Загальна
А ви впевнені, що знаєте реальні мотиви своїх співробітників?
Можливо, одним із найскладніших завдань лідера є необхідність знати мотиви співробітників. Чи кожен в команді виконує свою роботу, керуючись однаковими мотивами? Чи може керівник покластися на підлеглих у скрутній для компанії ситуації? Чи співпадають накази формального менеджера з наказами "внутрішнього боса", який живе у кожному співробітнику? Відповіді на ці непрості завдання спробував дати Вейн Турмел (Wayne Turmel) у своїй публікації на Management Issues.
Що більше ми маємо, то більше бажаємо. Дай нам 99 - нам відразу захочеться 100. Для кругленької суми й рівного рахунку. Це те, що Ошо назвав "порочним колом дев'яносто дев'яти". Пропоную вашій увазі чудову притчу з книги Ошо "Дао. 3 скарби".
Стартап, бізнес, підприємництво – всі ці слова змушують швидше битися серця захоплених романтиків, які мріють про власну компанію. Втім, за романтичними стереотипами зазвичай стоїть сувора реальність. Саме про неї розповідає Пенелопа Транк (Penelope Trunk) у своєму 
Гроші, гроші, гроші... Ми кожного дня думаємо про них, раз-по-раз асоціюючи ці шматочки паперу з реальними благами. Ми просто не уявляємо без них свого життя. Але, це може здатися безумством, жити без грошей... можливо. Більше того - жити повноцінним і щасливим життям. Це доводить 69-річна німкеня Хайдемарі Швермер, яка вже 15 років обходиться зовсім без грошей.
"Підприємцям давно пора "перезавантажити" своє мислення та переключити свідомість на абсолютно нові підходи до ведення бізнесу. Всі вони говорять про інновації, але більшість з них продовжують мислити лінійно, мріючи створити ще одну соціальну мережу, черговий генератор енергії чи ще один сайт знайомств", - пише Мартін Цвіллінг (Martin Zwilling), генеральний директор та засновник компанії Startup Professionals, у своєму 
Кожен з нас, чого приховувати, у якійсь мірі 
Чи реально побудувати повноцінний житловий будинок з чотирма спальнями менш, ніж за чотири години? Уорен Джек (Warren Jack), володар світового рекорду фонду Habitat for Humanity за найшвидше будівництво, а також керівник групи планування, довів, що за наявності правильних інструментів та організації процесу можливо все. 
Твердження про те, що люди повинні спілкуватися якнайбільше, є однією з аксіом у менеджменті. Ідея завжди однакова: якщо ми обговоримо проблему, то вона наблизиться до вирішення. Але спілкування, як й інші сторони людських стосунків, рідко розвивається відповідно до окресленого нами сценарію, пише Річард Фарсон (Richard Farson) у своїй книзі 
Якщо ви навчаєтесь на останньому курсі університету, можливо, вам потрібно згадати про сучасну економічну ситуацію в країні і задуматися про пошук роботи якомога раніше. На сайті 
Едвін Герберт Ленд у 1937-му році заснував завод з виготовлення сонячних окулярів і поляризованих фільтрів Polaroid Corporation, що пояснює виникнення назви фірми. У 1947-му році він запропонував фірмі