та можливості
28.03.2002 Світлана Кучерова (МІМ-Київ), Наталія Шумкова (УКМА)   
Діяльність інституцій, що пропонують менеджмент-освіту в Україні спрямована на підготовку професійних менеджерів, що стануть провідниками процесу переходу економіки на ринкові засади, а отже сприятимуть розвитку української економіки та зростання добробуту народу України. Проте, сама підготовка фахівців є тільки необхідною передумовою для успіху...
звернень: 6462, відгуків: 2

  246. Корпоративный университет
27.02.2002 Наталья Козак, "Управление компанией" (Издается в Украине) (№12, 2001)   
Стремительность изменений на рынке предъявляет новые требования к компаниям. Если раньше наличие материальных активов имело решающее значение для успеха бизнеса, то сегодня самым важным преимуществом является способность быстро развивать существующие и создавать новые активы в ответ на вызовы рынка. В этой связи все большее значение приобретают нематериальные активы. Станки можно приобрести, а вот навыки эффективного взаимодействия с клиентами или умение быстро привлекать капитал требуют несопоставимо большего профессионализма, усилий, а также затрат времени на приобретение знаний и опыта...
звернень: 24300, відгуків: 3

  247. Фактор лидерства и самообучающаяся организация
22.02.2002 E-xecutive.ru  Підрозділ: Розвиток лідерства
В девяностых годах было много сказано и написано о концепции ССО (самообучающаяся организация). Я уверен, что читатель, также как и я сам в течение последних десяти лет, задавался этим вопросом. В конце девяностых годов, когда я учился на магистра MBA, мне стало казаться, что ССО не существуют в природе...
звернень: 5446, відгуків: 0

  248. HR: от администрирования к стратегическому управлению
21.02.2002 E-xecutive.ru   
Хотя фраза «Наши люди — это наши наиболее важные активы» уже давно стала клише, немногие организации каждый день следуют этому принципу на практике. Почему это так? Возможно потому, что до недавнего времени не было серьезных доказательств того, что фокусирование на управлении людьми имеет какое-либо воздействие на эффективность организации...
звернень: 3911, відгуків: 1

  249. Портрет менеджера в новом интерьере
05.02.2002 Наталья Козак, SCG (экс-УЦППП) для журнала "Управление компанией"   
Наступил новый век. Новое время предъявляет новые требования и к бизнесу. Старые организационные формы, еще вчера казавшиеся надежными и единственно правильными, сегодня уже неприемлемы. Их архаичная громоздкость и неповоротливость стали преградой развитию бизнеса...
звернень: 7093, відгуків: 1

  250. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя
29.01.2002 «Комп&ньон»  Підрозділ: Розвиток лідерства
Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач - зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании...
звернень: 6298, відгуків: 2

  251. Не руководство, а лидерство
21.01.2002 E-xecutive.ru  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидерство не заключается лишь в великих поступках или в величии того или иного человека. Оно заключается в повседневной деятельности и доступно каждому. Если бы за каждую книгу по проблеме лидерства, начинающуюся с исторического обзора и заканчивающуюся цитированием...
звернень: 11396, відгуків: 0

  252. Новые роли для сотрудников
14.01.2002 Наталья Козак, SCG (экс-УЦППП) для журнала "Управление компанией"   
В течение последних десятилетий у рабочих и служащих любого предприятия было четкое понимание того, что от них ожидают, что представляет собой "стандарт" профессии и чему должен обучиться человек, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым организацией...
звернень: 7563, відгуків: 1

  253. Integrating human resource strategy and strategic planning to achieve business excellence
18.12.2001 Senga Briggs, William Keogh   
Developing a human resource strategy to support the business plan requires human resource management planning to be recognized as a fundamental part of the business planning process. It is argued that integrating HR strategy and strategic planning is fundamental to achieving business excellence. The four underpinning themes include: 1. that achieving business excellence is more than a simple accumulation of a range of best practices, 2. that achieving excellence in corporate business strategy is the single most important factor in achieving vision, mission and goals, 3. this provides a unique opportunity to view the organization holistically, with the principle focus being on the total organization and the total team as the underpinning concepts, and 4. that people tend to do two things well, i.e. the things they regard as important and/or enjoy and those things that the boss regards as important and will check...
звернень: 102098, відгуків: 31

  254. Управління знаннями — виклик майбутнього
07.12.2001 Богдан Вавжиняк  Підрозділ: Управління знаннями
Знання, що "вплетені" в організаційну структуру, перетворюються на потужний фактор конкурентоспроможності. Світова практика розробила певну типологію ініціатив, які заохочують працівників організацій до творчого ставлення. Усвідомлене ставлення вищого керівництва до необхідності управління процеcом створення знань призводить до впровадження змін у структуру компанії...
звернень: 19165, відгуків: 2

  255. Как руководить гениями?
29.11.2001 www.worldeconomy.ru   
Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров...
звернень: 4104, відгуків: 16

  256. Кадрова політика консалтингових фірм
20.11.2001 В. Верба, Т. Решетняк   
Сучасні тенденції розвитку ринку консалтингових послуг свідчать про наявність у ньому монополістичної конкуренції, за умов якої велика кількість продавців прагне якнайвигідніше продати свої товари зі схожими споживчими якостями...
звернень: 28602, відгуків: 15

  257. Ambi-Rad: вчення «кайдзен» підвищує продуктивність /російською, англійською/
16.11.2001 Пітер Марш, The Financial Times   
"Якщо дозволити робітником висловлювати корисні ідеї, тоді можна досягти значної економії", – так починає інтерв'ю засновник компанії Ambi-Rad Майк Брукс...
звернень: 2864, відгуків: 1

  258. Як видобути поклади талантів
14.11.2001 Нейл Гросс   
Дуже часто трапляється так, що найкращий фахівець для вирішення завдання не знає про існування цього завдання. Відтепер можна не хвилюватися – для того є менеджер знань...
звернень: 1340, відгуків: 0

  259. Що необхідно, щоб стати лідером? /російською, англійською/
08.11.2001 Деніел Гоулмен, Наrvard College  Підрозділ: Розвиток лідерства
У відповідь на запитання про те, що таке ідеальний лідер, багато хто називає наступні характеристики: інтелект, твердість, рішучість і бачення майбутнього. Найчастіше поза цим списком залишаються інші, більш м'які й особисті характеристики...
звернень: 13585, відгуків: 13

  260. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности
31.10.2001 Ю. П. Адлер, В. В. Липкина  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидерство — это не руководство, как часто понимают этот термин, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство — это и не менеджмент. Хотя в связи с этим понятием можно даже говорить о смене вех: вместо привычного TQM некоторые говорят о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership) — всеобщее лидерство на основе качества. Именно качество — ключ к конкурентоспособности. Мутация системы качества на основе TQM, о которой мы говорим, может быть одна из последних, поскольку все быстрее идет процесс слияния концепции качества с общим менеджментом. И не так уж важно, что возьмет верх. Ясно, что ключевым словом остается конкурентоспособность. Но, какую бы роль ни играла концепция качества в будущем, ясно, что она уже не мыслима без лидерства. Именно ему и посвящена эта работа...
звернень: 28813, відгуків: 4

  261. Викладацький склад закладів бізнес-освіти в Україні: стан та проблеми
23.10.2001 Результати анкетування   
У липні-вересні 2000 року Консорціум з удосконалення менеджмент-освіти в Україні спільно з Міжнародним центром приватизації, інвестицій і менеджменту здійснив опитування викладачів вищих навчальних закладів України, що прийняли участь у організованих Консорціумом Літніх школах. (В форматі Acrobat Reader, 313 Kb)...
звернень: 996, відгуків: 0

  262. Бізнес-освіта очима студентів
23.10.2001 Звіт за результатами соціологічного опитування студентів-економістів старших курсів України   
Цей звіт зроблений за результатами соціологічного опитування 550 студентів старших курсів економічних спеціальностей, проведеного у вищих навчальних закладах шести найбільших міст України. (В форматі Acrobat Reader, 466 Kb)...
звернень: 1302, відгуків: 0

  263. Так почему в Украине все-таки отстают реформы? Три «загадочные» черты украинской бизнес-культуры
10.10.2001 Павло Шеремета, декан Киево-Могилянской Бизнес-школы   
В конце 90-хх годов на страницах весьма уважаемого в кругах специалистов "Журнала экономических перспектив» были опубликованы результаты симпозиума по вопросам перехода стран Центральной и Восточной Европы к рыночной экономике...
звернень: 3924, відгуків: 4

  264. Сколько и как платить дополнительно
25.09.2001 Наталья Козак, SCG (экс-УЦППП) для журнала "Управление компанией"   
Мы продолжаем рассматривать наиболее эффективные подходы к оплате труда и в этот раз расскажем о второй ее составляющей – дополнительных формах оплаты. Уже отмечалось, что основное предназначение базового вознаграждения...
звернень: 7128, відгуків: 0

  265. Де закінчується асфальт?
13.09.2001 Юрій Наврузов   
Навіть поверховий погляд свідчить, що впродовж останнього часу лексикон сучасного менеджменту збагачується категоріями і поняттями, які походять із природничих (фізика, математика, хімія, біологія) та інженерних наук...
звернень: 4709, відгуків: 2

  266. Interview with Dr. Martha Bohachevsky-Chomiak, Director of the Fulbright Scholar Program in Ukraine
01.09.2001   
"Management: Methodology and Practice" is pleased to interview Dr. Martha Bohachevsky-Chomiak, Director of the Fulbright Scholar Program in Ukraine. Dr. Bohachevsky-Chomiak was 1976 Fulbright Scholar in Poland, 1992-1993 and 1997-1998 in Ukraine at the Taras Shevchenko National University and Kyiv-Mohyla Academy...
звернень: 1121, відгуків: 0

  267. Через знания — к звездам
28.08.2001 Алла Мартич, SCG (экс-УЦППП) для журнала "Управление компанией"  Підрозділ: Управління знаннями
По данным журнала Fortune, почти половина компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000, внедрила у себя и продолжает развивать управление знаниями, еще треть планирует сделать это в текущем году. Что заставляет лидеров двигаться в этом направлении — просто дань бизнес-моде или осознание того, что это реальный инструмент эффективного управления компанией?...
звернень: 15315, відгуків: 0

  268. Должностная инструкция в процессно-ориентированной организации
15.08.2001 Наталья Козак, журнал "Управление компанией" (№5, 2001)   
Для многих отечественных организаций должностная инструкция — практически единственный регламентирующий (организационно-распорядительный) документ, определяющий задачи, на решение которых должны быть направлены усилия ее сотрудников. Укоренившаяся привычка формального отношения к этому инструменту управления со стороны как руководителей, так и персонала советских, а затем и постсоветских организаций, превратили ее в "пустышку", используемую в большинстве случаев в качестве юридического обоснования увольнения работника за "несоответствие занимаемой должности". Как "вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию, получив при этом эффективный инструмент управления организацией...
звернень: 107245, відгуків: 76

  269. Существует ли альтернатива тарифным ставкам?
15.07.2001 Наталья Козак, SCG (экс-УЦППП) для журнала "Управление компанией"   
Традиционные системы оплаты труда, основанные на штатном расписании, базовых «должностных» ставках и зависящие от сложности выполняемой работы, противоречат новым подходам к управлению, поддерживая по своей сути бюрократические методы управления...
звернень: 12572, відгуків: 7

  270. «Квазар-Мікро»: Для створення інновацій слід «розгойдати» людей
11.07.2001   
Компанії, які в значній мірі визначають інформацію як товар, мають специфічне ставлення до управління знаннями. Чи відповідають організаційне середовище, система навчання персоналу...
звернень: 2878, відгуків: 0

  271. Уроки дирижера
08.07.2001 Павло Шеремета, декан Киево-Могилянской академии, для журнала "Управление компанией"  Підрозділ: Розвиток лідерства
В этой статье речь пойдет о роли дирижера оркестра и тех общих чертах, которые присущи руководителю оркестра и руководителю любого бизнеса...
звернень: 4787, відгуків: 4

  272. Как связать систему оплаты и стратегию компании
30.06.2001 Статья предоставлена компанией Rayter Inc.   
В своей консультационной практике, мы видели много «горячих голов», желающих «немедленно» начать внедрять систему оплаты труда. При всем нашем понимании данных инициатив, мы рекомендуем корпоративным новаторам уточнить свой список приоритетов внедрения в следующей последовательности: Стратегическое планирование; Управление персоналом (должностные инструкции с критериями эффективности труда, оценка и аттестация, управление по целям вдоль всей компании); Разработка внутрифирменных систем оплаты труда. Целью данной статьи является обоснование этой последовательности...
звернень: 8060, відгуків: 6

  273. Джек Уелч з компанії «Дженерал Електрик» ділиться думками про методи вмотивування співробітників
19.06.2001 Керол Хаймовіц, Метт Маррі, The Wall Street Journal   
Як голова та генеральний директор "Дженерал Електрик Ко.'' з майже двадцятирічним стажем, Джек Уелч зажив слави успішною реорганізацією своєї компанії. придбавши понад 600 інших компаній і встановлюючи один за одним рекорди...
звернень: 3803, відгуків: 1

  274. Метод Центра оценки (Assessment Center)
13.06.2001 Ольга Дугина, тренер-консультант   
Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время...
звернень: 17926, відгуків: 4

  275. Методы оценки и аттестации персонала
04.06.2001 Валерий Поляков, президент Кадрового объединения "Метрополис"   
Совершенствование систем управления персоналом в компаниях, работающих в России, характеризуется усилением интереса к освоению эффективных процедур оценки и аттестации...
звернень: 30419, відгуків: 6

  276. Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители
12.04.2001 По материалам проекта ТАСIС по распространению технической информации — ПРТИ   
Методика предназначена для использования только в качестве информационных руководств и должна быть истолкована пользователями в соответствии с их собственными задачами. Все права на данную документацию принадлежат Европейской Комиссии, тем не менее материалы могут использоваться в любых целях, кроме коммерческих...
звернень: 188035, відгуків: 0

  277. Управління людськими ресурсами
24.03.2001 Л.Л.Байєрс, Л.В.Ру   
У даній роботі поданий короткий виклад основних положень, викладених у книзі Л.Л.Байерс і Л.В. Ру "Управління людськими ресурсами". Ця робота може використовуватися як практиками управління, так і викладачами і студентами при вивченні курсу "Управління персоналом"...
звернень: 80759, відгуків: 9

  278. Модель розвитку лідерських здібностей
19.03.2001 Наталія Козак, SCG (екс-УЦППП) для журналу "Управление компанией"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лідерство – основна тема, що обговорюється в бізнес-літературі протягом останніх кількох років. Темпи змін в бізнесі, технології, в соціальній та політичній сферах вимагають розвитку ефективних лідерських здібностей. В результаті спостерігається зацікавленість в програмах розвитку лідерів серед...
звернень: 10338, відгуків: 1

  279. Найкраще, коли твоя команда працює на світовому рівні
18.03.2001 Інтерв'ю з директором з маркетингу UMC Богданом Купичем, проведене журналом "Синергія"   
На мою думку, компанія знаходиться сьогодні на дуже цікавому етапі. У нашому, телекомунікаційному бізнесі все дуже швидко рухається. Настільки швидко, що люди ще не так давно не могли собі навіть уявити. Наприклад, у нас зараз, на кінець жовтня 2000 року, понад 325000 клієнтів, і це число зростає з кожним днем більш як на 1000. Отже, в місяць виходить понад 32000 нових клієнтів. Для України це дуже швидкий темп...
звернень: 2906, відгуків: 0

  280. Лідер – каталізатор змін у компанії
15.03.2001 Наталія Козак, SCG (екс-УЦППП) для журналу "Управление компанией"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Незначна кількість каталізатора посилює і прискорює хімічну реакцію речовин, яка в декілька разів перевищують його по обсягах. У багатьох хімічних реакціях, навіть коли всі компоненти з'єднані в правильних пропорціях, при відсутності каталізатора реакція неможлива. Також і в бізнесі - всі перспективні ідеї, методики...
звернень: 7598, відгуків: 2

  281. Мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей організації
14.03.2001 Наталія Козак, SCG (екс-УЦППП) для журналу "Управление компанией"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Класична школа менеджменту вчить, що необхідними умовами забезпечення успішної роботи компанії є: вдале формулювання системи цілей компанії, чітке доведення її до кожного робітника, мотивація персоналу на основі...
звернень: 45151, відгуків: 8


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

Work.ua - работа в Киеве и Украине   Персонал-Бизнес-Центр. Поиск и подбор персонала, тренинги, консалтинг, рекрутинг   bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC