Філософію часто називають великим зрівнювачем. Байдуже, багаті ми чи бідні: відповіді на буденні питання можна знайти як у медитації, так і в принципах стоїків. Але філософ Деніел Деннет (Daniel Dennett) вважає, що це не заважає деяким його колегам роками застрягати у грі, яку він назвав chmess («чмес»)...
Читати даліНаша одержимість швидкістю та продуктивністю створює зайвий тиск, який непомітно підживлює вигорання й тривогу, — пише у своїй новій книжці «Anchored, Aligned, Accountable» Айко Беті (Aiko Bethea). Як же розпізнати, коли терміновість є необхідною, а коли — штучною?..
Читати даліСпробуйте згадати керівника, про якого ви думали: «Безнадійний телепень». Уже бачите обличчя? Звісно, у кожного з нас є свій антикейс. Візьмімо умовний приклад — пан Типовенко. Ви точно зустрічали когось подібного: людина світла, працьовита, з правильною «корпоративною» посмішкою…
Читати даліMcKinsey & Company нині вважається найпрестижнішою консалтинговою фірмою у світі. Надаючи послуги транснаціональним корпораціям і урядам, які шукають способи максимізувати прибутки та підвищити ефективність, вона заробляє мільярди доларів. Але журналісти Волт Богданич і Майкл Форсайт у своїй книзі «When McKinsey Comes to Town» створили портрет компанії, що різко контрастує з її публічним іміджем...
Читати даліЛіза Боделл (Lisa Bodell), CEO FutureThink та авторка книги «Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters» («Чому просте перемагає: як уникнути пастки складнощів і взятися за роботу, яка має значення»), розробила підхід MURA у 2015 році, щоб дати командам практичний підхід до спрощення роботи...
Читати даліКонцепція роботи, яку більшість з нас має сьогодні, налічує близько 140 років. Вона щонайменше така ж давня, як і Друга промислова революція (1870-1930), коли роботодавці об’єднали розрізнені види діяльності в робочі місця, робочі місця — в групи робочих місць, а групи робочих місць — у функції...
Читати даліЛише через кілька тижнів після того, як я влаштувалася на свою першу після закінчення коледжу роботу, мене відправили на внутрішньокорпоративні курси тайм-менеджменту. У всій організації не було жодної людини, хто б їх не пройшов...
Читати даліДовіра має кілька визначень, але мені подобається думати про неї як про впевненість у людині, групі людей або системі в умовах невизначеності та ризику. Довіряючи комусь, ми відчуваємо комфорт від того, що інша сторона піклуватиметься про наші інтереси чесно і компетентно...
Читати даліОсновоположне управлінське запитання: які працівники вам потрібні? Чи ставлю я його клієнту особисто, чи групі слухачів — я зазвичай отримую у відповідь перерахування розпливчастих позитивних характеристик на кшталт: «Потрібні продуктивні працівники. Ті, хто душею вболівають за справу. Вірні. Честолюбні. Інтелігентні. Щоб уміли ладнати з людьми. Щоб правильно дивилися на речі...»
Читати даліУ добре відомій п’єсі Артура Міллера «Смерть комівояжера» розповідається про трагічне життя і смерть Віллі Ломана. Віллі працював комівояжером у компанії Wagner тридцять чотири роки, подорожуючи через усю Нову Англію рік за роком як «відповідальний за регіон Нової Англії» в компанії. Однак у віці шістдесяти років Віллі розуміє, що вже не в силах постійно переїжджати з місця на місце...
Читати далі
