МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (294)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (13)
Фрагменти книжок (71)
Книги (185)
Семінари / Події (5)
Ресурси (28)

Статті

1. По кирпичику: как построить HR-департамент
23.10.2018 Елена Васенко  
По кирпичику: как построить HR-департаментЭто особенный вызов — строить что-либо с нуля. И создание HR-департамента «с чистого листа» — не исключение. Какие шаги необходимо сделать, чтобы ваши усилия увенчались успехом — дом, возведенный с фундамента, не только устоял, но и стал комфортным местом проживания? Елена Васенко, HR-директор компании «Будинок іграшок», прошла этот путь трижды. В статье эксперт делится своим опытом...
звернень: 512, відгуків: 0

2. Как влиять на вовлеченность сотрудников
31.08.2018 Виктория Бузник  
Как влиять на вовлеченность сотрудниковВозможно, прямо в этот момент ваш лучший сотрудник отправляет кому-то свое резюме, прокачивает профиль на Upwork или планирует собеседование в конкурирующей организации. Вам хочется знать, почему? И что с этим делать? Эта статья про вовлеченность — про ту самую, которая, по сути, представляет собой малоформализуемые чувства и ощущения человека по отношению к своей работе и организации...
звернень: 1166, відгуків: 0

3. Как выбрать лучшую для вас модель контроля персонала
31.07.2018 Любовь Лукичeвa, кандидат экономических наук  
Как выбрать лучшую для вас модель контроля персоналаСколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать; если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям...
звернень: 679, відгуків: 0

4. Новые правила управления талантами
19.06.2018 Питер Каппелли (Peter Cappelli), Анна Тэвис (Anna Tavis)  
Новые правила управления талантамиВы могли бы сказать, что HR идет "облегченным agile" (light agile), применяя общие принципы и не применяя все инструменты и протоколы из технологического мира. Это путь от подхода, основанного на правилах и планировании, к более простой и быстрой модели, основанной на отзывах участников. Эта новая парадигма действительно применяется в области управления эффективностью...
звернень: 997, відгуків: 0

5. Команда vs колектив. Що краще для вашого бізнесу?
18.05.2018 Ярослава Лоянич  
Команда vs колектив. Що краще для вашого бізнесу?Kоманда — це група людей, які мають спільну мету та керуються принципом "один за всіх та всі за одного". Ключові гачки команди — довіра, співпраця та взаємодопомога. В компаніях, де керуються командними принципами роботи, немає окремо інтересів керівництва та підлеглих. Вони працюють на досягнення спільних завдань та цілей. Але існують ситуації, коли бізнесу потрібна саме команда, а не колектив працівників. Коли і як правильно формувати команду, яких головних помилок слід при цьому уникати, та яка роль у всьому цьому керівника?...
звернень: 1127, відгуків: 0

6. Машинное обучение в сфере HR
17.04.2018 Бурак Аслан (Burak Aslan), Эллисон Трейлор (Allison Traylor)  
Машинное обучение в сфере HRБольшинство компаний инвестируют много времени в поиск новых сотрудников, не говоря уже о прямых денежных затратах на публикацию и продвижение вакансии на тематических ресурсах, подключение внешних рекрутинговых агентств, а также внутреннего персонала компании. Машинное обучение позволяет масштабировать процесс поиска благодаря увеличению покрытия, обработать намного больше резюме и подобрать максимально соответствующего позиции кандидата...
звернень: 1169, відгуків: 0

7. Навыки выживания в эпоху Digital
13.02.2018 Марк Браун (Mark Brown), Strategic Business Review (март, 2017)  
Навыки выживания в эпоху DigitalМир начинает осознавать, что digital-революция, на самом деле, — палка о двух концах: мощное технологическое лезвие, которое может одновременно строить и разрушать отношения между предприятиями, сотрудниками и потребителями. Потери в перетягивании каната между коммерческими требованиями к скорости и сокращением расходов, с одной стороны, и человеческими потребностями чувствовать свою причастность к делу, с другой, — это лояльность, доверие и личное участие...
звернень: 1475, відгуків: 0

8. Конкурентна HR-стратегія: правила розробки
05.12.2017 Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)  
Конкурентна HR-стратегія: правила розробкиРоль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня...
звернень: 1928, відгуків: 0

9. Помехи эффективного управления
17.11.2017 Александр Фридман  
Помехи эффективного управленияИспользуя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами ровно так же, как деревянный корабль водорослями и ракушками. Какие же типичные помехи встают на пути руководителя? Александр Фридман систематизировал ошибки и их неочевидные следствия, и предлагает на их основе проанализировать вашу собственную систему управления...
звернень: 3439, відгуків: 0

10. 15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знать
24.10.2017 Бретт Минчингтон (Brett Minchington)  
15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знатьВ этой статье приведен список из 15 основных направлений работы с брендом работодателя, которые помогут вам в вашей работе. Конечно, не всё из перечисленного может быть достигнуто сразу, но понимание этих тенденций в области HR-брендинга позволит вам сосредоточиться в правильном направлении в области, которая приобретает все большее значение для компаний по всему миру...
звернень: 4317, відгуків: 0

11. Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников
25.07.2017 Ф. Н. Филинa  Підрозділ: Мотивація персоналу
Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудниковУспех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Вашему вниманию предлагается несколько правил эффективной мотивации работников...
звернень: 9440, відгуків: 0

12. Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете
07.06.2017 Камерон Сепах (Cameron Sepah)  
Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаетеКаждый раз, когда я вхожу в компанию как советник, я сталкиваюсь с набором прекрасных ценностей, которыми увешаны все стены. Поэтому первое, что я делаю, — я смотрю мимо них, внимательно наблюдая, как люди себя ведут, что говорит мне гораздо больше о том, что происходит на самом деле. Дело не в том, что большинство компаний неискренни в отношении ценностей, которые они декларируют...
звернень: 7502, відгуків: 0

13. Почему вам платят столько, сколько платят
28.03.2017 Степан Слинчук, операционный директор Impel Griffin Group  
Почему вам платят столько, сколько платятВ начале 2017-го года две ситуации заставили меня задуматься о том, как компании выбирают стратегию поведения на рынке труда. Первая ситуация связана с сотрудником международной компании, который подумывал о смене места работы. Такое решение казалось странным. В начале года сотрудникам подняли оклады на 15%. Работа не скучная, коллектив нормальный, руководство адекватное. Явных предпосылок к такому решению не было...
звернень: 6229, відгуків: 0

14. Принципы квантового управления командой
15.11.2016 Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram  
Принципы квантового управления командойЧто происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram...
звернень: 5324, відгуків: 0

15. Четыре этапа развития команды
18.10.2016 Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)  
Четыре этапа развития командыВ начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды...
звернень: 5255, відгуків: 0

16. 40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR
12.07.2016 Джон Салливан (John Sullivan)  
40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HRЛюбой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями...
звернень: 8709, відгуків: 0

17. Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды
07.06.2016 Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)  
Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу командыПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника...
звернень: 8295, відгуків: 0

18. Менеджмент будущего
19.02.2016 Виктор Тамберг  
Менеджмент будущегоРаботая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой...
звернень: 10533, відгуків: 0

19. Как изменить корпоративную культуру?
29.01.2016 Елена Пятникова  
Как изменить корпоративную культуру?Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса...
звернень: 9222, відгуків: 0

20. Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании
09.10.2015 Юлия Плиева, журнал "Das Management"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компанииВ данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот...
звернень: 10870, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic