МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (287)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (11)
Фрагменти книжок (68)
Книги (157)
Семінари / Події (4)
Ресурси (28)

Статті

1. Конкурентна HR-стратегія: правила розробки
05.12.2017 Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)  
Конкурентна HR-стратегія: правила розробкиРоль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня...
звернень: 405, відгуків: 0

2. Помехи эффективного управления
17.11.2017 Александр Фридман  
Помехи эффективного управленияИспользуя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами ровно так же, как деревянный корабль водорослями и ракушками. Какие же типичные помехи встают на пути руководителя? Александр Фридман систематизировал ошибки и их неочевидные следствия, и предлагает на их основе проанализировать вашу собственную систему управления...
звернень: 2158, відгуків: 0

3. 15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знать
24.10.2017 Бретт Минчингтон (Brett Minchington)  
15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знатьВ этой статье приведен список из 15 основных направлений работы с брендом работодателя, которые помогут вам в вашей работе. Конечно, не всё из перечисленного может быть достигнуто сразу, но понимание этих тенденций в области HR-брендинга позволит вам сосредоточиться в правильном направлении в области, которая приобретает все большее значение для компаний по всему миру...
звернень: 2328, відгуків: 0

4. Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников
25.07.2017 Ф. Н. Филинa  Підрозділ: Мотивація персоналу
Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудниковУспех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Вашему вниманию предлагается несколько правил эффективной мотивации работников...
звернень: 7117, відгуків: 0

5. Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете
07.06.2017 Камерон Сепах (Cameron Sepah)  
Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаетеКаждый раз, когда я вхожу в компанию как советник, я сталкиваюсь с набором прекрасных ценностей, которыми увешаны все стены. Поэтому первое, что я делаю, — я смотрю мимо них, внимательно наблюдая, как люди себя ведут, что говорит мне гораздо больше о том, что происходит на самом деле. Дело не в том, что большинство компаний неискренни в отношении ценностей, которые они декларируют...
звернень: 6206, відгуків: 0

6. Почему вам платят столько, сколько платят
28.03.2017 Степан Слинчук, операционный директор Impel Griffin Group  
Почему вам платят столько, сколько платятВ начале 2017-го года две ситуации заставили меня задуматься о том, как компании выбирают стратегию поведения на рынке труда. Первая ситуация связана с сотрудником международной компании, который подумывал о смене места работы. Такое решение казалось странным. В начале года сотрудникам подняли оклады на 15%. Работа не скучная, коллектив нормальный, руководство адекватное. Явных предпосылок к такому решению не было...
звернень: 5095, відгуків: 0

7. Принципы квантового управления командой
15.11.2016 Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram  
Принципы квантового управления командойЧто происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram...
звернень: 4202, відгуків: 0

8. Четыре этапа развития команды
18.10.2016 Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)  
Четыре этапа развития командыВ начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды...
звернень: 3902, відгуків: 0

9. 40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR
12.07.2016 Джон Салливан (John Sullivan)  
40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HRЛюбой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями...
звернень: 7432, відгуків: 0

10. Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды
07.06.2016 Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)  
Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу командыПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника...
звернень: 7234, відгуків: 0

11. Менеджмент будущего
19.02.2016 Виктор Тамберг  
Менеджмент будущегоРаботая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой...
звернень: 9540, відгуків: 0

12. Как изменить корпоративную культуру?
29.01.2016 Елена Пятникова  
Как изменить корпоративную культуру?Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса...
звернень: 7904, відгуків: 0

13. Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании
09.10.2015 Юлия Плиева, журнал "Das Management"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компанииВ данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот...
звернень: 9642, відгуків: 0

14. Настоящая команда руководителей
29.09.2015 Мария Калошкина, Скотт Келлер, Михил Круйт  
Настоящая команда руководителейПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Никто не станет спорить, что успех организации в первую очередь зависит от ее высшего руководства. Однако удивительно, как мало таких организаций, где само руководство полностью уверено в своих силах...
звернень: 9757, відгуків: 0

15. Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимущество
01.07.2015 Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№4-5, 2014)  
Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимуществоВ последнее время развитие инновационных предложений сотрудников нередко организуется в рамках современной системы управления идеями (idea management system). Система управления идеями представляет собой формализованный процесс, охватывающий пять фаз. Рассмотрим подробно, что происходит на каждой фазе...
звернень: 14127, відгуків: 0

16. Ужасающие факты
03.04.2015 Джон Шоул, глава из книги "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху"  
Ужасающие фактыЯ не верю, что можно стать лидером сервиса без наделенного полномочиями персонала. Я ни разу, ни в одной точке земного шара не встречал генерального директора, который бы не согласился с моей концепцией предприимчивости, состоящей в том, что сотрудники должны принимать решения на месте в пользу клиентов. Все генеральные директора считают, что их сотрудники решительны в нужный момент. Но на деле это оказывается совершенно иначе...
звернень: 7917, відгуків: 0

17. Компас ценностей
11.03.2015 Александр Сударкин, Николай Вовченко, журнал "Companion" (№25-28, 2014)  
Компас ценностейРезультаты различных исследований убедительно показывают влияние вовлеченности людей на эффективность компании. Дело в том, что вовлеченный сотрудник понимает, в каком контексте бизнеса он работает, и взаимодействует с коллегами для улучшения показателей своей работы для пользы организации в целом. Поэтому организация должна работать для развития и усиления вовлеченности, а это требует двусторонних отношений между сотрудником и работодателем...
звернень: 14082, відгуків: 0

18. Тюнінг для системи розвитку
10.02.2015 Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs  
Тюнінг для системи розвиткуУ будь-яких процесах — і HR-процеси не виняток — завжди є можливості для поліпшення. Питання тільки в тому, якими методами діяти, і які цілі при цьому переслідувати. У статті Ярослави Лоянич розглядається два основних підходи до підвищення ефективності HR-процесів — ситуативний і стратегічний — на прикладі системи розвитку персоналу...
звернень: 7778, відгуків: 0

19. Семь признаков некомпетентности менеджера
21.11.2014 Егор Логинов, Leadership Excellence (#4, 2014)  
Семь признаков некомпетентности менеджераКакие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера — это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко понимает суть оцениваемой задачи и способен сам при прочих равных такой «результат» достичь...
звернень: 20829, відгуків: 0

20. Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа
28.10.2014 Oльгa Минчeнкoвa, доктор экономических наук  
Адаптация персонала: три подхода и четыре этапаОбычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. В данной статье рассматриваются подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте...
звернень: 14476, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC