Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (281)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (10)
Електронні книги (61)
Книги (143)
Семінари/Тренінги
Ресурси (28)
Електронні книги
  1. Как достичь реального прогресса, если постоянно приходится тушить «пожары»?
20.09.2016 Брюс Тулган, фрагмент книги "Все начальники делают это"   
Как достичь реального прогресса, если постоянно приходится тушить «пожары»?Любой современный менеджер скажет вам, что «пожаротушение» представляет собой неотъемлемую часть его работы. Разорвать этот порочный круг чрезвычайно трудно, ведь если возникает острая и неотложная проблема, ее обязательно нужно решить, и как можно быстрее. Что-то идет не так, как надо, и разгорается пожар. И потушить его — долг менеджера...
звернень: 551, відгуків: 0

  2. Почему менеджеры не занимаются менеджментом
05.08.2016 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"   
Почему менеджеры не занимаются менеджментомК сожалению, большинство менеджеров приняли на вооружение философию ложного расширения прав, которая постоянно всплывает в разных сферах рабочей среды. Они воздерживаются от принятия на себя ведущей роли в вопросах управления, более того, они даже не занимаются основными обязанностями менеджера. Большинство из них занимаются неэффективным управлением. Почему?...
звернень: 3376, відгуків: 0

  3. Менеджмент движется в неверном направлении
17.05.2016 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"   
Менеджмент движется в неверном направленииНа протяжении уже многих лет маятник управленческого мышления, профессиональной литературы и обучения смещался в совершенно неверном направлении — в сторону менеджмента, основанного на невмешательстве. Еще со времен книги The One Minute Manager, написанной Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном, многие мыслители в области менеджмента пытались «продать» легкие решения для непростых проблем управления людьми и делегирования сотрудникам полномочий...
звернень: 1274, відгуків: 0

  4. Эпидемия неэффективного управления
25.03.2016 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"   
Эпидемия неэффективного управленияУправление — это священная обязанность. Если вы начальник, то ответственность за то, чтобы все шло как положено, лежит именно на вас. Вы должны убедиться, что работа всегда делается качественно и быстро. Если вы начальник, то сотрудники будут обращаться именно к вам, когда им что-то понадобится или когда что-то пойдет не так. Если где-то возникает проблема, то ее решение должно быть у вас...
звернень: 1829, відгуків: 0

  5. Как построить культуру доверия внутри и вне компании
18.12.2015 Рич Карлгаард, глава из книги "В здоровом бизнесе — здоровый дух"   
Как построить культуру доверия внутри и вне компанииПонимание доверия и умение им управлять (создавать, поддерживать и даже восстанавливать) — критически важная компетенция для любой организации. Надежной считается компания, которая эффективно функционирует, действует с учетом интересов всех участников бизнеса и поступает в соответствии с принципами честности и справедливости...
звернень: 1817, відгуків: 0

  6. Искусство задавать вопросы
27.11.2015 Эдгар Шейн, глава из книги "Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту"   
Искусство задавать вопросыМы все живем в среде, где преобладает традиция говорить и существуют проблемы с умением расспрашивать других, особенно в простой и уважительной форме. Что плохого в говорении? Если коротко — дело здесь в социальном аспекте. Высказывания в одностороннем порядке принижают другого человека и вынуждают его молчать...
звернень: 3267, відгуків: 0

  7. Подсистема вознаграждения
03.11.2015 Ицхак Адизес, глава из книги "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"   
Подсистема вознагражденияКогда миссия и стратегия ясны, ответственность распределена, а полномочия структурированы должным образом, организации нужно перестроить систему, которая подкрепляет желательное поведение сотрудников. Как этого добиться? Какая часть человеческого тела наиболее уязвима? Это не то, что вы думаете. Это карман...
звернень: 1115, відгуків: 0

  8. Основная обязанность менеджера — обеспечение результатов
11.09.2015 Денни Стригл, Фрэнк Свайтек, глава из книги "Менеджерами не рождаются"   
Основная обязанность менеджера — обеспечение результатовВсе управленцы знают, что их работа заключается в достижении результатов, однако каждый из них понимает под результатами что-то свое. Используя в общении с менеджерами это слово, я всегда имел в виду измеряемый итог их действий, вносящий вклад в последовательное достижение целей всей компании. Я никогда не рассматривал в качестве результата работы количество электронных писем или часов, проведенных в офисе...
звернень: 5566, відгуків: 0

  9. Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
14.08.2015 Джек Стэк, Бо Берлингем, глава из книги "Большая игра в бизнес"   
Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги«Большая игра в бизнес» — это не просто система управления. Это не методика. Не философия, не позиция и не совокупность каких-либо приемов. «Большая игра в бизнес» — это все вместе взятое и еще нечто большее. Это принципиально новый подход не только к управлению компанией, но и к пониманию того, как это следует делать...
звернень: 1573, відгуків: 0

  10. Предпосылки для создания ценности в HR
06.05.2015 Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк, фрагмент книги "HR в борьбе за конкурентное преимущество"   
Предпосылки для создания ценности в HRСпециалисты по управлению персоналом создают ценность тогда, когда их работа помогает кому-то достичь своей цели. Поэтому важна не разработка, не декларирование какой-то программы или политики, а то, что они дают в результате. В современном мире, с его тотальным дефицитом ресурсов, деятельность, которая не создает ценности, не имеет права на существование...
звернень: 4289, відгуків: 0

  11. Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников
13.01.2015 Ричард Шеридан, глава из книги "Работа мечты. Как построить компанию, которую любят"   
Собеседование, наем и адаптация новых сотрудниковПроцесс найма является ключевым связующим элементом для построения и укрепления вашей культуры радости. Руководству многих компаний нравится думать, что в ходе собеседования, найма и обучения нового члена команды они получают возможность подбирать и формировать именно тех людей, которые им нужны. Однако поразительно, насколько часто все получается наоборот...
звернень: 7836, відгуків: 0

  12. Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников
12.12.2014 Маркус Бакингем, Дональд Клифтон, фрагмент книги "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса"   
Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудниковВыявление самых сильных сторон каждого сотрудника ставит перед вами очевидную цель: рассмотреть эти сильные стороны в контексте поддающейся оценке эффективности. С разумностью этой цели, скорее всего, согласится большинство компаний. Удивительнее всего, что большинство компаний согласится и с тремя ключевыми аспектами, связанными с личными особенностями человека и требующими внимания...
звернень: 5126, відгуків: 0

  13. Все под контролем
09.09.2014 Роберт Саттон, глава из книги "Искусство быть хорошим руководителем"   
Все под контролемЕсли вы хотите стать ценным руководителем, вам придется приучить подчиненных уважительно воспринимать ваши слова и действия. Если не убедить их в том, что главный здесь вы, работать станет невозможно, и ваша жизнь превратится в ад. Данная глава о том, как заставить всех поверить, что вы контролируете каждый шаг своих сотрудников, успевая следить и за качеством работы, и за их настроениями...
звернень: 6872, відгуків: 0

  14. Создание культуры
15.08.2014 Глава из книги Криса Макгоффа "Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя"   
Создание культурыКультура — наиболее сильный параметр группового поведения. Она определяет границу между тем, что группа считает нормой, и тем, что она не приемлет. За соблюдением этой границы следят сами члены коллектива. Власти не могут навязать культуру. Культура существует всегда. Она может быть неписаной, то есть проявляемой в словах и действиях, а может быть и зафиксированной письменно. Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры...
звернень: 3321, відгуків: 0

  15. Пришло время удаленной работы
20.05.2014 Глава из книги Джейсона Фрайда, Дэвида Хейнмейера Ханссона "Remote. Офис не обязателен"   
Пришло время удаленной работыОсмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно. На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями — одно из основных преимуществ удаленной работы...
звернень: 4300, відгуків: 0

  16. Доверяйте своим сотрудникам
18.04.2014 Глава из книги Коносуке Мацуситы "Миссия бизнеса"   
Доверяйте своим сотрудникамМногие японцы называют Коносуке Мацуситу «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. Вашему вниманию предлагается фрагмент его одноименной книги, в котором он раскрывает ключевые принципы управления персоналом...
звернень: 5359, відгуків: 0

  17. Задача оздоровления компании
28.03.2014 Фрагмент книги Патрика Ленсиони "Сердце компании"   
Задача оздоровления компанииЗдоровье — самая большая выгода, которую может приобрести какая угодно компания. Пока это игнорирует большинство лидеров, хотя идея проста, доступна каждому, кто пожелает, и платить за нее не нужно. Таково исходное положение этой книги — безотносительно моей профессиональной деятельности, — и я убежден, что это правда. Если это звучит абсурдно — пускай. В конце концов, почему умники всего мира игнорируют то, что мощно и доступно?...
звернень: 8006, відгуків: 0

  18. Правильный образ мыслей
04.03.2014 Глава из книги Роберта Саттона "Искусство быть хорошим руководителем"   
Правильный образ мыслейНачальник имеет значение. Начальник имеет значение, потому что у большинства из нас есть начальник или мы сами начальники, а кто-то выступает в обоих качествах одновременно. В одних только Соединенных Штатах насчитывается двадцать один миллион начальников, а по некоторым оценкам — даже тридцать восемь миллионов! Более 90 процентов работающих американцев имеют начальника — кого-то, кто стоит над ними в служебной иерархии...
звернень: 8804, відгуків: 0

  19. Нанимай медленно, увольняй быстро
24.01.2014 Глава из книги Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент"   
Нанимай медленно, увольняй быстроЯ впервые услышал фразу «Нанимай медленно, увольняй быстро» от Чака Секереса, основателя весьма успешной компании «Потеря веса под наблюдением врачей». Чак был у меня на семинаре, и когда у него вырвалась эта фраза, я ее записал. Она такая же глубокая, как любое из высказываний Аристотеля. Гениальность и ценность ее в том, что 99% нанимателей поступает ровно наоборот...
звернень: 11508, відгуків: 0

  20. Как построить культуру внимательности
17.12.2013 Глава из книги Джека Митчелла "Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента"   
Как построить культуру внимательностиСоздается ощущение, что в вопросе необходимости внимательного и любезного отношения к собственным сотрудникам огромное количество компаний застряло на третьем уровне знания и не понимают, что их сотрудники — основа успеха всей компании. Вместо этого компании воспринимают их как статью расходов, в особенности если компания должна платить им пенсию, как, например, заведено в авиаиндустрии...
звернень: 6352, відгуків: 0



  BСІ Е-КНИГИ

Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

Work.ua - работа в Киеве и Украине   Персонал-Бизнес-Центр. Поиск и подбор персонала, тренинги, консалтинг, рекрутинг   bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC