МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (241)
Кейси / Краща практика (29)
Методичні посібники (8)
Фрагменти книжок (65)
Книги (126)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

181. Как планировать реструктуризацию бизнеса?
14.01.2003 Александр Ерофеев, Борис Грановский, группа реструктуризации бизнеса, KPMG  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
В последнее время появилось большое число публикаций, рассказывающих о мерах по реструктуризации крупнейших отечественных компаний. Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций...
звернень: 6603, відгуків: 4

182. Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?
13.01.2003 В.А. Гончарук, консультант по маркетингу и управлению  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
Лет 8 назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х — 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно...
звернень: 6033, відгуків: 0

183. Organizational Transformation: Bringing the Great Growth Strategy to Life
25.12.2002 Ana Dutra, Lili de Grandpre (Mercer Management Journal, Issue 13)  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
What stands between a winning strategy and its realization? The organization. To create the emotional energy required to fuel change, transforming the organization and its culture should be an integral part of the strategy development process. Successful companies manage the complexity of change by making sure that their organizational architecture is congruent with their business design from the start. (В форматі Acrobat Reader, 351 Kb)...
звернень: 1508, відгуків: 0

184. Истинные лидеры преобразований
16.12.2002 Jon Katzenbach, The McKinsey Quarterly (№ 1, 1996)  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Просто хорошие менеджеры, к сожалению, не в состоянии встать во главе фундаментальных преобразований. Для этого нужны руководители нового типа, обладающие принципиально иным мышлением и специфическими способностями. Необходимо, чтобы они могли устанавливать системообразующие связи, влиять на окружающих, изобретать новые методы управления, менять свой стиль руководства в соответствии с обстоятельствами. Только такие менеджеры-лидеры сумеют достучаться до сердец своих сотрудников и вдохнуть в них энергию, необходимую для проведения реформ. Если высшему руководству удастся создать в рядах управляющих среднего звена «критическую массу» подобных активистов, у компании будет гораздо больше шансов на успех. Как бы ни были талантливы топ-менеджеры, им все равно нужны «полевые командиры» для продвижения своих идей до самых нижних уровней возглавляемой ими организации...
звернень: 14323, відгуків: 0

185. Balanced Scorecard без секретов
06.12.2002 Александр Черников, журнал "Компьютерное обозрение" (№47, 2002)  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Хорошо, если руководство компании может ясно сформулировать стратегию своего бизнеса и концепцию его развития. Однако это — только половина дела. Поскольку установленные цели достигаются благодаря направленным действиям всех сотрудников, необходимы определенная система мотивации персонала, методика и средства измерения степени приближения к желаемому результату, т. е. механизм последовательного доведения до каждого служащего стратегических целей компании и вовлечения его в соответствующие бизнес-процессы...
звернень: 24073, відгуків: 0

186. Джеймс Чемпи, идеолог технологии реинжиниринга: "Настоящий реинжиниринг - это не сокращение числа сотрудников"
29.11.2002 Интервью с Джеймсом Чемпи  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
Журнал "Деловые люди" продолжает серию публикаций эксклюзивных интервью с ведущими мировыми теоретиками бизнеса, людьми, определяющими направление развития современной экономической мысли. Естественно, не всеми рекомендациями специалистов с мировым именем можно удобрить российскую бизнес-почву. Однако, на наш взгляд, некоторые теоретические выводы вполне могут стать отправной точкой при принятии решении...
звернень: 3797, відгуків: 1

187. Бенчмаркинг: все лучшее - себе
25.11.2002 Юлия Фуколова, Игорь Шелухин, Артем Белов, ИКФ "АЛЬТ"  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь — воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг — технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса...
звернень: 30800, відгуків: 7

188. Монстр перемен
14.11.2002 Джини Даниэль Дак  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Джини Даниэль Дак (Jeanie Daniel Duck), старший вице-президент The Boston Consulting Group, написала книгу о том, как человеческие эмоции и отношения между людьми способствуют успеху или приводят к неудаче организационных преобразований. Книга базируется на личном опыте автора и компании BCG, которая консультирует трансформируемые компании в десятках стран мира...
звернень: 17385, відгуків: 0

189. Творчество и реинжиниринг
06.11.2002 Лидия Шейн для журнала "Управление компанией"  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
В течение трех последних десятилетий разработано множество методик творческого решения проблем (ТРП). В 1995 году Дж. Коугер (США) предложил модель ТРП, предназначенную для решения проблем, которые возникают при создании и эксплуатации информационных систем. Этой модели присущи три особенности, отличающие ее от традиционных моделей ТРП...
звернень: 5614, відгуків: 0

190. Творческое «оружие»
10.10.2002 Лидия Шейн для журнала "Управление компанией"  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
Хотя, согласно древней китайской философии, жить в эпоху перемен — далеко не подарок, мы в ней живем. Перемены становятся все более динамичными, глубинными и всеохватывающими. При этом каждая компания вольна выбирать либо позицию страуса, "благоразумно" спрятавшего голову в песок, либо смело, с "открытыми глазами" принимать вызов, брошенный временем, и во всеоружии становиться "к барьеру"...
звернень: 3034, відгуків: 0

191. Реструктуризация: «ярлычок» на всю жизнь
01.10.2002 Интервью для журнала "Комп&ньон"  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Интервью с Александром Савруком, директором компании Strategic Consulting Group...
звернень: 7239, відгуків: 0

192. Реструктуризація AT «Очаківський рибоконсервний комбінат»
10.09.2002 Проект Свiтового банку EDAL, 1997 p.  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Очаківський рибоконсервний комбінат (ОРКК) розташований у місті Очаків приблизно в 160-ти км на схід від м. Одеси на узбережжі Чорного моря. На комбінаті працює понад 600 чоловік, обсяг реалізації продукції у 1997 році становив 8 мільйонів гривень. ОРКК є одним з найбільших рибоконсервних підприємств в Україні. Сьогодні комбінат — це єдине діюче виробниче підприємство Очакова, i тому основне місце роботи для жителів міста з населенням понад 16000 чоловік...
звернень: 24601, відгуків: 3

193. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?
14.08.2002 Лидия Шейн для журнала "Управление компанией"  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного (в десятки и сотни раз) улучшения ключевых показателей результативности компании – вот содержание и смысл реинжиниринга...
звернень: 22551, відгуків: 6

194. Управление изменениями
12.08.2002 John W. Moran, Baird K. Brightman  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Управление изменениями — это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Все эти изменения вызваны постоянно меняющимися запросами отечественных и зарубежных клиентов. Сейчас все меняется быстрее, чем когда бы то ни было раньше, и поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления изменениями...
звернень: 72226, відгуків: 3

195. Рабочие группы как инструмент организационных преобразований
10.07.2002 Д.В. Хлебников  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Отечественные предприниматели, осознав снижение эффективности оперативных решений по переконфигурированию элементов бизнес-системы, что было очень популярно и достаточно эффективно в течение последних 10 лет, в массовом порядке начинают осваивать инструменты менеджмента 70-80-х годов — стратегический менеджмент. Понятия «миссия», «видение», «стратегия», «политики» и т. д. начинают входить в обиход наших компаний...
звернень: 6282, відгуків: 2

196. Методология АВС-АВВ-АВМ
17.06.2002 Юрий Адлер, Светлана Щепетова  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Допустим, в организации уже описаны процессы и отражены взаимосвязи между ними. Выбраны проекты и сформированы команды, которые будут их воплощать в жизнь. Эти усилия сами по себе полезны, ведь расширилось не только понимание бизнеса, но и появилось много новых возможностей для повышения эффективности деятельности организации. Например, созданы предпосылки для командной работы и разрушения барьеров между структурными подразделениями...
звернень: 5999, відгуків: 2

197. Лучшее – не враг хорошего
03.06.2002 В.Тарнавский  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Джон Брауни (British Petroleum), Луи Герстнер (IВМ), Фердинанд Пих (Volkswagen) – все эти и многие другие люди получили всемирную известность за успешно проведенную ими трансформацию, позволившую их компаниям преодолеть тяжелый кризис. Однако неужели для начала широкомасштабных реформ, кардинально изменяющих бизнес-модель корпорации, требуется, чтобы компания оказалась на краю пропасти...
звернень: 1807, відгуків: 0

198. Реструктуризация фармацевтической компании «Акрихин»
20.05.2002 Tacis Info  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
«Акрихин», фармацевтическая компания расположенная в 36 километрах от Москвы в деревне Старая Купавна, была образована в 1936 году. До 1991 года компания была крупнейшим производителем активных веществ в СССР, ежегодно поставляя более 7 000 тонн 44 советским фармацевтическим производителям и в 20 стран на экспорт...
звернень: 9657, відгуків: 1

199. От эффективности – к суперэффективности
11.05.2002 Майкл Хаммер  Підрозділ: Реінжиніринг бізнес-процесів
На своем производстве вы уже модернизировали процессы и сократили лишние траты. Однако теперь вам предстоит решить еще более трудную задачу – рационализировать бизнес-процессы, которые зависят от других компаний...
звернень: 3750, відгуків: 6

200. Лучшие идеи мастеров управления изменениями
07.05.2002 Дж.Г. Бойетт, Дж.Т. Бойетт  Підрозділ: Трансформація/реструктуризація
Эта статья в ясной и сжатой форме излагает взгляды самых влиятельных экспертов в области управления изменениями, настоящих гуру делового мира. Здесь собраны идеи, подходы и концепции, выдвинутые общепризнанными теоретиками изменений. При этом идеи каждого гуру связаны и переплетены с идеями других экспертов...
звернень: 12210, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua